Analisis Administrativo 2 PDF

Universidad Politécnica De Honduras
Derecho Administrativo II
Análisis de la descentralización características de la administración

publica en Honduras
Catedrático:
LIC. Walter Rodríguez
Alumno:
Carlos David Osorio Colindres
Sede:
Danlí, El Paraíso
Año:
2022
Descentralización
El desarrollo de la democracia y la descentralización ha merecido cada vez mayor

interés en todo el mundo. Desde los últimos años del decenio de 1980 muchos
países han emprendido el camino hacia una u otra forma de descentralización. No
hay un modelo estandarizado. Los procesos y procedimientos varían según las
metas y objetivos originales, pero también de acuerdo con los acuerdos
institucionales y de aplicación.
La descentralización puede adoptar varias formas, por ejemplo, puede ser política,
administrativa o fiscal, y conseguirse mediante la desconcentración y la delegación.
Las diferentes formas se distinguen por sus características, implicaciones
normativas y condiciones para el éxito. Por ejemplo:
• En el caso de la desconcentración, el gobierno central dispersa algunas de

sus funciones, como la planificación y las finanzas, trasladándolas del
gobierno central a las oficinas regionales, al mismo tiempo que mantiene el
control general. La desconcentración es ante todo un acuerdo administrativo,
en el que la toma de decisiones continúa siendo competencia de los
ministerios del gobierno central.
• En el caso de la delegación, el gobierno central transfiere ciertas facultades
y responsabilidades a niveles inferiores de gobierno. El objetivo principal es
aproximar el gobierno a la gente y lograr una mayor transferencia y rendición
de cuentas. En este contexto, un gobierno local actúa dentro de los
parámetros normativos generales fijados por el gobierno central, pero goza
de autonomía en relación con la manera de realizar sus funciones.
En esta guía se aborda fundamentalmente el tema de la descentralización a través

de la delegación. No obstante, el diseño y aplicación del sistema de impuestos
prediales rurales tal como se esboza en estas páginas es también de interés para
los países que han optado por la descentralización a través de la desconcentración.
La descentralización a los gobiernos locales es sumamente compleja. Implica
cuestiones relacionadas con las finanzas, la administración, el control, la regulación,
la presentación de informes y la rendición de cuentas, elementos todos ellos que
forman parte de la interrelación entre los diferentes niveles de gobierno. Por
desgracia, hay que señalar también que la puesta en práctica de la
descentralización no siempre ha sido fácil. A pesar de las fuerzas políticas
económicas combinadas que impulsan la demanda en favor de la descentralización,
muchas veces existe un abismo entre la realidad y el objetivo que puede
establecerse en las políticas y en la legislación.
PROBLEMAS EN LA APLICACIÓN DE LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización no es la panacea, dada la enorme diversidad de obstáculos

culturales, históricos, económicos, jurídicos y financieros a los que se enfrentan los
países. La restauración o establecimiento de un equilibrio de poder y
responsabilidades entre los diferentes niveles de gobierno ha presentado
normalmente significativos desafíos políticos administrativos.
La delegación de facultades a los gobiernos locales requiere importantes cambios

en la autoridad política, financiera y administrativa. Otra consideración importante
es que en algunos países representa un paso decisivo hacia el desmantelamiento
de las estructuras de control centralizado.
Un problema con que se encuentran muchos países en desarrollo es que el

gobierno central no ofrece un nivel adecuado de servicios de manera uniforme en
todo el país. Por el contrario, muchos servicios gubernamentales son de fácil acceso
únicamente para quienes viven en las grandes ciudades, mientras que en las
regiones remotas la presencia de organismos de gobierno central es casi nula. En
tales casos, la descentralización fiscal requiere el acceso a nuevos recursos con el
fin de ofrecer un nivel de servicios más uniforme en todo el país. Los esfuerzos por
sufragar la prestación de servicios de los gobiernos locales no puede suponer
meramente la transferencia de recursos desde el centro, sobre todo cuando esos
recursos no existen. En ese contexto, para alcanzar los objetivos de la
descentralización hará falta un aumento general considerable de los recursos
financieros y humanos.
En el proceso de desarrollo del gobierno local se han creado centenares, o incluso

miles, de pequeños gobiernos locales en algunos países. Es realmente difícil
garantizar una administración competente de unidades administrativas tan
pequeñas, dados los recursos disponibles.
La lista de servicios que se presenta en el Recuadro 2 no es exhaustiva pero pone

de manifiesto la magnitud del problema creado por la descentralización de
competencias al gobierno local. Muchas aldeas y poblados rurales no generan
actualmente ingresos fiscales locales suficientes para cubrir el costo de la
prestación de servicios. En consecuencia, los gobiernos locales rurales dependen
en buena medida de subvenciones recibidas del gobierno central. Además, la
incapacidad de las pequeñas comunidades rurales de prestar los servicios
necesarios ha hecho que las grandes ciudades desempeñen un papel importante
no sólo en sus jurisdicciones respectivas sino también en las comunidades rurales
circundantes. Por ello, muchas pequeñas ciudades y aldeas rurales suelen ser
unidades meramente políticas, en vez de verdaderos centros de prestación de
servicios.
A diferencia de las ciudades que se encuentran en áreas rurales, las capitales

