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    Clase 3 Bim Management Upc

    Cargado por

    Luis Chacón Leonardo
    Este documento presenta una clase sobre nuevos retos enfocados en el trabajo colaborativo para la entrega de proyectos de construcción. Se discute el ciclo de entrega de proyectos, incluyendo la importancia de definir claramente las "reglas del juego" a través de documentos como los Employer Information Requirements y el Building Information Modeling Execution Plan. También se analiza la importancia de alinear los objetivos del cliente, el proyecto y los principales involucrados para lograr la máxima colaboración.

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    Clase 3 Bim Management Upc

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    Este documento presenta una clase sobre nuevos retos enfocados en el trabajo colaborativo para la entrega de proyectos de construcción. Se discute el ciclo de entrega de proyectos, incluyendo la importancia de definir claramente las "reglas del juego" a través de documentos como los Employer Information Requirements y el Building Information Modeling Execution Plan. También se analiza la importancia de alinear los objetivos del cliente, el proyecto y los principales involucrados para lograr la máxima colaboración.

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    Clase 3 Bim Management Upc

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    Luis Chacón Leonardo
    Este documento presenta una clase sobre nuevos retos enfocados en el trabajo colaborativo para la entrega de proyectos de construcción. Se discute el ciclo de entrega de proyectos, incluyendo la importancia de definir claramente las "reglas del juego" a través de documentos como los Employer Information Requirements y el Building Information Modeling Execution Plan. También se analiza la importancia de alinear los objetivos del cliente, el proyecto y los principales involucrados para lograr la máxima colaboración.

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    BIM MANAGEMENT

    BIM MANAGEMENT
    CURSO ESPECIALIZADO

    CLASE 3:
    Nuevos retos Enfocados en el Trabajo
    Colaborativo para la Entrega de
    Proyectos de Construcción

    DOCENTE: Ing. Alonso Aguayo


    BIM MANAGEMENT

    ES NECESARIO QUE
    CONOZCAMOS EL PROCESO DE
    ENTREGA DE UN PROYECTO
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE LA INFORMACION


    BIM MANAGEMENT

    LA IMPORTANCIA DE TENER CLARAS LAS “REGLAS DE JUEGO”


    EMPLOYER INFORMATION REQUIREMENTS (EIR)
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿TENEMOS ALGÚN DOCUMENTO SIMILAR


    EN NUESTRA INDUSTRIA?
    BIM MANAGEMENT

    LA IMPORTANCIA DE TENER CLARAS LAS “REGLAS DE JUEGO”


    TERMINOS DE REFERENCIA (TDR)
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿ES LO MISMO UN TDR QUE UN EIR?


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLOS DE REQUERIMIENTOS EN PERU SOBRE BIM

    PROYECTO PUBLICO PROYECTO PRIVADO


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE LA INFORMACION


    BIM MANAGEMENT

    LAS “REGLAS DE JUEGO” ME SIRVEN PARA ESTABLECER UN “PLAN DE


    ATAQUE” CON EL CUAL PUEDO DESARROLLAR EL PROYECTO
    BIM MANAGEMENT

    LA IMPORTANCIA DE TENER DEFINIDO EL “PLAN DE ATAQUE”


    BUILDING INFORMATION MODELING EXECUTION PLAN (BEP)

    Extraído del PAS 1192:2013 (2013)


    BIM MANAGEMENT

    LA IMPORTANCIA DE TENER DEFINIDO EL “PLAN DE ATAQUE”


    BUILDING INFORMATION MODELING EXECUTION PLAN (BEP)

    Extraído de Computer Integrated Construction Research (2019)


    BIM MANAGEMENT

    LA IMPORTANCIA DE TENER DEFINIDO EL “PLAN DE ATAQUE”


    BUILDING INFORMATION MODELING EXECUTION PLAN (BEP)
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE LA INFORMACION


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE LA INFORMACION


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE LA INFORMACION


    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿ES POSIBLE INCLUIR ESTE DOCUMENTO


    EN EL PROCESO DE CONTRATACION DE
    SUS PROYECTOS?
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO


    https://www.youtube.com/watch?v=wRc2vG7IeYo&t=8s
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO


    Evaluación y Necesidades

    • El cliente determina sus preguntas en lenguaje


    sencillo (determina la necesidad).
    • El cliente produce los requisitos de información de su
    empleador (información requerida para cumplir con
    las necesidades definidas en los TDR).
    • Requisitos de información alineados con las etapas
    del proyecto.
    • Esto es parte de la documentación de licitación.
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Licitación (Procurement)

    • Los postores responden con su Plan de ejecución BIM


    (BEP) precontrato.
    • Se brinda la responsabilidad propuesta de la cadena
    de suministro de los postores.
    • El cliente puede compararlos con sus requisitos de
    información originales.
    • Se realiza el proceso de selección.

