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    Copia de Excel Avanzado - 02.03

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    Este documento describe funciones financieras como TIR y VNA y proporciona ejemplos de su uso. La función TIR calcula la tasa interna de retorno de un flujo de caja y la función VNA calcula el valor actual neto de un flujo de caja usando una tasa de descuento. El documento también analiza escenarios para proyectos de inversión variando variables como los costos de construcción y la tasa de oportunidad.

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    Este documento describe funciones financieras como TIR y VNA y proporciona ejemplos de su uso. La función TIR calcula la tasa interna de retorno de un flujo de caja y la función VNA calcula el valor actual neto de un flujo de caja usando una tasa de descuento. El documento también analiza escenarios para proyectos de inversión variando variables como los costos de construcción y la tasa de oportunidad.

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    Copia de Excel Avanzado_02.03

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    Cargado por

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    Este documento describe funciones financieras como TIR y VNA y proporciona ejemplos de su uso. La función TIR calcula la tasa interna de retorno de un flujo de caja y la función VNA calcula el valor actual neto de un flujo de caja usando una tasa de descuento. El documento también analiza escenarios para proyectos de inversión variando variables como los costos de construcción y la tasa de oportunidad.

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    FUNCIONES FINANCIERAS

    FUNCIÓN TIR

    =TIR(valores; estimar)

    Ejemplo 1

    Se tiene que evaluar dos proyectos mutuamente excluyentes que tienen los sig
    durante su vida útil. Se desea saber cuál de ellos es el más rentable

    Flujo de Caja
    Años Proyecto A Proyecto B
    0 -52400 -45000
    1 10000 13000
    2 12000 14000
    3 20000 15000
    4 25000 20000
    5 30000 29000
    6 18000 18000

    TIR

    FUNCIÓN VNA

    =VNA(tasa; valor1; valor2; …)

    Ejemplo 1
    Se tiene que evaluar dos proyectos mutuamente excluyentes que tienen los sig
    durante su vida útil. Se sabe que el costo de oportunidad es del 12%; se desea s
    considerando el valor actual neto

    Flujo de Caja
    Años Proyecto 1 Proyecto 2
    0 -50000 -45000
    1 10000 13000
    2 12000 14000
    3 20000 15000
    4 25000 20000
    5 18000 18000

    TIR

    Valor actual neto (VAN)


    entes que tienen los siguientes flujos de caja netos proyectados
    ás rentable
    entes que tienen los siguientes flujos de caja netos proyectados
    d es del 12%; se desea saber cuál de ellos es el más rentable

    Costo Oportunidad (%)


    Resumen del escenario
    Valores actuales: ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 ESCENARIO 3
    Celdas cambiantes:
    $C$30 -1200000 -850000 -1300000 -1200000
    $C$32 -230000 -230000 -230000 -230000
    $C$41 8% 10% 10% 8%
    Celdas de resultado:
    $C$43 16% 22% 14% 16%
    $C$45 719274.62 847002.82 397002.82 719274.62
    Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
    en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
    cada escenario se muestran en gris.
    ESCENARIO 4

    -850000
    -200000
    10%

    22%
    877002.82

    mbiantes de
    Resumen del escenario
    Valores actuales: ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 ESCENARIO 3
    Celdas cambiantes:
    $C$30 -850000 -850000 -1300000 -1200000
    $C$32 -200000 -230000 -230000 -230000
    $C$41 15% 10% 10% 8%
    Celdas de resultado:
    $C$43 22% 22% 14% 16%
    $C$45 439097.69 847002.82 397002.82 719274.62
    Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
    en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
    cada escenario se muestran en gris.
    ESCENARIO 4

    -850000
    -200000
    15%

    22%
    439097.69

    mbiantes de
    ANÁLISIS DE HIPÓTESIS: ADMINISTRACIÓN DE ESCENARIOS Y BUSCAR OBJETIVO

    Administrador de escenarios

    1 Calcular el flujo de caja dela inversión


    2 Considere el costo de oportunidad del 10%; calcule el valor ac

    3 Se necesita conocer y analizar el VAN para los siguientes esce


    el costo de la construcción y el costo de oportunidad.
    a) Escenario 1: con los datos originales
    b) Escenario 2: si sube el costo de la construc
    c) Escenario 3: Si el costo de oportunidad baj
    d) Escenario 4: Si sube el costo de oportunida

