UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:

La planeación estratégica en referencia a los enfoques de la innovación y la creatividad

CURSO:

Emprendedurismo y Espíritu Empresarial

DOCENTE:

Sinoé Geofrey Bahamondes García

INTEGRANTES:

➢ Condori Añamuro Marko Eduardo

➢ Cuti Saico, Dino Franco
➢ Mamani Mendoza Jair Edgardo
➢ Quispe Chambi, Margoth Mirian
➢ Quispe Vela Jorge Luis
➢ Salinas Suárez, Rodrigo Ernesto
➢ Sánchez Carcasi, Yeltsin José
➢ Tinta Tinta, Ruth Idalia

AÑO Y SECCIÓN:

SEGUNDO AÑO – C
INDICE

1.Introducción ........................................................................................................... 1

2. Desarrollo ............................................................................................................. 2

2.1. ¿Cómo el emprendimiento y la planeación estratégica generan sinergias? .. 2

2.2. Considerando la importancia del emprendimiento, ¿Cómo aporta ésta

dentro de la empresa? ...................................................................................................... 4

2.2.1. Importancia del emprendimiento ............................................................ 5

2.3. El espíritu de empresa ayuda al emprendimiento empresarial. ..................... 9

3. Conclusiones....................................................................................................... 13

4. Bibliografía ......................................................................................................... 15
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1.Introducción

Las empresas deben mantenerse a un ritmo dinámico, ya que las exigencias de un

mercado globalizado y competitivo requieren responder a grandes retos, como es la competencia

internacional, los mercados altamente exigentes, la variedad tecnológica y avances continuos es

por ello que actualmente las empresas se encuentran en competencia constante gracias a la

globalización y los cambios del mercado, donde la capacidad de responder con planes

estratégicos de la mano de pensamientos innovadores y creativos será un factor importante para

posicionarse en el mismo, es por ello que responderemos a tres preguntas para poder analizar y

entender ¿Cómo el emprendimiento y la planeación estratégica generan sinergias? ¿Cómo aporta

el emprendimiento dentro de la empresa? y ¿El espíritu empresarial ayuda al emprendimiento

empresarial? Entendiéndose que el plan estratégico, los objetivos, las políticas y planes de acción

de una empresa estarán inmersos en competencias y carencias, cambios de entorno y las tácticas

de los competidores donde tendrán que contraatacar con innovación y creatividad.

Los retos actuales a los que se enfrentan las organizaciones también tiene mucho que por

el resultado de un ambiente competitivo lleno de incertidumbre, donde la innovación se

constituye un pilar de sus prácticas cotidianas, ha motivado en las pequeñas y medianas

empresas la necesidad de adoptar nuevos esquemas de gestión que les permitan redefinir

formalmente sus estrategias para así fomentar la innovación al interior de sus organizaciones es

por ello que las empresas se relacionan con el entorno para realizar procesos de investigación y

desarrollo, que además incluyen en su plan estratégico el tema de la innovación, están asociadas

con mejores resultados, ya sea en ventas, trato con los clientes, liderazgo en competitividad o

mejoría en las utilidades.

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Palabras claves: Espíritu de empresa, emprendimiento, innovación, planeación,

motivación

2. Desarrollo

2.1. ¿Cómo el emprendimiento y la planeación estratégica generan sinergias?

El primer autor en emplear en el campo empresarial el concepto de sinergias fue H. Igor

Ansoff, quien utilizó para referirse a los efectos derivados de la acción conjunta de dos o más

empresas, destacando que tal efecto no se produciría si estas trabajas en de forma independiente.

Diversos puntos de vista se han dado a fin de explicar y sistematizar o modelar el

fenómeno del emprendimiento. Jean Baptiste Say (1767-1832) realiza un gran aporte, al plantear

que el emprendedor es un trabajador superior, atribuyéndole la capacidad de la superintendencia

y la administración, puesto que tiene la disponibilidad de reunir y combinar los diferentes medios

de producción para poder construir un ente productivo.

Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en uno o más

individuos un interés suficiente como para poder embarcarse en un arduo e incierto viaje cuyo

objetivo es concretar dicha idea.

Para la planeación estratégica, que permite poder establecer lo que se debe hacer y el

camino que deben seguir las organizaciones para lograr las metas previstas, teniendo en cuenta

los cambios y demandas que impone su entorno. Se puede decir, que es una herramienta esencial

para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Esto ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en

la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la

organización.
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En perspectiva la planificación estratégica es un proceso de formulación y

establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr

los objetivos.

Los beneficios de la planeación estratégica, incrementa la rentabilidad y la cuota de

mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno

externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los

planes a largo plazo.

