MANUAL DE LIDERES DE IGLESIA 2019

(Pr. Rolando Chipana R. )

INDICE

CALENDARIO ANUAL MOB…………………………………………………………………...2

EL ANCIANO DE IGLESIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

TESORERIA (A) .................................................... 9

EL SECRETARIO (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

COORDINADOR GP ……………………………………………………………………………..15

MINISTERIO PERSONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

COORDINADOR DE INTERESADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

COORDINADOR DE CLASE BIBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

ESCUELA SABATICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
MAYORDOMIA CRISTIANA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

DIACONOS Y DIACONISAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

MINISTERIO DE LA FAMILIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

MINISTERIO DE LA MUJER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

MINISTERIO DEL NIÑO………………………………………………………………………..39

MINISTERIO JOVEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …... 42

ACCIÓN SOLIDARIA ADVENTISTA: ASA DORCAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

CLUB DE CONQUISTADORES Y AVENTUREROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

COMUNICACIÓN, SALUD, EDUCACION . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

EXAMEN MANUAL DE IGLESIA…………. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

COMO DAR ESTUDIOS BIBLICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

EL ANCIANO DE IGLESIA

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OBJETIVO: Organizar, pastorear y planificar el crecimiento de la iglesia. Ministrar la palabra, ayudar
en el crecimiento evangelístico

A. CUALIDADES: Idoneidad Moral, Idoneidad Religiosa.

B. FUNCIONES:
1. ES UN LIDER RELIGIOSO: Debe de conducir a la Iglesia hacia una experiencia cristiana
más profunda y plena. Velar por la Salud Espiritual de los hermanos.
2. CAPAZ DE MINISTRAR LA PALABRA: Debe ser capaz de dirigir los servicios de la
Iglesia. Debe estar preparado y prepararse para ministrar en Palabra y Doctrina, su vida tiene
que ser consagrada.
3. LA OBRA ES LOCAL: La obra y la autoridad de un anciano local se limitan a la Iglesia que
lo eligió. Es responsable de promover todos los departamentos y las actividades de la obra.
Debe mantener una relación mutuamente provechosa con todos los otros oficiales de la iglesia.
El anciano es el asistente del pastor distrital.

C. ACTIVIDADES DE UN ANCIANO
1. Visitar a los miembros de la Iglesia
2. Ministrar a los enfermos.
3. Realizar ceremonias especiales: a) Dedicación de niños, b) Cena del Señor, c) Bautismos
(Previa autorización del presidente de la MOB), d) Ungir a los enfermos, e) Realizar servicios
fúnebres, f) Cumplir encargos específicos por el Pastor o la junta directiva de la Iglesia.

D. DIRECCION DE LOS CULTOS DE LA IGLESIA: Bajo la dirección del pastor, el anciano es

responsable de los servicios de la iglesia y debe dirigirlos o disponer que alguien lo haga. El
servicio de comu- nión siempre debe ser dirigido por un pastor o por un anciano ordenado y en
ejercicio. En ausencia del Pastor y en consulta con él, actuará como presidente de la junta
directiva de la Iglesia.

E. DEBE COOPERAR CON LOS PLANES DE LA MISIÓN:

1. Debe promocionar todos los planes de la Misión (MOB) local a favor del crecimiento de la
iglesia. Debe promover todos los programas y actividades de la iglesia local y de Asociación.
2. El anciano debe trabajar en estrecha relación con el Tesorero (a), de la Iglesia y velar para que
todos los fondos de la Asociación se remitan puntualmente al Tesorero de la Asociación en el
tiempo establecido por la Asociación.

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 3. El anciano debe dedicar su atención personal asegurándose de que el infor- me de Secretaría
sea remitido puntualmente al Secretario de la Asociación al finalizar cada Trimestre, vía el
sistema ACMS
4. Debe aconsejar y ayudar a los dirigentes de la Iglesia a cumplir sus responsabilidades
colaborando con la Asociación en la ejecución de los planes.

F. DEBE INCENTIVAR LA FIDELIDAD EN LA DEVOLUCION DE LOS DIEZMOS:

1. El anciano tiene que devolver fielmente el diezmo y así puede hacer mucho para animar a los
miembros de la iglesia a devolver a Dios un diezmo fiel.
2. El anciano debe considerar todos los asuntos financieros perteneciente a los miembros de la
iglesia como confidenciales y no debe colocar tal información en las manos de personas no
autorizadas.

G. DEBE INCENTIVAR EL ESTUDIO DE LA BIBLIA, LA ORACIÓN Y UNA RELACIÓN

CON JESÚS: Como líderes espirituales, los ancianos son responsables de animar a los miembros
a desarrollar una relación personal con Jesús, a fortalecer sus hábitos de estudio de la Biblia y de
oración personal.

H. ES TAREA DEL ANCIANO PREVENIR LA APOSTASÍA: ¿Cuáles es la Tarea?: El anciano

es el pastor local, elegido por la Iglesia para pastorear la misma. Tiene que ser amigo de todos y
promover la unidad (Hechos 20:17- 38).
El anciano de la Iglesia tiene que: a) Cuidar específicamente de los recién bautizados. b) Velar
para que los recién bautizados encuentre amigos en la Iglesia. c) Tener un plan de visitación a los
recién bautizados y a los demás miembros.
I. SU RELACION CON LOS DEPARTAMENTOS DE IGLESIA: Bajo la dirección del pastor y
en cooperación con él, el anciano local es el líder espiritual de la iglesia, el responsable de
promover todos los departamentos y las actividades de la obra.
1. Asesoramiento en los planes a la directiva del departamento que se le haya asignado como
consejero.
2. Apoyar las campañas Evangelísticas.
3. Coordinar el programa de los informes que los departamentos de iglesia debe dar al pleno de la
feligresía en reunión. Se recomienda que estos informes se hagan cada trimestre, por lo menos
una vez al año.
4. Un anciano no tiene autoridad para recibir o excluir miembros de la iglesia. Esto se hace solo
por voto de la asamblea de la Iglesia. El anciano y la junta directiva pueden recomendar que la
iglesia vote, recibir o excluir a los miembros.

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J. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
Biblia, Himnario, Lección de Escuela Sabática, Manual de Iglesia, Manual de Acianos, Revista
Adventista, Libros del Espíritu de Profecía, Concordancia, y otros materiales para su
crecimiento espiritual e integral.

TESORERO (A)

OBJETIVOS: Organizar, planificar e informar el crecimiento económico de la iglesia, manteniendo

en custodia el dinero de la iglesia.

A. CUALIDADES DEL TESORERO (A)

1. Confiable: El pastor, la junta, los oficiales de la iglesia pueden confiar en él.
2. Discreto: Mantiene en reserva los asuntos secretos de la Mayordomía.
3. Consagrado: Ha dedicado completamente su vida a la Misión de la Iglesia.
4. Responsable: Realiza su trabajo con amor y responsabilidad, lo hace bien y lo mantiene al día.
5. Integro: Representa bien a su Iglesia en todo lugar y momento.
6. Puntual: Está a tiempo en las reuniones, presenta sus informes estadísticos y económicos a
tiempo.
7. Espíritu de equipo: Le gusta trabajar con la hermandad y mantiene una bue- na relación con los
demás oficiales de la Iglesia.
8. Fiel: Devuelve mensualmente a Dios sus diezmos y ofrendas en señal de obediencia y gratitud.

