UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

“A BUEN EMPRENDEDOR, POCAS

IDEAS BASTAN! EL NEGOCIO DE TU VIDA ECO-BÍGNDÚ”

MATERIA: Emprendedurismo

DOCENTE: Lic. Sultzer Claure Doenitz Bismark

ESTUDIANTES: -Abrego Velásquez Daniel

-Alcon Montalvan Amanda

-Arauz Rivero Leonora

-Burton Soliz Yohana

-Camasuri Roca Ayorika

-Daniela Chuviru Cochi

-Eguez Hurtado Guido Leonardo

SANTA CRUZ–BOLIVIA

Agosto-2021
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................8

1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................9

2. GESTIÓN ESTRATÉGICA..................................................................................................12

2.1. DEFINICION DEL NEGOCIO......................................................................................12

2.2 MISION.........................................................................................................................13

2.3 VISION...........................................................................................................................13

2.5 ANALISIS FODA...........................................................................................................16

Estrategias de fortalezas-oportunidades..........................................................................17

Estrategias de fortalezas-debilidades................................................................................17

Estrategias de debilidades-amenazas................................................................................18

2.6 OBJETIVOS...................................................................................................................19

OBJETIVO GENERAL.............................................................................................................19

OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................................................19

2.7 IMAGEN EMPRESARIAL............................................................................................20

3. GESTIÓN DE MARKETING................................................................................................22

3.1 MERCADO CONSUMIDOR.........................................................................................22

DEMOGRÁFICO...................................................................................................................22

3.2 MERCADO COMPETIDOR.........................................................................................23

3.3 MERCADO PROVEEDOR...........................................................................................27

Proveedores Mayoristas:.......................................................................................................27

Proveedores Minoristas:.......................................................................................................27

3.4 DESARROLLO DE LAS 4P´s.....................................................................................28

Precio.........................................................................................................................................28

Producto....................................................................................................................................29
 Precio.........................................................................................................................................29

Plaza...........................................................................................................................................30

Promoción.................................................................................................................................30

3.5 ESTRATEGIA DE MARKETING.................................................................................30

PRECIO......................................................................................................................................30

PRODUCTO...............................................................................................................................32

4. GESTIÓN OPERATIVA........................................................................................................33

4.1. OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN U OPERATIVOS......................................................33

4.2. RECURSOS MATERIALES NECESARIOS..................................................................34

4.3. EQUIPAMIENTO NECESARIO.......................................................................................35

4.4. DISTRIBUCIÓN DE LA PLATA......................................................................................37

4.5. FLUJOGRAMA DE PROCESO.......................................................................................39

4.6. LOCALIZACIÓN................................................................................................................40

4.7. BUENAS PRÁCTICAS LABORALES...........................................................................41

5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS................................................................................42

5.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA (ORGANIGRAMA)..........................................................42

5.2. FUNCIONES DEL PERSONAL.......................................................................................43

5.3. ESCALA SALARIAL.........................................................................................................46

5.4. PERFILES DE CARGOS..................................................................................................47

Jefe de Producción:............................................................................................................47

Jefe de Ventas:....................................................................................................................48

Área de Finanzas:................................................................................................................49

5.5. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.......................50

6. GESTIÓN LEGAL.................................................................................................................57

6.1. Pasos para la constitución de una empresa.........................................................57

7. GESTIÓN FINANCIERA......................................................................................................63
 7.1. INVERSIÓN EN RECURSOS HUMANOS................................................................63

7.2. INFRAESTRUCTURA..................................................................................................64

7.3. INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO..............................................................................64

7.4. INVERSIÓN EN MATERIALES E INSUMOS...........................................................66

Inversión por unidad de barbijo.......................................................................................66

Inversión anual de barbijos..............................................................................................67

7.5. INVERSIÓN TOTAL......................................................................................................67

7.6. PRESUPUESTO DE VENTAS....................................................................................68

8. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL..............................................................68

9. ANEXOS.................................................................................................................................69

9.1. Bibliografía....................................................................................................................69
ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO 1 DATOS DE LA EMPRESA....................................................................................11

CUADRO 2 OBJETIVO DE PRODUCCION U OPERACIONES...........................................33

CUADRO 3 MATERIALES NECESARIOS...............................................................................34

CUADRO 4 ESCALA SALARIAL...............................................................................................46

CUADRO 5 INVERSION EN RECURSOS HUMANOS..........................................................63

CUADRO 6 INVERSION EN EQUIPAMIENTO.......................................................................64

CUADRO 7 MATERIA PRIMA.....................................................................................................66

CUADRO 8 INVERSION ANNUAL.............................................................................................67

CUADRO 9 INVERSION TOTAL...............................................................................................67

CUADRO 10 PRESUPUESTO DE VENTA...............................................................................68

ÍNDICE DE GRÁFICOS

GRAFICO 1 BARBIJOS ECOLOGICOS......................................................................................9

GRAFICO 2 BARBIJOS DE HOJA DE PLATANO..................................................................10

GRAFICO 3 DIRECCIÓN: AVENIDA CUARTO ANILLO CALLE LOS PINOS....................11

GRAFICO 4 RIESGO DE CONTAGIO......................................................................................12

GRAFICO 5 LOGOTIPO DE ECO-BINGDU.............................................................................20

GRAFICO 6 ESLOGAN DE ECO-BINGDU..............................................................................21

GRAFICO 7 DEMOGRAFICO EDAD, GENERO, CICLO DE VIDA......................................22

GRAFICO 8 DEMOGRAFICO REGION, SOCIO ECONOMICO Y NIVEL DE INGRESO. 23

GRAFICO 9 EMPRESA CHEVS.................................................................................................24

GRAFICO 10 BIO SANTA CRUZ................................................................................................24

GRAFICO 11 TOTAL BLOCK......................................................................................................24

GRAFICO 13 PRODUCTO SUSTITUTO 2................................................................................25

GRAFICO 12 PRODUCTO SUSTITUTO 1................................................................................25

GRAFICO 14 MERCADOS.........................................................................................................32

GRAFICO 15 TELA DE HOJA DE PLATANO..........................................................................35

GRAFICO 17 MAQUINA DE CORTAR......................................................................................36

GRAFICO 16 MAQUINAS DE COSER......................................................................................36

GRAFICO 19 CAMION DISTRIBUIDOR....................................................................................36

GRAFICO 18 MAQUINA DE SERIGRAFIA...............................................................................36

GRAFICO 20 MAQUINA DE DESINFECCION.........................................................................37

GRAFICO 21 DISTRIBUCION DE PLANTA.............................................................................38

GRAFICO 22 FLUJOGRAMA DE PROCESO...........................................................................39

GRAFICO 23 LOCALIZACION...................................................................................................40

