Tarea 6.1 - Sonia Avila - 32111118 - Grhi v-5670

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos I
Docente: Jessica Andara
Alumna: Sonia Margoth González Avila
No. Cuenta: 32111118
Sección: V-5670
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos I

Reclutador Candidato
1. Desarrollar el retrospectivo 1. Portar vestuario formal.
análisis de puestos. 2. Presentarse a la entrevista con
2. Calificar las obligaciones al menos 15 minutos de
(Elaboración del puesto con la antelación.
data obtenida del análisis del 3. Mantener una actitud de
puesto). cortesía, saludando al entrar y
3. Seleccionar el tipo de salir.
entrevista y las preguntas a 4. Responder de manera
realizar. En mi opinión yo honesta, si hay si hay algo que
realizaría una entrevista no sé, expresarlo abiertamente
estructurada, con preguntas siempre mostrando el interés
situacionales y conductuales. en aprender.
Comenzaría entrevista ofertando mi 5. Mantener contacto visual en la
empresa, de la siguiente manera: entrevista.
Somos una institución caracterizada 6. No responder de forma
por brindar a nuestros beneficiarios, evasiva.
la esperanza de tener sueños y 7. Contestar únicamente, aquello
aspiraciones a través del acceso a que se pregunta, sin ampliar
una educación de calidad, a través comentarios irrelevantes.
del desarrollo de competencias 8. Hacer especial énfasis en mis
blandas. competencias y disposición de
Antes de comenzar me gustaría aprender y ampliar mi
escuchar un poco experiencia, y formación profesional.
conocer aquellos puntos en los que 9. Brindar respuestas breves y
podríamos hacer sinergia. claras que no dejen dudas al
A. ¿Cómo se entero de esta entrevistador.
oferta de trabajo? 10. Mostrar seguridad de lo que se
B. ¿Por qué eligió su profesión? contesta, demostrando
C. Cuénteme un poco acerca de dominio y ética.
su experiencia laboral. 11. Agradecer por la oportunidad.
D. ¿Por qué se retiró de su último
empleo?
E. ¿Cómo se describiría, usted
como persona?
F. Si tuviera que señalar un
defecto de su persona ¿Cuál
sería?
G. ¿Cuál sería su valor agregado
para nuestra empresa?
H. ¿De qué forma actúa, ante
una situación de presión?
I. ¿De que forma actuaría usted
ante una situación
complicada?
J. ¿Qué metas tiene para su vida
y en que nos beneficia a
nosotros como empresa?
4. Designar el panel de
entrevistadores: en este caso
se seleccionaría al jefe
inmediato del área donde la
vacante esta libre así mismo
un encargado de monitoreo y
evaluación.
5. Al finalizar la entrevista, le
diría al candidato que
posiblemente, puedan haber
más filtros que completar, por
lo que si es seleccionado nos
pondremos en contacto con él.
reacias o indispuestas a
colaborar. ¿De
qué forma llegaría usted
hacia estas
personas?
j) ¿De qué forma actuaría
usted ante
determinada situación?
4. Establecer las posibles
respuestas:
a) Por Facebook, RDS
Empleos
b) Porque me apasiona la
educación,
trabajar con niños y servir
para mejorar
el sistema educativo.
c) (Respuesta del candidato)
d) Para buscar otras
alternativas,
superación personal, ampliar
experiencia laboral.
e) Organizado, puntual,
colaborador,
puedo trabajar bajo presión.
f) (Respuesta del candidato).
g) Me esfuerzo por lograr
metas del
equipo.
h) Con calma, evaluando
todas las
posibilidades.
i) Les hablaría
tranquilamente y trataría
de convencerlas que nuestra
forma de
trabajo les ayudará a mejorar
el suyo.
seleccionaría al jefe
inmediato del
área donde está la vacante y
un
encargado de monitoreo y
evaluación.
6. Al finalizar la entrevista,
le diría al
candidato que posiblemente
haya
más filtros que completar,
por lo
que si es seleccionado nos
estaremos poniendo en
contacto con
él.
colaborar. ¿De
hacia estas
personas?
usted ante
respuestas:
Empleos
educación,
para mejorar
alternativas,
colaborador,
metas del
equipo.
todas las
posibilidades.
i) Les hablaría
forma de
el suyo.
inmediato del
un
evaluación.
le diría al
haya
por lo
contacto con
él.
colaborar. ¿De
hacia estas
personas?
usted ante
respuestas:
Empleos
educación,
para mejorar
alternativas,
colaborador,
metas del
equipo.
todas las
posibilidades.
i) Les hablaría
forma de
el suyo.
inmediato del
un
evaluación.
le diría al
haya
por lo
contacto con
él.
colaborar. ¿De
hacia estas
personas?
usted ante
respuestas:
Empleos
educación,
para mejorar
alternativas,
colaborador,
metas del
equipo.
todas las
posibilidades.
i) Les hablaría
forma de
el suyo.
inmediato del
un
evaluación.
le diría al
haya
por lo
contacto con
él.
colaborar. ¿De
hacia estas
personas?
usted ante
respuestas:
Empleos
educación,
para mejorar
alternativas,
colaborador,
metas del
equipo.
todas las
posibilidades.
i) Les hablaría
forma de
el suyo.
inmediato del
un
evaluación.
le diría al
haya
por lo
contacto con
él.
Lecciones Aprendidas.
1. Esta lección nos brinda

una perspectiva más clara
acerca de cómo debe
estructurarse una entrevista.
Esta labor va mucho más allá
de redactar
preguntas en un papel (lo
cual es lo primero que nos
imaginamos), sin
embargo el proceso de
selección y reclutamiento de
personal es mucho más
complejo.
A través de las herramientas
de investigación, el
entrevistador puede formular
qué tipo de entrevista es más
conveniente para el puesto
así como el tipo de
preguntas. Pienso que en una
entrevista no puede reducirse
únicamente a un
solo tipo de encuesta o de
preguntas, pues en algunas
ocasiones las labores a
desempeñar requieren
distintas habilidades o
esfuerzos intelectuales que
son
más complejos para
definirlos en una sola sesión.
El entrevistador puede
sopesar la importancia de
realizar más de una
entrevista en los casos que se
requiera, y no utilizar
precisamente un formato
estándar
1. Esta lección nos brinda una perspectiva, más clara del cómo se debe
estructurar una entrevista. Esta labor va mucho más allá de redactar, sin
embargo, el proceso de selección y reclutamiento de personal es mucho
más complejo.
2. El reclutamiento y selección de personal es la vía más clara para
descubrir gente de calidad en una compañía identificando sus
necesidades y comparándolas con el candidato correcto, que se
acomode a la organización tanto en papel como en la práctica.
3. El reclutamiento y selección de personal podría ser una labor algo
agitada. No obstante, una vez que se cumple con un proceso o política
de reclutamiento y selección idónea, se quita de manera significativa la
rotación de empleados, haciendo más fácil la votación del candidato que
no solo cumple con las competencias elementales para llevar a cabo con
el trabajo, sino que también complementa los valores centrales de la
compañía.
4. El reclutamiento y selección de personal es la vía más clara para

descubrir gente de calidad en una organización identificando sus
necesidades y comparándolas con el candidato conveniente, que se
acomode a la organización tanto en papel como en la práctica.
colaborar. ¿De
hacia estas
personas?
usted ante
respuestas:
Empleos
educación,
para mejorar
alternativas,
colaborador,
metas del
equipo.
todas las
posibilidades.
i) Les hablaría
forma de
el suyo.
inmediato del
un
evaluación.
le diría al
haya
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4. El reclutamiento y selección de personal es la vía más clara para

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