Matriz PEYEA

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
Nivel Profesional Técnico

CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CURSO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TEMA
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA “LUGUENSI S.A.C”
AUTORES
 CRESPIN MONTOYA YOMARA
 GUTÍERREZ PINEDA GENESIS
 SALAZAR VALVERDE VIVIAN
 SANTIAGO MANRIQUE NICOLE
ASESOR
LUIS VILLARREAL ROJAS
CHIMBOTE--PERU
2022
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Estrategias-fortalezas- Estrategias fortalezas-Amenazas

Oportunidades
- Incremento y mayor interés  Productos de alta calidad -
de las inversiones extranjeras  Incremento y mayor interés Materia prima de mala calida
en la industria naval de las inversiones para realizar los servicios.
- Alta experiencia de los extranjeras en la industria  Buen Servicio - Retraso en ti
trabajadores de la industria naval - Expandirse. de entrega al cliente.
- Recepción de naves de mayor  Alta experiencia de los
tonelaje (TPM) trabajadores de la industria
- Productos de alta calidad - Servicio de alta calidad
- Buen servicio  Recepción de naves de
mayor tonelaje (TPM) -
Generar mayores ingresos.
DEBILIDADES Estrategias-Debilidades- Estrategias- debilidades-Amenazas

Oportunidades
- Acumulación de objetos  Acumulación de objetos
innecesarios.  Acumulación de objetos innecesarios – Exceso de
innecesarios – Inventarios Inventario
- Falta de capacitación al personal
nuevos
operativo.  Falta de capacitación al perso
 Falta de capacitación al operativo - Inseguridad
- No contar con el máximo número de
personal operativo -  No contar con el máximo núm
maquinas y/o herramientas
Capacitar a cada trabajador de maquinas y/o herramient
para un aumento de mejora Empresas con mayor Tecnolo
de producción
 No contar con el máximo

número de maquinas y/o
herramientas – Nueva
Tecnología de alta
generación
LA MATRIZ PEYEA (FF)
Factores Determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE)
Cambios tecnológicos Muchos 0 1 2 3 4 5 6 Pocos

Tasa de inflamación Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
Variabilidad de la Grande 0 1 2 3 4 5 6 Pequeña
demanda
Rango de precios de Amplio 0 1 2 3 4 5 6 Estrecho
productos
competitivos
Barrera de entrada al Pocas 0 1 2 3 4 5 6 Muchas
mercado
Rivalidad/presión Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
competitiva
Elasticidad de precios Elástica 0 1 2 3 4 5 6 Inelástica
de la demanda
Presión de los Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
productos sustitutos
Promedio: 4
LA MATRIZ PEYEA (FF)
Factores Determinantes de la Fortaleza Financiera (FF)
Retorno en la Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto

inversión
Apalancamiento Desbalanceado 0 1 2 3 4 5 6 Balanceado
Liquidez Desbalanceada 0 1 2 3 4 5 6 Solida
Capital requerido Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo
versus Capital
Disponible
Flujo de caja Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto

Facilidad de salida Difícil 0 1 2 3 4 5 6 Fácil
de mercado
Riesgo involucrado Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo

en el negocio
Rotación de Lento 0 1 2 3 4 5 6 Rápido

inventario
Economía de Bajas 0 1 2 3 4 5 6 Altas
escala y de
experiencia
Promedio: 4
La matriz PEYEA (VC)
Factores determinantes de la ventaja competitiva (VC)
Participación de Pequeña 0 1 2 3 4 5 6 Grande

mercado
Calidad del producto Inferior 0 1 2 3 4 5 6 Superior
Ciclo de vida del Avanzado 0 1 2 3 4 5 6 Temprano
producto
Ciclo de reemplazo Variable 0 1 2 3 4 5 6 Fijo
de producto
Lealtad del Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
consumidor
Utilización de la Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
capacidad de los
competidores
Conocimiento Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
tecnológico
Integración vertical Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
Velocidad de Lenta 0 1 2 3 4 5 6 Rápida
introducción de
nuevos productos
Promedio:-4
La matriz PEYEA (FI)
Factores determinantes de la fortaleza de la industria (FI)
Potencia de crecimiento Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
Potencia de utilidades Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
Estabilidad financiera Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
Conocimiento tecnológico Simple 0 1 2 3 4 5 6 Complejo
Utilización de recursos Ineficiente 0 1 2 3 4 6 Eficiente
Intensidad de capital Baja 0 1 2 3 4 5 6 alta
Facilidad de entrada al Fácil 0 1 2 3 4 5 6 Difícil

mercado
Productividad/utilización Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
de la capacidad
Poder de negociación de Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
los productores
Promedio: 3

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Nivel Profesional Técnico

FORTALEZAS Estrategias-fortalezas- Estrategias fortalezas-Amenazas

DEBILIDADES Estrategias-Debilidades- Estrategias- debilidades-Amenazas

 No contar con el máximo

Factores Determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE)

Cambios tecnológicos Muchos 0 1 2 3 4 5 6 Pocos

LA MATRIZ PEYEA (FF)

Factores Determinantes de la Fortaleza Financiera (FF)

Retorno en la Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto

Flujo de caja Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto

Riesgo involucrado Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo

Rotación de Lento 0 1 2 3 4 5 6 Rápido

Factores determinantes de la ventaja competitiva (VC)

Participación de Pequeña 0 1 2 3 4 5 6 Grande

La matriz PEYEA (FI)

Factores determinantes de la fortaleza de la industria (FI)

Potencia de crecimiento Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto

Potencia de utilidades Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto

Estabilidad financiera Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta

Conocimiento tecnológico Simple 0 1 2 3 4 5 6 Complejo

Utilización de recursos Ineficiente 0 1 2 3 4 6 Eficiente

Intensidad de capital Baja 0 1 2 3 4 5 6 alta

Facilidad de entrada al Fácil 0 1 2 3 4 5 6 Difícil

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