GRAFICO 24 ORGANIGRAMA..................................................................................................42

GRAFICO 25 FUNCIONES DE JEFE DE VENTA...................................................................49

GRAFICO 26 ANUNCIO DE TRABAJO....................................................................................50

GRAFICO 27 ANUNCIOS EN PERIODICOS............................................................................51

GRAFICO 28 ANUNCIOS EN FACEBOOK.............................................................................51

GRAFICO 29 ANUNCIO EN INSTAGRAM...............................................................................51

GRAFICO 30 ANUNCIO EN TIKTOK.........................................................................................52

GRAFICO 31 CONTACTACION POR E-MAIL..........................................................................52

GRAFICO 32 REVISION DE C.V...............................................................................................52

GRAFICO 33 REVICION DE C.V. 2..........................................................................................53

GRAFICO 34 ENTREVISTA........................................................................................................53

GRAFICO 35 EVALUACION DE CONOCIMIENTO.................................................................53

GRAFICO 36 VERIFICACION DE DATOS................................................................................54

GRAFICO 37 SELECCION..........................................................................................................54

GRAFICO 38 EXAMEN FISICO..................................................................................................55

GRAFICO 39 CONTRATO...........................................................................................................55

GRAFICO 40 CAPACITACION...................................................................................................56

GRAFICO 41 INCORPORACION A LA EMPRESA.................................................................56

GRAFICO 42 FUNDEMPRESA..................................................................................................57

GRAFICO 43 NIT.........................................................................................................................58

GRAFICO 44 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.................................................................................59

GRAFICO 45 CERTIFICADO DEL SEDES..............................................................................60

GRAFICO 46 CAJA DE SALUD.................................................................................................61

GRAFICO 47 FORMULARIO DE REGISTRO.........................................................................62

GRAFICO 48 INVERSION EN EQUIPAMIENTO....................................................................65

RESUMEN EJECUTIVO.

El presente plan de negocio analiza la viabilidad el proyecto empresarial de

ECO-BINGDU SRL. Una empresa que elabora barbijos biodegradables
ecológicos realizados a base de hoja de plátano, en base a este producto
se pretende contrarrestar la contaminación ambiental en la industria de los
desechos médicos causados por los barbijos quirúrgicos. La empresa está
ubicada en la avenida cuarto anillo calle los pinos número 125.

La empresa ECO-BINGDU SRL consiste en la fabricación y

comercialización de barbijos ecológicos utilizando como materia prima la
fibra de hoja de plátano, esta empresa nace por las circunstancias en las
que se encuentra el mundo entero ya que en estos momentos se está
atravesando una pandemia mundial, en la cual para combatir esta
enfermedad se deben utilizar barbijos todos los días. La empresa realiza
barbijos tanto para grandes como para chicos ya que es necesario que
todos hoy en día cuiden de su salud.

En el presente proyecto daremos a conocer los valores con los que se rige
la empresa, misión, visión, así también analizaremos nuestras fortalezas,
oportunidades, amenazas y debilidades, realizaremos nuestra imagen
empresarial, también seleccionaremos nuestro mercado consumidor,
mercado competidor y nuestro mercado proveedor y con esto
implementaremos nuestra estrategia del mix de marketing.

Analizaremos los recursos económicos y de maquinarias que sean

necesarias para la empresa, así mismo elaboraremos nuestra distribución
de planta junto a nuestro flujograma, igualmente realizaremos nuestra
selección del personal determinando el cargo y realizando adecuadamente
 la escala salarial, la gestión legal de la empresa se encuentra al día con
todos los documentos necesarios para la constitución de la empresa.

1. INTRODUCCIÓN.

La empresa ECO-BINGDU SRL consiste en la fabricación y comercialización de

barbijos ecológicos utilizando como materia prima la fibra de hoja de plátano, esta
empresa nace por las circunstancias en las que se encuentra el mundo entero ya
que en estos momentos se está atravesando una pandemia mundial, en la cual
para combatir esta enfermedad se debe utilizar barbijos todos los días.

La empresa ECO-BINGDU decidió crear barbijos biodegradables para bajar el

índice de contaminación que existe en el mundo por el uso de barbijos quirúrgicos
convencionales los cuales tardan más de 400 años en degradarse, por esto
queremos introducir una nueva alternativa al mercado de los insumos médicos
ofreciendo los barbijos biodegradables amigables con el medio ambiente que
pueden ser reutilizables y a la vez tienen un periodo de degradación de tan solo 2
meses después de ser desechados.

Estos barbijos a la vez pueden ser personalizados como el cliente los prefiera,
estos barbijos personalizados biodegradables están hoy para un futuro menos
desechable.
GRAFICO 1 BARBIJOS ECOLOGICOS

GRAFICO 2 BARBIJOS DE HOJA DE PLATANO

La empresa ECO-BINGDU está conformada por siete socios que son de origen
cruceño de los cuales dos son masculinos y las otras 5 socias son femeninas
cuyos nombres son:

 Abrego Velásquez Daniel

  Alcón Montalván Amanda
 Arauz Rivero Leonora
 Burton Soliz Yohana
 Camasuri Roca Ayorika
 Daniela Chuviru Cochi
 Eguez Hurtado Guido Leonardo

Los cuales lucharan para que este proyecto sea rentable y tenga beneficios para
el medio ambiente.

Datos de la empresa

DATOS DE LA EMPRESA

EMPRESA (RAZÓN SOCIAL): ECO-BINGDU S.R.L

SECTOR DE LA ACTIVIDAD: Salud

PRODUCTOS Y/OSERVICIOS: barbijos ecológicos personalizados

DIRECCIÓN: Av. Cuarto anillo, Calle los pinos nº 125

CIUDAD O PROVINCIA: Andrés Ibáñez

DEPARTAMENTO: Santa cruz de la sierra

CUADRO 1 DATOS DE LA EMPRESA

 GRAFICO 3 DIRECCIÓN: AVENIDA CUARTO ANILLO CALLE LOS PINOS

2. GESTIÓN ESTRATÉGICA

2.1. DEFINICION DEL NEGOCIO

El negocio que el grupo de Líderes Emprendedores en este caso ha decidido

realizar es de “BARBIJOS ECOLOGICOS” por el tema de la pandemia que ha
afectado a todas las personas y se ha vuelto necesario y obligatorio e
indispensable el uso del Barbijo.

Ya que el Barbijo se ha convertido en una prenda más de uso diario, usando un

barbijo y manteniendo cierto distanciamiento, evitaremos el contagio, así como lo
vemos en el siguiente cuadro.
 La oportunidad de mercado que tenemos es bien amplia, porque no solo
queremos llegar a un consumidor, sino a las Empresas, a las Instituciones, Grupo
de amigos, Confraternidades y demás.

