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    Test de Liderazgo Situacional

    Cargado por

    Jean Andrés Rodriguez
    Este documento presenta 11 situaciones de liderazgo y gestión de equipos, con 4 opciones de acción posible para cada una. El objetivo es que la persona identifique su estilo habitual de comportamiento eligiendo una opción por situación. Las situaciones cubren temas como el rendimiento del equipo, los cambios organizativos, la definición de objetivos y la redefinición de roles y responsabilidades.

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    Test de Liderazgo Situacional

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    Jean Andrés Rodriguez
    48 vistas7 páginas
    Este documento presenta 11 situaciones de liderazgo y gestión de equipos, con 4 opciones de acción posible para cada una. El objetivo es que la persona identifique su estilo habitual de comportamiento eligiendo una opción por situación. Las situaciones cubren temas como el rendimiento del equipo, los cambios organizativos, la definición de objetivos y la redefinición de roles y responsabilidades.

    Descripción original:

    test para determinar nuestro estilo de liderazgo.

    Título original

    Test de liderazgo situacional

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento presenta 11 situaciones de liderazgo y gestión de equipos, con 4 opciones de acción posible para cada una. El objetivo es que la persona identifique su estilo habitual de comportamiento eligiendo una opción por situación. Las situaciones cubren temas como el rendimiento del equipo, los cambios organizativos, la definición de objetivos y la redefinición de roles y responsabilidades.

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    Test de Liderazgo Situacional

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    Jean Andrés Rodriguez
    Este documento presenta 11 situaciones de liderazgo y gestión de equipos, con 4 opciones de acción posible para cada una. El objetivo es que la persona identifique su estilo habitual de comportamiento eligiendo una opción por situación. Las situaciones cubren temas como el rendimiento del equipo, los cambios organizativos, la definición de objetivos y la redefinición de roles y responsabilidades.

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    INSTRUCCIONES:

    Supón que te has involucrado en cada una de las doce situaciones siguientes.

    Cada situación tiene cuatro posibles acciones alternativas que tú puedes realizar.

    Lee cuidadosamente cada punto.

    Rodea con un círculo la alternativa que mejor describe tu comportamiento habitual


    ante situaciones similares. No lo que debería hacer, sino lo que sueles hacer, ya
    que se trata de obtener una “fotografía” de tu propio estilo.

    Marca una sola alternativa en cada situación


    Situación 1: Yo haría lo siguiente …
    Últimamente tus colaboradores no A. Dar importancia al uso de
    responden a tu trato amistoso y a tu obvia procedimientos uniformes y a la
    preocupación por el bienestar de ellos. El necesidad de cumplir con la tarea
    rendimiento desciende rápidamente.
    B. Estar disponible para discutir el
    asunto, pero sin presionar
    C. Hablar con los colaboradores y luego
    fijar las metas. D. No intervenir
    intencionadamente.

    Situación 2: Yo haría lo siguiente …


    El rendimiento observable del grupo va en A. Crear, una relación cordial, pero
    aumento. Te has asegurado de que todos continuarla asegurándome que todos los
    los miembros sean conscientes de sus miembros sean conscientes de sus
    responsabilidades y de los niveles de responsabilidades y de los niveles de
    rendimiento que de ellos se espera. rendimiento que de ellos se espera.
    B. No realizar ninguna acción
    determinada.
    C. Hacer lo que pueda para que el grupo
    se sienta importante e involucrado
    D. Recalcar la importancia de los plazos
    límites para los trabajos y las tareas

    Situación 3: Yo haría lo siguiente ...

    Los miembros de tu grupo no han podido A. Involucrar al grupo y juntos tratar de


    solucionar un problema por sí solos. solucionar los problemas.
    Normalmente los has dejado solos. El
    B. Dejar que el grupo lo resuelva solo.
    rendimiento del grupo y las relaciones
    interpersonales han sido buenas en el C. Actuar rápidamente y firmemente para
    pasado. corregir la situación y dirigir al grupo.
    D. Estimular al grupo a trabajar en el
    problema y estar a su disposición para
    cualquier discusión
    Situación 4: Yo haría lo siguiente ...
    Estás considerando un cambio. Tus A. Permitir que el grupo se involucre en el
    colaboradores tienen todos excelentes desarrollo del cambio, sin ser demasiado
    antecedentes por sus logros. Ellos autoritario.
    respetan la necesidad del cambio.
    B. Comunicar los cambios y luego hacer
    que se cumplan bajo una estricta
    supervisión.
    C. Permitir que el grupo formule su propia
    dirección.
    D. Incorporar a la solución las
    recomendaciones del grupo, pero
    dirigiendo yo el cambio.

    Yo haría lo siguiente ...


    Situación 5:
    A. Permitir que el grupo formule su propia
    El rendimiento del grupo ha estado dirección.
    bajando en los últimos meses. Los
    miembros no se preocupan por lograr sus B. Incorporar a la solución las
    objetivos. La redefinición de los roles y recomendaciones del grupo, pero
    responsabilidades ha ayudado en el vigilando que se alcancen los objetivos.
    pasado. Siempre has tenido que
    C. Redefinir los roles y responsabilidades
    recordarles que tienen que cumplir sus
    y supervisar estrictamente.
    tareas a tiempo.
    D. Permitir que el grupo se involucre en tu
    fijación de metas, pero sin ser demasiado
    autoritario.

    Situación 6: Yo haría lo siguiente ...