B. FUNCIONES
1. Toda iglesia o grupo debe tener su propio acceso al sistema ACMS de tesorería (se debe
ingresar en forma semanal).
2. Debe tener también su talonario de ingreso semanal, sobres de diezmos, formularios para
imprimir los recibos para los hermanos y sobres para enviar la remesa.
3. Debe extenderse un recibo a los hermanos cada vez que entregan dinero a la tesorería, ya sea
por diezmos, ofrendas, proyectos locales u otros (Suscrip- ción, Recolección, Nuevo Tiempo).
4. Los diezmos, ofrendas y proyectos locales deben ser contados por más de dos personas.
a. Escuela Sabática: 1) Tesorero, 2) Una persona de la directiva de Esc. Sabática, 3)
Mayordomo
b. Culto Divino: 1)Tesorero, 2) Diacono, 3) Mayordomo, 4) Anciano 5) Director de Grupo.
c. Ministerio Joven: Tesorero o Tesorero de JA o Mayordomo

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5. Llenar el ingreso semanal correctamente y tiene que tener las firmas de los departamentos
indicados en el culto divino.
6. Las iglesias y los grupos deben trabajar con un presupuesto anual.
7. Los gastos serán realizados por el tesorero y deberán presentar como sustento en sus remesas,
boletas de venta a nombre de la iglesia o grupo local, declaraciones juradas, recibos de caja o
recibos de pasajes.
8. Si la iglesia o grupo recibe una ayuda económica por parte de la Misión, esta se ingresará al
sistema de tesorería y la iglesia deberá devolver a la Asociación documentos contables
(facturas y recibos de honorarios electrónicos) con el RUC de la iglesia.
9. Los gastos extraordinarios deben ser autorizados por la junta.
10. Los proyectos locales solo podrán ser utilizados para los fines que fueron entregados, los
dirigentes de la iglesia no pueden cambiar el destino de un proyecto local, esa decisión la toma
la iglesia en pleno. (Junta Administra- tiva debidamente convocada).
11. Se debe realizar un arqueo de caja mensual en cada iglesia o grupo.
12. A cada hermano nuevo y antiguo se le debe enseñar a diezmar y ofrendar.
13. Los fondos de la Asociación que incluyen los diezmos, el 40% de las ofrendas y los proyectos
especiales
a. Diezmos y 40% de las ofrendas a la Cta. de la MOB.
b. Suscripción a la Cta. del SEHS.
c. LA IGLESIA NO PUEDE TOMAR PRESTADOS, USAR O RETENER ESOS
FONDOS PARA NINGUN PROPÓSITO.
14. El tesorero debe de entregar puntualmente a los miembros de la iglesia sus recibos por todas y
cada una de las donaciones de dinero recibidas por la iglesia, por más pequeña que sea la
cantidad, conservando en for- ma detallada un control estricto de todos los ingresos y pagos
realizados.
15. El tesorero debe recordar que su relación con cada uno de los miembros es de estricta
confidencialidad. Debe tener cuidado para no hacer jamás comentarios sobre las donaciones
entregadas por algún miembro, o sobre las entradas o cualquier otra cosa que se relaciona con
este, excepto con los que comparten la responsabilidad de la obra con él. Puede causar mucho
daño si no se observa esta norma.

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 SECRETARIO (A)

OBJETIVOS: Tener información documentada, estadísticas de la Iglesia y correspondencia

Es un cargo muy importante: "El secretario de la Iglesia desempeña uno de los cargos importantes de la
Iglesia, y de su debido ejercicio depende en gran parte el funcionamiento eficiente de la misma"
(Manual de Iglesia pg. 59).

A. CUALIDADES DE UN SECRETARIO (A)

1. Confiable: El pastor, la junta, los oficiales de la iglesia.
2. Discreto: ¿Mantiene en reserva los asuntos secretos de la Junta?
3. Consagrado: Ha dedicado completamente su vida a la Misión de la Iglesia.
4. Responsable: Realiza su trabajo con amor y responsabilidad, lo hace bien y lo mantiene al día.
5. Integro: Representa bien a su Iglesia en todo lugar y momento.
6. Puntual: Está a tiempo en las reuniones, envía sus informes estadísticos y a tiempo.
7. Espíritu de Equipo: Mantiene, buena relación con los demás oficiales de la Iglesia.

B. DEBERES Y RESPONSABILIDADES
1. Es secretario de la junta directiva de la iglesia:
a. Recibe todas la solicitudes que debe estudiar la Junta Directiva de la Iglesia.
b. Prepara una agenda para estudiarla con el pastor y/o con los ancianos.
c. Prepara la agenda para la junta. En coordinacion con el pastor convoca a los miembros de la
junta. *
d. Anota y mantiene las actas de todas las reuniones.
2. Es secretario de las reuniones administrativas de la iglesia:
a. Prepara la agenda para la reunión.
b. Anota y mantiene las actas de las reuniones administrativas de la iglesia.
3. Mantiene la feligresia actualizada:
a. Mantener en el sistema ACMS la feligresía (libro de feligresía) es de suma
b. importancia.
c. Se debe registrar en el sistema ACMS todo nuevo miembro que ingresa: por bautismo, por
profesión de fe y por carta de Traslado.
d. Registrar la salida de los miembros de iglesia: Carta de traslado, Paradero desconocido,
apostasía y por fallecimiento. Procediendo de acuerdo al Manual de Iglesia.

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 e. Como secretario/a debe tener su autorización para ingresar al sistema ACMS. Lo consigue
en la MOB
4. Es responsable por la correspondencia:
a. Con los miembros de la Iglesia especialmente con aquellos que se ausentan.
b. Cuando hay la transferencia de un miembro, con la secretaría de la iglesia correspondiente.
(vía sistema ACMS)
c. Con las oficinas del campo local, especialmente con el secretario.
5. Es responsable por los informes:
a. Prepara y envía los informes estadísticos con todos los cambios de feligresía a la Asoc. /
Misión loca (Ver el M. de lgl. Pág. 60, 61). En el sistema ACMS
b. Envía a la Asoc. / Misión local la ficha de los recién bautizados, con todos los datos que se
solicita en la ficha.
6. Es reposanble de cuidar:
a. Los siguientes registros: feligresía, actas, memorias, demás libros, archivos de la iglesia,
los cuales pertenecen a la iglesia (en fotocopia documentos legales y varios de la propiedad)
7. Otras actividades
a. Prepara el Certificado de Bautismo.
b. Ayuda al pastor durante la ceremonia bautismal.
c. Prepara las credenciales de los delegados a los congresos del campo local

Como llenar un acta de iglesia, modelo

a. Título: Acta de la junta Directiva de la Iglesia Las Américas
b. Fecha: 12 de diciembre del 2015 a las 7:00 PM.
c. Miembros Presentes: Pr. Daniel Solis, Samuel Ruiz, Maria Flores, Roberto Acuña, Jorge
Suni, Osear Ruiz, Edwin Beltrano, José Armas
d. Oración: Jose armas.

2019 - 01 COMPRA FOTOCOPIADORA:

ACORDADO: Comprar una fotocopiadora, Modelo Rx 001, por un precio de Bs
4.000. El dinero será provisto del fondo "Proyecto Fotocopiadora" del prepuesto de Iglesia.
2015 - 02 BOLETIN MENSUAL DE LA IGLESIA:
ACORDADO: Imprimir 500 hojas del Boletín mensual de la iglesia por un valor de Bs
30. El costo será cubierto por el fondo del Departamento de Comunicaciones.
2015 - 03 COMPRA DE EQUIPO DE SONIDO
ACORDADO: Comprar un equipo de sonido, una consola Pive, dos parlantes Pioner,
tres micrófonos Shure por la suma de 2000 dólares. El dinero será provisto por el "Proyecto
equipo de sonido" del presupuesto de Iglesia y además de todos los departamentos.
Oración: Roberto Pérez.

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 Pr. Daniel Solis. Maria Flores

Presidente Secretaria.

MAYORDOMIA CRISTIANA

OBJETIVOS: Promover los principios Bíblicos de la mayordomía cristiacomo un estilo de vida.

"El Ministerio de Mayordomía fue organizado para ayudar a los miem- bros a ser miembros
eficientes asistir en la implementación del plan divino de la benevolencia sistemática a través de los
diezmos y ofrendas"

El departamento de mayordomía cristiana, anima a los miembros a res- ponder a la gracia de

Dios al dedicar todo lo que tienen a él. La responsabilidad de la mayordomía abarca más que el dinero.
Incluye el adecuado uso y cuidado del cuerpo, la mente, las habilidades, los dones espirituales, las
relaciones, la influencia, el lenguaje, el ambiente y las posesiones materiales. Los conceptos de
mayordomía estimulan el cuidado y uso debidos del templo del cuerpo, del tiem- po, de las habilidades
y de las posesiones materiales. Este departamento ayuda a planificar y organizar los recursos
financieros de la iglesia para la terminación de la obra.