Porque realizaremos el Barbijo como el cliente lo quiera, con su logo, con algún
diseño que lo identifique como su nombre.

GRAFICO 4 RIESGO DE CONTAGIO

2.2 MISION

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de barbijos

personalizados biodegradables a base de fibra de hoja de plátano, utilizando
productos nacionales, contamos con tecnología de vanguardia y un equipo de
profesionales que busca reducir el riesgo de contaminación y transmisión del virus.

2.3 VISION
 Ser una empresa estable y sólida, en la producción de barbijos personalizados
biodegradable con alta calidad y buen desempeño para preservar la salud de
nuestros consumidores a través de la innovación, con un servicio que supere las
expectativas de nuestros clientes.

2.4 VALORES Y PRINCIPIOS

Todos los miembros que forman parte de la empresa tienen un mismo fin crecer y
ser reconocidos, gracias a la calidad del producto y responsabilidad con nuestros
clientes, para ellos todos los integrantes tienen los mismos valores y principios que
son:

Trabajo en equipo

Los integrantes de la empresa deben trabajar mutuamente entre ellos sin

problemas y complementarse unos a otros, en un ambiente de tolerancia, respeto
y consideración, la empresa todos los días trabaja para que nuestro producto sea
un producto de alta calidad

 Esfuerzo

Al realizar nuestro trabajo es lo que nos acerca más a nuestros clientes, con
esfuerzo realizamos trabajos de alto nivel que los clientes a la hora de utilizar los
productos pueden percibir.

 Liderazgo con Responsabilidad Social

Cada uno tiene un cargo del cual se debe ocupar y ser responsable de realizarlo
para llegar al objetivo de la empresa ECO-BINGDU que es brindar tanto a los
trabajadores como a la sociedad un producto de calidad que logren cumplir el
objetivo para el cual está diseñado que es proteger y cuidar la salud del cliente.

 Respeto Mutuo

Tiene que haber mucho respeto entre todos y cada uno de los miembros de la
empresa para el buen desarrollo laboral.

 Compromiso de todo el equipo

La empresa y el equipo de trabajo está comprometida con los clientes en

brindarles calidad en sus productos con profesionales multidisciplinarios con valor
humano, comprometidos en realizar un trabajo de primer nivel

 Innovación

Promovemos a la utilización de barbijos ecológicos biodegradables, para optimizar

un mejor modelo de gestión y responder a la evolución de los barbijos en este
caso con barbijos hechos de fibra de hoja de plátano, manteniendo una actitud
abierta y creativa dentro de la empresa para que pueda reflejarse en la empresa.

 Cuidado al Medio Ambiente

 La sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente son importantes para nosotros
que rigen nuestro trabajo, para cambiar a un mundo mejor y llevarlo al futuro, en la
empresa ECO- BINGDU entendemos que esta es la mejor manera en la que
podemos hacer las cosas hoy para un futuro mejor, con la creación de barbijos
biodegradables.

2.5 ANALISIS FODA.

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Ser una de las primeras

empresas que elabora barbijos
 Poca experiencia en el
ecológicos en la ciudad “Santa
mundo empresarial
Cruz”
 Desconocimiento del rubro
 Jóvenes innovadores y creativos
 Precio poco aceptado por los
 Buen ambiente laboral compradores

 Capacidad de trabajo en equipo y  Crecimiento lento en el

bajo presión mercado
 Buen capital para el

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Buena relación con los nuevos socios
 Nuevos competidores
 Mejorar ante cualquier competencia
 que no sea necesario el uso
 Poder Ofrecer nuestro producto de barbijo
dentro y fuera del departamento
 Competencia con mejores
 Mejoras medioambientales precios

 Ingresar a nuevos nichos de mercado

 Posible disminución de las
ventas
por el acabado de la calidad del
producto  Crecimiento lento en el
Mercado
 Ofertar nuestro producto como medio
 -desempleo
de prevención ante LA PANDEMIA
COVID-19  -bajo sueldo salarial

Estrategias de fortalezas-oportunidades

 ECO-BINGDU una empresa de jóvenes emprendedores tiene la

oportunidad de poder crear un producto que es útil y necesario en el
siglo XXI hablamos de la pandemia COVID 19, donde es bueno obtener
grandes ingresos no solo de un departamento si no de un país.

 Tenemos la oportunidad de trabajar con distintas clases de empresa ya

que nuestro producto es necesario para todos.

Estrategias de fortalezas-debilidades
  Nuestra debilidad es la falta de confianza en un nuestro producto, la
solución es capacitar a los compradores “farmacias” y darles las
pruebas que necesitan “documentos certificados por la sociedad de
salud” para poder confiar en que nuestro producto es de calidad,
eficiente y ecológico, con un gran beneficio a la población en general.

 Otra debilidad es la dificultad de poder realizar los barbijos

biodegradables, está la podemos solucionar capacitando a todo el
equipo de trabajo de la empresa, para poder realizar de mejor manera
los barbijos también se implementarán maquinarias.

Estrategias de fortalezas-amenazas

 La amenaza seria que no sea tan necesario el uso de barbijos, esto se

podría solucionar con ideas innovadoras de distribución y marketing,
ofreciendo el producto a más clínicas, hospitales y laboratorios,
utilizando el enfoque del cuidado del medio ambiente y bien social.

 Crecimiento lento en el mercado sería una debilidad, en este caso se en

este caso se implementarían más promociones y estrategias de
marketing con el eslogan “cuida tu salud cuidando el medio ambiente
con barbijos biodegradables.
 Estrategias de debilidades-amenazas

Buena publicidad y marketing utilizando como prioridad la concientización del

uso de barbijos en la pandemia y la concientización del uso de barbijos
biodegradables que no contaminan como lo hacen los barbijos
convencionales.

 Capacitación de personal

 Infraestructura

 Proceso

 Debilidades

 Poca experiencia en el mercado

 Desconocimiento del rubro

2.6 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

La empresa “ECO-BINGDÚ” tiene como objetivo, determinar la manera de

satisfacer las necesidades sanitarias de la población con los barbijos ecológicos
amigables para el medio ambiente, que cumplan con la función de proteger y
cuidar contra el riesgo de contaminación y contagios de virus para que al usarlos
sean efectivos y eficaces.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Ofrecer barbijos biodegradables de alta calidad y precio justo

 Analizaremos los mejores métodos para la elaboración de los barbijos

ecológicos de calidad, utilizando técnicas y procesos que no sea tan
perjudiciales para el medio ambiente

 Conocer el mercado proveedor que nos facilite del mejor material para
elaborar barbijos de alta calidad

 Identificar los requerimientos de las organizaciones sanitarias y

gubernamentales para la elaboración de los barbijos ecológicos

 Realizar estrategias de marketing para llegar a los clientes de manera

que podamos satisfacer las necesidades sanitarias

 Contar con profesionales de alto nivel

2.7 IMAGEN EMPRESARIAL

“POR UN FUTURO MENOS DESECHABLE”

LOGOTIPO
GRAFICO 5 LOGOTIPO DE ECO-BINGDU

ESLOGAN
 GRAFICO 6 ESLOGAN DE ECO-BINGDU

3. GESTIÓN DE MARKETING.

3.1 MERCADO CONSUMIDOR.

 DEMOGRÁFICO.

