Pei 2022-2026
Pei 2022-2026
Pei 2022-2026
VISTOS:
CONSIDERANDO:
tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar
de la población, debiendo los objetivos reflejarse en resultados;
Que, por su parte, el numeral 5.7 de la citada Guía, dispone que para la
validación y aprobación del PEI, el Pliego remite su PEI al CEPLAN; en el caso de los
Pliegos del Poder Ejecutivo, previamente remiten su PEI al Órgano de Planeamiento
Estratégico Sectorial perteneciente al Sector al cual se encuentra adscrito o el que haga
sus veces; corresponde a este órgano elaborar un primer informe de validación sobre la
consistencia y coherencia del PEI del Pliego con las políticas y planes bajo competencia
del Sector; este informe, junto al PEI es remitido por el Pliego mediante correo
electrónico al CEPLAN. El CEPLAN verifica y valida la metodología, la consistencia y
coherencia del PEI con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN y la Política
General de Gobierno - PGG, y emite un informe técnico, el cual contiene la Evaluación
de Diseño del PEI; asimismo, refiere que, luego de contar con dicho informe, el Titular
del Pliego emite el acto resolutivo de aprobación del PEI y dispone su publicación en el
Portal de Transparencia Estándar de la entidad;
SE RESUELVE:
CONTENIDO
Presentación ................................................................................................................................... 5
2
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Índice de Cuadros
3
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Siglas y acrónimos
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Presentación
La Ley N° 29973, Ley General de la Persona con Discapacidad, establece que el Consejo
Nacional para la Integración de la Persona con Discapacidad (CONADIS) es el órgano
especializado en cuestiones relativas a la discapacidad, constituido como un organismo
público ejecutor adscrito al Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), con
autonomía técnica, administrativa, de administración, económica y financiera; asimismo,
constituye Pliego presupuestario.
En ese marco, el MIMP, a través del CONADIS, formuló la Política Nacional Multisectorial en
Discapacidad para el Desarrollo al 2030 (PNMDD), instrumento estratégico aprobado
mediante Decreto Supremo N° 007-2021-MIMP, y que integra el trabajo del Estado, en sus
tres niveles de gobierno, para el desarrollo integral de las personas con discapacidad en una
sociedad inclusiva que garantice el ejercicio de sus derechos y libertades. Adicionalmente, el
MIMP, mediante Decreto Supremo N° 005-2021-MIMP, modificó el Reglamento de la Ley
N° 29973, precisando las atribuciones y funciones del ente rector del Sinapedis,
estableciendo las normas complementarias para su funcionamiento, definiendo la
organización y roles de las entidades públicas que lo conforman, y mejorando la ejecución
del procedimiento administrativo sancionador.
En ese sentido, la aprobación de las normas mencionadas en junio del año 2021, así como los
lineamientos prioritarios de la Política General de Gobierno 2021-2026, lineamientos
sectoriales e institucionales, han motivado que el Plan Estratégico Institucional (PEI) del
CONADIS requiera ser actualizado, con el propósito de responder a las necesidades de las
personas con discapacidad, conforme a las pautas emitidas por el CEPLAN, órgano rector,
orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
5
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
4. Propiciar una prestación de bienes y servicios de calidad hacia las personas con
discapacidad, desde una perspectiva de ciclo de vida, en la administración pública.
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Empatía. Las servidoras y servidores civiles del CONADIS demuestran un gran respeto
por los demás, especialmente con el público al que atiende, a través de los servicios
brindados, generando lazos de confianza y entendimiento mutuo.
Firmado digitalmente por ROSALES Los OEI definen los resultados que el CONADIS espera lograr al año 2026, a través de acciones
TREJO Javier Rolando FAU
20433270461 soft
Motivo: Doy V° B° estratégicas planificadas, y que a continuación se detallan:
Fecha: 10.06.2022 14:01:16 -05:00
1 El Reglamento de la Ley N° 29973, Ley General de la Persona con Discapacidad, fue aprobado mediante el Decreto
Supremo N° 002-2014-MIMP, cuya última modificación fue aprobada con Decreto Supremo N° 005-2021-MIMP (en
adelante el Reglamento).
