Mejora de Métodos en el

Trabajo

CGEU-126
Curso Transversal

Mejora de Métodos en el
Trabajo

ENTREGABLE N°1
Introducción – Identificación del problema
El Proyecto de Innovación y/o Mejora, es el trabajo con el cual culminará su carrera. Con ayuda
del instructor del curso y de un asesor de proyectos quienes le orientarán y brindarán la ayuda
necesaria, realizará las actividades que se presentan a continuación.

Presentación de la empresa
Razón Social, Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa

Plan del proyectode mejora:

El problema, objetivos, antecedentes, justificación del proyecto,

Análisis de la situación actual

Propuesta técnica de mejora

Costos de la implementación de lamejora

Evaluación técnica y económica de

la mejora

Conclusiones

Recomendaciones

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO

ESCUELA ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Proyecto de Innovación y/o Mejora

Nivel Profesional Técnico / Técnico Operativo

“Título del proyecto de innovación y/o mejora”

Autor : VICHEZ SEVERINO, ARIANA ESTEFANIA

Asesor : EDUARDO ORREGO RIVADENEYRA

Lima, Perú

2022

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RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPITULO I

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GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

- Empresa La Cardadora S.A.C

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

- MISION:
Somos una empresa textil dedicada a la producción y comercialización de tejidos de rizo con altos niveles
de calidad. Brindamos el más oportuno servicio, confianza y seguridad en las características y naturaleza
de nuestros productos. Por medio de nuestros clientes directos contribuimos al mejoramiento de la calidad
de vida de todas las personas que intervienen en nuestra cadena de valor, buscando el continuo
crecimiento y desarrollo de nuestra compañía.

- VISIÓN:
Lograr solidez y reconocimiento a nivel nacional e internacional apoyándonos en la calidad, experiencia y
en el excelente equipo humano con el que contamos. La fábrica La Cardadora S.A.C, verá fortalecida su
relación con los clientes actuales y busca expandirse al mercado internacional estando ya posicionada en
el nacional, teniendo como principio el alto grado de flexibilidad a los cambios que se presenten en su
medio, con el fin de satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

- OBJETIVOS:
Evaluar el lanzamiento y comercialización de una nueva marca de prendas de vestir femenina, casual,
elegante, urbana, cuyo valor agregado sea diseño, entalle y calidad, agregando toda variedad de tallas
para así satisfacer todos los gustos de la población femenina.

- VALORES:
Valores y Principios.

Valores:

Los valores ocupan un lugar primordial en la empresa, ya que de estos depende el

crecimiento de la misma, se puede decir que son cimientos que se construyen día a día
que deberán ser compartidos, practicados e implementados de la mejor manera en
todas las actividades que se realice en la empresa, ya que son conductas que ayudan al
buen desarrollo del ambiente laboral, alcanzando beneficios tanto para las personas que
están dentro como fuera de la empresa.

✓Ética profesional: No se engañará al cliente ofreciendo algo que no se va a cumplir.

✓Compromiso: Nos comprometemos a garantizar un buen producto y fomentar su

crecimiento, poniendo énfasis en la atención del cliente.

✓Confianza: Generar, cultivar la confianza y no perderla, siendo verdaderos y sinceros

dentro y fuera de la empresa.

✓Respeto al cliente: respetar ideas y sugerencias de los clientes, obteniendo un

cliente satisfecho tanto con el servicio y productos ofrecidos.

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1.3 Productos, mercado, clientes.

o CARACTERÍSTICA DEL PRODUCTO:

DESCRIPCIÓN: Las prendas de vestir son una necesidad para el ser humano,
nuestros productos estarán elaborados con la mejor calidad, utilizando las
mejores telas, como es el algodón, la seda, el poliéster, y el rib grueso, teniendo
un proceso de elaboración con máquinas apropiadas y con mano de obrade
diseñador altamente capacitado.

o CLIENTES:
Nuestros principales clientes a quien va dirigido nuestros productos textiles son a
la población femenina, de edades comprendidas de 15-45 años

o MERCADO:

Para la adecuada estrategia de comercialización ha sido indispensable un

conocimiento amplio de los mecanismos que rigen el sistema de
comercialización, es decir, aquellos que permiten que los bienes en este caso , se
trasladen desde el productor al consumidor.

Para identificar nuestros canales de mercado se ha tenido que tomar información

de tipo primario que proviene de productos e intermediarios de las empresas
competidoras. Así que nos proponemos llegar al cliente mediante dos tipos de
canales: el directo y el indirecto.

 Canal Directo

Se denomina así, pues el producto va directamente del productor al público

consumidor sin intervención de una tercera persona o entidad.

 Canal Indirecto

Es cuando el paso del producto al consumidor interviene terceros, pudiendo ser

comerciantes quienes se encargan de transportar y vender el producto
directamente al consumidor.

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1.4 Estructura de la Organización.

GERENTE

ASESOR LEGAL

AREA DE LOGISTICA ÁREA DE ÁREA DE ÁREA

COMERCIALIZACIÓN PRODUCCIÓN ADMINISTRATIVA

Operador Operador de
Logístico Almacén Contabilidad Recursos
Ventas Publicidad Producción Mantenimiento

Operador de
Transporte Recursos
Humanos
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1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

DEMANDA DE PLAN

De acuerdo al sondeo, el mayor porcentaje del gasto (45%) destinado a vestimenta que realizan los hogares
peruanos, lo destinan a ropa de mujer. Mientras que a ropa para niños destinan el 26%, en prendas para varones el
22%, y en ropa para bebés el 7%.
Las prendas para el sexo femenino son la categoría más relevante, por el empoderamiento de las mujeres, así
como por un tema de moda. La penetración de compra de los hogares en esta categoría es alta y su desembolso es
mayor.