En el segmento demográfico las características analizadas de nuestros posibles

consumidores serán la siguiente

LOS BARBIJOS ECO-BINGDU será comercializados para todas personas ya que

este producto es útil y necesario para todos incluyendo a niños como personas de
la tercera edad

Personas de ambos sexos utilizaran el barbijo tomando en cuenta los 3 niveles de

clases social: alta media y baja

Como nuevo emprendimiento los barbijos estarán a la venta en todo el

departamento de SANTA CRUZ tomando en cuenta la visión de hacer llegar
nuestros productos a otros departamentos de BOLIVIA

GRAFICO 7 DEMOGRAFICO EDAD, GENERO, CICLO DE VIDA

En el segmento geográfico las características analizadas de nuestros posibles
consumidores serán las siguientes:
 GRAFICO 8 DEMOGRAFICO REGION, SOCIO ECONOMICO Y NIVEL DE
INGRESO

3.2 MERCADO COMPETIDOR

Hoy en la actualidad el uso de barbijo ha sido lo más necesarios de comprar

ECO-BINGDU es una de las empresas que no solo se encarga de producir barbijo
también tiene como fin cuidar el medio ambiente.

Para poder posicionarse en el mercado tomamos en cuenta los tipos de

competidores.

Competencia directa:
 Hoy en día debido a la pandemia se han levantados muchas empresas grande y
así mismo empresas pequeñas realizando la fabricación de este producto y así
mismo la personalización de aquel, pero nosotros nos diferenciaríamos de la tela y
la función que tiene la misma para con los clientes y el medio ambiente.
Estas son algunas empresas que serían nuestra competencia directa:

Empresa Chevs
Bio Santa Cruz Mascarillas KN95

GRAFICO 9 EMPRESA CHEVS

GRAFICO 10 BIO SANTA CRUZ

Competencia indirecta:

Nosotros al ser una empresa nueva en el mercado nos vamos a enfrentar a com -
petidores expertos en mercado a pesar de ser nuestra competencia indirecta de
alguna manera afecta nuestra entrada al negocio, estas empresas que prestan
servicios de entrega de alguna manera pueden perjudicarnos ya que traen produc -
tos del exterior y eso puede llegar a quitarnos alguno que otro posible cliente.
 Tienda online mercado libre
 Barbijos desechables
 Tienda online Fransport

Producto sustituto:

Es importante para nosotros como empresa determinar cuáles son nuestros pro-
ductos sustitutos la cual por la situación no son muchos los productos sustitutos,
así mismo el precio de estos sustitutos se basan depende de la calidad, la presen-
tación, es así que se pueden encontrar estos productos en un precio alto o en un
precio más bajo al nuestro y que cumplen la misma función de cuidar la salud.

Mascarillas para todo el rostro

Ventajas Competitivas

 Calidad del Producto: Nuestro producto es de alta calidad por que utili-
zamos maquinarias de primer nivel, con una materia prima de primera
mano para el desarrollo de nuestro producto, utilizando también maqui-
naria para un acabado prolijo ideal para el consumo de nuestros futuros
clientes.
 El producto será personalizado a petición del cliente: Nuestra empresa
mostrara cual importante es la opinión y el agrada del cliente dándole a
escoger su modelo y serigrafía deseadas por ellos, así mismo con res-
pectivos colores que el cliente desee para el producto adquirido, así es
como le daremos algo más que un simple barbijo ecológico, con nuestra
mano de obra altamente calificado.
 Innovación del material: Nuestro producto a diferencia de otros no serán
realizados con telas comunes ya que nos hemos innovando confeccio-
nando barbijos de tela de la fibra de lo que es la hoja de plátano lo cual
esta no solo protege el medio ambiente, sino también al ser humano ya
que protege de la transmisión de virus en este caso el covid 19, es así
como nos interesamos de la salud de nuestros consumidores.
 Precio accesible: Nuestra empresa no solo opto por interesarse en la
salud del cliente, sino también de su bolsillo vamos a empezar con una
estrategia de penetración para atraer el mercado, con un precio accesi-
ble a su bolsillo del cliente y por como pase el tiempo ellos le estarán
dando más valor al producto y nos ayudara a subirle un poco más al
precio ideal para así mismo nosotros generar nuestra respectiva ganan-
cia.
3.3 MERCADO PROVEEDOR.

Como nuestros proveedores tienen el poder de variar precios, plazos de entregas,

formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad para la conformidad de
nuestros clientes, en sí, se podría decir que tienen mayor fluidez de negociación
En las decisiones que se puedan tomar o atribuir dentro la empresa, por lo cual
nuestro nivel de negociación es respectivamente alto

Proveedores Mayoristas:

 La distribuidora mayorista de mercería

 Empresa de tela FASHIONUNITED

Proveedores Minoristas:

 Mantener contacto directo con nuestros clientes.

 Cuando compran productos en grandes cantidades, puede obtener

descuentos sustanciales al comprar productos.

 Operar como minorista en supermercados.

3.4 DESARROLLO DE LAS 4P´s.

Producto Precio

 Innovadores barbijos  Nuestro producto es

ecológicos personalizados confiable en su efectividad
de cuidar la salud de
 Cuidado a la salud y
nuestros consumidores
prevención de
enfermedades  Al igual que nuestro
precio de venta es
 Barbijos ecológicos
accesible para todo tipo
biodegradables de fácil
de personas
accesibilidad
 La unidad tiene un valor
de 7 bs

Plaza Promoción

 Crearemos tiendas  Anuncios en nuestras

virtuales de nuestro tiendas de Facebook,
producto para dar más Instagram y ahora Tiktok
alcance
 Mensajes alentadores en
 Distribuiremos nuestros cartillas para los clientes
productos a las diferentes que nos compren
farmacias y laboratorios
de la ciudad

 Tendremos una tienda en

la misma fabrica
Producto

Características del producto:

 Son barbijos
 Diferentes colores
 Empaques biodegradables
 Barbijos biodegradables
 Diferentes tamaños “adultos, niños”