8
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) son iniciativas que contribuyen a implementar
los OEI, y son medidas a través de indicadores y sus correspondientes metas anuales. Así,
para el logro de los OEI establecidos, en el CONADIS se han definido las siguientes AEI:
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
V. Ruta Estratégica.
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Incrementar el cumplimiento de la Eje 6, Lin. 6.1, Fiscalización efectiva a las entidades fiscalizadas
Eje 6, Lin. 6.1,
3 OEI.03 normatividad en materia de Lin. Inter. 1 AEI.03.01 priorizadas de los tres niveles de gobierno y del sector DFS
Lin. Inter. 6.1.6
discapacidad en las entidades 6.1.6 privado.
VI. Anexos.
Cuadro 4. Articulación con el Plan Estratégico Sectorial Multianual - PESEM periodo 2018-2026 del Sector Mujer y Poblaciones Vulnerables
Misión institucional: Propiciar la protección, defensa y el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad para su inclusión plena y efectiva en la
sociedad, generando condiciones en su entorno para la eliminación de barreras y reducción de brechas, de manera articulada y efectiva.
6.3 Anexo A-6: Ficha técnica del indicador de objetivos y acciones estratégicas Institucionales:
6.3.1 Anexo A-6.1: Fichas técnicas de indicadores de los Objetivos Estratégicos Institucionales:
Especificaciones técnicas:
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Se utiliza una misma ponderación dado que los elementos que componen
el índice representan un mismo nivel de complejidad e importancia para el
logro del presente Objetivo Estratégico Institucional.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
- Las entidades públicas de los tres (03) niveles de gobierno solicitan
asistencias técnicas especializadas o tienen la disposición para cuando el
CONADIS evalúe la necesidad de realizarlas de oficio.
- Las entidades públicas de los tres (03) niveles de gobierno desarrollan
Supuestos:
proyectos normativos en favor de las personas con discapacidad.
Firmado digitalmente por ROSALES
- Los procesos de consulta se efectúan en los tiempos previstos y con una
TREJO Javier Rolando FAU
20433270461 soft
Motivo: Doy V° B°
receptividad positiva por parte de la población para la aprobación de los
Fecha: 10.06.2022 14:05:40 -05:00
instrumentos normativos y herramientas de gestión.
25
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Fuente:
- Dirección de Políticas en Discapacidad u órgano que haga sus veces.
- Sub Dirección de Investigación u órgano que haga sus veces.
Fuente y bases de
datos:
Base de datos:
- Plan Operativo Institucional del CONADIS.
- Registros administrativos del CONADIS.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
26
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
OEI.02 Promover la igualdad de oportunidades en favor de las personas
Estratégico
con discapacidad.
Institucional:
Especificaciones técnicas:
Nota:
27
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
- Se tiene una apertura por parte de la población beneficiaria para
Supuestos:
responder la encuesta de satisfacción.
Fuente:
- Fichas de encuestas y registros de la Dirección de Promoción y Desarrollo
Social u órgano que haga sus veces.
Fuente y bases de
datos:
Base de datos:
- Base de datos de la Dirección de Promoción y Desarrollo Social u órgano
que haga sus veces.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
28
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Responsable del
Dirección de Fiscalización y Sanciones.
indicador:
- La información solicitada en las fiscalizaciones depende de los administrados,
pudiendo no ser brindada oportunamente. Esta circunstancia influye en la
medición del cumplimiento de la entidad fiscalizada.
Limitaciones para
la medición del
- La información referente al inicio, ejecución y conclusión de la fiscalización
indicador:
de campo o remotas (gabinete y virtuales) no se encuentra debidamente
sistematizada en el “Registro de Fiscalizaciones en la temática de
discapacidad” del CONADIS, o el que haga sus veces.
Fórmula: (A/B) x 100
Especificaciones técnicas:
Nota:
29
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
30
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
5 universidades privadas.
15 universidades privadas.
discapacidad.
25 CETPROS privados de las regiones con mayor población con
discapacidad.
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Base de datos:
- Reportes del Plan Operativo Institucional.
- Matriz con el registro de fiscalización por eje priorizado de la Sub Dirección
de Fiscalización de la Dirección de Fiscalización y Sanciones.
