Semana 2 Administracion de Operaciones

REPORTE
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA
DEL NORTE
EVIDENCIA: 2
TEMA: REPORTE
ALUMNO: OMAR ALEJANDRO ALVARADO

HERRERA.
CARRERA: ADMINISTRACION.
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
TETRA: 5°
REPORTE
INTRODUCCIÓN
En esta actividad vamos a realizar una estrategia o idea de como
poder fomentar una mejor manera de darle utilidad y facilidad a los
negocios de comidas rápidas, para poder tener un plan de llevar sus
ventas a una mejor situación financiera y un estatus alto de
clientela.
Además, determinaremos cuales son los pasos para seguir para
realizar correctamente la estrategia del producto-proceso.
REPORTE
¿Qué es la estrategia del producto?
El objetivo de una estrategia de producto es alcanzar con éxito una visión general y
objetivos comerciales particulares, y mantener a todos los involucrados en el desarrollo
del producto enfocados y en el buen camino. Tanto los productos nuevos como los
existentes necesitan un plan para el éxito final.
La estrategia de producto es esencialmente la hoja de ruta que utilizará un equipo de
producto para asegurarse de que trabajen en productos que agreguen valor real a los
usuarios y tengan un ajuste de producto/mercado.
Para llegar a una buena estrategia de producto, un equipo de producto deberá:
 Tener una visión clara y de alto nivel de por qué quieren construir un producto en
primer lugar.
 Identificar un problema que el producto puede resolver que se alinea con la visión.
 Identificar un conjunto de usuarios objetivo para enfocarse en resolver el
problema.
 Determinar cómo diferenciarse de la competencia.
 Establecer objetivos de negocios.
 Sintoniza o gira la estrategia en función de los comentarios.
Determina tu estrategia de diferenciación

Es muy importante tener algo de inteligencia básica en torno al panorama competitivo del
producto que se está construyendo. Obtén una idea clara del terreno para determinar si la
idea del producto es única y qué beneficios puede ofrecer que no se proporcionan
actualmente.
sugiere el siguiente proceso:
 Habla con los clientes.

 Usa las soluciones de la competencia.
 Lee noticias y prensa sobre ellos, especialmente las entrevistas.
 Sintetiza tu estrategia.
“Al final de este proceso, debemos tener una gran comprensión de sus competidores por
las razones correctas en lugar de hacer un trabajo ajetreado. Este entendimiento ayudará
a informar las formas en que puede diferenciarse de la multitud y dónde ofrecer valor y
beneficios adicionales”. a su mercado objetivo.
REPORTE
Juntar todo: El tono del elevador
Comunicar la estrategia del producto es fundamental para la aceptación de la empresa y
del equipo, o en el caso de una empresa emergente, para captar la atención de los
inversores. Todos los integrantes del equipo del producto deberían ser capaces de
articular la estrategia de una manera extremadamente concisa, demostrando claridad y
haciendo que sea fácil para cualquiera que escuche comprender y recordar.
Validar la estrategia: ¡Ladra por el árbol correcto!

Ahora es el momento de poner en práctica las habilidades de diseño del equipo. Comienza
a planear las características y diseña prototipos iniciales. Obtener estos conceptos frente a
las personas en los grupos de usuarios objetivo temprano para probar las suposiciones
ayudará a recopilar valiosos comentarios para volver a los diseños.
Crea prototipos de bajo costo con las herramientas disponibles: papel y lápiz,
herramientas interactivas de maqueta (como InVision o Marvel), o prototipos
rápidamente codificados. Todas son excelentes maneras de poner a prueba una idea de
producto con personas reales.
Tiempo para construir

Ya sea que la estrategia del producto sea validada rápidamente o descubra la necesidad
de pivotar en este punto, ¡felicitaciones! Una estrategia de producto sólida reducirá el
riesgo de crear un producto que nadie usará y, en última instancia, ayudará a evitar
invertir tiempo y dinero en una empresa fallida. (También ha agregado con éxito una
nueva habilidad crítica a su kit de herramientas de diseño).
REPORTE
CONCLUSIÓN
Damos por terminado la actividad con el objetivo de pode tener
una lluvia de ideas de que, si va a funcionar o no va a funcionar, los
factores que debemos tener en cuenta como toma de decisiones,
comprar un poco de infraestructura, publicidad, margen de error y
el lidiar con el cliente de manera que consuma el producto.
Espero que pueda servir de guía esta actividad con el objetivo de
poder tener un amplio conocimiento en esta rama de la materia.

Semana 2 Administracion de Operaciones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 2 Administracion de Operaciones

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 2 Administracion de Operaciones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

REPORTE

ALUMNO: OMAR ALEJANDRO ALVARADO

Determina tu estrategia de diferenciación

 Habla con los clientes.

Validar la estrategia: ¡Ladra por el árbol correcto!

Tiempo para construir

También podría gustarte