Sus objetivos espirituales y financieros se resumen en la siguiente declaración: "Cuando sus

miembros despierten y pongan sus oraciones, sus riquezas y todas sus energías y recursos a los pies de
Jesús, la causa de la verdad triunfará"(T.S. t, 3, Pág. 345).

A. EL DIRECTOR DE MAYORDOMÍA:
1. Líder espiritual, miembro de la junta de iglesia, practica los principios de Mayordomía, apoya
el programa Espiritual y financiero de la Iglesia, educa y promueve la fidelidad total, dedica
tiempo a planificar, organizar y dirigir la comisión de Mayordomía en coordinación con el
director de mayordomía de la MOB y con el pastor.
2. Preside la comisión de Mayordomía.
B. MIEMBROS DE LA COMISION DE MAYORDOMIA:
1. Director (director de mayordomía).
2. Secretario (es el secretario de la iglesia).
3. Tesorero (es el tesorero de la iglesia).
4. Anciano (el primer anciano, anciano consejero).
5. Pastor distrital.

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C. FUNCIONES DEL DIRECTOR DE MAYORDOMÍA EN LA COMISIÑON DE
MAYORDOMÑIA:
1. Preside la comisión.
2. Responsable de promover la capacitación de los nuevos dirigentes.
3. Responsable del programa de visitación anual de mayordomía.
4. Promueve la fidelidad integral.
5. Reúne a su comisión mensualmente para evaluar la marcha de los departamentos.
D. FUNCIONES DEL TESORERO EN LA COMISIÑON DE MAYORDOMÑIA:
1. Presenta informe detallado del movimiento financiero de la iglesia.
2. Impulsa la fidelidad sistemática de todos los miembros.
3. Mantiene al día los informes financieros de la iglesia.
4. Prepara el diagnóstico de fidelidad (ver diagnóstico de tesorería).
5. Impulsa la fidelidad sistemática de los miembros.
E. FUNCIONES DEL SECRETARIO/A EN LA COMISIÓN DE MAYORDOMÍA:
1. Lleva la relación actualizada de los miembros de iglesia el libro de feli- gresía y el sistema
ACMS (por miembro y por familias), con sus respec- tivas direcciones.
2. Actualiza y prepara la lista de los miembros y los clasifica por su condición: (ver diagnóstico
de secretaría).
3. Impulsa la fidelidad sistemática de todos los miembros.
F. FUNCIONES DEL ANCIANO EN LA COMISIÓN DE MAYORDOMÍA:
1. Su presencia ayudará a priorizar los esfuerzos para mejorar la fidelidad.
2. Ayuda en la preparación y distribución de las parejas visitadoras .
3. Apoya y promociona el programa de mayordomía.
4. Promueve la fidelidad integral.
5. En ausencia del pastor en la reunión de la comisión hace la meditación.
G. FUNCIONES DEL PASTOR EN LA COMISIÑON DE MAYORDOÍA:
1. Es el consejero y guía de las acciones y planes de la comisión .
2. Presenta las estrategias desafíos y objetivos del distrito y la MOB .
3. Apoya y promociona el programa de mayordomía.
4. Ayuda en la elaboración metodología y evaluación del diagnóstico de fidelidad.

DIAGNÓSTICO DE FIDELIDAD
1. DIAGNÓSTICO DE SECRETARIA PROCESO A SEGUIR:
a. Trabaja con el libro de la MOB.

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 b. Cruza información con el libro de feligresía de la iglesia y/o el ACMS (añade nombres si
faltan).
c. Clasifica los nombres en:
1) MR = Miembros regulares.
2) MRNR = Miembros regulares no registrados (añadirlos al libro de la MOB).
3) MI = Miembros irregulares (asisten a la iglesia pero no son regulares}
4) T = Miembros con traslado.
5) A= Miembros en Apostasía.
6) PD = Miembros/ paradero desconocido.
7) F = Miembros Fallecidos.
2. DIAGNÓSTICO DE TESORERIA PROCESO A SEGUIR:
a. Clasificar los nombres en:
1) DR = Diezmantes regulares: ( 8 - 12 veces)
2) DI= Diezmantes irregulares: ( 1-7 veces)
1 vez .......... 2 veces ............ 3 veces .............. 4 veces ........... 5 veces ........... . 6
veces ........ . 7 veces ...........
3) c) ND = No diezmantes (Ocasionales)
4) MSI = Miembros sin ingresos (niños, jóvenes, ancianos )
H. ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN DE MAYORDOMIA
1. Planifica la liturgia del recojo de los diezmos y las ofrendas.
2. Revisa mensualmente la planilla confidencial de los diezmos y ofrendas.
3. Elabora el presupuesto anual de la iglesia.
4. Organiza el plan de visitación.
5. Prepara y entrega la carta confidencial a los miembros.
6. Evalúa el crecimiento mensual de la iglesia en diezmantes y ofrendantes.
I. ACTIVIDADES SEMANALES
1. Liturgia de los diezmos y ofrendas (cada sábado).
2. Velar para que los testimonios de Probad y Ved sean transmitidos.
3. Conteo de los diezmos y ofrendas.
4. Velar por el abastecimiento de los sobres y la entrega de recibos a los donantes.
J. ACTIVIDADES MENSUALES
1. 24 horas de mayordomía (cada 3er sábado, ver calendario anual de actividades).
2. Velar por el envío mensual y puntual de las remesas.
3. Reunión de la comisión de mayordomía.
4. Evalúa el crecimiento de la fidelidad.
K. ACTIVIDADES TRIMESTRALES:

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 1. Programa el plan de visitación IPD integral.
2. Coordina la reunión administrativa de la iglesia.
3. Realiza seminarios de mayordomía SEE #PrimeroDios.
4. Implementa y apoya la fase del, discipulado 2.
LL. ACTIVIDADES ANUALES:
1. Apoyar en la realización y ejecución del plan de trabajo.
2. Realizar el diagnóstico de fidelidad.
3. Realizar las semanas de mayordomía (Revive 5.0, Impacto de mayordomía).
4. Celebrar el día mundial de mayordomía.
L. DESARROLLAR CLASES DE INSTRUCCIÓN SOBRE MAYORDOMIA CRISTIANA:
1. Pidiendo asesoría del pastor Distrital o del departamento de la Asociación. Usar como libro de
lectura "Consejo sobre Mayordomía" y otros libros afines.
2. En los GPES, todos los sábados 10 minutos antes de terminar la escuela sabática tener un
estudio interactivo, o testimonios de ser un buen mayordomo.
3. Instruir y orientar permanentemente sobre como diezmar, ofrendar. Usar la literatura
disponible al respecto y distribuirla en los minutos pre- vios al culto o en las visitas personales
a los miembros.
4. Hacer que el momento de la devolución del diezmo y el pacto sea ver- daderamente un acto de
adoración en la hora del culto divino. Esto lo puede hacer usando una lectura apropiada antes
de recibir los diezmos y el pacto.
5. Llevar una estadística de los fondos ingresados a la iglesia por concepto de diezmos y
ofrendas.
6. Tener su base de datos de todas las familias con capacidad de diezmar y ofrendar.
7. Tener registrados todos los nombres completos y direcciones completas.
8. Dar el resultado cada mes de cuantos diezmantes hubo en el mes.
9. Cuidar para que la iglesia tenga la alegría de expresar su gratitud con sus ofrendas y diezmos
cada fin de mes como un acto de adoración.
10. Marcar bien el tercer sábado de cada mes para salir a predicar y motivar a la iglesia, excepto si
es que hubiera una campaña evangelística.
11. Estar siempre en el conteo semanal (4 personas: tesorero, diacono, anciano y mayordomo).
12. Tener un consolidado de las personas que diezmaron y pactaron cada mes, para poder hacer un
seguimiento para el avance de la iglesia. (Ver el manual de ma- yordomía en lo posterior).