    Te has incorporado a una organización A. Hacer lo que pueda para que el grupo
    donde las operaciones son eficientes. Tu se sienta importante e involucrado en los
    antecesor controlaba muy de cerca la asuntos
    situación. Tú quieres mantener una
    B. Dar importancia a los plazos límites
    situación productiva, pero te gustaría
    para los trabajos y tareas.
    comenzar a humanizar el ambiente.
    C. No intervenir intencionadamente.
    D. Hacer que el grupo se involucre en la
    toma de decisiones, pero vigilar que se
    alcancen los objetivos.
    Situación 7: Yo haría lo siguiente ...
    Estás considerando algunos cambios A. Definir el cambio y supervisarlo
    importantes en la estructura organizativa. estrictamente.
    Los miembros del grupo han hecho
    B. Participar con el grupo en el desarrollo
    sugerencias sobre la necesidad de
    del cambio, pero dejar que los miembros
    cambio. El grupo ha sido productivo y ha
    organicen la realización.
    demostrado flexibilidad en sus
    operaciones. C. Mostrarse dispuesto a hacer los
    cambios recomendados, pero
    manteniendo el control de la realización
    de la misma.
    D. Evitar la confrontación, dejando las
    cosas como están

    Situación 8: Yo haría lo siguiente ...


    El rendimiento del grupo y sus relaciones A. Dejar al grupo solo.
    interpersonales son buenas. Te sientes
    B. Discutir la situación con el grupo y
    algo inseguro por la falta de dirección del
    luego iniciar yo mismo los cambios
    grupo. Tienes la impresión de que lo estás
    necesarios.
    dirigiendo demasiado poco.
    C. Tomar medidas para dirigir a los
    subordinados para que trabajen de una
    manera determinada.
    D. Mostrar que respaldo al grupo en la
    discusión de la situación y no mostrarse
    autoritario.

    Situación 9: Yo haría lo siguiente ...


    Has sido nombrado por tu superior jefe de A. Dejar que el grupo busque solo las
    un comité que ha tardado bastante en soluciones a sus problemas.
    presentar sus recomendaciones respecto
    B. Incorporar a la solución las
    a la ejecución de ciertos cambios. El
    recomendaciones del grupo, pero vigilar
    grupo además no sabe con claridad
    que se alcancen los objetivos.
    cuáles son sus objetivos. La asistencia a
    las sesiones ha sido escasa. Sus C. Definir los niveles de calidad y
    reuniones se han convertido casi en supervisar cuidadosamente.
    tertulias sociales. Potencialmente tienen
    el talento necesario para ayudar. D. Permitir que el grupo intervenga en
    determinación de los objetivos, pero sin
    presionar
    Situación 10: Yo haría lo siguiente ...
    Tus colaboradores, normalmente capaces A. Permitir que el grupo intervenga en la
    de responsabilizarse, no están redefinición de los niveles de calidad, pero
    respondiendo a tu reciente redefinición de sin tomar en sus manos el control.
    niveles de calidad.
    B. Redefinir los niveles de calidad y
    supervisar cuidadosamente.
    C. Evitar la confrontación a través de no
    aplicar presión; no intervenir.
    D. Incorporar a la solución las
    recomendaciones del grupo, pero vigilar
    que se alcancen los niveles de calidad.

    Yo haría lo siguiente ...

    Situación 11: A. Tomar medidas para conseguir que los


    colaboradores trabajen de una manera
    Has sido ascendiendo a un nuevo puesto. determinada.
    El jefe anterior no interfería en los asuntos
    del grupo. El grupo ha manejado bien sus B. Hacer que los colaboradores se vean
    tareas y la dirección. Las interrelaciones involucrado en la toma de decisiones y
    del grupo son buenas. reforzar las buenas contribuciones
    C. Discutir el rendimiento previo con el
    grupo y luego examinar la necesidad de
    prácticas nuevas.
    D. Continuar dejando libre al grupo

    Yo haría lo siguiente ...


    Situación 12: A. Probar con los colaboradores la
    Información reciente indica que existen solución propuesta por mí mismo y
    algunas dificultades internas entre tus examinar la necesidad de nuevas
    colaboradores. El grupo tiene prácticas.
    antecedentes notables por sus logros. Los B. Permitir que los miembros del grupo
    miembros han logrado efectivamente encuentren solos las soluciones.
    objetivos de largo alcance. Han trabajado
    en armonía durante el año anterior. Todos C. Actuar rápida y firmemente para
    están bien capacitados para la tarea. corregir y dirigir. D. Participar en la
    discusión del problema proporcionando
    apoyo a los colaboradores
    TABULACIÓN

    Cuadrantes

    1 2 3 4 Puntos
    Obtenidos
    S 1 A +2 C +1 B -1 D -2
    i 2 D -1 A +2 C +1 B -2
    t 3 C -2 A +1 D +2 B -1
    u 4 B -2 D -1 A +1 C +2
    a 5 C +2 B +1 D -1 A -2
    c 6 B +1 D +2 A -1 C -2
    i 7 A -2 C -1 B +2 D +1
    o 8 C -2 B -1 D +1 A +2
    n 9 C +2 B +1 D -1 A -2
    e 10 B -2 D +2 A +1 C -1
    s 11 A -2 C -1 B +2 D +1
    12 C -2 A -1 D +1 B +2

    Nº de respuestas

    AT/BR AT/AR BT/AR BT/BR

    Suma de puntos obtenidos

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