Nuestro producto es innovador porque:

 Porque son barbijos biodegradables “se descomponen en 2 meses des-

pués de desecharlos”
 Material innovador “fibra de hoja de plátano”
 Es innovador porque el cliente decide como personalizarlo adaptándolo
a su criterio
 Empaques biodegradables y presentación con estilo
 ECO-BINDÚ estará innovando con nuevos modelos y diseños para los
clientes

Precio

El precio de nuestro producto si es competitivo ya que es un precio bajo para la

alta calidad y eficiencia del nuestro producto

El precio unitario del producto es de 7 bs

El precio de la caja de barbijo de 50 unidades tiene un costo de 350bs

 Plaza

Los canales de distribución serán:

Canal 0: venta directa de la empresa ECO-BINGDÚ hacia el cliente o al

consumidor final

Canal 1: nuestros intermediarios serán, farmacias, mercados y tiendas de bario

Promoción

Anuncios en nuestras tiendas de Facebook, Instagram y ahora tiktok

Mensajes alentadores en cartillas para los clientes que nos compren

3.5 ESTRATEGIA DE MARKETING.

PRECIO

Liderazgo en costos:

Para lograr liderar en costos, La empresa controlara todo el

proceso de fabricación, desde la creación de diseños hasta la venta; evitando así
quedar sometidos a precios excesivamente elevados.

Se fijarán los precios de la mercadería muy cuidadosamente tomando en cuenta

siempre la capacidad de pago de los clientes, pero no estableciéndose los precios
en función de los costes, sino al revés, ajustando el proceso de producción al
precio de venta y al beneficio o margen de utilidad que se pretende conseguir.
No dejando de lado que los niveles de calidad sean superiores a los que posee la
competencia.

Estrategia de penetración:

Se ha decidido implementar esta estrategia para atraer a posibles consumidores

ofreciendo precios bajos en el producto como es el barbijo ecológico que
ofertemos al principio.

Lo que va a facilitarnos es la entrada al mercado de una forma más suave, y la

conforme se vayan consiguiendo clientes, esta estrategia de precios supone ir
subiendo los precios progresivamente hasta llegar al precio establecido desde un
primer momento.

Hay que tener en cuenta que no se pondrá precios bajos pueden ocurrir dos
cosas:

 Nuestro negocio no va a perdurar económica y financieramente. Debe-

mos poner precios que al menos puedan asegurar que cubrimos costes.
 Un precio muy bajo da la sensación al consumidor de que ese producto
o servicio es de poca calidad, con lo que hay que tener cuidado.

Aporta más valor:

Se elegirá un producto en este caso el de barbijo ecológicos, y entorno a él crear

uno nuevo. Cambiar el nombre y añadiremos valor. Daremos un valor a este
producto dándole algo más a nuestros consumidores que en ese caso en
personalizar los barbijos para los clientes.
PRODUCTO

Diferenciación

La estrategia de diferenciación no permite ignorar los costos, sino es decir ambas

estrategias.

Tiene el mismo objetivo y van de la mano, la diferenciación servirá de ventaja a la

hora de posesionarse o establecer en el mercado. Claramente aminora el poder
del comprador, ya que los compradores carecerán de alternativas comparables y
por lo tanto serán menos sensibles al precio.

La empresa lograra diferenciarse para alcanzar la lealtad del cliente, mediante la

calidad del producto y servicio que ofrece como también los precios competitivos
que manejen, los diseños innovadores y de vanguardia, producto que ayudara a
preservar el medio ambiente generando conciencia social y finalmente por poder
generar fidelidad del cliente hacia nuestros productos al cliente.

Así, estará mejor posicionada frente a los posibles sustitutos o competidores.

GRAFICO 14 MERCADOS
En esta mezcla la que utilizaremos será producto nuevo entrelazado con
desarrollo de mercado.

4. GESTIÓN OPERATIVA.

4.1. OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN U OPERATIVOS.

Un barbijo ECO-BINGDÚ se elabora en 4 minutos con las maquinas

adecuadas

 En cortar la tela se demora 40 segundos

 Costurar la tela junto con los sujetadores 180 segundos con la máquina
de costurar

 Luego se pasará a la desinfección de los barbijos, se desinfectan los

barbijos 20 segundos, con las maquinas adecuadas

 Esto se realiza con un barbijo al cortar la tela varias capas a la vez se

reduce el tiempo de elaboración esto lo multiplicamos por las 8 horas de
trabajo

 Esto utilizando una máquina de costurar

(60 min 1barbijo

4 min )∗480
min
dia
=7200
barbijos
dia
=144 cajas/dia
144 cajas
∗22 dias/mes=3168 cajas/mes
dias
3168 cajas
∗12meses /año=38.016 cajas/año
mes

CUADRO 2 OBJETIVO DE PRODUCCION U OPERACIONES

Utilizando dos máquinas de costurar seria 76,032 cajas/año de 50 unidades

8minutos=3600barbijos/dia=72 cajas de barbijos de 50 unidades /dia

1584 cajas/mes

19008 cajas /años de 50 unidades

4.2. RECURSOS MATERIALES NECESARIOS.

Materiales e insumos Precio de costo de inversión

para elaborar barbijos biode-
gradables

Un metro cuadrado mt2 de fi- Mt2 90 bs

bra de hoja de plátano Mensual se utilizará 20 mts2
El total de gasto para 12 me-
ses sería de 21.600bs
Hilos C/U 50 bs
Costo mensual: 25 rollos por
mes 50bs C/U: 1250 bs
Total 12 meses: 15.000bs
Envoltura Envoltura mensual por 12 me-
ses: 3000bs
Lazo de fibra Laso de fibra de 50mts2 por 12
meses:840bs
CUADRO 3 MATERIALES NECESARIOS
 GRAFICO 15 TELA DE HOJA DE PLATANO

4.3. EQUIPAMIENTO NECESARIO.

Máquinas de coser: estas máquinas sirven para la confección de nuestros

barbijos ecológicos

Máquinas de cortar tela: con estas máquinas se corta el tamaño de la tela de

fibra de plátano de acuerdo a las medidas establecidas

Máquina de serigrafía: esta máquina tiene el uso de poder realizar los barbijos
personalizados y las cajas de empaques

Camiones: los camiones se utilizarán para el transporte de las telas a la empresa

y para hacer entrega de los barbijos

Máquina de desinfección: para proteger a los trabajadores y para la desinfección

adecuada de los productos

GRAFICO 17 MAQUINAS DE COSER

GRAFICO 16 MAQUINA DE CORTAR
GRAFICO 18 CAMION DISTRIBUIDOR
GRAFICO 19 MAQUINA DE SERIGRAFIA

GRAFICO 20 MAQUINA DE DESINFECCION

4.4. DISTRIBUCIÓN DE LA PLATA.
 ALMACEN

PROCESO S

SALA DE REUNIONES

ESTACION DE SEGURIDAD
VENTAS

GRAFICO 21 DISTRIBUCION DE PLANTA

4.5. FLUJOGRAMA DE PROCESO

GRAFICO 22 FLUJOGRAMA DE PROCESO

4.6. LOCALIZACIÓN.

Un lugar amplio, cómodo y accesible para la venta de nuestro producto. Av.