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle

entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento de la misión y la visión de la

empresa.

Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y controlar las actividades

evitando que se presenten arbitrariedades, además garantiza la aplicación eficiente de esta

estructura y el control constante sobre las actividades

Para que se genere sinergia todo parte de la definición y funciones que estas comparten.

Puesto que en la planificación de sus actividades y para alcanzar los diferentes objetivos

que se han propuesto, el emprendedor debe de tener muy en cuenta diferentes aspectos que están

directamente relacionados con la estrategia, entre ellos: la posición que este asumirá frente a

demandas que la sociedad genera, en asuntos de desarrollo sostenible, lo cual puede asociarse a

la posible distorsión que podría presentarse entre sus propios valores, propósitos y/o intereses y

los de sus colaboradores, y además las decisiones que podría tomarse por las características o

circunstancias del mercado.

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Resulta importante tener en cuenta que las estrategias no siempre son desarrolladas de

manera deliberada, obedecen a un contexto particular, con características propias y con la idea de

hacerle frente a un mercado que pone de presente sus inclinaciones en innovación y desarrollo.

2.2. Considerando la importancia del emprendimiento, ¿Cómo aporta ésta dentro de

la empresa?

Hablar de emprendimiento es hablar de la capacidad de partir de cero para crear un

proyecto o un negocio. A día de hoy, el emprendimiento toma muchas formas y por eso puede

hablarse de tecnoemprendedores, intraemprendedores, emprendedores sociales, trabajadores

autónomos y muchos otros.

A los emprendedores también se les denomina empresarios u hombres de negocios y una

característica común de todos ellos es el espíritu empresarial, las ganas de sobresalir y llevar a la

realidad una idea.

El espíritu empresarial es un fenómeno complejo que involucra un conjunto de

actividades con características técnicas, humanas, administrativas y empresariales, cuyo

desempeño requiere un conjunto diverso de habilidades y estas en su conjunto determinarán los

tipos de empresarios y sus categorías (Cruz et al. 2019)

El emprendimiento significa mucho más que comenzar con un nuevo negocio, es la

oportunidad de convertir a las personas en seres más creativos, proactivos, innovadores y

cualquiera la debería tener en su ADN, independientemente de la elección de su profesión.

En los tiempos actuales una sociedad fortalece su tejido empresarial gracias al esfuerzo

emprendedor de los ciudadanos, lo que se revierte de manera significativa en el crecimiento de

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las tasas de empleo, desarrollo tecnológico, innovación y desarrollo tecnológico e inclusión

social, como es el caso de varios países sudamericanos. (Rodríguez, 2016, p.8)

2.2.1. Importancia del emprendimiento

El emprendimiento ha ganado una gran importancia, esto debido a la necesidad de

muchas personas por lograr independencia y estabilidad económica.

Los dos factores que motivan esta decisión en las personas son, los altos niveles de

desempleo y la baja calidad de los empleos, estos han creado en las personas la necesidad de

generar sus propios recursos dando inicio a sus propios negocios, pasando de ser empleados a

empleadores.

Todo esto solo es posible si se tiene un espíritu emprendedor, ya que se requiere de una

gran fuerza de voluntad y determinación para renunciar a la estabilidad económica que ofrece un

empleo dentro de una empresa y aventurarse como empresario, más aún sí se tiene en cuenta que

el empresario no siempre gana, debido a la gran incertidumbre que conlleva emprender, en

comparación a un empleado, quien recibe mensualmente un salario fijo.

Sin embargo, aunque emprender sea un camino arriesgado, los gobiernos han entendido

la importancia de emprender, es por eso que la mayoría de países han diseñado programas para

ayudar a los emprendedores y para promover la creación de nuevos negocios con el objetivo de

movilizar la economía durante la crisis (Páez, 2021)

Una vez analizadas las definiciones de emprendimiento y la importancia de la misma, nos

enfocaremos a hablar sobre la importancia que tiene el emprendimiento dentro de una empresa.
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El emprendimiento es también asumido como un factor generador de desarrollos, ya sea

económicos, tecnológicos e igualmente de tipo social, con incidencia en diversos contextos. Así,

por ejemplo, las oficinas de transferencia de tecnología de las universidades, pueden contribuir

en los desarrollos de tipo investigativo y de innovación para la región y la industria. En el caso

de las organizaciones, los procesos de emprendimiento ligados a la innovación, pueden otorgar

una ventaja competitiva que redunde en el logro de los propósitos corporativos. (Rosero y

Molina, 2008, p.33)

Muchas de las grandes compañías que existen hoy en día como lo son Google, Microsoft,

Apple o Facebook nacieron de ideas de negocio para satisfacer las necesidades de las personas,

pero tener una excelente idea de negocio no basta, lo importante es llevarla en un proceso de

emprendimiento el cual muchas veces no es fácil y se corren demasiados riesgos y esto lo sabían

bien las personas que fundaron estas grandes compañías, quienes se aventuraron y alcanzaron el

éxito.