    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Producción
    • El modelo federado de información del proyecto
    comienza a crecer.
    • En el plan de trabajo digital (dPOW) se define qué,
    cuándo y quién.
    • Intercambio de información entre la cadena de
    suministro.
    • Entrega de información al cliente según lo acordado en
    EIR.
    • La clasificación documentada y la estructura de datos
    permiten la verificación.
    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    Fuente: Adaptado de Mervyn Richards (2013)


    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE ENTREGA DE UN PROYECTO

    https://www.youtube.com/watch?v=sZ6sv9eRFMM
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿POR QUE DESARROLLAMOS PROYECTOS


    DE CONSTRUCCION?
    BIM MANAGEMENT
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿QUE ENTENDEMOS COMO “VALOR”


    CUANDO HABLAMOS DE LOS PROYECTOS
    DE CONSTRUCCION?
    BIM MANAGEMENT

    UN EDIFICIO DE “GRAN VALOR” ES AQUEL


    QUE LOGRA SU PROPOSITO A LO LARGO
    DE TODO SU CICLO DE VIDA
    BIM MANAGEMENT

    CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO


    BIM MANAGEMENT

    TODOS COINCIDIMOS EN QUE QUEREMOS


    PROYECTOS QUE REALMENTE SEAN
    VALIOSOS
    BIM MANAGEMENT

    LOS OBJETIVOS DE LOS PROYECTOS DEBEN


    PERMITIR QUE ESTOS SEAN “VALIOSOS”
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿QUE “PRINCIPIOS” RIGEN (MOTIVAN) LOS


    PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (EN PERU)?
    BIM MANAGEMENT

    PRINCIPIOS SEGUN LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO


    BIM MANAGEMENT

    VAMOS A BUSCAR LOS PRINCIPIOS AL


    DESARROLLAR PROYECTOS DE
    CONSTRUCCIÓN DEL ESTADO
    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    BUSQUEDA DE PRINCIPIOS QUE RIGEN LOS PROYECTOS DE


    CONSTRUCCION (PUBLICOS)

    Extraído de Prado (2018)


    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿ESTÁN DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS


    ENCONTRADOS PARA LOS PROYECTOS DE
    CONSTRUCCIÓN PUBLICOS?
    BIM MANAGEMENT

    ESTOS PRINCIPIOS SE TRADUCEN EN LOS


    SIGUIENTES OBJETIVOS DEL CLIENTE:

    • REDUCCION DE COSTOS Y TIEMPOS


    • MEJOR RETORNO DE LA INVERSION Y
    MAS GANANCIA FINANCIERA
    • MENORES GASTOS OPERATIVOS
    • MENORES COSTOS DE
    MANTENIMIENTO
    • AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL
    SERVICIO OTORGADO
    BIM MANAGEMENT

    EL CLIENTE SE ENFOCA PRINCIPALMENTE EN EL


    PRIMER COSTO IMPORTANTE (LA CONSTRUCCIÓN DEL
    PROYECTO)
    COMO USUARIO FINAL NOS INTERESA LOS COSTOS
    OPERATIVOS Y DE MANTENIMIENTO.

    LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO SE ENFOCAN


    TRADICIONALMENTE EN MENOR COSTO DE
    CONSTRUCCIÓN Y UNA ENTREGA MAS RAPIDA DEL
    PROYECTO
    BIM MANAGEMENT

    NECESIDAD – SOLUCIÓN EN INFRAESTRUCTURA


    (DISMINUIR LA BRECHA EN EL PERU)

    PRINCIPIOS (TRANSPARENCIA)
    – OBJETIVOS DEL CLIENTE
    – OBJETIVOS DEL PROYECTO
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿REALMENTE EXISTEN INTERESES


    ALINEADOS DENTRO DE LOS PROYECTOS DE
    CONSTRUCCION?
    BIM MANAGEMENT

    PRINCIPALES INVOLUCRADOS

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    A LA FIRMA DEL CONTRATO

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    CONTRATISTA

    EL CONTRATISTA NO
    POSEE NECESARIAMENTE
    OBJETIVOS ALINEADOS A
    LOS OBJETIVOS DEL
    CLIENTE NI DEL
    PROYECTO

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    CONTRATISTA ADMINISTRA EL PROYECTO

    DEFECTOS DEL EXPEDIENTE, AMPLIACIONES DE


    PLAZO, ADICIONALES

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    SURGEN MAS INVOLUCRADOS

    GERENCIA DE
    PROYECTOS
    SUPERVISION

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    “CONTROL” AL CONTRATISTA

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    RELACIONES EN LA OBRA

    Fuente: Adaptado de M. Amable (2020)


    BIM MANAGEMENT

    KOSKELA (2000)

    • Asegúrese de haber capturado todos los requisitos del cliente,


    tanto los explícitos como los latentes.
    • Asegúrese de que los requisitos relevantes del cliente estén
    disponibles en todas las fases de producción y que no se
    pierdan cuando se transformen progresivamente en otros
    productos.
    • Asegúrese que los requisitos del cliente influyan en todos los
    entregables para el cliente.
    • Asegure la capacidad del sistema de producción para producir
    lo necesario.
    • Asegurar mediante mediciones que el valor se genera para el
    cliente.
    BIM MANAGEMENT

    RECORDAR:

    • SE PUEDE CREAR UN PROYECTO ALTAMENTE VALIOSO CUANDO


    LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO APOYAN DIRECTAMENTE A LOS
    OBJETIVOS DEL CLIENTE.

