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    Plan de Acción

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    Samuel Peralta Ojeda
    El documento presenta un plan de acción que consta de seis partes: 1) determinar un objetivo claro y medible, 2) detallar las actividades necesarias para alcanzar el objetivo, 3) asignar los recursos como personal, presupuesto y equipamiento, 4) priorizar las tareas, 5) definir plazos para cada tarea, y 6) supervisar el progreso y adaptar el plan según sea necesario. El plan de acción ayuda a organizar el trabajo requerido para resolver un problema o alcanzar un objetivo.

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    Plan de Acción

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    Samuel Peralta Ojeda
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    El documento presenta un plan de acción que consta de seis partes: 1) determinar un objetivo claro y medible, 2) detallar las actividades necesarias para alcanzar el objetivo, 3) asignar los recursos como personal, presupuesto y equipamiento, 4) priorizar las tareas, 5) definir plazos para cada tarea, y 6) supervisar el progreso y adaptar el plan según sea necesario. El plan de acción ayuda a organizar el trabajo requerido para resolver un problema o alcanzar un objetivo.

    Título original

    PLAN DE ACCIÓN

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    El documento presenta un plan de acción que consta de seis partes: 1) determinar un objetivo claro y medible, 2) detallar las actividades necesarias para alcanzar el objetivo, 3) asignar los recursos como personal, presupuesto y equipamiento, 4) priorizar las tareas, 5) definir plazos para cada tarea, y 6) supervisar el progreso y adaptar el plan según sea necesario. El plan de acción ayuda a organizar el trabajo requerido para resolver un problema o alcanzar un objetivo.

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    Plan de Acción

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    El documento presenta un plan de acción que consta de seis partes: 1) determinar un objetivo claro y medible, 2) detallar las actividades necesarias para alcanzar el objetivo, 3) asignar los recursos como personal, presupuesto y equipamiento, 4) priorizar las tareas, 5) definir plazos para cada tarea, y 6) supervisar el progreso y adaptar el plan según sea necesario. El plan de acción ayuda a organizar el trabajo requerido para resolver un problema o alcanzar un objetivo.

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    PLAN DE ACCIÓN

    Introducción

    La sociedad se organiza de distintas maneras para ello cada ser humano que integra una
    familia un grupo social o un grupo de trabajo debe planificar sus acciones en sus diferentes
    espacios donde actúa e interactúa.

    De hecho, sus acciones tienen que ver con no solo entender sino transformar la realidad en
    bienestar de la población vinculante, por ello se planifica las acciones tanto internas como
    externas, Generalmente cuando se ha elaborado el proyecto educativo donde se gestan los
    lineamientos académicos se tiene que elaborar plan de acción justo para decidir el proceder
    dentro y fuera en cuanto al impacto ambiental como impacto socio-cultural.

    Partes del plan de acción (1)

    1. Determinar el objetivo Un aspecto importante en todo plan de acción es determinar o


    definir con claridad el objetivo, porque de ello dependerá todo el proceso de trabajo a
    realizar para dar solución a la problemática.
    Por ejemplo, Un objetivo puede ser elaborar el proyecto de RSU (medible) en 5 meses
    (tiempo limitado) sin costos excesivos (específico).
    2. Detallar las actividades Después de determinar el objetivo claro y especifico se debe
    detallar las actividades de acuerdo a la problemática, para ello se debe secuenciar
    todos los trabajos que se van a realizar, el que dirige y su equipo de trabajo.

    Tareas: Congregarse con el personal de recursos humanos para parlar sobre la campaña de
    selección de personal.

    Objetivo: seleccionar y empezar a usar un nuevo software de gestión del trabajo en toda la
    empresa para fines del segundo trimestre. Tareas: Solicitar el presupuesto.

    Objetivo: organizar una carrera solidaria de 5 kilómetros en mayo para recaudar $15 000 para
    el banco de alimentos local. Tareas: Encontrar voluntarios y definir las responsabilidades.

    3. Conceder recursos Una vez que hayas delineado todas las tareas, puedes asignar
    recursos, como los miembros del equipo, el presupuesto del proyecto o el
    equipamiento necesario. Este es el momento para preparar todas estas cosas, ya sea al
    asignar miembros del equipo a ciertas tareas, solicitar un presupuesto o recopilar
    herramientas útiles.
    4. Priorizar las tareas Cuando los miembros del equipo conocen claramente las
    prioridades, saben qué trabajo hacer primero y qué tareas pueden reprogramar si es
    necesario. Ningún plan de acción es definitivo y estático, por lo que la mejor manera
    de empoderar al equipo es al definir y compartir qué tareas tienen una prioridad alta y
    cuáles son más flexibles.
    5. Definir plazos Cuando el equipo conoce el propósito de su trabajo, cuentan con el
    contexto para priorizar las tareas de manera eficaz y la motivación para hacer un gran
    trabajo. Los miembros del equipo tienden a estar más motivados cuando comprenden
    cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales.
    6. Supervisar y adaptar el plan de acción Tu capacidad de mantenerte al día y adaptarte a
    los cambios es lo que te convierte en un gran gerente de proyectos. Es fundamental
    que supervises el progreso del equipo y modifiques el plan cuando sea necesario.

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