Este documento analiza el rol que desempeña la industria de la consultoría en la constitución de la élite managerial de las grandes empresas en Argentina. Las consultoras participan directamente en procesos de selección y evaluación de directivos, y ayudan a crear redes que influyen en las oportunidades de carrera. También colaboran en procesos organizacionales como reducciones de personal.
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Este documento analiza el rol que desempeña la industria de la consultoría en la constitución de la élite managerial de las grandes empresas en Argentina. Las consultoras participan directamente en procesos de selección y evaluación de directivos, y ayudan a crear redes que influyen en las oportunidades de carrera. También colaboran en procesos organizacionales como reducciones de personal.
Este documento analiza el rol que desempeña la industria de la consultoría en la constitución de la élite managerial de las grandes empresas en Argentina. Las consultoras participan directamente en procesos de selección y evaluación de directivos, y ayudan a crear redes que influyen en las oportunidades de carrera. También colaboran en procesos organizacionales como reducciones de personal.
Este documento analiza el rol que desempeña la industria de la consultoría en la constitución de la élite managerial de las grandes empresas en Argentina. Las consultoras participan directamente en procesos de selección y evaluación de directivos, y ayudan a crear redes que influyen en las oportunidades de carrera. También colaboran en procesos organizacionales como reducciones de personal.
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ESTE TRABAJO SE PROPUSO MOSTRAR EL ROL QUE JUEGAN LOS ESTE ARTÍCULO SE PROPONE ANALIZAR EL ROL QUE
AGENTES DE LA INDUSTRIA DE LA CONSULTORÍA EN LA DESEMPEÑA LA INDUSTRIA DE LA CONSULTORÍA EN
DINÁMICA ORGANIZACIONAL DE LAS PRINCIPALES FIRMAS Y, SOBRE TODO, EN LA CONSTITUCIÓN DE LA ÉLITE LA CONSTITUCIÓN DE LA ÉLITE MANAGERIAL DE LAS MANAGERIAL. PARTIENDO DE OBSERVAR EL CRECIENTE PESO QUE GRANDES EMPRESAS EN ARGENTINA. ADQUIEREN LOS “EXPERTOS” EN LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL DE LAS GRANDES CORPORACIONES -DONDE BUENA PARTE DE LAS FUNCIONES QUEDAN EN SUS MANOS- FUE POSIBLE CONSTATAR QUE ÉSTOS ASUMEN, ASIMISMO, UN PAPEL RELEVANTE EN LA FABRICACIÓN DE LA CONCLUSIONES M LA INTENCIÓN ES MOSTRAR QUE LAS CONSULTORAS TIENEN UN PAPEL DESTACADO EN LOS PROCESOS ÉLITE. ORGANIZACIONALES DE ESTAS FIRMAS YA QUE MUCHAS VECES PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE LOS DIRIGENTES -ENCARGÁNDOSE DE LAS “PRUEBAS” DE RECLUTAMIENTO, DE EVALUACIÓN, DE PROMOCIÓN- ASÍ COMO EN LA CONSTITUCIÓN DE RELACIONES DE SOCIABILIDAD QUE INTERVIENEN ACTIVANDO LA INDUSTRIA DE POSIBILIDADES DESIGUALES DE CARRERA PROFESIONAL . LA CONSULTORÍA LO QUE LLAMAN “NETWORKING” LA CREACIÓN DE TRAMAS Y LA CONSTITUYE UNA PARTE SUSTANCIAL DE RELACIÓN: LAS CONSTITUCIÓN DE DE LA ACTIVIDAD DIRECTIVA QUE, AUNQUE EXCEDE LAS TAREAS ESPECÍFICAS DEL CONSULTORAS COMO LA ÉLITE LA DIRECCIÓN DE LAS GRANDES EMPRESAS ES AGENTES ACTIVOS DEL DESEMPEÑO PROFESIONAL, INTERVIENE EN LA DEFINICIÓN DE MUNDO DE LOS MANAGERIAL OBJETO DE ATENCIÓN DE UN VASTO NÚMERO DE AGENTES EXTERNOS A POSIBILIDADES DE CARRERA. LA NEGOCIOS DE LAS GRANDES LAS PROPIAS FIRMAS, ENTRE LOS CUALES ACUMULACIÓN DE CAPITAL SOCIAL, EL ACCESO A EMPRESAS INTRODUCCIÓN DESTACA LA INDUSTRIA DE LA CONSULTORÍA. CIERTAMENTE, LAS INFORMACIÓN, EL SOPORTE EN LA TAREA DIRECTIVA SON TAN SÓLO ALGUNOS DE LOS ARGENTINAS “MULTINACIONALES DE LA EXPERTISE” ESTE ARTÍCULO SE PROPONE ANALIZAR EL ROL QUE BENEFICIOS QUE SE DERIVAN DE DESEMPEÑA LA INDUSTRIA DE LA RECORRER LA CONFIGURACIÓN DEL CONSULTORÍA EN LA CONSTITUCIÓN MANAGEMENT LOCAL. DE LA ÉLITE MANAGERIAL DE LAS GRANDES EMPRESAS EN ARGENTINA LAS CONSULTORAS COMO AGENTES DE PRUEBA: EL EXAMEN DE LOS DIRECTIVOS QUE VAN A INTEGRAR LA LAS CONSULTORAS IN COMPANY: ÉLITE LAS PRÁCTICAS DE LOS EXPERTOS EN EL SENO DE LA EMPRESA EL RECURSO A LA CONSULTORÍA ES REQUERIDO, Why Eat ASIMISMO, PARA LA PUESTA EN FORMA DE PROCESOS POCO AMIGABLES DENTRO DE LAS FIRMAS, COMO POR EJEMPLO LA EN LA EMPRESA DE AUDITORÍA, POR EJEMPLO, TANTO LA REDUCCIÓN DE PERSONAL O LA REORGANIZACIÓN DE EVALUACIÓN DE POTENCIAL COMO LA PROMOCIÓN DE LOS LA ESTRUCTURA DE GERENTES EN VISTAS A SU INCLUSIÓN DENTRO DEL GRUPO DE PUESTOS. COMO SEÑALAN GREINER Y METZGER (1983), LOS SOCIOS TIENEN COMO CONDICIÓN FORMAL PREVIA LA LOS CONSULTORES PUEDEN SERVIR DE “CHIVOS REALIZACIÓN DE ESTUDIOS POR PARTE DE CONSULTORAS. EXPIATORIOS” (SCAPEGOATS) O DE “ARMAS CONTRATADAS” Important Nutrien