Cuarto anillo, Calle los pinos.

GRAFICO 23 LOCALIZACION
4.7. BUENAS PRÁCTICAS LABORALES.

La empresa ECO-BINGDÚ ha encontrado algunos temas importantes para

implementar las Buenas Prácticas Laborales (BPL) dentro de la empresa para así
poder tener un clima laboral positivo, una mayor participación de los trabajadores,
entrega de beneficios sociales, prevención de los riesgos en materias de salud y
seguridad laboral, mejoramiento de las relaciones laborales y valorando a las
personas como recurso importante para la empresa, unido a la presencia de
condiciones más seguras y saludables.

Indicadores de Buenas Prácticas Laborales (BPL)

TEMA Acciones en BPL

Derechos Laborales Cumplimiento de Normas Laborales

Acciones orientadas a la prevención

de riesgo laboral.
Seguridad en el Trabajo

Prevención en salud, promoción de

bienestar y de lugares de trabajo
Salud Laboral
saludable.

Flexibilidad de horarios, facilidades

para permisos, búsqueda de equilibrio
Conciliación Trabajo-Familia
entre trabajo y vida personal.

Entrega de bonos y beneficios

adicionales al salario.
Beneficios

Participación de los Trabajadores en la Prácticas que fomenten la

Gestión de la Empresa participación en la Empresa.
5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

5.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA (ORGANIGRAMA)

GERENTE
ADMINISTRADOR

AREA DE AREA AREA DE

AREA DE RRHH
PRODUCCION COMERCIAL FINANZAS

JEFE DE RECLUTAMIENTO
JEFE DE ENCARGADO DE CONTADOR
JEFE DE VENTAS MARKETING Y Y SELECCION DEL
PRODUCCION DISTRIBUCION PUBLICO
PUBLICIDAD PERSONAL

PRODUCTOR
1

PRODUCTOR
2

PRODUCTOR
3

GRAFICO 24 ORGANIGRAMA

CUADRO 4 BUENAS PRÁCTICAS LABORALES

5.2. FUNCIONES DEL PERSONAL.

 Gerente Administrador:

Planear, organizar y controlar las actividades de la empresa donde se desarrolle

con el objetivo de apoyar a generar mayor rentabilidad, realizar toma de
decisiones en forma oportuna y confiable en beneficio de la operación de la
empresa.

Crear lineamientos de control, análisis financiero, supervisar cumplimiento de

políticas, crear sinergia con las demás áreas operativas para lograr el objetivo.

 Jefe de producción:

Diseña y desarrolla el Plan de Producción, acorde con el Plan Estratégico por el

que se define el negocio y con la capacidad productiva del mismo. Después
deberá supervisar y controlar la viabilidad de los planes y procesos de producción.

Elabora y coordina planes de producción, política de compras y logística de

materias primas. También Planifica y gestiona los recursos materiales disponibles.

Y supervisa el mantenimiento de las instalaciones productivas, vela por el correcto

funcionamiento de maquinarias y equipos, así como por el desempeño diario de
cada trabajador encargado de algún proceso productivo.

 Jefe de ventas:

Un gerente de ventas tiene que saber cómo tratar con personas. Saber qué decir
en el momento preciso he indicado para atraer a los posibles clientes, resolver
dudas y generar esa confianza y fidelización con la marca.

Asimismo, debe conocer diferentes tipos de mercado: mayoristas, minoristas, el

sector turístico, el sector empresarial, para saber qué tipo de comunicación
emplear.

Así también, el jefe de ventas, se debe mantener la calma ante los desafíos
cotidianos:
  La presión de las solicitudes de los directivos

 Mantener el ritmo de ventas o aumentarlas

 Hacer que el ambiente de trabajo sea productivo y equitativo

 El jefe de ventas es una persona que toma las riendas y guía al

resto del equipo hacia el éxito mediante el trabajo en conjunto.

 Contador público:

Diligenciar y mantener actualizados los libros de contabilidad.

Elaborar y presentar los estados financieros con sus correspondientes notas y con
la periodicidad acordada en el contrato.

Preparar las declaraciones tributarias nacionales y territoriales, con los respectivos

anexos.

Elaboración de la información exógena con destino a las autoridades tributarias.

 Jefe de Marketing y Publicidad:

El jefe de Marketing investiga, determina, examina y evalúa la demanda del

producto y la marca con el fin de desarrollar campañas y estrategias de publicidad
atendiendo a las particularidades del público objetivo. En tal sentido, está a cargo
de establecer y conservar su imagen, manteniendo la visión y valores de la
empresa.

El jefe de Marketing supervisará las distintas fases y esfuerzos a los que haya
lugar en materia de Marketing, tales como el diseño de empaques y logos, las
estrategias diseñadas para fijar el precio del producto, la campaña publicitaria a
seguir e, incluso, los establecimientos comerciales que se pondrá la venta.
De igual modo, este profesional debe monitorear cada actividad relacionada con
el alcance de la marca, por ejemplo, la selección de celebridades para su
representación, el posicionamiento en el mercado y en los medios de
comunicación, comunicaciones y concursos o sorteos dirigidos al público objetivo,
entre otros.

 Jefe de recursos humanos:

Algunas de las principales funciones del área de RH de cualquier empresa, son el

diseño y el análisis de los puestos de trabajo el reclutamiento/contratación y la
selección de personal, la formación y el desarrollo, la compensación y los
beneficios, la gestión del rendimiento, las relaciones con los directivos y las
relaciones laborales
5.3. ESCALA SALARIAL

ESCALA SALARIAL
CARGO CANTIDAD SUELDO TOTAL BS ANUAL BS
Gerente
administrativ 1 4.000 4.000 48.000
o
AREA DE Jefe de
1 3.500 3.500 42.000
PRODUCCION Produccion

productores 3 2.500 7500 90.000

Encargado
de 1 2.500 2.500 30.000
distribución
AREA Jefe de
1 3.500 3.500 42.000
COMERCIAL Ventas

Jefe de
Marketing y 1 3.500 3.500 42.000
publicidad

AREA DE Contador
1 3.500 3.500 42.000
FINANZAS publico
AREA DE Jefe de
1 3.500 3.500 42.000
RRHH RRHH
TOTAL 10 31.500 378.000

CUADRO 4 ESCALA SALARIAL

5.4. PERFILES DE CARGOS

Jefe de Producción:

El jefe de producción de ECO- BINGDÚ es el encargado de planificar y gestionar

las tareas de los trabajadores de planta, asegurando su nivel de rendimiento y
productividad.