    4 Genere el informe Resumen; analice los resultados.

    Buscar Objetivo
    3 Crear dos copias de esta hoja y renombrar como PROYECTO_

    6 En la hoja PROYECTO_2021A. ¿Cuál debe ser el ingreso por al


    del proyecto sea un millón de soles

    7 En la hoja PROYECTO_2021B. ¿Cuál deberá ser el % del costo

    Año 0 Año 1 Año 2


    Construcción edificio -850000
    Licencias -50000
    Mobiliario -200000
    Impuestos -85000 -6000 -6000
    Seguro -2500 -2500 -2500
    Servicios -9000 -8400 -9000
    Alquiler departamentos 185000 210000
    Alquiler de ambientes 4500 12850
    Flujo de Caja -1196500 172600 205350

    Costo oportunidad 15%

    TIR 22%

    VAN 439097.69
    BUSCAR OBJETIVO

    del 10%; calcule el valor actual neto y la Tasa Interna de Retorno del Proyecto.

    AN para los siguientes escenarios; teniendo presente las siguientes variables de cambio:
    o de oportunidad.
    los datos originales
    ube el costo de la construcción a un millón y 300 mil soles
    l costo de oportunidad baja al 8% y el costo de cosntrucción sube a 1 millón 200 mil soles
    ube el costo de oportunidad al 15% y el costo del mobiliario sería 200 mil soles

    e los resultados.

    ombrar como PROYECTO_2021A y PROYECTO_2021B

    debe ser el ingreso por alquiler de departamentos en el primer año para que el Valor actual Neto

    deberá ser el % del costo de oportunidad del proyecto para que el VAN sea de S/ 1,300,000?

    Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

    -6000 -6000 -7000 -7000 -7000 -7000


    -2500 -2500 -2500 -2500 -2500 -2500
    -9000 -9000 -9000 -12000 -12000 -12000
    290000 320000 450000 430000 520000 500000
    15000 18000 20000 10000 13500 16500
    287500 320500 451500 418500 512000 495000
    or actual Neto

    300,000?

    Año 9 Año 10

    -7000 -7000
    -2500 -2500
    -12000 -12000
    400000 370000
    9800 7000
    388300 355500
    Caso 01: Fabricación
    Un herrero con 80 Kg. de acero y 120 Kg. de aluminio quiere fabricar bicicletas de paseo y montaler
    a S/ 350 y S/ 300 cada una respectivamente. Para la bicicleta de paseo empleará 1 Kg. de acero y 3
    y para la montañera 2 Kg. de ambos metales. ¿Cuántas bicicletas de paseo y cuántas montañeras d
    e paseo y montaleras que quiere vender
    1 Kg. de acero y 3 Kg. de aluminio;
    ntas montañeras deberá fabricar para maximizar los ingresos por las ventas?
    Caso 02
    Se le entregan 500 tarjetas (de diferente tipo) a un vendedor Senior. La comisión por cada tarjeta v
    se muestra en la tabla siguiente
    El vendedor desea saber cuántas tarjetas de cada tipo debe solicitar para vender y lograr el máximo

    Además, se sabe que:


    a) Para ganar un bono extra de parte de la compañía Bisa Card, su comisión por las ventas de esta t
    b) La cantidad de tarjetas Senior Card vendidas no debe ser mayor a 80 unidades.
    c) Por ciertas restricciones del país signado, no debe vender mas de 100 tarjetas Black City Card.
    d) Lógicamente, la cantidad total de tarjetas vendidas no debe superar a la cantidad que le han entregado.
    ¿Cuál será la cantidad óptima de tarjetas (número entero) que debe vender para obtener la máxi

    COMISIÓN
    TIPO DE LÍNEA POR VENTA
    (S/)
    BISA CARD 8.00
    DINYER CLUB 10.00
    SENIOR CARD 18.00
    BLACK CITY CARD 20.50
    n por cada tarjeta vendida

    er y lograr el máximo de la comisión

    las ventas de esta tarjeta debe ser del al menos S/ 200

    le han entregado.
    ara obtener la máxima comisión posible? Utilice Solver.

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