Organizaci N SEMANA 3

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
semana 3
NOMBRE DE LA MATERIA
ORGANIZACIÓN Y ESTRUTURA ORGANIZACIONALES
NOMBRE DEL PROFEROR

Oliva Castellanos Gomez
NOMBRE DEL ALUMNO

Marly Liseth Paucar Malan
Fecha
13/09/2022
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Unidad #2: Estrategia Organizacional
Organización y estructuras organizacionales
Evidencia
semana 3
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Con el objetivo de contribuir a tu aprendizaje y mejorar la comprensión del

contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, se
ha preparado esta guía que pretende ayudarte a reconocer los conceptos básicos
del tema de la Unidad 2 Estrategia Organizacional, la cual tiene como
resultados de aprendizaje:
- Comprender la influencia del medio ambiente y el tamaño de la organización
en el desarrollo de la estrategia.
- Analizar la cultura organizacional como factor de aprendizaje.
Instrucciones:
- Consulta el documento correspondiente a la unidad 2 que se encuentra en el
apartado de recursos de la semana 3:
Estrategia organizacional (Roberto Azuara, 2013).
- Resuelve a continuación las siguientes preguntas:
Resuelve las siguientes preguntas y ejercicios que se solicitan.
1. Son quienes deciden el propósito final de la organización, a través de su

esfuerzo determinan la dirección que se tomará para alcanzar los objetivos.
a) Mandos medios.
b) Altos directivos.
c) Gerencia operativa.
d) Gerencia general.
2. Cuando hablamos que la empresa tiene un amplio espectro de clientes, y

busca ser un proveedor de bajo costo del producto o servicio se dice que
estamos utilizando una estrategia con un enfoque de:
a) Estrategia de liderazgo de bajo costo.

b) Estrategia de proveedor del mejor costo.
c) Estrategia de amplia diferenciación.
d) Estrategia de nicho de mercado basada en la diferenciación.
3. A medida que las organizaciones crecen y se vuelven más complejas requieren

sistemas y procedimientos más complicados con la finalidad de enfrentar el
entorno. De la siguiente lista elija los dos objetivos que persiguen estas
actividades en la empresa:
1. Guiar
2. Supervisar
3. Controlar
4. Apoyar
a) 1,2
b) 1,3
c) 2, 3
d) 2, 4
1e
e
4. Resuelve el siguiente crucigrama:
2
c
1
n
E
S
T
R
U
C
2 3O M P E T I T I V A
O
J U
E D I R E C C I O N
T A
V
O
Vertical
1. Es el elemento que junto con el diseño son factores clave en el desarrollo de
la estrategia.
3. Una organización se crea para alcanzarlo.
Horizontal
2. Es la estrategia de una compañía que lleva a cabo para atraer y satisfacer a
los clientes.
4. Es el área que moldea y da forma al diseño y administración de la
organización. Diseño
5. Encuentre 4 palabras que ayudan a la toma de decisiones de la Dirección. Puede

copiar o pegar la siguiente forma (rectángulo rojo) para marcar las palabras que
haya identificado.
6. Explique en qué consiste una estrategia de amplia diferenciación.
se trata de ser diferente en las ofertas al cliente, ser distinto a de los demás
7. ¿Cuáles son los tres cuestionamientos con los que lidian todas las empresas, no
importando si son compañías grandes o restaurantes o talleres de hojalatería y
pintura locales ?
1. Tamaño de la empresa.
2. Entorno.
3. Burocracia.
4. Rigidez.
5. Control.
a) 1, 2, 4
b) 1, 3, 5
c) 2, 3, 4
d) 2, 4, 5
8. Explica a qué se refiere el término aprendizaje organizacional.
Es la capacidad de supervisar constantemente el entorno y adelantarse a los

cambios , es adaptarse a los cambios
El aprendisaje organizacional consiste en que las organisaciones sean capases de

superdisar continuamente el en torno y adaptarse a sistuaciones candiantes .
9. Relacione las siguientes columnas:
1. Estrategia de a.Concentrarse en un segmento más limitado de

proveedor del mejor compradores y superar la competencia ofreciendo a los
costo. miembros del nicho un producto o un servicio
adecuados a sus necesidades, que satisfagan sus
gustos y requerimientos mejor que las ofertas de los

rivales.
2. Estrategia de nicho b. Ofrecer a los clientes más valor por su dinero,
del mercado basada en combinando un énfasis en el bajo costo con la mejora
la diferenciación. en la diferenciación, el objetivo es tener costos y
precios mejores (más bajos) en relación con los
fabricantes de productos con calidad y características
similares.
3. Estrategia de enfoque c. Concentrarse en un segmento más limitado de
basada en un costo más compradores y superar la competencia de los rivales
bajo. sirviendo a los miembros del nicho a un costo más bajo
que los rivales.
a) 1a, 2b, 3c
b) 1b, 2c, 3a
c) 1b, 2a, 3c
d) 1c, 2b, 3a
10. Aunque cada división tenga su propia cultura, este concepto prevalece sobre las
diferencias en la orientación divisional, de igual forma en que la cultura
organizacional puede superar las diferencias en las orientaciones funcionales.
a) Los procedimientos
b) La cultura corporativa
c) La estrategia funcional
d) La estructura conglomerada
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Con el objetivo de contribuir a tu aprendizaje y mejorar la comprensión del

Resuelve las siguientes preguntas y ejercicios que se solicitan.

1. Son quienes deciden el propósito final de la organización, a través de su

2. Cuando hablamos que la empresa tiene un amplio espectro de clientes, y

a) Estrategia de liderazgo de bajo costo.

3. A medida que las organizaciones crecen y se vuelven más complejas requieren

5. Encuentre 4 palabras que ayudan a la toma de decisiones de la Dirección. Puede

6. Explique en qué consiste una estrategia de amplia diferenciación.

8. Explica a qué se refiere el término aprendizaje organizacional.

Es la capacidad de supervisar constantemente el entorno y adelantarse a los

El aprendisaje organizacional consiste en que las organisaciones sean capases de

9. Relacione las siguientes columnas:

1. Estrategia de a.Concentrarse en un segmento más limitado de

gustos y requerimientos mejor que las ofertas de los

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