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    Aplicada A Los Negocios

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    Dhairy Soto
    El documento describe cómo la mala administración de la tecnología de la información en el Ministerio de Comercio de Chicago llevó al caos, mientras que las iniciativas del nuevo vicepresidente Bill Farrow, como la elaboración de inventarios y la evaluación de la seguridad, ayudaron a corregir los problemas y lograr el éxito. La experiencia demuestra que la tecnología de la información debe administrarse como cualquier otra función empresarial clave para el éxito continuo de una organización.

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    Dhairy Soto
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    El documento describe cómo la mala administración de la tecnología de la información en el Ministerio de Comercio de Chicago llevó al caos, mientras que las iniciativas del nuevo vicepresidente Bill Farrow, como la elaboración de inventarios y la evaluación de la seguridad, ayudaron a corregir los problemas y lograr el éxito. La experiencia demuestra que la tecnología de la información debe administrarse como cualquier otra función empresarial clave para el éxito continuo de una organización.

    Título original

    T.I

    Derechos de autor

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    El documento describe cómo la mala administración de la tecnología de la información en el Ministerio de Comercio de Chicago llevó al caos, mientras que las iniciativas del nuevo vicepresidente Bill Farrow, como la elaboración de inventarios y la evaluación de la seguridad, ayudaron a corregir los problemas y lograr el éxito. La experiencia demuestra que la tecnología de la información debe administrarse como cualquier otra función empresarial clave para el éxito continuo de una organización.

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    Dhairy Soto
    El documento describe cómo la mala administración de la tecnología de la información en el Ministerio de Comercio de Chicago llevó al caos, mientras que las iniciativas del nuevo vicepresidente Bill Farrow, como la elaboración de inventarios y la evaluación de la seguridad, ayudaron a corregir los problemas y lograr el éxito. La experiencia demuestra que la tecnología de la información debe administrarse como cualquier otra función empresarial clave para el éxito continuo de una organización.

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    TECNOLOGÍA

    APLICADA A LOS
    NEGOCIOS

    NOMBRES: DHAIRY ANGELI


    APELLIDOS: SOTO CASTILLO
    MATRICULA: 100044300
    CORREO: 202103414@P.UPA.EDU.DO

    MAESTRA: HILDA M. ESTRELLA


    TEMA: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL Y GLOBAL DE LA
    TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

    FECHA DE ENTREGA: 07/03/2023

    BONAO, REP. DOM.


    INTRODUCCIÓN
    En esta unidad sobre Administración Empresarial y Global de la Tecnología
    de Información, aprenderemos a mantener altos niveles de competitividad en los
    diferentes campos de acción, con lo último en sistemas de información que
    ayuden a cubrir las necesidades empresariales.

    La competencia
    La unidad busca que usted sea capaz de aplicar los conocimientos adquiridos a
    partir del uso de la tecnología para investigar, comunicar, promover y vender
    productos y servicios de alta calidad de manera efectiva.

    Los resultados esperados


    Identifica condiciones que afectan la selección de aplicaciones de las TIC,
    plataformas, políticas de acceso a datos para establecer los métodos de desarrollo
    de sistemas de una empresa global de negocios.

    Sistema de conocimientos

    • Administración de la tecnología de información


    • Negocios y TI
    • Administración de la tecnología de la información.
    • Planeación de negocio/TI
    • Administración de la función de un SI
    • Fallas en la administración de las TIC

    BONAO, REP. DOM.


    ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL Y GLOBAL DE
    LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

    1. ¿Cuáles fueron algunas de las razones principales por las que falló la
    organización de la TI en el ministerio de Comercio de Chicago?
    Explique el impacto de cada una en CBOT.

    • El desorden del departamento de tecnología de información.


    • La infraestructura era poco confiable y anticuada.
    • Había un absoluto descontrol en los presupuestos y el control de calidad
    era defectuoso.
    • El personal era ignorante de los procesos de administración.

    2. ¿Cuáles fueron algunos de los cambios e iniciativas clave que Bill


    Farrow implementó para lograr el éxito de la TI en CBOT? Explique el
    impacto de cada uno en CBOT.

    • Elaboración de un inventario
    • Busco el apoyo de colaboradores
    • Se llevo a cabo una evaluación de la seguridad de los sistemas.
    • Fueron reemplazados los equipos obsoletos que se utilizaban.
    • Se implementaron pruebas de software y respaldo.
    • Se coloco un personal encargado para resolver problemas de TI.
    • Despidió personal de TI.

    3. ¿Demuestra la experiencia de CBOT que “la TI es una función de


    negocio que necesita ser administrada como cualquier otra función de
    negocio”? ¿Por qué?

    Cómo podemos observar durante la vicepresidencia Carol Burke en CBOT


    hubo un reinado de caos, esto principalmente porque había falta real de
    liderazgo, independientemente de que hubiera un excelente personal.

    BONAO, REP. DOM.


    Para cuando entró el nuevo vicepresidente el departamento de TI era un
    completo desastre, la infraestructura era anticuada y poco confiable y no
    contaban con la maquinaria necesaria para llevar a cabo los procesos que
    debían realizarse dentro de la empresa.

    Una vez sabiendo esto nos damos cuenta de que esta es una función que
    necesita ser administrada como cualquier otra de un negocio porque
    dependiendo de esta es que la empresa puede crecer, una persona
    mediocre dirigiendo el proyecto con el tiempo lo veremos caer.

    BONAO, REP. DOM.


    CONCLUSIÓN
    Schaller dijo: “estoy en el sitio de la acción, así que puedo ver cualquier
    problema y reaccionar de inmediato”.
    La diferencia entre el ex vicepresidente y el reemplazo del mismo es que
    uno tenía visión, metas, ideas, innovación y una forma de hacer que el
    proyecto creciera; el otro sin embargo en un par de meses probablemente
    dejó caer una empresa que había sido construida con el paso del tiempo.
    La administración de la tecnología de información es un componente
    importante para el éxito en las empresas actuales y es un recurso que
    resulta vital para administrar de manera adecuada cualquier negocio.
    La administración de sistemas y tecnologías de información se encargan de
    dar apoyo a los modernos procesos de negocio lo cual resulta un rato
    importante para los administradores y profesionales.
    A lo largo de este documento hemos podido observar la diferencia entre
    cómo llevar una buena y una mala administración dentro de una empresa y
    los cambios que ambas pueden hacer en la mismo, el éxito del negocio al
    final siempre va a depender de la forma en que busquemos que este crezca
    y de cómo mejorar nuestros servicios.

    BIBLIOGRAFIA

    • http://cotana.informatica.edu.bo/downloads/ld-
    Sistemas%20de%20Informacion%20Gerencial-J%20Obrien.pdf

    BONAO, REP. DOM.

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