Matriz de Criticidad INFO
Matriz de Criticidad INFO
Matriz de Criticidad INFO
Algo que sin duda ayuda al departamento de mantenimiento a mantener la maquinaria en perfecto
estado de funcionamiento es saber cuáles son los equipos críticos, donde debemos enfocar nuestros
esfuerzos e inversiones con las prioridades bien definidas.
El problema de muchas industrias radica en entender cuáles son los criterios que deben ser tomados
en cuenta para definir el orden de preferencia.
Por esto, es posible entender la importancia de los equipos dentro de un proceso productivo,
analizando cuánto el equipo es indispensable en nuestro proceso. Al estipular los niveles de
criticidad el gestor consigue establecer prioridades en el mantenimiento, enfocando su principal
objetivo en evitar la paralización de la producción y evitar perjuicios.
¿Qué es la criticidad?
Su principal objetivo es entender cuáles son los efectos y los riesgos que un equipo puede causar en
toda la industria y su producción en caso de que se presente un falla funcional. Es por medio del
análisis de la matriz de criticidad que se definen las estrategias de mantenimiento, ya que indica
cuál activo debe ser atendido con prioridad.
Como ya explicamos anteriormente, al establecer la criticidad de los equipos es posible definir cuál
es la mejor estrategia de mantenimiento a ser usada. Todo eso se aplica con el objetivo de mantener
o aumentar la disponibilidad de las máquinas y reducir la frecuencia de fallas o paradas no
planificadas en activos que deben funcionar a su máxima capacidad disponible.
Para ayudarles a entender esta definición, el recurso más estructurado es el método ABC. Su
finalidad es clasificar los equipos con un grado de importancia específico a cada uno de ellos
usando tres criterios:
La frecuencia de las fallas;
Dificultad para detectar una falla;
Cuál es el impacto de la falla en sus operaciones generales.
En el análisis ABC otros factores también son tenidos en cuenta. Vea la tabla de criticidad que está
abajo:
Ahora que ya hemos analizado cuáles son los factores que utilizamos en el método ABC es
momento de saber sobre los criterios de evaluación.
Los equipos clasificados con criticidad A, son esenciales para la planta y en ellos deben ser
usados todos los recursos existentes para evitar la pérdida de su funcionalidad. En caso de una
parada imprevista de ese activo, se estaría reduciendo la capacidad productiva, comprometiendo la
calidad del producto final, y aumentando en más de 20% los costos de mantenimiento. Por otra
parte, seguridad e impacto al medio ambiente también se deben tomar en cuenta.
Los equipos con criticidad B, en caso de suceder una falla, esta no afectaría la producción, la
seguridad ni la operación de la planta. Los activos clasificados en esta franja interrumpen la
producción parcialmente y aumentan entre un 10 y un 20% los costos de mantenimiento.
Finalmente, los equipos con criticidad, en caso de que exista una falla, esta no generará impactos
significativos para el flujo de la producción.
La clasificación ABC de equipos es un elemento fundamental para cualquier estrategia
de mantenimiento. Por medio de ella se puede ajustar la estrategia a:
Una vez definida la categoría, es hora de actuar. Las máquinas más críticas deben ser el foco
del monitoreo de condición, ya que es crítico identificar las fallas potenciales en una fase temprana
para evitar fallas funcionales.
Sin embargo, se recomienda comenzar a planificar con mantenimiento predictivo en equipos con
criticidad alta y media (A y B). Un sistema predictivo como el de TRACTIAN, que predice fallas y
comportamientos anómalos, reducirá el tiempo de inactividad, los costos de mantenimiento y
aumentará la productividad asegurando excelentes resultados.
Por esta razón, es importante recordar que la disponibilidad y la confiabilidad de los activos van de
la mano.
A mayor confiabilidad de un equipo, menor probabilidad de falla durante el periodo que desempeña
su función. Si el intervalo entre acciones de mantenimiento es pequeño, la indisponibilidad y el
costo tienden a aumentar, contribuyendo a la baja productividad del equipo de mantenimiento. Es
decir, es fundamental planificar una estrategia orientada al mantenimiento periódico de los equipos.
Una vez que se realiza el primer paso y se eligen los equipos críticos, es el momento de utilizar el
software de monitoreo para la gestión predictiva. Además de unificar la planificación, el control,
el desempeño operativo y la productividad, es una herramienta de ayuda estratégica para el
mantenimiento, ya que a través de ella es posible mejorar las rutinas de inspección con sistemas
operativos automatizados e incluso detectar posibles fallas
Con el software Tractian, es posible disponer de herramientas para la optimización de las rutinas
de mantenimiento, teniendo una vista del árbol de equipos, además de tener acceso a datos como
vibraciones, temperatura, horas de funcionamiento y consumo de energía estimado. De esta forma
tendrás un mayor control sobre los procesos.
Todos estos datos se recopilan a través de sensores instalados en las máquinas, que recogen
información cuando están en línea, permitiendo saber cuáles están en funcionamiento, con alertas o
apagados. Todo en tiempo real y enviado vía red móvil (3G / 4G) al responsable de mantenimiento,
sin necesidad de instalar WiFi industrial.
En definitiva, la propia tecnología realiza un análisis preciso de los datos críticos y, a partir de ellos,
permite identificar si hay necesidad de realizar acciones predictivas en las máquinas..