La Logística Flexible

La flexibilidad logística.
Hoy en día, la logística requiere de procesos flexibles, capaces de adaptarse a los cambios
del mercado y a las oscilaciones de la demanda de producto. La planificación logística de
las compañías ha de estar preparada para afrontar imprevistos que podrían alterar
operativas como el almacenaje, el picking o la expedición de pedidos.
Factores como la consolidación de una logística omnicanal, la estacionalidad de producto

o la gestión de las devoluciones han llevado a muchas empresas a potenciar la flexibilidad
logística para ser competitivas.
¿Qué es la flexibilidad en logística?
La logística flexible consiste en la capacidad de una empresa para adaptar las operativas y
procesos en el almacén o centro de distribución a cambios e imprevistos sin alterar el
rendimiento empresarial.
Desde la creación hasta la venta de un producto, existen múltiples etapas donde pueden
producirse disrupciones que afecten al buen funcionamiento de la cadena de suministro,
como, por ejemplo, un desabastecimiento puntual de las materias primas. Una disrupción
se refiere a cualquier eventualidad o alteración que varíe la correcta actividad logística en
una o diversas fases de la cadena de suministro.
La flexibilidad es un atributo logístico relacionado con la elasticidad, es decir, con la

capacidad de ampliar o reducir los recursos de un almacén para adaptarse a cambios como
el aumento de pedidos o una mayor producción en las líneas. Para potenciar la flexibilidad
en logística y, por lo tanto, minimizar el impacto de las disrupciones en el rendimiento del
almacén, es clave garantizar una comunicación fluida entre la organización, sus proveedores
y el cliente final. En este escenario, la digitalización de procesos juega un papel
preponderante. Implementar una cadena de suministro digital promueve la consolidación
de operativas flexibles: la compañía comparte todos los flujos de información en tiempo real
a lo largo de la cadena, asegurando la trazabilidad del producto y facilitando la flexibilidad
en el control de la mercancía.
Una gestión digital de los pedidos mediante un programa como un software de gestión de
almacenes posibilita que el sistema reorganice las dinámicas del almacén para optimizar los
recursos y multiplicar el rendimiento de las operativas logísticas.
Ventajas de la flexibilidad en logística
Contar con una logística flexible en un almacén otorga ventajas como:
 Mayor adaptabilidad ante los cambios del mercado: la flexibilidad en logística permite
adaptar los recursos con agilidad para afrontar cambios del mercado como la
estacionalidad de los productos o fluctuaciones inesperadas en la demanda.
 Picking y producción eficientes: la planificación logística y de producción flexible
posibilita maximizar el rendimiento en las líneas de montaje y de preparación de
pedidos, así como disponer en todo momento del stock y de la materia prima
necesaria para dar salida a los pedidos.
 Visibilidad end-to-end: un programa digital de gestión potencia la flexibilidad y
garantiza la completa trazabilidad de la mercancía, además de la obtención de
información veraz en tiempo real sobre el rendimiento de las diferentes operativas
en la cadena de suministro.
En definitiva, una logística flexible permite ofrecer un servicio más eficiente al cliente final,
acorde con sus demandas y necesidades. Los nuevos estándares de consumo, como el q-
commerce (entregas ultrarrápidas) o la logística omnicanal, han impulsado la flexibilidad en
los almacenes para satisfacer las demandas cambiantes de los clientes.
Tipos de flexibilidad en logística
El término flexibilidad en logística no implica un solo enfoque, sino que atañe a los diferentes
procesos que tienen lugar dentro y fuera del almacén. Estos son algunos de los tipos de
flexibilidad logística más importantes en la cadena de suministro:
 Flexibilidad en el diseño de la cadena de suministro: consiste en disponer de

soluciones y sistemas que posibiliten una planificación logística flexible, adaptada a
los múltiples requisitos del mercado. Este es el caso, por ejemplo, de estrategias de
abastecimiento y producción como el just-in-time.
 Flexibilidad en la gestión de los recursos: implica un control minucioso de la mercancía
y de las ubicaciones en el almacén a fin de asegurar la disponibilidad del stock
cuando se producen cambios inesperados en la demanda de un producto. Una
gestión digital facilita disponer de un inventario de seguridad y evitar roturas de
stock.
 Flexibilidad en los procesos logísticos: se refiere a la capacidad de alterar las
estrategias logísticas como el picking o la ubicación de productos para adaptarse a
los cambios de demanda o a la variación de la rotación de referencias. La
implementación de un software de gestión promueve una organización eficaz de
estos procesos.
La flexibilidad es un atributo clave en todas las fases de la cadena de suministro: contar

con procesos logísticos y productivos flexibles garantiza la disponibilidad de stock al cliente
final, a la vez que limita los sobrecostes de fabricación, de transporte y de almacenaje.

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