- Registro de Fiscalizaciones en la temática de discapacidad del CONADIS, o el
Fuente y bases de
que haga sus veces, que contiene el inicio, ejecución y conclusión de las
datos:
fiscalizaciones, así como su seguimiento. Asimismo, dicho registro permitirá
obtener el porcentaje de entidades fiscalizables priorizadas de los tres niveles
de gobierno y del sector privado que cumplen las obligaciones fiscalizables
establecidas en la Ley N° 29973, Ley General de la Persona con Discapacidad
y su Reglamento.
- Relación de universidades privadas licenciadas por la SUNEDU, que se pueden
apreciar en el siguiente link: https://www.sunedu.gob.pe/lista-de-
universidades-licenciadas/ (recuperado: 29.11.2021).
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Objetivo
Estratégico OEI.04 Fortalecer la gestión institucional.
Institucional:
Nombre del
IOE.04 Índice de efectividad de la gestión institucional en el CONADIS.
indicador:
La medición del indicador permitirá conocer el cumplimiento del Plan
Operativo Institucional (POI) Anual, así como la ejecución del presupuesto
institucional anual ejecutado por el Pliego 345: CONADIS, a fin de adoptar
Justificación:
las acciones de mejora, así como las medidas correspondientes. Se define
un índice para poder cuantificar el avance de las metas programadas, dado
el mismo nivel de importancia de cada uno de los elementos.
Responsable del
Oficina de Planeamiento y Presupuesto u órgano que haga sus veces.
indicador:
Limitaciones para
la medición del Ninguna.
indicador:
Fórmula: 0.5 x (A/B) + 0.5 x (C/D)
Especificaciones técnicas:
Nota:
Se utiliza una misma ponderación dado que los elementos que componen
el índice representan un mismo nivel de importancia para el logro del
presente Objetivo Estratégico Institucional.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Las normas que emitan los entes rectores del sistema de planeamiento,
Supuestos: presupuesto y otros sistemas no influyen negativamente en la ejecución de
metas físicas y financieras programadas en el POI en el año de evaluación.
33
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Fuente:
- Oficina de Planeamiento y Presupuesto u órgano que haga sus veces.
Fuente y bases de
Base de datos:
datos:
- Reporte de cumplimiento de las acciones estratégicas institucionales.
- Reporte del Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector
Público (SIAF-SP).
Línea de
Logros esperados
base
Año 2020 2022 2023 2024 2025 2026
34
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Especificaciones técnicas:
Nota:
35
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Las modificaciones que puedan darse a las normas sobre la gestión del
riesgo de desastres, por los entes rectores, no modifican el Plan de
Supuestos: Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres, y el Plan de Continuidad
Operativa aprobados por el CONADIS al momento de la evaluación del Plan
Estratégico Institucional.
Fuente:
- Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
36
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
6.3.2 Anexo A-6.2: Fichas técnicas de indicadores de las Acciones Estratégicas Institucionales:
Especificaciones técnicas:
Nota:
37
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
38
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
No se cuenta con una base integrada entre el reporte de las tareas del Plan
Limitaciones para
Operativo Institucional con el Sistema de Gestión Documental (SGD)
la medición del
debiendo cotejar ambos registros para determinar la condición de “informe
indicador:
técnico vinculante” respecto al total de opiniones técnicas especializadas.
Fórmula: (A/B) x 100
Especificaciones técnicas:
Nota:
39
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
40
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Especificaciones técnicas:
Nota:
41
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
42
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Especificaciones técnicas:
Nota:
43
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Fuente:
- Dirección de Políticas en Discapacidad u órgano que haga sus veces.
Fuente y bases de
Base de datos:
datos:
- Plan Operativo Institucional del CONADIS.
- Registro de publicaciones en la web del Observatorio Nacional de la
Discapacidad.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
44
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
OEI.02 Promover la igualdad de oportunidades en favor de las personas con
Estratégico
discapacidad.
Institucional:
Especificaciones técnicas:
Nota:
45
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
46
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
OEI.02 Promover la igualdad de oportunidades en favor de las personas con
Estratégico
discapacidad.
Institucional:
Nombre del IAEI.02.02 Porcentaje de personas con discapacidad que acceden a los
indicador: servicios institucionales brindados por el CONADIS.
Especificaciones técnicas:
Nota:
47
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Se tiene una alta receptividad por parte de la población con discapacidad
Supuestos:
para recibir los servicios del CONADIS.