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 DIACONÍA

OBJETIVO: Coordinar los cultos, ritos, ceremonias de la iglesia, responsables en el cuidado de los
bienes, y en el cuidado de los enfermos y necesitados de la lglésia

A. CUALIDADES DE UN DIACONO
1. Que sea cortés y de buen carácter
2. Que sea responsable Que tenga amor al prójimo
3. Que sea servicial
4. Que sea ordenado
5. Visitador por excelencia
B. TAREAS ESPECÍFICAS QUE EL DIACONO REALIZA:
1. El sentirse útil es factor de felicidad. Nuestros Diáconos y Diaconisas ha- cen felices a los
nuevos miembros, cuando los integran a tareas a favor de los demás miembros de la Iglesia.
2. Dar la bienvenida (Junto al Ministerio de recepción MM).
3. Prevenir la apostasía (visitando regularmente).
4. Cuidar de la infraestructura de la iglesia.

C. DEBERES DE LOS DIACONOS

1. Ayudar en los servicios y las reuniones: En las reuniones son los responsables
2. Ministerio de recepción MM).
3. Visita a los miembros: En los hogares, al menos una vez al trimestre.
4. Preparar los servicios bautismales: Deben hacer los preparativos para esta ceremonia con el fin
de que no exista confusión ni atraso.
5. Preparan el pan y el vino para la Cena del Señor.
6. Ayuda en el servicio de comunión: cuando se celebra el rito del lavamiento de los pies,
proveen lo que sea necesario para el servicio: toallas, recipientes,agua, baldes. Después de eso
cuida los servicios. Cuida de los enfermos y los pobres: El tesorero por recomendación de la
junta directiva de la iglesia, entregará a Diaconía el dinero que se requiera para auxiliar en los
casos de necesidad, pero la iglesia debe ser plenamente infor- mada de las necesidades para
conseguir el apoyo de los miembros.
7. Participa de la limpieza del templo: y sus anexos y alrededores.
8. Ayuda a las madres cuando sus niños lloran o necesitan atención.
9. Siempre trabajar bajo la coordinación del pastor (o consejero anciano) y comunicando la labor
de diaconía.

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 10. Lleva un control o inventario de los bienes de la iglesia, así como cuida demantenimiento de la
iglesia.
11. Organiza cursos de capacitación para los diáconos.

D. RESPONSABILIDAD EN LOS CULTOS:

1. Antes de los cultos:
a. Llegar por lo menos 30 minutos antes del culto, para abrir el templo y
b. revisar que todo esté listo para el servicio.
c. Si por alguna razón la limpieza no fue hecha, los diáconos deberían ha-
d. cer arreglos para que la Casa de Dios este limpia y bien ordenada.
e. Mantendrán la plataforma bien arreglada, poniendo todo en orden . .
f. Vigilarán que los sanitarios estén limpios y tengan papel, jabón y toallas.
2. Durante los cultos:
a. Animarán a los que estén de pie para que se sienten.
b. Vigilarán porque el orden y reverencia sean mantenidos durante el culto.
c. Pasaran a recoger las ofrendas entregándolos al tesorero.
d. Cuidaran que el templo sea confortable para los asistentes. Que haya
e. buena ventilación, abriendo ventanas y utilizando los ventiladores o sis-
f. tema de refrigeración, calentadores o calefacción.
g. Despedirán a los asistentes en forma ordenada.
3. Después de los cultos:
a. Cuidar que todo quede en su lugar.
b. Apagar las luces, ventiladores o calefacción.
c. Bajar el agua de los inodoros y revisar toda fuente de agua.
d. Guardar en la oficina pastoral todo objeto que haya sido olvidada para entregar a quien
reclame.
e. Cerrar las puertas y ventanas de la Iglesia

13
 MINISTERIO PERSONAL

A. OBJETIVO:
1. Motivar a cada miembro de iglesia a involucrarse en el testimonio cristiano, actuando por la
salvación de las personas.
2. Estimular el evangelismo por medio de la amistad.
3. Que cada hermano de iglesia sea un fiel discípulo del Señor.

B. CUALIDADES
1. Que sea responsable
2. Que sea consagrado y misionero.
3. Que sea decidido.
4. Amor por las almas
C. DEBERES Y FUNCIONES
1. Coordinar el servicio de la testificación en los GP, GPCAS Y GPJA, (unidades de acción) .
2. Movilizar a todo miembro de iglesia en algún ramo o la de obra misionera interno o externo.
3. Cooperar con el Pr. Distrital y departamento de Ministerio Personal de la Asociación Peruana
Central.
4. Coordinar el desarrollo y multiplicación de los GP.
5. Coordinar, promover e involucrar a la hermandad en la actividad misionera de la iglesia a
través del método de Cristo.
6. Dirigir el servicio misionero mensual el primer sábado del mes. Escribir y enviar el informe
trimestre a la MOB. Tener un listado exhaustivo y clasificado de interesados de la iglesia (A =
muy interesado, listo para bautizarse; B = nteresado C = Poco interés)
D. TAREAS ESPECÍFICAS:
1. Fomentar las campañas, designada a la ganancia de almas tales como:
2. Semana de Ancianos ("Mi Talento mi Ministerio")
3. Semana Santa
4. Semana de la Juventud (Setiembre).
5. Campaña de fin de año (noviembre)
6. ·Organizar la Escuela de Líderes de GP.
7. ·Visitación a los GP.
8. Visitación a los Discípulos.
9. Monitorear el avance de estudios bíblicos por pareja misionera.

14
 10. Coordinar los Bautismos constante en cada iglesia

EL SECRETARIO MISIONERO
A. OBJETIVO: Controlar los informes de las actividades misioneras y las salidas y entradas de
materiales, toma nota de las decisiones de la junta
B. DEBERES:
1. Tener el registro de los GP actualizado cada semana.
2. Llevar un control de informe de trabajo misionero de cada discípulo.
3. Presentar la tabla comparativa puntualmente cada Sábado.
4. Llenar el informe trimestral en el sistema ACMS.

COORDINADOR DE INTERESADOS

A. OBJETIVO: Velar para que sean atendidas las personas simpatizantes de la fe, por los mismos
miembros.
B. DEBERES Y FUNCIONES
1. Llevar un registro continuo de visitas e interesados.
2. Crear un banco de interesados por GP.
3. Delegar la atención de los interesados llevando un registro de quien los atiende.
4. Visitar a los interesados mediante un plan de acción.
5. Trazar planes de organizar a la iglesia para la ganancia de almas
C. TARES ESPECÍFICAS
1. Presentar un informe en la reunión de consenso de maestros
2. Llenar un registro delos interesados por grupos:
3. Grupo A= lección del 14 al 20 2. Grupo B = lección del 8 al 13 3. Grupo C = lección del 1 al 7

COORDINADOR DEL ESCUELA BÍBLICA

A. El coordinador de la Escuela Bíblica organiza y coordina el ministerio de la Escuela Bíblica de la

iglesia con el fin de alcanzar a la comunidad local. Debe trabajar en estrecha cooperación con el
pastor, con el coordinador e interesados de la iglesia y con el líder del Ministerio Personal. MI.
Pág. 98:5
B. Supervisa para que las personas que asisten a la iglesia y aún no son bautizadas reciban los
estudios de la Biblia
C. Lleva adelante la responsabilidad de la la clase biblica, es aconsable que sea durante el tiempo de
las clases de Esc Sabática.

15
 ESCUELA SABÁTICA

La misión de la Escuela Sabática es, ser un sistema de educación religiosa de la iglesia local que
edifica la fe y la practica. La Escuela Sabática se basa en la iglesia local. Edifica la fe a través del
estudio de las Escrituras, las doctrinas y enseñanzas de la Iglesia Adventista del Séptimo Día. Sus
prácticas se basan en la aplicación de los principios bíblicos y las enseñanzas de la Iglesia Adventista
del Séptimo Día en la vida individual de los miembros de la Escuela Sabática.

