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    Semana 4. Caso Practico

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    Ivan David Guanoliquin
    La empresa colombiana Wander, que produce accesorios para camiones, opera 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga y tiene su oficina principal en Bogotá. El gerente general quiere reestructurar la organización para especializar productos, reducir costos administrativos y de devoluciones, y mejorar las relaciones con clientes.

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    La empresa colombiana Wander, que produce accesorios para camiones, opera 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga y tiene su oficina principal en Bogotá. El gerente general quiere reestructurar la organización para especializar productos, reducir costos administrativos y de devoluciones, y mejorar las relaciones con clientes.

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    Semana-4.-Caso-practico

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    La empresa colombiana Wander, que produce accesorios para camiones, opera 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga y tiene su oficina principal en Bogotá. El gerente general quiere reestructurar la organización para especializar productos, reducir costos administrativos y de devoluciones, y mejorar las relaciones con clientes.

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    La empresa colombiana Wander, que produce accesorios para camiones, opera 45 sucursales en ciudades con alto volumen de carga y tiene su oficina principal en Bogotá. El gerente general quiere reestructurar la organización para especializar productos, reducir costos administrativos y de devoluciones, y mejorar las relaciones con clientes.

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    Teoría de las organizaciones efectivas

    Solución de problemas
    Semana 4. Organización y estructura organizacional

    La empresa colombiana de producción de accesorios para tracto


    camiones Wander, cuanta con 45 sucursales a nivel nacional ubicadas
    estratégicamente en las ciudades con un alto volumen de movilización
    de cargamentos pesados.

    Su oficina principal se encuentra en la ciudad de Bogotá DC., cuenta


    con un equipo administrativo encargado de las operaciones financieras,
    contables, de seguridad y comerciales.

    El gerente general ha tomado la decisión de realizar un cambio en su


    estructura con el objetivo de especializar los productos, disminuir los
    gastos administrativos, disminuir el costo de las devoluciones de
    mercancía a las bodegas y mejorar sus relaciones con los clientes.

    Preguntas de caso
    ¿Qué estructura organizacional es la adecuada para cumplir con los
    objetivos del gerente general?
    ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de mantener la estructura
    administrativa centralizada?

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