Ensayo Seleccion Del Personal

SELECION ESTRATEGICAMENTE DEL PERSONAL
PRESENTADO POR:
SAMMY JAVIER BENITEZ
KATHERINE DE LA OSSA DIAZ
VANESA PAOLA BOLIVAR
ALIZAITH CHALABE HOYOS
BRYAN MORENO BENITEZ
ENSAYO DE DIPLOMADO EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PRESENTADO A:
YURANIS RODRIGUEZ
FUNCACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO
CARTAGENA D, T Y C JULIO 18 DE 2017

SELECCIÓN ESTRATEGICA DE PERSONAL
En el proceso de selección de personal el área más importante es la de Recursos

Humanos que es la encargada de seleccionar al candidato que reúna las
cualidades, capacidades y perfil que busca la empresa. Este proceso empieza con
la publicación de la oferta laboral recolección de las hojas de vida para iniciar el
proceso de clasificación y selección de los candidatos que reúnan las condiciones
del cargo seguida de la cita para la entrevista de trabajo, en esta los
entrevistadores empiezan a evaluar al aspirantes en varios aspectos como lo es la
puntualidad, la presentación personal y la forma de expresarse, así mismo se
efectúa las pruebas psicológicas y técnicas, al finalizar el periodo de análisis y
evaluación de los entrevistados el seleccionado debe de estar atento para la
siguiente fase que es la visita domiciliaria, y el proceso finaliza con la vinculación
del nuevo trabajador a la empresa.
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles

solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación
y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo
vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o
descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es
conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado, Para las
organizaciones hoy en día es muy importante y fundamental el reclutamiento y el
proceso de selección de personal, las empresas cuentan entre su organización
con el área o departamento de Recursos Humanaos es la que lleva el manejo,
conducción de este proceso y para ello cuenta con herramientas sencillas y
prácticas de aplicar como con personal idóneo, adecuado y experimentado en el
tema, con el fin de seleccionar al candidato más calificado y capacitado y que este
cumpla con las expectativas y condiciones del perfil de la oferta laboral para así
poder tener más preciso al futuro funcionario y también tener la medición de los
riegos que se pueda llevar a cabo por dicha contratación y no solo contratarlo y
esperar que el mismo cree un modelo en su trabajo si no que la empresa como tal
induzca en el nuevas sensaciones y viva experiencias día a día.
Teniendo en cuenta que el factor humano que es indispensable e importante en

las actividades diarias de un cargo como para el funcionamiento complejo de la
empresa. Es indispensable que todo el proceso de selección se haga de manera
trasparente y responsable, por parte del entrevistador guiado por el departamento
de recursos humanos, después que el candidato ha pasado por las diferentes
pruebas como son, la entrevista, las psicotécnicas, la visita domiciliaria, de pasa a
la fase de análisis y evaluación de la información recolectada o suministrada por el
candidato, este estudio debe ser, serio, ético, con criterio, dinámico y objetivo para
escoger a la persona adecuada y que se adapte a las políticas de la empresa que
están enfocadas a la visión y misión de esta. Tengamos en cuenta que una
organización es una entidad conformada por varias personas, y que funcionas con
la convicción de alcanzar metas y objetivos comunes. La forma en que estas
personas trabajan e interactúan entre sí, influye significativamente en el éxito
alcanzado.
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada

candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de
selección de personal que veremos más adelante, varios candidatos solicitarán
una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo.
Reclutamiento
Características del puesto
Exigencias del puesto
Análisis y descripción del puesto
Bajo estas bases de reclutamiento comparamos con la selección que quiere la

empresa que son
Las características del candidato
Calificaciones del candidato
Técnicas de selección
La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la

empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las
mejores calificaciones. La selección de personal cumple su finalidad cuando
coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades
y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser
promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y
habilidades.
Por eso en el proceso de la selección del personal Para cumplir con la

responsabilidad de la selección de personal es necesario que las decisiones estén
fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un
procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus
potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo. En el
proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir a la
persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar
quiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el
puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.
Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas

psicológicas, pruebas de conocimiento o de práctica, investigación
socioeconómica y examen médico. El número de pasos en el proceso de
selección y su secuencia, varía no sólo con la organización sino con el tipo y nivel
del puesto que deba ocuparse, con el costo de administrar la función particular en
cada paso y con la efectividad del paso al eliminar a los candidatos no calificados.
Para algunos puestos, la selección de empleados puede hacerse con éxito con
sólo una entrevista y un examen médico, en tanto que para otros puestos pueden
ser necesarias varias entrevistas, una batería de tets e investigaciones elaboradas
para otros puestos.
Al mismo tiempo se adoptan técnicas de selección las cuales son los medios
empleados para buscar información sobre el candidato y sus características
personales. En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer
información objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos,
que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación
de su actividad cotidiana. Las técnicas de selección buscan proporcionar una
rápida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de información
que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas
y de los profesionales que las utilizan.
Cuando ya se inicia el proceso de selección comenzamos de manera consecuente

a lo que requiere el cargo Localizados los candidatos, el ambiente en que sean
recibidos, así como la manera en que sean tratados, contribuirá en alto grado a
mejorar la impresión que se formen de la organización. El espacio asignado a la
oficina de reclutamiento y selección deberá proporcionar las facilidades adecuadas
a fin de que resulte funcional y reduzca al mínimo las incomodidades que surjan
ante la presencia de numerosos candidatos. Es aconsejable una sala de espera
confortable, iluminada y suficientemente ventilada, así como cubículos privados
que permitan las condiciones ambientales necesarias para la realización de las
diferentes etapas del proceso de selección. Es importante que ésta área sea
accesible a los solicitantes y evite que estos transiten por las áreas de trabajo.
La entrevista forma parte de las principales herramientas en el proceso de