A. OBJETIVOS DE LA ESCUELA SABÁTICA.Tiene cuatro objetivos específicos:

1. Estudio de la Biblia
2. Compañerismo
3. Actividad Misionera a la comunidad
4. Enfasis en la Misión Mundial
B. Bases para cada actividad de la Escuela Sabática en todas las divisiones.
1. Estudio de la Palabra. La Escuela Sabática ayudará a los alumnos a entender el evangelio y a
hacer una entrega personal a esta causa. También les ayudará a crecer espiritualmente a través
del estudio de la Biblia y el Espíritu de Profecía. A desarrollar un programa de oración, y les
enseñará cómo interpretar y aplicar los principios de las Escrituras en sus vidas.
2. Compañerismo. La Escuela Sabática sostendrá una buena confraternidad entre los miembros
en su programa semanal. Desarrollará proyectos para reclutar nuevos miembros e integrarlos a
la vida de la iglesia, y buscará caminos para restaurar a los miembros inactivos.
3. Actividad Misionera a la Comunidad. La Escuela Sabática ayudará a los alumnos a captar la
visión de la misión de la iglesia en la comunidad, entrenándolos para el servicio e
inspirándolos para testificar. Desarrollará programas para involucrarlos en las
4. Enfasis en la Misión Mundial. La Escuela Sabática presentará una visión clara de la misión
global de la iglesia. Promoverá un personal sistemático, con un compromiso abnegado al
apoyo de las misiones mundiales y a fomentar un deseo de ayudar a cumplir la comisión
evangélica.
C. MIEMBROS DE LA ESCUELA SABÁTICA. Miembros de la Escuela Sabática son todos los
alumnos de las clases de todas las divisiones.
D. DIRECTIVA DE LA ESCUELA SABÁTICA Los oficiales de la Escuela Sabática deben ser
miembros en condición regular de la Iglesia Adventista del Séptimo Día.
1. ELEGIDOS POR LA IGLESIA LOCAL. Los oficiales son:
a. Director general
b. Director Asociado

16
 c. Secretario
2. NOMBRADOS POR LA JUNTA DE LA ESCUELA SABÁTICA Las posiciones que pueden
ser llenadas por nombramiento de la Junta de la Escuela Sabática son las siguientes:
a. Directores o maestro de las clases
b. Secretarios de cada clase
c. Directores de música
d. Pianistas, organistas
E. ELECCIÓN DE LOS MAESTROS Los maestros son elegidos por la Junta de la Escuela
Sabática.
F. JUNTA DE LA ESCUELA SABÁTICA
1. Director de Escuela sabatica general (presidente)
2. Secretario de la Escuela Sabática
3. Secretarios asistentes
4. Directores o maestros de Escuela sabatica
5. Director de Ministerio Personal
6. Un anciano nombrado por la junta de la iglesia o la junta de ancianos.
7. El pastor de la Iglesia.
G. CONSEJO DE MAESTROS: Por lo menos se debe considerar 3 aspectos:
1. El estudio de la lección correspondiente
2. Educación continua sobre enseñanza y tecnología, o el estudio de un libro o curso sobre
enseñanza y metodología.
3. Debate sobre problemas generales que necesitan consideración.
H. RESPONSABILIDADES DE LOS OFICIALES DE LA ESCUELA SABÁTICA
1. EL DIRECTOR GENERAL
a. Organizar junto a su directiva el desarrollo de la Esc Sab.
b. Estudia y sigue los consejos y directrices que se encuentran en Consejos sobre la obra de la
Escuela Sabática, de Elena de White, y en el Manual de la Escuela Sabática, publicado por
el departamento de la Escuela Sabática de la Asociación General.
c. Está al tanto de los planes destinados a promover el programa y las ofrendas de las misiones
de la iglesia mundial.
d. Convoca y preside las reuniones de la comisión directiva del departamento para atender las
necesidades inmediatas.
e. Dirige, por lo general, la reunión de maestros. Aunque otros tengan deberes particulares,
tales como el estudio de la lección, el superintendente debe encabezar las actividades de la
reunión de maestros para hacer de ella una parte vital de la obra de la Escuela Sabática, y,
por medio de esta reunión, tratar de formar un conjunto de maestros fuerte y espiritual.

17
 2. DIRECTOR ASOCIADO:
a. Coordina y colabora directamente con el director
b. Organiza las fechas especiles: Día de los amigos, Visitación trimestral, etc
3. SECRETARIO: Tener el registro de los alumnos de la Esc Sabatica,
a. Entragar en cada clase los registros de cada clase
b. Sirve como secretario de la comisión de Escuela Sabática.
c. Distribuye a los maestros los materiales necesarios, y reunir los registros de las clases y los
sobres de las ofrendas de cada una de las divisiones de la Escuela Sabática.
d. Mantener por escrito un registro de las ofrendas semanales de la Escuela Sabática. Los
registros financieros del secretario deben concordar con los del tesorero de la iglesia. MI.
Pág. 97:2
e. Pedir, a través del secretario de Ministerios Personales, los y materiales autorizados por la
comisión directiva de la Escuela Sabática.
f. Redactar y guardar las actas de la comisión directiva de la Escuela Sabática.
g. Debe preparar el informe trimestral acorde al formulario oficial inmediatamente después del
último sábado del trimestre y entregar al director y el pastor. MI. Pág. 95:5
h. Velar para que todods os miembros de iglesiaa sean parte de las clases de Esc Sap
i. Conservación de registros y estadísticas
j. Llama por teléfono para promover el consejo de maestros, eEc Sab, etc
4. TESORERO: Lleva un registro de todas las ofrendas de las unidades y entrega al tesorero de
iglesia
I. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ESCUELA SABÁTICA:
1. Organizar las clases de Escuela Sabática sobre la base de los grupos pequeños.
2. Nombrar los maestros de Escuela Sabática, en coordinación con el Líder del Grupo Pequeño.
3. Planificar el programa semanal conforme al auxiliar de Escuela Sabática.
4. Capacitar a los maestros.
5. Implementar los materiales y registros de Escuela Sabática.
6. Hacer el plan de actividades del departamento junto con la comisión directiva de Escuela
Sabática.
7. Iniciar y promover el plan pan espiritual
https://www.sabbathschoolpersonalministries.org/manual-de-la-escuela-sab%C3%A1tica.pdf

18
 MINISTERIO JOVEN

A. OBJETIVO La filosofía del Ministerio Joven es llevar a cada joven a tener una relación íntima
con Jesucristo y ayudarlo a aceptar su llamado al discipulado. La misión del Ministerio es "salvar
del pecado y guiar en el servicio" El propósito del Ministerio Joven es ayudar a apoyar a la iglesia
en la obra de ganar, entrenar, conservar y recuperar a nuestros jóvenes.
B. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO
1. Dar a los jóvenes un fundamento basado en la Biblia.
2. Ayudar a los jóvenes a comprender su valor individual en Cristo.
3. Equipar a los jóvenes para una vida de servicio en la iglesia y la comunidad.
4. Integrar a los jóvenes a todos los aspectos de la vida y la administración de la iglesia para que
puedan llegar a participar plenamente en la misión de la iglesia.
C. ACCIONES:
1. Entrenamiento en Consejería Juvenil.
2. Campamentos y/o retiros de fortalecimiento Espiritual.
3. Jóvenes ONLINE.
4. Encuentro de Jóvenes Solteros.
5. Discipulado Joven.
6. Cultos Inspiradores.
D. EL CULTO JOVEN: El Culto Joven no es la única tarea del director JA, pero ocupa un lugar
extremadamente importante porque es el momento cuando los jóvenes se desarrollan, se abren a la
iglesia, se integran y participan de momentos de adoración. A continuación, te presentamos un
modelo sugerente para desarrollar un Culto joven que pueda tener las cuatro partes fundamentales
que son: Alabanza, Oración, Testimonio y Mensaje.

19
 MÚSICA

A. OBJETIVO:
1. "La música es uno de los elementos más importantes en cada actividad de la iglesia y por eso
debe ser usada siempre de manera edificadora. "El canto es uno de los medios más eficaces de
impresionar el corazón con la verdad espiritual. A menudo, por las palabras del cántico
sagrado, fueron abiertas las fuentes del arrepentimiento y de la fe" (El evangelismo, p. 365).
2. Por medio de ella toda la iglesia participa. "El canto no siempre debe ser hecho sólo por
algunos. Permítase que toda la congregación participe, tanto como sea posible" (Testimonies, t.
9, p. 144).
3. Los instrumentistas de la iglesia siempre deben ser estimulados a participar de los cultos de
adoración, con instrumentos en vivo. Hablando del canto, Elena G. de White recomienda:
"acompáñese entonces el canto con instrumentos musicales tocados con habilidad. No hemos
de oponernos al empleo de instrumentos de música en nuestra obra" (El evangelismo, p. 370)
4. Los instrumentos deben ocupar su papel de acompañamiento, dando prioridad al mensaje. "La
voz humana que canta la música de Dios con un corazón lleno de gratitud y agradecimiento, es
para él mucho más agradable que la melodía de todos los instrumentos musicales que han sido
inventados por manos humanas" (El evangelismo, p. 369).
B. Acciones:
1. Música en vivo en todos los servicios de la iglesia.
2. Capacitación de Músicos.
3. Intercambio de Ministerios de Música (partituras, adaptaciones, música propia).
4. Conciertos abiertos para los amigos no Adventistas.