En ese sentido, entre sus actividades principales se encuentra la optimización de

los procesos productivos con el fin de obtener los mejores resultados para la
empresa.

Las funciones del jefe de producción requieren de conocimientos y habilidades

especificas al ejercicio del liderazgo, ya que este profesional es el responsable de
dirigir y motivar a su equipo de trabajo; así como también, desarrollar proyectos
técnicos para alcanzar la expansión y el crecimiento de la empresa.

Por lo tanto, se trata de un cargo con mucha importancia, debido a que dé él

depende mantener el provecho adecuado en los recursos de la empresa que
sirven para la fabricación y elaboración de nuestro producto.

Para ejercer las funciones del jefe de producción de ECO-BINGDÚ debes tener el
siguiente perfil:

 Tener conocimiento sobre las Tecnologías de Información y

Comunicación, TIC

 Tener capacidad para liderar

 Ser capaz de establecer una comunicación asertiva

 Tener empatía con sus supervisados

 Poseer conocimientos sobre la operación de maquinaria de

producción
  Tener interés por la gestión y administración de la empresa

 Ser capaz de trabajar en equipo, ser colaborador, respetuoso y

solidario

 Conocer los procedimientos de despacho y distribución de

producción

 Poseer capacidades para la gestión de logística

 Crea y coordina planes de producción

 Diseña el plan de producción, basándose en un plan estratégico

que define la capacidad productiva de la empresa

 Supervisa la labor realizada por los trabajadores en planta

 Gestiona los recursos disponibles para la producción

 Supervisa el mantenimiento del área productiva, asegurándose de

su correcto funcionamiento y la integridad de todos los equipos y
maquinas

 Previene cualquier incidencia con materiales, pérdidas o deterioro

Jefe de Ventas:

El jefe de ventas de ECO-BINGDÚ es el encargado cumplir con los objetivos de

ventas y difundirlo con el resto del equipo de comercial, dar seguimiento a las
operaciones del negocio, elaborar planes de trabajo, estrategias de ventas y
colaborar con el área de marketing para el cumplimiento de objetivos comerciales,
analizar los problemas para aumentar la eficiencia de operación y proponer
soluciones rentables para la empresa, conocer las necesidades de distintos tipos
de cliente.
Para ejercer las funciones del jefe de ventas de ECO-BINGDU debes tener el
siguiente perfil:

Capacidad
Trabajo en de
equipo, liderazgo y
iniciativa y capacidad
toma de de trabajar
desiciones ante
Conocimie desafios
nto en
contabilida Dominio
dy de
medicion atencion al
de cliente
estrategias

GRAFICO 25 FUNCIONES DE JEFE DE VENTA

Área de Finanzas:

El jefe de finanzas de ECO-BINGDÚ debe vigilar el correcto ejercicio del

presupuesto, así como los registros contables, en base a la normatividad y
procedimientos aplicables, con el objeto de obtener información veraz y oportuna.

Mantener actualizada la normatividad aplicable en el ejercicio de los presupuestos

autorizados, analizar los registros contables y presupuestales de Ingresos y
Egresos de los fondos específicos.

Para ejercer las funciones en el área de finanzas de ECO-BINGDÚ debes tener el

siguiente perfil:

 Orientación a resultados
  Trabajo en equipo

 Compromiso

 Negociación

 Ética

 Visión estratégica

 Asesorar al momento de tomar decisiones vinculadas al manejo

financiero de la empresa

 Analizar y resolver materias tributarias y contables que afecten la

operación de la empresa

 Liderar y motivar

5.5. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

 Creación de nuestro anuncio

GRAFICO 26 ANUNCIO DE TRABAJO
 Lanzamiento de nuestro anuncio en el periódico y en redes sociales más
frecuentadas con las que contara la empresa, como: Facebook, instagram,
tiktok.

GRAFICO 27 ANUNCIOS EN PERIODICOS

GRAFICO 28 ANUNCIOS EN FACEBOOK

GRAFICO 29 ANUNCIO EN INSTAGRAM

GRAFICO 30 ANUNCIO EN TIKTOK

 Los postulantes externos presentaran sus C.V. únicamente por email,

durante el tiempo emitido de entrega.
GRAFICO 31 CONTACTACION POR E-MAIL

 Revisión de C.V. y seleccionar a los candidatos aptos, de los candidatos no

aptos para el negocio.

GRAFICO 32 REVISION DE C.V.

GRAFICO 33 REVICION DE C.V. 2

 Citar a los aspirantes a una entrevista preliminar.

GRAFICO 34 ENTREVISTA

 Realizar una evaluación de conocimiento durante el tiempo de la entrevista.

GRAFICO 35 EVALUACION DE CONOCIMIENTO

 Verificación de referencias y antecedentes.

GRAFICO 36 VERIFICACION DE DATOS

 Decisión de los seleccionados.

GRAFICO 37 SELECCION

 Examen físico

GRAFICO 38 EXAMEN FISICO

  Individuos contratados.

GRAFICO 39 CONTRATO

 Capacitación con un límite de tiempo, mínimo 2 semanas.

GRAFICO 40 CAPACITACION
  Incorporación a la empresa

GRAFICO 41 INCORPORACION A LA EMPRESA

6. GESTIÓN LEGAL.

1. Obtener la matrícula de comercio en FUNDEMPRESA

2. Obtención del NIT
3. Obtener la licencia de funcionamiento
4. Certificación por parte del SEDES para el comercio de los barbijos
5. Inscripción de los empleados en la caja nacional de salud
6. Registrarse como empleador ante el ministerio de trabajo
6.1. Pasos para la constitución de una empresa

Los pasos son los siguientes:

FUNDEMPRESA: Le otorga la matrícula de comercio que tiene un costo de 450
bs por año.

GRAFICO 42 FUNDEMPRESA

SIN: inscribe al padrón nacional de contribuyentes para la obtención del NIT que
es ahí donde le dan un número de identificación tributaria.
 GRAFICO 43 NIT

GOBIERNO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA: Es el documento

que representa la autorización o permiso anual o eventual que concede
el municipio para el desarrollo del comercio, la industria y los servicios en general.
 GRAFICO 44 LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

CERTIFICACION POR PARTE DEL SEDES PARA EL COMERCIO DE

BARBIJOS
Para inscribirse en el SEDES es necesario que se tenga en cuenta previamente
todos los requisitos que este organismo solicita, para ello se debe consultar el
apartado anterior donde le indicamos todos los requisitos correspondientes que se
deben presentar

GRAFICO 45 CERTIFICADO DEL SEDES

CAJA DE SALUD: Una vez que las empresas bolivianas estén legalmente
establecidas para su adecuado funcionamiento, es responsabilidad de los
empleadores y trabajadores afiliarse a una Caja para acceder a los servicios de
salud y proteger la vida.