ANÁLISIS DEL PRECIO

En nuestro caso, determinaremos el precio de los productos en base a dos enfoques: el enfoque basado en los
costos (fijación de precio de costo más margen) y el enfoque basado en la competencia (fijación de precio por tasa
vigente). Quedará pendiente para un próximo análisis (basado en una investigación más profunda de la demanda)
la determinación de los rangos de precios que los clientes estarían dispuestos a pagar por los diferentes productos.
La tienda no venderá un producto estándar, sino diferentes modelos de cada tipo de producto. Por ello, se
establecerá el precio de cada prenda en esta etapa del proyecto y se ha decidido calcular un precio de referencia
de cuatro productos

Básicos:

- Vestidos

- Tops

- Pantalones

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- Sweaters ( poleras livianas)

Se seleccionaron estos cinco productos genéricos porque se considera que se venden a lo largo de todo el año, en
cantidades mensuales relativamente constantes, independientemente de que los modelos ofrecidos varíen en
cada temporada. En el último ítem se englobaron los sweaters y las

Poleras livianas ya que los costos de ambos productos son similares y sus demandas se complementan durante el
año al venderse en temporadas opuestas (sweaters cuando hace frío y camperas livianas en épocas cálidas). Esto
permite suponer cierta continuidad de las ventas, lo cual es útil a los fines prácticos.

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CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

Lluvias de Ideas:

- Demoras en reparaciones.
- Exceso de ruido ambiental.
- Telares con baja eficiencia.
- Mucha pelusa en el ambiente.
- Hilos de urdimbre débiles.
- Retrasos en el despacho de trama.
- Mermas excesivas.
- Longitudes de rollo variables.
- Temperatura ambiental variables según la época del año

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

• Objetivo general:
Tenemos como finalidad al elaborar este proyecto es mejorar las áreas de trabajo, en el tema de
producción ya que los colaboradores no trabajan en un ambiente cómodo por el exceso de ruido,
nuestro plan

• Objetivos específicos:

✓ Determinar la demanda de prendas de vestir identificando las necesidades,

preferencias y hábitos de compra del segmento objetivo; así como la identificación de
los atributos más valorados en la decisión de compra de prendas de vestir.

✓ Definir la estrategia para la comercialización de la propuesta; así como los planes

funcionales de marketing, operaciones; identificando las ventajas competitivas del
modelo de negocio.

✓ Evaluar la viabilidad de creación de estrategias de mejora en los ambientes de

trabajo que es la finalidad de este proyecto.

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2.3Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas).

Según las investigaciones realizadas anteriormente, no se cuenta con estudios previos

orientados a la mejora de los problemas de la limitada capacidad de producción de
la planta, así como no ha sido de mucha importancia el ambiente laboral de cada trabajador, estudios de
productividad de los procesos de dicha empresa no han sido en su totalidad satisfactorios para abastecer la
demanda del mercado.
Este estudio nació por iniciativa propia del autor de la presente tesis, para dar a
conocer las posibles alternativas de solución a los problemas en mención.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

Existe una justificación social puesto que las empresas del sector textil tienen la
característica de ser los mayores generadores de empleo permanente, empleo
que requiere de recursos humanos capacitados por las diferentes
especialidades con la que cuenta esta actividad industrial aplicado a cada
escalón de la cadena productiva.
Lo que implica que se ocupa la mano de obra para diferentes etapas del
proceso de producción como son: la alimentación a las cardadoras, acabado, lavado, diseño, corte,
confección y embellecimiento, así como los iveles de administración y gerencia, controles de calidad y
comercialización.

2.4Marco Teórico y Conceptual.

La moda en el rubro textilero tiene un interesante poder de atracción para las personas sobre todo en las
mujeres, maneja cierta intriga y genera interés así sea simplemente de casualidad, pero en si ¿Qué es la
moda? En sentido general, moda es un concepto usado para señalar cambios en la forma de proceder
peinarse y hasta de vestirse, cuando se habla de moda en términos de ropa de diseñador, se define como
aquellas tendencias y géneros en masa que la gente adopta o deja de usar de una persona o diseñador en
particular.

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Importancia y alcances de la investigación
El clima laboral es un elemento importante para las organizaciones, ya que se
relaciona mucho con las condiciones a las cuales están expuestos los trabajadores cuando
ejercen sus actividades.
El ambiente laboral puede ser bueno o pésimo de acuerdo con la situación que
atraviese la empresa.
De acuerdo con la investigación, la organización estudia resultados, puesto que se
basarían en análisis, teorías, recolección de datos para enriquecer y fundamentar la
investigación.
En el nivel teórico, la investigación tiene como fin, mostrar el nivel de relación que
tiene el clima laboral en el desempeño de los colaboradores en el mercado de valores.
En el nivel práctico, la investigación ayudará a fortalecer el uso e importancia del
tema clima laboral, así mismo de mejorar las ventajas y estrategias para generar el
crecimiento de la organización.
En el nivel social, las empresas poseen una relevancia social alta al gran aporte
económico que ayudara en el mejoramiento de la calidad del servicio que se oferta a los
clientes.
En el nivel metodológico, esta sostiene procedimientos, métodos, técnicas e
instrumentos, recolección de datos que demuestran confiabilidad y la validez las
variables.

Anexos:

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