20
 MINISTERIO DE LA MUJER

Según el manual de Iglesia y de MM

Departamento de Ministerios de la Mujer “El Ministerio de la Mujer sostiene, anima y desafía a las
mujeres adventistas en su diario caminar como discípulos de Cristo y como miembros de su iglesia”.
MI. Pág. 99:4
Objetivos.
1. Fomentar el crecimiento y la renovación espiritual entre las mujeres.
2. Afirmar y promover el inestimable valor de las mujeres, en virtud de su creación y redención,
que tienen para servir en la iglesia, capacitándolas y preservando las perspectivas que las
mujeres tienen sobre los diversos asuntos de la iglesia.
3. Ministrar acorde a las necesidades que las mujeres tienen a lo largo de la vida, tomando en
cuenta las diferencias culturales y etnias.
4. Unirse y cooperar con otros departamentos especializados de la iglesia para facilitar el
ministerio para las mujeres y de las mujeres.
5. Crear buena voluntad entre las mujeres en la iglesia mundial que propicie lazos de amistad,
apoyo mutuo, e intercambio creativo de ideas e informaciones.
6. Crear las condiciones para que la mujer adventista se involucre a las actividades de la iglesia
local en la medida que alcanzan su potencial en Cristo.
7. Desafiar a cada mujer adventista a usar sus dones a usar los dones y talentos para trabajar en la
proclamación de evangelio y promover la misión global de la iglesia. MI. Pág. 100.

Directora de MM.
“La directora de Ministerios de la Mujer es elegida por la iglesia para desarrollar ministerios
específicos que nutran a las mujeres y las capaciten para el servicio a Dios y a la iglesia. La directora
es presidenta de la comisión directiva del departamento de Ministerios de la Mujer, y promueve ideas y
planes que maximizan las contribuciones de las mujeres a la misión de la iglesia”. MI. Pág. 100:1.

Funciones de la directora de MM.

La directora sirve como miembro de la junta directiva de la iglesia, integrando las actividades y los
programas de las mujeres dentro de los planes generales del programa de la iglesia. Es responsable de
mantener a la iglesia informada acerca de la contribución de Ministerios de la Mujer a la vida de la

21
iglesia. El contacto de la directora para capacitación y fuente de materiales es la directora de
Ministerios de la Mujer de la Asociación.

Calificaciones de la directora de MM
La directora de Ministerios de la Mujer debe ser una mujer con sensibilidad, de naturaleza solícita, que
sienta una carga por el ministerio y las preocupaciones de las mujeres, equilibrada en sus perspectivas
al representar el amplio abanico de las mujeres, y con habilidad para animar a otras mujeres a cultivar
sus dones espirituales. Debe ser capaz de relacionarse y trabajar bien con las mujeres de la iglesia, el
pastor y la Junta Directiva de la iglesia. MI. Pág. 100:3

Comisión del Ministerio de la Mujer

“La comisión directiva del Ministerio de la Mujer trabaja fomentando el ministerio para las mujeres de
la iglesia. Esta comisión directiva debe estar compuesto por personas interesadas en el amplio espectro
de las necesidades y los servicios de las mujeres, con experiencia y talentos variados”. MI. Pág. 100:4
Principales actividades del Ministerio de la Mujer
1. Ministerio de Devoción Personal:
“No podemos obtener sabiduría sin una atención verdadera y un estudio con oración” CC, p
90.
Promueve el estudio diario y la comunión diaria con Dios por medio de la oración.
Visitas, educa e incentiva este propósito en los grupos pequeños y en la iglesia.
2. Ministerio de Oración Intercesora:
Formar un grupo especial de oración intercesora permanente: puede tener reuniones semanales
para orar por los pedidos y estudiar la palabra de Dios.
Formar un lugar especial de oración en la iglesia.
Confeccionar una caja de pedidos de oración para decepcionar y depositar los pedidos de
oración de los solicitantes.
Orar todos los sábados por los pedidos de la semana en la hora de culto divino.
Promover cadenas de oración con motivos específicos a nivel de toda la iglesia como el plan
555
Organizar en todas las campañas y programas de la iglesia la cadena de oración.
3. Ministerio de Recepción:
Forma un equipo especial de recepción y los organiza por turnos para apoyar en todos los
programas de la iglesia.
Establece una secretaria que registra los nombres y de los visitantes e invitados especiales.
Prepara una mesa de recepción especialmente para ese propósito.
Tener los materiales necesarios de recepción como tarjetas, revistas o algún detalle.

22
 Entrena y educa a la iglesia para ser una iglesia receptiva
4. Ministerio de Evangelismo:
Promueve la integración de las damas en los grupos pequeños, parejas misioneras y a testificar
a Cristo, conforme a sus dones, dando estudios bíblicos o distribuyendo libro misionero.
5. Ministerio Vida Plena:
Ayudar y orientar a las mujeres sobre analfabetismo, abuso y violencia familiar, pobreza,
riesgos para la salud, cargas de trabajo, falta de orientación y oportunidades de capacitación y
liderazgo.

El Ministerio de Mujer ejerce y desarrolla programas tales como:

 Día internacional de la oración
 Día de Ministerios de la Mujer
 Día Internacional para la prevención del Abuso y los Malos Tratos
 Asistencia a víctimas de agresiones
 Programas de formación de líderes
 Programas de formación religiosa.
 Programas de nutrición y salud
 Retiros espirituales
 Cadenas de oración
 Grupos de oración
 Grupos de estudios bíblicos
 Congresos y capacitaciones

23
 ACCIÓN SOLIDARIA ADVENTISTA: ASA

A. OBJETIVO: "La religión pura y sin mácula no es un sentimiento, sino la realización de obras de
misericordia y amor" (MB. 42).
B. ¿QUÉ ES LA ACCIÓN SOLIDARIA ADVENTISTA: ASA? La Acción Solidaria Adventista
(ASA) consiste en las múltiples iniciativas solidarias y de servicios de asistencia social, que
realiza la iglesia local de manera organi- zada, a través de sus líderes y miembros a favor de sus
semejantes, basados en los principios bíblicos y orientaciones del Espíritu de Profecía,
comentados en los capítulos anteriores. Es una rama de las actividades misioneras de la iglesia. En
cada congregación, debemos tener ASA realizando proyectos y actividades que busquen el
bienes'tar de personas y familias carenciadas. Así, ASA pasa a ser un canal a través del cual la
iglesia puede ir al encuentro de las necesidades de la comunidad en la cual está insertada.
C. ¿POR QUÉ ACCIÓN SOLIDARIA ADVENTISTA: ASA? El nombre Acción Solidaria
Adventista (ASA) está compuesto de tres palabras que se enlazan dando significado a su
existencia:
1. A. ACCIÓN Impulsa la transformación de ideas en actividades reales. Significa actuar. En
palabras simples, "manos a la obra".
2. S. SOLIDARIA La acción estará ligada a una realidad de ayuda mutua, a una virtud cristiana
que practica el compartir bienes, sean ellos materiales o espirituales.
3. A. ADVENTISTA Identifica a la iglesia.
D. 3. ESTRUCTURA: DEPENDENCIA DE ASA
1. En la iglesia local ASA tendrá, como una representación del trabajo social realizado por sus
miembros, un/a Director/a de ASA nombrado/a por la junta de la iglesia .
2. En las Misiones y Uniones hay un coordinador de ASA, el que será conocido por todas las
iglesias que están en su esfera geográfica. También hay un coordinador de ASA en la División
Sudamericana. En cuanto a los informes de ASA, la línea de dirección de los mismos será la
siguiente:
a. ASA deberá presentar el informe de sus actividades a la junta de su iglesia. Una vez
aprobado, el pastor deberá enviarlo al coordinador de ASA de su Campo.
b. El coordinador de ASA del Campo deberá presentar un informe consolidado al coordinador
de ASA de su respectiva Unión. Este a su vez, informará al coordina- dor de ASA de la
División Sudamericana.
E. ATRIBUCIONES DE LA DIRECCIÓN DE ASA