El emprendimiento ha generado un cambio de mentalidad, en la actualidad resulta ser una

de las fórmulas adoptadas para enfrentar las épocas de crisis, de cambio y de incertidumbre a las

que se someten las distintas sociedades (Torres, 2010, citado en Martínez, 2015).

Como ya se mencionó anteriormente, emprender es la mejor manera de superar las crisis,

además de que alcanzamos independencia y la posibilidad de autorrealizarnos como personas.

Una vez llevada a cabo una idea de negocio, lo que continua es seguir emprendiendo dentro de

nuestra empresa, todo esto con el fin de mantenerla en competencia y que sea sostenible con el

tiempo. Sin esto, nuestro emprendimiento se perdería con el tiempo o con el surgimiento de

empresas dedicadas al mismo rubro, es por ello que, para mantenernos firmes frente a las
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dificultades, ya sea crisis económica, alta competencia, pocos demandantes, etc., es fundamental

innovar y buscar mejorar la calidad de nuestros productos, solo así se puede sostener una

empresa. Además, que innovando alcanzamos mayor competitividad, claro ejemplo de esto son

las mencionadas empresas anteriormente, Google, Microsoft, Facebook, Apple y muchas grandes

empresas que constantemente están innovando.

El emprendimiento es la actividad que involucra el proceso de creación de nuevas

empresas, el repotenciamiento de las actuales y la expansión de las firmas en los mercados

globales, entre otros aspectos clave. Guarda una estrecha relación con la dinámica productiva de

los países, el crecimiento económico, el desarrollo social y la formación de una fuerte cultura

empresarial necesaria para el progreso. (Duarte, 2007, p.46)

Emprender toma especial protagonismo en el empresariado latinoamericano, conformado

por instituciones de alto potencial, pero que en la práctica se caracterizan por un

desenvolvimiento limitado. Tal como afirmaba Cueva (2007):

“Respecto a los emprendedores en países emergentes, en general, sus empresas presentan

bajas tasas de crecimiento y altas tasas de mortalidad. Los emprendedores de países emergentes

están tomando un nuevo posicionamiento en el entorno mundial. Se han dado cuenta de que la

única forma de crecer sostenidamente y de reducir la brecha con los emprendedores del mundo

industrializado es internacionalizar sus compañías.” (p.51).

Hoy en día, Latinoamérica ostenta de una mejor posición en el mercado global, y esto se

debe en gran parte a la globalización y las políticas que impulsan el emprendimiento, desde una

concepción que lo atribuye no solamente al proceso de llevar a cabo un proyecto o concretar la

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conformación de una empresa, sino especialmente a un mecanismo de solución y fuente de

oportunidades.

El emprendedurismo ha causado qué en el Perú se logre utilizar los recursos de una

manera que beneficie el bien personal del empresario y el bien social fuera de la empresa,

basando sus pocos o vastos recursos de una manera específica y eficiente en el rubro que sea,

siendo potenciados por proyectos del estado como también concursos privados, así lograr una

mayor competitividad entre las empresas tanto nacionales como extranjeras.

La manera en la que un emprendimiento logra consolidarse no solo es en crear:

productos, bienes o servicios sino también la de innovar y estar adaptándose a las necesidades

actuales. Gran ejemplo de esto lo podemos ver en negocios que surgieron en esta última época de

pandemia los cuales tienen relación con la bioseguridad, siendo de gran demanda en el mercado

como también su gran ingreso económico. Las personas que supieron ver la situación adaptarse y

sacar provecho nos dan una clara muestra de cómo consolidar una empresa en base a las

necesidades temporales mediante un pequeño o gran emprendimiento.

Recordando las palabras exclamadas por Raul Diez Canseco (2015):

“Los estados deben dar el marco legal adecuado que nos garantice el

emprendimiento. Tenemos que vivir en una economía abierta para poder darle facilidad al

emprendedor. Tienen que ser pragmáticos, tanto como lo fue Deng Xiaoping después de

Mao para abrir la economía China al mundo. También tiene que haber meritocracia, que

sea el esfuerzo personal y no el favoritismo lo que valga. Y desde luego un marco legal

importante. Y los gobiernos deben educar a la juventud. Para emprender hace falta saber,

y el conocimiento viene de la educación”. (p.257)

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El Emprendimiento nos muestra qué su fin no solo es el dinero, sino también alcanzar

nuestros sueños y conseguir la felicidad como fin supremo.