Fuente:
- Registros de la Dirección de Promoción y Desarrollo Social u órgano que
haga sus veces.
Fuente y bases de
datos:
Base de datos:
- Base de datos de la Dirección de Promoción y Desarrollo Social u órgano
que haga sus veces.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
48
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
OEI.02 Promover la igualdad de oportunidades en favor de las personas con
Estratégico
discapacidad.
Institucional:
AEI.02.03 Mecanismos de diálogo y concertación accesibles y oportunos
Acción Estratégica
entre las organizaciones de personas con discapacidad e instituciones
Institucional:
públicas y/o privadas.
Estos espacios deben ser medios efectivos, plataformas por las que la voz
de los actores sea escuchada y halle soluciones concretas gracias a acuerdos
Justificación:
donde el diálogo es fundamental. En un contexto de epidemia y crisis
económica como el que se está experimentando no solo se acentúan la
pobreza, la vulnerabilidad y el desempleo, sino también se exacerba la
desigualdad, la discriminación, la desconfianza y una percepción de
injusticia sobre el acceso a los servicios de salud, trabajos decentes y
viviendas seguras.
Responsable del
Dirección de Promoción y Desarrollo Social u órgano que haga sus veces.
indicador:
Limitaciones para
la medición del Ninguno.
indicador:
Fórmula: Ai
Especificaciones técnicas:
49
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Valor ND 4 5 6 7 8
50
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
OEI.02 Promover la igualdad de oportunidades en favor de las personas con
Estratégico
discapacidad.
Institucional:
Acción Estratégica AEI.02.04 Servicios de inscripción registral accesibles y oportunos para las
Institucional: personas con discapacidad.
Especificaciones técnicas:
Nota:
Se entiende por “personas inscritas” a las personas incorporadas por
primera vez en el Registro Nacional de la Persona con Discapacidad
Método de cálculo:
(RNPCD), desde el año 2000 hasta el periodo evaluado; al respecto, el
RNPCD incluye los registros de personas fallecidas, retiros voluntarios y
nulidades (totalizado).
51
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Fuente:
- Encuesta Nacional Especializada sobre Discapacidad (ENEDIS).
- Estimación y Proyección de la Población Nacional 1950 – 2070, elaborado
Fuente y bases de por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
datos: - Dirección de Promoción y Desarrollo Social u órgano que haga sus veces.
Base de datos:
- Registro Nacional de la Persona con Discapacidad.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
52
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Acción Estratégica AEI.03.01 Fiscalización efectiva a las entidades fiscalizadas priorizadas de los
Institucional: tres niveles de gobierno y del sector privado.
Responsable del
Dirección de Fiscalización y Sanciones.
indicador:
Limitaciones para
No existe un lineamiento para la formulación, aprobación, seguimiento y
la medición del
evaluación del cumplimiento del Plan Anual de Fiscalización.
indicador:
Fórmula: (A/B) x 100
Especificaciones técnicas:
Nota:
53
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
5 universidades privadas.
15 universidades privadas.
discapacidad.
25 CETPROS privados de las regiones con mayor población con
discapacidad.
Respuesta positiva por parte de los administrados para participar del proceso
Supuestos:
de fiscalización.
Fuente:
- Dirección de Fiscalización y Sanciones – Sub Dirección de Fiscalización.
Base de datos:
Fuente y bases de - Registro de Fiscalizaciones en la temática de discapacidad, o documento que
datos: haga sus veces, que contiene el inicio, ejecución y conclusión de las
fiscalizaciones, así como su seguimiento y monitoreo. Dicho registro
permitirá determinar en base a la información de las fiscalizaciones
concluidas, el cumplimiento o incumplimiento de las obligaciones verificadas,
en relación a cada uno de los ejes temáticos priorizados.
Línea de
Logros esperados
base
54
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Especificaciones técnicas:
Nota:
55
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
15 universidades privadas
56
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Fuente:
- Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
- Dirección de Fiscalización y Sanciones – Sub Dirección de Fiscalización.
Base de Datos:
Fuente y bases de
- Registro de Fiscalizaciones en la temática de discapacidad, o el que haga
datos:
sus veces, que contiene el inicio, ejecución y conclusión de las
fiscalizaciones, así como su seguimiento y monitoreo.
- Censos Nacionales 2017 - XII Censo de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas.