    • BIM Y LEAN CONSTRUCTION TRABAJAN DE MANERA


    CONJUNTA PARA OFRECER ESE “MAYOR VALOR” POSIBLE.
    BIM MANAGEMENT

    LA IMPORTANCIA DE MEDIR
    BIM MANAGEMENT

    RECORDAR:

    EL OBJETIVO FINAL DE LAS METRICAS ES PROPORCIONAR LA


    INFORMACIÓN CORRECTA, A LA PERSONA CORRECTA, EN EL
    MOMENTO CORRECTO, UTILIZANDO LOS MEDIOS CORRECTOS PARA
    QUE SE PUEDA TOMAR UNA DECISION ADECUADA.
    BIM MANAGEMENT

    NUEVAMENTE: LA IMPORTANCIA DE MEDIR


    BIM MANAGEMENT

    ES NECESARIO GENERAR UNA LINEA BASE SOBRE LA QUE


    MEDIREMOS LO QUE DESEEMOS (O NECESITEMOS) MEDIR
    • POR MEDIO DE UNA LINEA
    BASE SE PODRA MEDIR LO
    QUE VIENE EN ADELANTE
    • UN DIAGNOSTICO ES UNA
    ALTERNATIVA PARA
    ENCONTRAR DICHA LINEA
    BASE.
    • MEDICION CONSTANTE.
    • ¿QUE VAN A MEDIR?
    ¿COMO? ¿A QUIENES?
    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    PLANIFICACION

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    GENERACION DE MAPAS DE PROCESOS (32 EN TOTAL)

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    ENTREVISTA A ENCARGADOS DE AREAS (15 EN TOTAL)

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    TALLERES O WORKSHOPS

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    TALLERES O WORKSHOPS

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    ANALISIS DE CAUSA-RAIZ

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    ANALISIS DE CAUSA-RAIZ

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    PROBLEMAS ENCONTRADOS

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    PROBLEMAS ENCONTRADOS

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    GENERACION DE CONTRAMEDIDAS

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    EJEMPLO DE DIAGNOSTICO – OGIN MININTER


    GENERACION DE CONTRAMEDIDAS

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    MOTIVACION DEL DIAGNOSTICO


    TIEMPOS GENERALES

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    MOTIVACION DEL DIAGNOSTICO


    TIEMPOS GENERALES

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    MOTIVACION DEL DIAGNOSTICO


    TIEMPOS DE CONSULTORES

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    MOTIVACION DEL DIAGNOSTICO


    TIEMPOS DE CONSULTORES

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    MOTIVACION DEL DIAGNOSTICO


    TIEMPOS DE REVISORES

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    MOTIVACION DEL DIAGNOSTICO


    TIEMPOS DE REVISORES

    Adaptado de Ing. Guillermo Prado Luján


    BIM MANAGEMENT

    BENEFICIOS DE LAS METRICAS

    • PERMITE MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES


    • MEJORA EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO
    • AYUDA A IDENTIFICAR AREAS PROBLEMATICAS MAS RAPIDO
    • MEJORA LAS RELACIONES CLIENTE – CONTRATISTA –
    SUPERVISOR - INVOLUCRADOS
    BIM MANAGEMENT

    ENFOQUE COLABORATIVO
    ESQUEMA COLABORATIVO DE TRABAJO – UNA MANERA NUEVA
    DE PENSAR:
    • SENIORS
    • JUNIORS
    • AREA DE SOPORTE Fuente: Adaptado de Uehara – Clases de
    Fundamentos BIM Management (2020)
    BIM MANAGEMENT

    SESIONES ICE

    Fuente: Adaptado de Uehara – Clases de Fundamentos BIM Management (2020)


    BIM MANAGEMENT

    SESIONES ICE
    BIM MANAGEMENT

    TRABAJAMOS EN EQUIPO
    (QUERRAMOS O NO)
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿COMO MEJORAR LA INTERACCIÓN


    ENTRE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE
    TRABAJO?
    BIM MANAGEMENT

    DEBATE

    ¿SEGUIMOS CREYENDO QUE BIM ES


    SOLAMENTE TECNOLOGIA O
    MODELAMIENTO 3D?
    BIM MANAGEMENT

    TAREA

    AVERIGUAR SOBRE LAS NUEVAS


    TECNOLOGÍAS ASOCIADAS A BIM
    BIM MANAGEMENT

    ¿PREGUNTAS FINALES?
    BIM MANAGEMENT

    MUCHAS GRACIAS
    BIM MANAGEMENT

    BIM MANAGEMENT
    CURSO ESPECIALIZADO

    CLASE 3:
    Nuevos retos Enfocados en el Trabajo
    Colaborativo para la Entrega de
    Proyectos de Construcción
    DOCENTE: Ing. Alonso Aguayo
    CORREO: peaaguay@upc.edu.pe

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