24
1. Las atribuciones del director/a de ASA son:
a. Coordinar el equipo de trabajo bajo su liderazgo.
b. Dirigir las reuniones de planificación de ASA.
c. Organizar el trabajo de ASA preparando un plan de acción anual junto con su equipo.
d. Diseñar proyectos con su equipo.
e. Preparar y entregar puntualmente informes a quién corresponda.
f. Participar de las capacitaciones ofrecidas a los líderes de ASA.
g. Comunicar a los miembros de la iglesia sobre lo que está haciendo ASA.
h. Relacionarse con ADRA, ministerios, departamentos e instituciones de la igle- sia, así como
con organizaciones afines fuera de la iglesia adventista.
i. Incentivar, promover, orientar y apoyar todas las acciones solidarias de su iglesia .
j. Participar de las reuniones, capacitaciones y comisiones de la iglesia cuando sea invitado/a
2. Las atribuciones del secretario/a de ASA son:
a. Mantener un archivo organizado y actualizado de los documentos de ASA, tales como:
planes de acción anuales, cartas, proyectos, informes de actividades, actas, etc.
b. Mantener un registro actualizado de voluntarios, ya sea de la iglesia o no.
c. Mantener un registro con la finalidad de localizar instituciones u organizacio-
d. nes afines o socias o con las cuales se podrán tener futuras relaciones.
e. Registrar y hacer un seguimiento de familias ayudadas y familias necesitadas que puedan
ser beneficiadas.
f. Registrar los participantes beneficiados de los cursos ofrecidos o promovidos
g. por ASA.
h. Participar de las reuniones, capacitaciones, juntas de iglesia, cuando sea invitado/a
3. Las atribuciones del tesorero/a de ASA son:
a. Conservar un registro fiel de las entradas y salidas de los recursos de ASA en coordinación
con el tesorero/a de la iglesia. Se recomienda que se hagan ajustes mensuales.
b. Controlar la emisión de recibos.
c. Realizar las compras para los proyectos y/o administración de ASA con sus respectivos
comprobantes.
d. Mantener un registro organizado y actualizado del patrimonio bajo la respon- sabilidad de
ASA como muebles, utensilios, ropas, alimentos, etc.
e. Captar recursos dentro y fuera de la iglesia, manteniendo una lista de donanes actualizada,
tanto de donantes actuales como posibles futuros donantes.
f. Realizar los informes financieros mensuales que sean para la propia ASA, tesorería o junta
de iglesia y donantes.
g. Controlar el envío de cartas de agradecimiento a los donantes.

25
 h. Participar de las reuniones, capacitaciones y juntas de iglesia cuando sea in- vitado/a.
4. Espacio físico: Toda ASA debe tener un ambiente especialmente determinado para el
desarrollo de sus actividades, identificado por su lago marca. En él se realiza la atención a la
comunidad, las reuniones del equipo de ASA, el almacenamiento de materiales, utensilios y
equipos necesarios para implementar sus proyectos, el stock de re- cursos materiales que son
recaudados y guardados para dar respuesta en casos de emergencia. Por lo tanto, debe ser un
ambiente seco, aireado y que ofrezca seguridad. Afirmamos la importancia de que cada ASA
tenga siempre literatura denominacional en stock para compartir con los beneficiados. El ideal
es que este espacio físico se abra al público por lo menos una vez por semana, en por lo menos
un turno, colocando el horario en un lugar bien visible. Esta es solo una propuesta, pues
sab~mos que los días y horarios de apertura van a depender de los tipos de proyectos y
actividades de cada ASA.
F. CAPACITACIONES:
1. El Campo al cual pertenece su ASA convocará periódicamente a los líderes para capacitarlos.
Como ya se mencionó anteriormente, este manual. presenta solo orientaciones básicas, que
serán profundizadas y adaptadas a la realidad en don- de está actuando su iglesia. Por lo tanto,
cuando se presenten ocasiones de ca- pacitación, la dirección, o persona designada por ella,
deberá colocar como prio- ridad participar de las mismas, y comprometerse a compartir las
instrucciones recibidas con los demás miembros del equipo.
2. ASA deberá mantener también una coordinación armoniosa con donantes e ins- tituciones
afines que no pertenecen a la iglesia, tales como instituciones pres- tadoras de apoyo técnico o
de capacitación, religiosas, entre otras. Un gesto de aprecio o una carta de reconocimiento o
agradecimiento, será siempre bienve- nida. Debemos aprovechar las oportunidades presentadas
para dar testimonio, demostrando en la práctica nuestros principios y valores.
G. Para reflexionar:
"Las buenas obras son el fruto que Cristo requiere que llevemo~; palabras bonda- dosas, actos de
bondad, de tierna compasión por los pobres, los necesitados, los afligidos. Cuando los corazones
simpatizan con los corazones cargados de desáni- mo y angustia, cuando la mano reparte a los
necesitados, cuando se viste a los desnudos, cuando se invita a un extraño a descansar en la sala y
se le da un lugar en su corazón, los ángeles llegan a estar muy cerca, y un acorde responde en el
cielo" (Mente, carácter y personalidad, t. 1, p. 86).

26
 CLUB DE CONQUISTADORES Y AVENTUREROS

A. DIRECTOR Y DIRECTORES ASOCIADOS; El director debe estar siempre interesado en los

menores y adolescentes, y comprender sus problemas con simpatía. Su vida debe demostrar lo que
Dios puede hacer en la vida de los Conquistadores.
Funciones:
1. Ser miembro de la Junta de Iglesia. Por haber sido elegido por la Comisión de Nombramientos,
el director del Club es oficialmente miembro de la Junta de Iglesia.
2. Estar en contacto con el líder de Conquistadores de la Asociación/Misión y enviar los informes
solicitados.
3. Ejercer, con la ayuda de los directores asociados, la dirección superior de la administración del
Club.
4. Convocar y presidir la Comisión Ejecutiva y la Comisión Regular. El director es el presidente
de ambas juntas del Club, y su función es convocar las reuniones, presidirlas, y dirigir las
discusiones de todos los temas, elaborando con anterioridad la agenda para cada día.
5. Proveer todo el material necesario y el lugar para la realización de eventos, instrucciones y
otras actividades que haga el Club.
6. Definir las direcciones pautas y metas del Club para el año en curso.
7. Dirigir todas las reuniones del Club.
8. Las funciones de los directores asociados son las siguientes:
9. Coordinar y fiscalizar todo el trabajo con las unidades.
10. Coordinar el esquema de instrucción de Clases y Especialidades con los instructores.
B. SECRETARIO: El secretario será el responsable de todos los registros e informes del Club, fuera
de los que son responsabilidad del tesorero. Un secretario eficiente y bien organizado tendrá un
valor incalculable para el programa del Club de Conquistadores.
Funciones:
1. Registrar todos los puntos y méritos en la ficha del registro permanente.
2. • Completar el informe trimestral.
3. • Notificar al director si un conquistador comienza a faltar con cierta frecuencia.
4. • Ser responsable de crear y mantener un sistema de comunicación con el Club, ya sea por una
cartelera de anuncios, mural, boletín informativo o algún medio electrónico.
5. • Solicitar materiales y formularios de informes de la Asociación/Misión cuando sea necesario.