El emprendedurismo es representado por las personas de gran empeño y creatividad,

logrando que sus sueños se hagan realidad. El emprendimiento es una filosofía de vida, gracias a

estos ideales la empresa está guiada para alcanzar el éxito empresarial. Los proyectos personales

muchas veces pueden ser las bases de una empresa exitosa. Las crisis se pueden tomar cómo

oportunidades para el mejoramiento o innovación de la empresa. La tecnología actual favorece el

emprendimiento de jóvenes por su gran alcance a la muchedumbre y su rápida difusión,

mostrando la empresa por muchas plataformas virtuales actuales llegando a lugares impensables

en antaño. El emprendimiento es para las personas con persistencia gracias a ellos las empresas

están plagadas de gente que no se rinde y no tiene miedo al fracaso.

2.3. El espíritu de empresa ayuda al emprendimiento empresarial.

En nuestra contemporaneidad es de suma importancia el Espíritu empresarial, dado que,

promueve en los individuos las cualidades para razonar, pensar y actuar para la

exploración y generación de nuevas oportunidades de negocio que agreguen valor social y

económico, lo cual conlleva un mejoramiento en varios ámbitos, como, es lo profesional y lo

económico, por lo tanto, es esa fórmula que permite buscar el éxito empresarial, el emprendedor

siempre tiene una mira, está ante el acecho de nuevas ideas de negocio pero requiere de un

ingrediente fundamental, eso se lo proporciona el espíritu empresarial lo cual implica la

creatividad e innovación.
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Para la Comisión Europea (1998), “la importancia del espíritu empresarial está basada en

un proceso dinámico por el que las personas descubren continuamente las ocasiones de negocio y

actúan en consecuencia, inventando, produciendo y vendiendo bienes y servicios” (p.3).

El espíritu de un emprendedor se basa e en la actitud y el proceso de crear una actividad

económica combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión

sólida, en una organización nueva o en una ya existente, es así que la sociedad debe ver al

emprendedor como un empresario, es fundamental la motivación para el logro de objetivos y de

esa forma fomentar su espíritu, las empresas serán más competitivas.

A ciencia cierta se dice que el empresario es la fuerza impulsora y motora de las

empresas nuevas, de la riqueza nueva y de los empleos nuevos. Estos últimos solo son estables

en la medida en que el empresario sea capaz de proyectar competitivamente su organización en

el pasar del tiempo. Pero las personas necesitan ser educadas para la generación de empresas

eficientes, y por ello el nivel de actitud y motivación empresarial de una comunidad depende del

volumen de los recursos humanos que hayan sido empapados del espíritu empresarial.

Figura 1:
Modelo educativo Emprendedor BABSON COLLEGE

Espíritu emprendedor
Prospectiva Global
Pensamiento
analítico y creativo

Lideres innovadores Capacidad de anticipación

Competitividad

Responsabilidad social

NOTA: La siguiente figura demuestra los componentes que debe tener un emprendedor por el
pro de su empresa
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Este espíritu emprendedor está relacionado con la innovación y la creatividad puesto que

las oportunidades para emprender un negocio sostenible además de competitivo no es una tarea

sencilla, entonces es necesario con la ayuda de este espíritu empresarial llegar a descubrir el

camino correcto con una visión estratégica que nos permita “encontrar una piscina con agua”.

Siendo así podemos decir que el espíritu empresarial además de buscar descubrir oportunidades

de negocio tiene la capacidad de hacernos anticipar a los hechos, visualizar el mañana más

favorable para nuestro emprendimiento con un pensamiento flexible ya que en el camino

tendremos que reorganizar nuestro emprendimiento si nuestro objetivo tiene un desvió o

readecuarnos frente a los cambios de escenarios como por ejemplo el que atravesamos por la

pandemia generada por la COVID – 19 (Casanueva, 2021).

