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    Tarea 4

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    Pachakutik Chimborazo
    1) Netflix comenzó como un servicio de alquiler de DVD por correo, pero luego cambió a un modelo de suscripción de transmisión en línea. 2) El objetivo inicial de Netflix era asociarse con Blockbuster, pero luego cambió a convertirse en el principal servicio de entretenimiento en línea. 3) Netflix superó a Blockbuster innovando continuamente con la tecnología, ofreciendo servicios personalizados sin penalizaciones de devolución tardía y contenido en varios dispositivos.

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    Pachakutik Chimborazo
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    1) Netflix comenzó como un servicio de alquiler de DVD por correo, pero luego cambió a un modelo de suscripción de transmisión en línea. 2) El objetivo inicial de Netflix era asociarse con Blockbuster, pero luego cambió a convertirse en el principal servicio de entretenimiento en línea. 3) Netflix superó a Blockbuster innovando continuamente con la tecnología, ofreciendo servicios personalizados sin penalizaciones de devolución tardía y contenido en varios dispositivos.

    Descripción original:

    Administración Estratégica parte 4

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    1) Netflix comenzó como un servicio de alquiler de DVD por correo, pero luego cambió a un modelo de suscripción de transmisión en línea. 2) El objetivo inicial de Netflix era asociarse con Blockbuster, pero luego cambió a convertirse en el principal servicio de entretenimiento en línea. 3) Netflix superó a Blockbuster innovando continuamente con la tecnología, ofreciendo servicios personalizados sin penalizaciones de devolución tardía y contenido en varios dispositivos.

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    1) Netflix comenzó como un servicio de alquiler de DVD por correo, pero luego cambió a un modelo de suscripción de transmisión en línea. 2) El objetivo inicial de Netflix era asociarse con Blockbuster, pero luego cambió a convertirse en el principal servicio de entretenimiento en línea. 3) Netflix superó a Blockbuster innovando continuamente con la tecnología, ofreciendo servicios personalizados sin penalizaciones de devolución tardía y contenido en varios dispositivos.

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    1

    Facultad: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas


    Escuela: Mercadotecnia
    Período académico: Abril - agosto
    Docente: Enyth Burbano
    Asignatura: Administración Estratégica
    Actividad: Tarea 4
    Nombre del estudiante: Carlos Andrés Játiva Salas

    Enunciado:

    Analizar el caso y responder:


    1. ¿En qué consiste el modelo de negocio de Netflix?
    2. ¿Cuál fue el objetivo de la creación de la empresa en un inicio? ¿Cambió este objetivo en el tiempo?
    ¿Por qué?
    3. ¿Qué estrategias implementó Netflix para ganar mercado en el segmento de aficionados a películas y
    series de televisión, destronando a Blockbuster, la cadena más grande de servicios de alquiler de
    videojuegos y películas en Estados Unidos?
    4. ¿Qué diferencias encuentras entre la gestión estratégica de Netflix y la de Blockbuster?
    5. Investiga y describe ¿cómo se encuentra Netflix en la actualidad?
    Desarrollo:
    1) El Modelo de Negocio de Netflix
    Netflix tiene un negocio que suena sencillo y fácil, compra derechos de producciones audiovisuales
    como películas, series, reportajes, investigaciones y otros. Por otro lado a empezado a invertir en la
    creación de contenido original para satisfacer a diferentes públicos.
    El Rey del streaming lucra a diario por las suscripciones que sus seguidores pagan mes a mes.

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    2

    2) El objetivo inicial de Netflix y su actualidad.


    Cuando se fundó Netflix en 1997 el objetivo primordial era de asociarse con el gigante Blockbuster
    LLC, para migrar de los sistemas VHS y Betamax al revolucionario mundo del DVD, pero sin éxito en
    la alianza, Netflix continuó su vertiginoso camino al éxito gracias a la innovación tecnológica del
    entretenimiento visual.
    En la actualidad cambió su objetivo por el mismo hecho que surgió su éxito, innovación y es ahora que
    Netflix se ha enfocado en ser el primer servicio de entretenimiento on line de audiovisuales en el mundo.

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    3) La estrategia con la que Netflix destronó a Blockbuster.
    Mencionaremos algunos puntos, pero el mas importante es el buscar la vanguardia en el negocio del
    entretenimiento, aunque lo logró y por mucho destronar a un gigante, la misma actualidad, según
    muchos especialista e reinado de Netflix está por acabar.
    Sin embargo estas son las razones de como venció a Goliat.
    a) Innovar continuamente a las tendencias tecnológicas
    b) No cobran penalidades
    c) Los servicios son personalizados para sus usuarios
    d) El pago de la suscripción es mensual
    e) Los contenidos son on-line
    3

    f) Streaming en HD y 4K
    g) Contenidos en varias categorías y censura
    h) Contenidos propios
    i) Adaptable a todos los dispositivos.

    4) La diferencia estratégica entre Netflix y Blockbuster.


    No necesitamos profundizar en este punto, ya que la respuesta estratégica es una sola, Jhon Antioco se
    quedo con su falsa sensación de seguridad al ser un monstro del servicio de alquiler de películas
    Blockbuster, por otro lado, Reed Hastings simplemente se adaptó al mundo y su evolución permitiendo
    que esas ideas que para muchos eran tontas y soñadoras, se convirtieran en verdades proféticas.
    Antioco intentó copiar el modelo de negocio pero fue demasiado tarde.

    5) La actualidad de Netflix
    Según la información a abril de este año Netflix cuenta con 203 millones de usuarios en todo el
    mundo, pero la noticia más relevante según la consultora Ampere Analysis es la caída en el mercado
    de un 31% y la razón es sencilla, la aparición de nuevos competidores en el mercado como Apple,
    HBO Max y Disney plus. La aparición de esta competencia también afecto al también conocido
    Amazon Prime Video que se sitúa en segundo lugar con el 16% de participación en el mercado.
    Cabe indicar que existen ya varias compañías que poco a poco están ganando un espacio en el
    mercado y que pronto harán un cambio en el mercado de entretenimiento, afectando al líder actual,
    Netflix.
    4

    Referencias:

    https://www.fool.com/investing/general/2013/11/06/3 -bonehead-moves-that-killed-blockbuster. aspx

    https://www.forbes.com/sites/gregsatell/2014/09/05/a -look-back-at-why-blockbuster-really-failed-and-
    why-it-didnt-have-to/#2327aec71d64

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