- Encuesta Nacional Especializada Sobre Discapacidad (ENEDIS).
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
57
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Especificaciones técnicas:
Nota:
58
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
5 universidades privadas.
15 universidades privadas.
discapacidad.
59
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Fuente:
- Dirección de Fiscalización y Sanciones.
Fuente y bases de
Base de Datos:
datos:
- Reportes del Plan Operativo Institucional del CONADIS.
- Registro de entidades fiscalizadas que participan del fortalecimiento de
capacidades.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
60
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Especificaciones técnicas:
Nota:
Método de cálculo:
Se entiende por “resoluciones que determinan la responsabilidad
administrativa que hayan quedado consentidas en primera instancia”,
cuando: i) La Resolución de Sanción no es impugnada dentro del plazo
previsto; y, ii) La decisión del recurso de reconsideración que resuelve en
improcedente o infundada.
61
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Fuente:
- Dirección de Fiscalización y Sanciones.
Base de Datos:
Fuente y bases de - Matriz de expedientes de la Dirección de Fiscalización y Sanciones o la que
datos: haga sus veces.
- Registro del procedimiento administrativo sancionador de la Dirección de
Fiscalización y Sanciones que permitirá obtener el porcentaje de
resoluciones que determinan la responsabilidad administrativa que hayan
quedado consentidas en primera instancia o el que haga sus veces.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
62
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
Estratégico OEI.04 Fortalecer la gestión institucional.
Institucional:
Acción Estratégica
AEI.04.01 Programa de Integridad implementado en el CONADIS.
Institucional:
Especificaciones técnicas:
Nota:
Fuente:
- Secretaría General - Unidad Funcional de Integridad Institucional.
Fuente y bases de
datos:
Base de datos:
- Plan Operativo Institucional del CONADIS.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
64
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
Estratégico OEI.04 Fortalecer la gestión institucional.
Institucional:
Acción Estratégica
AEI.04.02 Gestión del Rendimiento implementado en el CONADIS.
Institucional:
Especificaciones técnicas:
Nota:
65
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Fuente:
- Oficina de Administración - Unidad de Recursos Humanos.
- Autoridad Nacional del Servicio Civil.
Fuente y bases de
datos:
Base de datos:
- Registro de evaluación de desempeño de las(os) servidoras(es)
participantes en la implementación de la Gestión del Rendimiento.
Línea de
Logros esperados
base
Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
66
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
Estratégico OEI.04 Fortalecer la gestión institucional.
Institucional:
Acción Estratégica
AEI.04.03 Gestión por procesos implementado en el CONADIS.
Institucional:
Especificaciones técnicas:
Se entiende por “acciones” a los pasos determinados por cada fase para
la implementación de la Gestión por Procesos en las entidades, según lo
dispuesto en la Norma Técnica N° 001-2018-PCM/SGP, aprobado con
Resolución de Secretaría de Gestión Pública N° 06-2018-PCM/SGP.
67
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Las modificaciones que puedan darse por el ente rector a las normas sobre
Supuestos: la Gestión por Procesos no limitan la implementación de las acciones
programadas por el CONADIS.
Fuente:
Firmado digitalmente por ROSALES
TREJO Javier Rolando FAU
Fuente y bases de - Oficina de Planeamiento y Presupuesto u órgano que haga sus veces.
20433270461 soft
Motivo: Doy V° B° datos:
Fecha: 10.06.2022 14:20:53 -05:00
Base de datos:
68
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
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Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
Estratégico OEI.04 Fortalecer la gestión institucional.
Institucional:
Responsable del
Unidad de Tecnología e Informática, u órgano que haga sus veces.
indicador:
Limitaciones para
la medición del Ninguno
indicador:
Fórmula: (A/B) x 100
Especificaciones técnicas:
Nota:
70
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
71
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
Objetivo
Estratégico OEI.05 Implementar la gestión del riesgo de desastres.
Institucional:
Especificaciones técnicas:
Nota:
Firmado digitalmente por ROSALES
TREJO Javier Rolando FAU
20433270461 soft
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 10.06.2022 14:22:25 -05:00
Se entiende por “servidoras(es) del CONADIS con certificación en curso
de formación básica en gestión de riesgo de desastres” a las(os)
72
Plan Estratégico Institucional 2022-2026
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