suelen tener más éxito en lo que respecta a la recaudación de impuestos y fondos
necesarios en apoyo de los programas de desarrollo social y económico. Por su
trascendental importancia financiera y política, las capitales han conseguido
normalmente inversiones sostenidas y un mayor desarrollo de la infraestructura y
los servicios, en perjuicio de las pequeñas comunidades rurales.
Muchos países han abandonado los programas de descentralización completa,

sustituyéndolos por una mezcla de desconcentración y delegación de facultades y
responsabilidades. Un planteamiento pragmático muy frecuente es buscar el
equilibrio entre centralización y descentralización. El reto es determinar cuáles son
las responsabilidades «locales» y las que deben continuar centralizadas. En el
siguiente capítulo se examina con más detalle la financiación de las competencias
locales.
Características de la descentralización
• La autoridad central traslada responsabilidades a instancias subordinadas.
• Dichas instancias tienen gestiones independientes, que no requieren de la

aprobación del ente central.
• Las decisiones tienen un carácter participativo.
• El poder central tutela las decisiones, pero no dependen directamente de él.
• La descentralización puede tener diversos niveles de gestión: desde una discreta

descongestión del poder hasta dependencias 100% autónomas con respecto a la
instancia central.
Tipos de descentralización
La descentralización puede ser organizacional o político-administrativa. En este

caso, existen varios tipos de descentralización.
• Descentralización vertical: el poder central delega atribuciones a instancias

inferiores.
• Descentralización horizontal: la gestión del poder se distribuye en instancias con

igual jerarquía (ministerios)
• Descentralización territorial: la toma de decisiones se deja en manos de una

institución o departamento que tiene competencias en un territorio (gobernaciones,
institutos regionales, etc.)
• Descentralización fiscal: cada ente administra su propio presupuesto, se hace

cargo de la provisión de servicios y se ocupa de su propia gestión tributaria.
Ventajas de la descentralización
La descentralización puede tener importantes ventajas para las instancias
involucradas en términos de eficiencia de recursos. Estas son algunas de ellas:
• La descentralización hace más eficiente la toma de decisiones, ya que no se

requiere una larga cadena de mando ni la autorización del poder central.
• La descentralización supone un mayor nivel de especialización y capacitación de

los responsables de cada instancia o departamento.
• Al no requerir de la aprobación de un poder central, las soluciones requieren de

menos burocracia.
• Los recursos se gestionan según las necesidades de cada ente.
• Hay un mayor nivel de interacción y sentido de la responsabilidad entre los

integrantes de la institución o departamento a quien se le delegó el poder.
Desventajas
Un proceso de descentralización mal ejecutado puede tener serias consecuencias

en las organizaciones en las que se lleve a cabo, por ejemplo:
• Si no hay una comunicación eficaz, es posible que cada instancia trabaje en las
mismas soluciones en paralelo, duplicando las tareas.
• Si las responsabilidades están muy diluidas y no hay un acompañamiento del poder

central, es posible que no se alcancen los objetivos, o que cada instancia genere
resultados particulares que no están alineados con los objetivos generales.
• La falta de una capacitación adecuada puede generar fallas en la operatividad del

departamento.

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El desarrollo de la democracia y la descentralización ha merecido cada vez mayor

• En el caso de la desconcentración, el gobierno central dispersa algunas de

En esta guía se aborda fundamentalmente el tema de la descentralización a través

PROBLEMAS EN LA APLICACIÓN DE LA DESCENTRALIZACIÓN

La descentralización no es la panacea, dada la enorme diversidad de obstáculos

La delegación de facultades a los gobiernos locales requiere importantes cambios

Un problema con que se encuentran muchos países en desarrollo es que el

En el proceso de desarrollo del gobierno local se han creado centenares, o incluso

La lista de servicios que se presenta en el Recuadro 2 no es exhaustiva pero pone

A diferencia de las ciudades que se encuentran en áreas rurales, las capitales

Muchos países han abandonado los programas de descentralización completa,

• La autoridad central traslada responsabilidades a instancias subordinadas.

• Dichas instancias tienen gestiones independientes, que no requieren de la

• Las decisiones tienen un carácter participativo.

• El poder central tutela las decisiones, pero no dependen directamente de él.

• La descentralización puede tener diversos niveles de gestión: desde una discreta

La descentralización puede ser organizacional o político-administrativa. En este

• Descentralización vertical: el poder central delega atribuciones a instancias

• Descentralización horizontal: la gestión del poder se distribuye en instancias con

• Descentralización territorial: la toma de decisiones se deja en manos de una

• Descentralización fiscal: cada ente administra su propio presupuesto, se hace

• La descentralización hace más eficiente la toma de decisiones, ya que no se

• La descentralización supone un mayor nivel de especialización y capacitación de

• Al no requerir de la aprobación de un poder central, las soluciones requieren de

• Los recursos se gestionan según las necesidades de cada ente.

• Hay un mayor nivel de interacción y sentido de la responsabilidad entre los

Un proceso de descentralización mal ejecutado puede tener serias consecuencias

• Si las responsabilidades están muy diluidas y no hay un acompañamiento del poder

• La falta de una capacitación adecuada puede generar fallas en la operatividad del

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