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    Ericka Xiomara Rivera
    Kohler Co. es una compañía líder mundial en innovación, tecnología y diseño de productos para baños y cocinas con más de 140 años de experiencia. Cuenta con más de 13,000 productos fabricados en más de 50 plantas en todo el mundo. En 1998 surgió una disputa entre la compañía y accionistas minoritarios sobre la valoración de sus acciones en un proceso de recapitalización.

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    Kohler Co. es una compañía líder mundial en innovación, tecnología y diseño de productos para baños y cocinas con más de 140 años de experiencia. Cuenta con más de 13,000 productos fabricados en más de 50 plantas en todo el mundo. En 1998 surgió una disputa entre la compañía y accionistas minoritarios sobre la valoración de sus acciones en un proceso de recapitalización.

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    Kohler Co. es una compañía líder mundial en innovación, tecnología y diseño de productos para baños y cocinas con más de 140 años de experiencia. Cuenta con más de 13,000 productos fabricados en más de 50 plantas en todo el mundo. En 1998 surgió una disputa entre la compañía y accionistas minoritarios sobre la valoración de sus acciones en un proceso de recapitalización.

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    Kohler Co. es una compañía líder mundial en innovación, tecnología y diseño de productos para baños y cocinas con más de 140 años de experiencia. Cuenta con más de 13,000 productos fabricados en más de 50 plantas en todo el mundo. En 1998 surgió una disputa entre la compañía y accionistas minoritarios sobre la valoración de sus acciones en un proceso de recapitalización.

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    CONCLUCIONES

     Kohler es una compañía global líder en innovación, tecnología y diseño. Con


    más de 140 años de experiencia mundial, Kohler Co. responde a las tendencias
    globales y preferencias de los consumidores. Kohler Co. es líder en innovación,
    tecnología y diseño. Cuenta con cuatro líneas de negocio: baños y cocinas;
    interiores; generadores de energía y hospitalidad, siendo propietaria y operadora
    de dos de los centros turísticos hoteleros y de campo de golf cinco estrellas, más
    refinados del mundo, ubicados en Kohler WI, Estados Unidos y en St. Andrews,
    Escocia.
     Con un amplio catálogo de productos artesanales con alto diseño e innovación,
    Kohler Co. se posiciona como líder en mercados estratégicos en todo el mundo.
    Cuenta con alrededor de 13,000 productos, +50 plantas de producción, 7,000
    patentes, así como con 6 centros de diseño en tres continentes del mundo.
    Nuestros productos para baño y cocina han sido reconocidos a nivel mundial por
    su excelencia en diseño y han recibido diversos galardones por la preferencia de
    los consumidores.

    SOLUCION

     Como parte de la recapitalización, destinada a preservar la propiedad familiar


    Kohler Co, los accionistas no familiares del 4% de las acciones debían vender
    sus acciones. Los accionistas disidentes del grupo presentaron una demanda,
    alegando que el precio de recompra de sus acciones infravaloraba a cinco. En
    abril de 2000, Herbert V. Kohler, Jr., presidente y director ejecutivo debe decidir
    llegar a un acuerdo con los disidentes y, de ser así, qué fracción del precio. La
    solución requiere una evaluación detallada de la empresa en el momento de la
    recapitalización.
     Kohler Co. se estableció en 1873, que fue fundada por John Michael. La
    compañía fabricó accesorios de plomería en Sheboygan, Wisconsin. Después de
    algunos años de éxito, la compañía cambió hacia la ingeniería y los desarrollos
    técnicos. Además, proporcionó generadores eléctricos durante la década de
    1920.
     Durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía también se dedicó a producir
    armas de guerra y se suministró a diferentes tropas. Walter Kohler fue el líder de
    la compañía durante esos años. Después de su muerte en 1940, su medio
    hermano, Herbert Kohler fue elegido para dirigir el negocio familiar.
     En 1950, la compañía expandió su negocio a diferentes regiones del país, así
    como la compañía introdujo nuevos colores de accesorios de plomería en 1965.
    Herbert Kohler murió en 1968 y después de su muerte, por primera vez la
    compañía eligió vicepresidente no familiar que cambió en algunos años y
    respaldó el origen del dominio familiar.
     Por otro lado, el éxito de la empresa había mostrado enormes resultados desde
    1970 hasta 1997 hasta la emisión de la disputa contra los accionistas. La
    Compañía siempre no mostró la divulgación completa del desempeño financiero,
    ya que determinó la amenaza potencial de los competidores y no estaba
    vinculada con ningún tipo de bolsa de valores.
     En 1978, la Compañía había tomado una decisión importante de revertir la
    división de acciones para recuperar las acciones no familiares del individuo en
    lugar de la necesidad de recapitalizarse porque quería reducir el tamaño de los
    accionistas de sus acciones.
     Finalmente, en 1998, hubo una disputa entre la compañía y los accionistas
    individuales con respecto a la valoración de las acciones. El valor total según los
    accionistas individuales fue desfavorable y fue cinco veces menor que el valor
    del año anterior. Además, la dirección de la empresa decidió valorar
    adecuadamente las acciones de la Empresa para resolver la cuestión y tratar de
    ofrecer el precio de las acciones de mercado de la empresa en lugar del valor
    contable.

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