GRAFICO 46 CAJA DE SALUD

AFP’ S: Para registrar a nuevos trabajadores se debe llenar el formulario
de registro (disponible en nuestras oficinas a nivel nacional), los datos deben
coincidir con los del documento de identidad, firma del Asegurado, sello y firma del
empleador

GRAFICO 47 FORMULARIO DE REGISTRO

7. GESTIÓN FINANCIERA.

7.1. INVERSIÓN EN RECURSOS HUMANOS.

CUADRO 5 INVERSION EN RECURSOS HUMANOS

 7.2. INFRAESTRUCTURA.

Nuestra infraestructura es alquilada ya que a acorde se vaya avanzando con la

producción, y haya productos para sacar al mercado y se vendan, saldrá para
pagar el alquiler de la infraestructura, aproximadamente la infraestructura saldrá a
un costo mensual de 6,000bs mensual un costo que saldrá de las ventas, si el
costo sale 6.000 bs mensual, y el costo anual pagaríamos 72.000 bs

7.3. INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO.

Nuestra empresa ECO-BINDÚ contara con el siguiente equipamiento:

DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

Computadora 2 5.788,00 11.576,00
Impresora 2 2.000,00 4.000,00
Impresora de factura 1 1.000,00 1.000,00
Maquina corta tela 2 1.450,00 2.900,00
Maquina para cocer 4 2.200,00 8.800,00
Maquina para serigrafia 1 5.000,00 5.000,00
Maquina de desinfeccion para
2 2.500,00 5.000,00
los barbijos
Camion 1 13.000,00 13.000,00
Camara de desinfeccion para 1 1.500,00 1.500,00
el personal
TOTAL 52.776,00

CUADRO 6 INVERSION EN EQUIPAMIENTO

GRAFICO 48 INVERSION EN EQUIPAMIENTO
 7.4. INVERSIÓN EN MATERIALES E INSUMOS.

A continuación, mostramos en la siguiente tabla la inversión del costo de cada bar-

bijo
Inversión por unidad de barbijo

BARBIJOS LISO (SIN SERIGRAFIA) BARBIJOS PERSONALIZADOS (CON

SERIGRAFIA)

COSTO COSTO
MATERIA MATERIA
PRIMA POR PRIMA POR UNIDAD
UNIDAD
Fibra de Fibra de
1.60 1.60
plátano plátano
Caja(envoltura
Caja(envoltura) 0.10 0.10
)

Lazo de fibra 0.20 Lazo de fibra 0.20

Hilo 0.03 Hilo 0.03

Total 1.93bs Serigrafía 0.80

Total 2.73bs
CUADRO 7 MATERIA PRIMA

Una vez que la empresa ECO-DINGDU realice pedidos trabaja bajo ese costo ya
sea de barbijo lisos o personalizados de acuerdo a los clientes, tomando en
cuenta las tablas que se observan en la parte de arriba
Inversión anual de barbijos

La empresa ECO-BINGDU de manera anual tiene un estimado de realizar

1.900.800 barbijos
COSTO
INVERSION DE MATERIA PRIMA
ANUAL

Fibra de plátano 3.041.280

Caja(envoltura) 1.900.800

Lazo de fibra 380.160

Hilo 57.024

Total 5.379.264
CUADRO 8 INVERSION ANNUAL

7.5. INVERSIÓN TOTAL.

COSTOS
  ANUALES
378,000
Inversion Recursos Humanos
inversion en Infraestructura 72,000
inversion en Equipamiento 52.776,00
Inversión en Materiales e Insumos 5.379,264
   

INVERSION TOTAL 5.882.040

CUADRO 9 INVERSION TOTAL
 7.6. PRESUPUESTO DE VENTAS.

PRODUCTOS TOTAL
BARBIJOS
PRECIO 7bs
CANTIDAD 3168 cajas/50
unidades
TOTAL VENTAS 22,176 Bs
MENSUAL

TOTAL VENTAS 266,112 Bs

ANNUAL

CUADRO 10 PRESUPUESTO DE VENTA

8. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

Como parte de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y con el objetivo de

mejorar la calidad de vida de los más vulnerables ante la emergencia sanitaria
provocada por la Covid-19, ECO BINGDU, empresa líder en fabricación y
distribución de barbijos biodegradables, tiene una campaña la cual donara 500
unidades de barbijos a diferentes ONGs e instituciones de la ciudad como ser:
Cruz Roja, Bomberos Voluntarios, Policía Boliviana Recolectora de Alimentos,
Fundación niño feliz, entre otras fundaciones. Cada organización recibirá una
cantidad de 500 unidades de barbijos biodegradables.

En lo que respecta a los empleados de la empresa, se implementara una campaña

que se llamara Quédate en casa, es una campaña de acompañamiento, de
asesoría y entretención. Abarcamos diversos profesionales en el área de,
nutrición, canto, capacitaciones formales, asesoría psicológica, etc.

El foco es la salud y el cuidado de los colaboradores. En paralelo se tiene el

compromiso de mantener las operaciones: seguir despachando, abasteciendo al
mercado, principalmente los barbijos biodegradables para la primera línea. Se
tiene que balancear estas dos principales prioridades.

9. ANEXOS.

9.1. Bibliografía

https://bo.euroinnova.edu.es/blog/funciones-del-jefe-de-produccion

https://www.google.com/search?
q=perfil+y+funciones+del+area+de+ventas&rlz=1C1CHBF_esBO861BO861&tbm=
isch&source=iu&ictx=1&fir=24RyG-gGEI1QFM%252CCq-GXPKu9i6JcM
%252C_&vet=1&usg=AI4_-kR1Y-
rO15QTlvVRzdMiWeJCarJDGA&sa=X&ved=2ahUKEwjBoKmq6szyAhVbHbkGHTt
QD6oQ9QF6BAgREAE&biw=1366&bih=695#imgrc=24RyG-gGEI1QFM

https://encino.colson.edu.mx:4433/Transparencia/2/InfoHistorica/Perfiles/Perfiles/
PerfilRecFinancieros-(17Dic13).pdf
https://www.dt.gob.cl/portal/1629/articles-107599_recurso_1.pdf

encueta realizada por la empresa ECO-BÍNGDU