selección de personal, es un encuentro cara a cara entre entrevistador y
entrevistado, se efectúa mediante una conversación formal de preguntas y
respuestas, un primer propósito es medir y evaluar la idoneidad de un candidato
para un puesto determinado, el segundo se enfoca en evaluar o calificar sus
aptitudes, experiencias laborales, estilo de vida y habilidades, que lo puedan llevar
a encajar en la empresa. Hay tres fases en la entrevista, la primera es la fase
inicial, él objetivo en esta fase es incrementar la empatía y reducir la ansiedad del
candidato, se le explicara en forma resumida el desarrollo de la reunión y los
objetivos que la empresa estableció para el proceso de vinculación de un
candidato. En la segunda fase donde se desarrollaran las preguntas sobre los
aspectos de interés para la empresa son preguntas que hacen referencia al
currículum que abarcaran aspectos familiares, personales, experiencia laboral,
historial académico y será el candidato quien ocupe la mayor parte del tiempo. Por
ultimo esta la fase de cierre o despedida en esta se le brinda la oportunidad al
candidato de aclararle dudas sobre preguntas del desarrollo de la entrevista, se
finaliza el proceso de manera cordial, amable y agradeciendo al aspirante el
tiempo que nos ha dedicado. Es recomendable elaborar la ficha de la entrevista
para evidenciar las fortalezas y debilidades del candidato en cuestión, indicando si
es idóneo para él puesto.
Ahora se hará referencia a los tipos de entrevista, una de ellas es la estructurada,
en esta el entrevistador planifica las preguntas por medio de un guion
preestablecido, secuenciado y dirigido, donde el entrevistado tiene que contestar
si, o, no o una solos respuesta y reúne de modo ordenado la información sobre las
condiciones que se quieren explorar del aspirante. Sigue la semiestructurada que
consiste en seleccionar previamente la información que se desea conseguir por
medio de preguntas abiertas dando el beneficio a recibir más matices de la
respuesta. El entrevistador debe tener actitud de escucha con fin de guiar y
ampliar los temas. La no estructurada, no necesita de un guion se tiene como
referencia los temas que se van tratar la entrevista se va construyendo a medida
de las respuestas de las preguntas que se dan. El entrevistador debe prepararse
de los ítems que se trataran. La entrevista libre. Es una charla de carácter
informal, que permite la obtención de datos subjetivos acerca del candidato se
caracteriza por no ser estructurada ni planeada y son prácticas, requiere dominio
del entrevistador. Por ultimo está el tribunal o comité Se realiza a un solo
candidato y la efectúan varios entrevistadores. Demanda un alto grado de
concentración, dominio, serenidad por parte del entrevistado, ya que en esta
modalidad el resultado de vinculación se realiza casi de inmediato por ser una
evaluación veras de acuerdo las necesidades corporación.
Luego que el candidato pasa por las pruebas psicológicas y la entrevista personal
se finaliza con la visita domiciliaria o entrevista familiar de selección siendo este el
último requisito exigido por la empresa , en esta fase se debe tomar con seriedad
y profundidad ya que evalúa y se confirma el grado de confiabilidad de los datos
entregados por el aspirante a través del proceso de selección que van ligados en
la hoja de vida, Al realizar la visita del aspirante seleccionado se clasifican la
información más relevante y certera con el fin determinar si el perfil del candidato
se ajusta al cargo para el que se postuló, efectuar la visita domiciliaria va más allá
de observar la infraestructura de la vivienda el ambiente del barrio a un que es
relevante lo más importante es la información que se recibe por parte de la familia
como del candidato para esto Hay ciertos aspectos a evaluar en la visita que van a
reflejar su nivel y calidad de vida como: la situación económica, el estado de la
vivienda, la dinámica de la familia, el historial de salud, la información de identidad
del candidato y posible influencia de grupos delincuenciales, la clave para obtener
excelentes apuntes es tomar el tiempo preciso con el fin que los integrantes del
núcleo familiar que se expresen libremente proporcionándoles tranquilidad y
seguridad , y no ir con un tipo encuesta de 15 minutos o tiempo limitado por que
esto nos lleva a correr el riesgo de escuchar entre líneas lo que dicen o se pasa
por alto detalles importantes de la entrevista, en la visita se debe identificar quien
puede brindarnos mayor información relevante y precisa porque en ocasiones el
candidato y los familiares son muy callados y las respuestas que dan son cortas y
poco profundas los mejores aliados son los niños, el visitador debe de ser puntual
el día que va a realizar la entrevista para esto tiene que avisar con anticipación el
día y hora en la que va a la cita, es importante el saludo debe de ser cordial y
amable mostrar un alto grado de educación al llegar al domicilio decir el motivo de
la visita ya que esta en términos generales consta de información relacionada de
las siguientes áreas.
BIBLIOGRAFIA
SELECCIÓN ESTRATEGICA DE PERSONAL
- https://issuu.com/nehemiascho/docs/
ensayo_seleccion_estrat_gica_del_personal_corregid
- https://es.slideshare.net/gloriaemelyvaragaszaragoza/seleccion-
estrategica-del-personal
- http://volmae.es/organizaciones/seleccion-estrategica-de-personal/

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En el proceso de selección de personal el área más importante es la de Recursos

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles

Teniendo en cuenta que el factor humano que es indispensable e importante en

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada

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Las características del candidato

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