Por ello este espíritu de emprendimiento va de la mano con la mentalidad como ya se dijo

anteriormente a la forma de pensar y actuar logrando proyectar ideas que posteriormente sean

materializadas. Es allí donde tenemos a un líder con una visión de desarrollo, como nos dicen

Calanchez et al. (2022) los cuales definen a un líder con espíritu emprendedor como un

individuo: con conciencia y sentido de humanidad capaz de querer buscar no solo su bien si no

de aquellas personas que lo necesiten, ingenioso con habilidades para poder hacerse cargo y

distribuir todos los recursos que resuelvan y guíen la visión del emprendimiento; íntegro, este es

uno de los más importantes y valiosos puesto que con ellos se crean lazos con las personas que

ayudan hacer posible el emprendimiento, orientado a resultados e impulsando cambios que sean

medibles que cambiarán situaciones ya existentes, con continuo aprendizaje que se irá obtenido

en el transcurso del emprendimiento y que posteriormente se tendrá que asimilar y absorber

como una valiosa lección.

 12

Sin duda alguna hemos visto que esta pandemia ha generado crisis, el espíritu

emprendedor ha salido a relucir con innovación y creatividad como consecuencia del cierre de

las empresas, el desempleo, la necesidad de crecer económicamente. Primero resistiendo en una

fase inicial asegurando nuestra financiación, reduciendo nuestro costo y estableciendo planes de

control sanitarios, así prepararnos para la segunda fase de salida estudiando nuestros modelos de

negocios y estrategias, realizando protocolos de acción rápida y acelerando nuestra digitalización

(Hernández, 2020). Con lo cual se logró evidenciar este espíritu que junto a una planificación

estratégica logra emprendimientos empresariales.

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3. Conclusiones

El uso de un plan estratégico es esencial al empezar en el campo empresarial, ya que

ayuda a establecer prioridades, le permite concentrarse en las fortalezas de su organización y lo

ayuda a enfrentar los problemas del cambio del entorno externo. Y depende de si, si los objetivos

de la organización se logran con éxito o no. El objetivo principal de todas las empresas es ser

competitivo y para lograrlo necesitan llevar a cabo ciertos planes, como también tomar

decisiones oportunas. El emprendedor debe pensar de manera estratégica para posicionar su

empresa donde se esperan demandas, por lo que toma en cuenta los componentes del entorno que

le permiten identificar sus oportunidades, la asociación y el riesgo. Una empresa puede

considerarse sinérgica cuando sus regiones o divisiones no pueden realizar ninguna acción sin la

intervención del resto. Con este escenario, en los negocios, debemos considerar la planificación

estratégica, al tener una estrategia definida se crea sinergia empresarial. De esta manera, las

personas que laboran en la organización siempre sabrán cómo deben funcionar todas las partes

de esta.

Respecto a la segunda incógnita planteada y en sumatoria de lo expuesto, podemos

definir al emprendimiento como la capacidad de crear nuevas oportunidades para nosotros

mismos y eventualmente, para otras personas. Emprender no es un proceso sencillo y más allá de

conocimientos técnicos, requiere de la capacidad para accionar y decidir.

Hoy en día emprender es para muchos, la piedra angular en el sistema económico

mundial; pues no solo es generador de empleos y parte fundamental en el proceso de oferta y

demanda, sino también cobra importancia al interior de empresas ya constituidas, la

conceptualización actual de emprendimiento lo categoriza como una manera de solucionar

problemas y afrontar las crisis desde la búsqueda de soluciones, por ello emprender dentro de la
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empresa es fundamental, para mantenerse a flote en un mercado cada vez más globalizado y

competitivo.

A pesar de que la importancia del emprendimiento es un hecho y que a nivel mundial

empieza a tomar cada vez más protagonismo, particularmente en nuestro país necesita de más

apoyo; el sistema burocrático actual es una traba para la constitución de una empresa u

organización, el número de trámites necesarios y los largos intervalos de tiempo entre trámite y

trámite desilusiona a muchos y a la vez no permite que la informalidad, uno de los más

problemas más grandes de nuestro país, encuentre solución.

Asimismo queda evidenciado que el espíritu empresarial es la fuerza vital y motivación

del ser humano para el logro del éxito empresarial, que surge de una creatividad e innovación

constante en el tiempo, es así que , el espíritu empresarial conlleva al progreso, mejoramiento de

la calidad de vida,, crecimiento económico y profesional, así como también un cambio

generacional de la cultura empresarial, causas que obligan a los emprendedores realizar día a día

una reconversión empresarial.

Entonces concordamos que el pensamiento estratégico necesita de un espíritu empresarial

innovador y creativo para dar inicio a este pensamiento y empezar a plasmarlo con planeación,

así poder emplear las herramientas de una forma eficaz identificando los problemas y las

necesidades con el único objetivo de prioridad de solucionarlos, es allí donde entra a tallar el

espíritu de empresa buscando estas soluciones, primero con un pensamiento estratégico para

luego definir esta estrategia con acciones para llegar al objetivo planteado.
 15

4. Bibliografía

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