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 6. • Ser responsable de la biblioteca del Club. Todos los clubes deben incentivar la creación de
una biblioteca.
7. • Mantener al día el libro de actas, actos y el software de secretaría, cuando fuera el caso, con
todos los datos de los miembros del Clu
C. TESORERO: El tesorero es el responsable general de todas las finanzas del Club. Debe trabar
junto al tesorero de la iglesia, para mantener todo lo que está en la caja del Club junto con lo que
hay en la caja de la iglesia.
Funciones:
1. Controlar y mantener los registros de todos los fondos tales como las contribuciones de los
miembros, tasas, ofrendas, ventas y donaciones.
2. Transferir los fondos a la tesorería de la iglesia, y que serán ser guardados como reserva para el
uso exclusivo del Club de Conquistadores.
3. Estar siempre listo para recolectar fondos a través proyectos, y tener un registro adecuado de
esos fondos.
4. Recibir valores de ventas, uniformes, mensualidades, donaciones, tasas y destinarlos de forma
adecuada.
5. Emitir comprobantes para todas las transacciones realizadas.
D. CAPELLÁN: El capellán desempeña un papel muy importante en el Club. Dirige y ofrece
oportunidades para el desarrollo espiritual de todos los Conquistadores y los miembros de la
dirección.
Funciones:
1. Aconsejar y trabajar junto con el director en la preparación de las actividades espirituales.
2. Coordinar el momento devocional de todas las reuniones. El momento devocional es
obligatorio en todas las reuniones del Club.
3. Organizar y liderar actividades misioneras con la cooperación con la Comisión Ejecutiva del
Club.
4. Actuar como consejero espiritual especial junto con los consejeros.
5. Conocer personalmente a cada conquistador y miembro de la dirección y animarlos en su
relación con el Señor.
E. AVENTUREROS DIRECTOR Para ser Director del Club de Aventureros debe tener 18 años o
más. El Director del Club es el responsable legal de los intermediarios cuando están en actividades
oficiales: reuniones, campamentos y proyectos en unidades o en general.
Deberes intransferibles
1. Representar al Club delante de la Junta Directiva de la iglesia local y de la Asociación/Misión
de la que la iglesia local es parte.
2. Representar a las Organizaciones Superiores delante de los padres y miembros del Club.

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 3. Participar de las decisiones tomadas en la Junta Directiva de la iglesia local, como
representante del Club de Aventureros.
4. Rendir cuentas de los recursos puestos en sus manos - recursos humanos, tecnológicos,
financieros, instalaciones de equipos, patrimonio, etc.
5. Coordinar las reuniones de la Directiva y de la Comisión ejecutiva.
6. Decidir los casos no previstos. Consultando con la Junta Directiva de la iglesia si fuera
necesario. Funciones delegables
7. Velar por la dignidad y honra con la que el grupo sea visto, tanto interna como externamente
(Relaciones públicas).
8. Administrar disciplina, donde sea necesaria y aplicable.
9. Entrenar a cada colaborador para que tenga éxito en la fu nciónque se le dio.
10. Cuidar de la Red Familiar de los Aventureros, organizando los eventos y actividades que
involucren a los padres, para integrarlos al programa general del Club.
F. DIRECTOR ASOCIADO: Una manera simple de definir este cargo sería decir que quien lo
asuma tiene dos atribuciones principales:
Auxiliar al Director en todo trabajo que éste realice. 2. Sustituir al Director del Club, cuando sea
necesario. 3. Coordinar y aplicar el currículo de las Clases y Especialidades en las Unidades.
Asociado - Deberes intransferibles
1. Sustituir al Director en sus funciones, cuando sea necesario, informándolo después de las
decisiones tomadas y de las acciones emprendidas durante la sustitución.
2. Auxiliar al Director en la ejecución del Plan de Trabajo del Club.
3. Entrenar y dar soporte a los Consejeros para su trabajo como coordinadores de la Unidades,
proveyéndoles asesoría, motivación y orientación.
4. Coordinar y aplicar el currículo de las Clases y Especialidades en las Unidades.
5. Representar a los Consejeros delante de la Directiva del Club.
6. Representar a la Directiva del Club delante de los Consejeros.
G. SECRETARIA: A través del trabajo, el Secretario:
1. Evita el desperdicio de recursos.
2. Incrementa la previsión a la organización.
3. Corrige (cuando no evita) los errores.
4. Registra la historia de la organización y preserva su memoria.
5. Legitima o legaliza las acciones del Club, al documentar las decisiones tomadas por la
directiva.
6. Organiza.
7. Funciona como el eslabón de unión con las otras instituciones o departamentos de la Iglesia.
8. Representa personalmente al Club en la ausencia de los cargos superiores.

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 9. Integra el trabajo, de los varios sectores del Club, en un todo cohesionado.
10. Pide cuentas del trabajo de cada una de las partes de la "máquina" del Club.
11. Vigila la enseñanza, el cumplimiento y el registro de los requisitos de las Clases y
Especialidades.
12. Elabora la agenda: realiza las reuniones programadas; las invitaciones; el registro de asistencia
y de visitas; elabora las actas y registra las decisiones tomadas; la correspondencia; la
confección de diplomas, certificado y otros documentos, etc.
Confiere:
Efectividad a cada decisión tomada . 2. El cumplimiento de cada promesa hecha . 3. La
realización de cada tarea asignada. 4. El pago de cada deuda asumida. S. El cobro de cada
derecho adquirido.
H. CAPELLÁN El Capellán debe organizar y liderar actividades espirituales interesantes, con el
objetivo de llamar la atención y motivar a los niños para involucrarse con el estudio de la Biblia y
con la iglesia. Hay por lo menos cuatro áreas de actuación para el Capellán del Club. En cada una
de ellas debe desarrollar esfuerzos y abordajes completamente diferentes el uno del otro. Por eso,
debería ser una persona con mucha experiencia en la instrucción, en actividades devocionales, en
consejería, en doctrinas bíblicas, etc., su trabajo debería abarcar los siguientes grupos, con
programas específicos :
1. Los dirigentes adultos, en todas las funciones del Club, principalmente la Directiva.
2. Los Consejeros de las Unidades, como jóvenes cristianos.
3. Los padres de los Aventureros, en conexión con el trabajo de la Red Familiar.
4. Los Aventureros. Observa que el trabajo propuesto se centra primero en los líderes, y eso es
muy fácil de explicar: sólo los líderes cristianos son capaces de formar a otros cristianos. Todo
el esfuerzo dedicado a los niños puede perderse, si es que los demás miembros del Club no son
consistentes en sus principios. El ejemplo de los adultos es lo que va a fijar en los niños el
deseo de tener una vida espiritual, semejante a la de "sus líderes.

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 MINISTERIO DE LA FAMILIA

A. OBJETIVO: Responsable de unir al hogar y la iglesia, proveyéndoles la educación y orientación

debidas.
B. CUALIDADES:
1. Ser una persona con experiencia en la conducción del hogar.
2. Ser apto para enseñar
3. Capacitador
C. FUNCIONES:
1. El departamento se concentra en las relaciones interpersonales. Se interesa por las necesidades
de las personas, casas, de los padres y de los hijos, por las necesidades familiares de las
personas solteras y por todos los de la vida y luchan con los cambios inesperados en sus vidas.
2. Fortalece y estimula familias saludables.
3. Establece y mantiene fuertes relaciones familiares, porque reconoce que las familias cristianas
saludables producen vigorosos miembros para el reino de Dios.
4. Promueve la comprensión, la aceptación y clamor dentro de las familias humanas y en las más
amplias familias de Dios, e incentiva la reconciliación y la restauración entre las generaciones
prometidas.
5. Anima a personas, matrimonios y familias a someterse a terapia familiar profesional cuando tal
cosa es necesaria.
6. Instrucción premarital para todas las parejas antes del casamiento, oportunidades para
fortalecer el matrimonio.
7. Educaciones de los padres, dando atención especial a las necesidades de familias con padres
solteros o viudos (as), o aquello en que hay padrastros o madrastas, instrucción en el
evangelismo de familia a familia y ministerios de apoyo para familias con necesidades.
D. ACTIVIDAD IMPORTANTE:
1. Realizar el club de Esposos dentro de la iglesia, e invitar a algunos amigos que no sean de
nuestra iglesia.
2. Semana de oraciones para la familia.
3. Noches de encuentro familiar.
4. Retiro de parejas.
5. Paseos para parejas o familias.
6. Programa de renovación de votos matrimoniales.
7. Cena del Señor para parejas o familias.

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8. Grupos pequeños en familias.

GENTE QUE CUIDA DE GENTE

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