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    Taller Productividad Análisis

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    Este documento presenta un taller sobre análisis de procesos y productividad impartido por Rick Keevin Acosta Vega a estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad del Magdalena. Incluye varios ejemplos y ejercicios de cálculo de productividad laboral para diferentes empresas.

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    Título original

    TALLER PRODUCTIVIDAD ANÁLISIS (1)

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    Universidad del Magdalena

    Ingeniería industrial

    TALLER DE ANÁLISIS DE PROCESOS (PRODUCTIVIDAD)

    Docente:

    Rick Keevin Acosta Vega

    Presentado por:

    Andrea C. Cedeño Rodríguez – 2020216032

    Francia E. Orozco Celis – 2020216056

    María J. Diaz Moscote – 2019116088

    Roberto C. Castaño Cadena – 2021116029

    SANTA MARTA (D.T.C.H) MAGDALENA

    MARZO DE 2023.
    TALLER DE PRODUCTIVIDAD

    • LADRILLOS PREFABRICADOS DEL CARIBE, el año pasado tenía una plantilla de 50


    trabajadores, cada uno de los cuales trabajo 1760 horas, alcanzándose un volumen de
    producción de 440.000 ladrillos. Este año ha tenido una plantilla de 25 trabajadores
    que han trabajado el mismo número de horas que el año pasado, y su producción ha
    sido de 528.000 ladrillos. Se desea analizar la evolución de la productividad de la mano
    de obra de esta empresa.

    Año pasado Año actual


    Trabajadores 50 25
    Horas trabajadas 1.760 1.760
    Producción 440.000 528.000

    Año pasado:

    Productividad = 440.000/88.000 = 5 unidades por hora.

    Año actual:

    Productividad = 528.000/44.000 = 12 unidades por hora.

    Si la productividad aumentó de 5 a 12 unidades por hora, entonces:


    Productividad = 12/5 = 2.4

    R/ La evolución de la productividad de la mano de obra de esta empresa tuvo un


    aumento del 140%.

    • La empresa MUEBLES LA TRONCAL S.A.S. se dedica a fabricar muebles de oficina.


    Durante el presente año ha fabricado 50.000 muebles y su plantilla es de 200
    trabajadores. Calcular la productividad del trabajo en esta empresa. Según las últimas
    estadísticas publicadas la productividad del sector del mueble de oficina en la zona es
    de 150 muebles por trabajador y año. Con base a estos datos ¿es esta empresa
    competitiva dentro del sector del mueble de oficina? ¿Por qué?

    R/ Podemos decir que si está dentro del sector como una empresa competitiva ya que
    su producción es mayor a las que muestran las estadísticas.

    • Riverside Metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una línea de


    ensamble con 10 personas en un turno de 8 horas cada uno, produciendo 160 válvulas,
    Calcule la productividad laboral de la línea.

    Productividad = 160/80 = 2 unidades por hora


    R/ La productividad laboral de la línea es de 2 unidades por hora.
    • La empresa METALMECANICA EL PAISA S.A.S, produjo en el año 2011, 935.000
    unidades de producto con una plantilla de 65 trabajadores trabajando 1700 horas
    anuales cada uno. En 2012 redujo su plantilla en un 20% y produjo 800.000 unidades
    trabajando 1750 horas cada trabajador. Calcule la evolución de la productividad de la
    mano de obra.

    Año 2011 Año 2012


    Trabajadores 65 52
    Horas trabajadas 1.700 1.750
    Producción 935.000 800.000

    Año 2011:

    Productividad = 935.000/110.500 = 8,46 unidades por hora.

    Año 2012:

    Productividad = 800.000/91.000 = 8,79 unidades por hora.

    Si la productividad aumentó de 8,46 a 8,79 unidades por hora, entonces:


    Productividad = 8,79/8,46 = 1.03

    R/ La evolución de la productividad de la mano de obra de esta empresa tuvo un


    aumento del 0.33%.

    • Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes finales” para revenderlos
    por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja actualmente 5 horas al día para
    producir 100 paquetes.

    a) ¿Cuál es la productividad de Lori?

    b) Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad total a
    133 paquetes por día. ¿Cuál será su nueva productividad?

    R/ La nueva productividad para Lori será de 26,6 paquetes por horas.

    c) ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?

    R/ El incremento porcentual de la productividad en caso de que Lori realice el cambio


    será del 33%.
    • Leonisa fabrica ropa interior para la mujer latina. En una semana específica, los
    empleados trabajaron 360 horas para producir un lote de 132 prendas, de las cuales 52
    resultaron “Segundas” (Se les llama así cuando tienen defectos). Las segundas se
    venderán a $90 cada una en la tienda de Outlet de leonisa, Las 80 prendas restantes se
    venderán a distribuidores minoristas a $200 cada una.

    a) ¿Cuál es la productividad de la mano de obra de este proceso de manufactura?

    132 prendas en 360 horas

    Pasamos las horas a días

    360 horas trabajadas / 24 horas = 15 días

    R/ Productividad = 132 prendas / 15 días = 8,8 prendas x día son producidas en leonisa

    • La empresa CALZADO SPRING S.A.S se dedica a la fabricación de calzado deportivo.


    Según la tecnología más eficiente conocida sobre fabricación de calzado deportivo se
    sabe que la producción del producto se puede hacer según la siguiente función:

    Trabajo (L) Capital (K) Producción (Q)


    (Trabajadores) (Maquinas) (Pares de Zapatos)
    5 3 500
    7 2 500
    8 4 750
    10 3 750
    12 5 1000
    15 4 1000

    Con estos datos la empresa desea conocer la productividad del trabajo y del capital
    para cada nivel de producción. Así como la productividad de la empresa sabiendo que
    cada trabajador por día cobra 60 € y cada máquina 40 € por día. El producto se vende a
    un precio de 2 € / par de zapatillas.

    Productividad del trabajo


    Primer nivel:

    Productividad = 500/5 = 100 pares de zapatillas por trabajador.

    Segundo nivel:

    Productividad = 500/7= 71,4285 pares de zapatillas por trabajador.

    Tercer nivel:

    Productividad = 750/8 = 93,75 pares de zapatillas por trabajador.


    Cuarto nivel:

    Productividad = 750/10 = 75 pares de zapatillas por trabajador.


    Quinto nivel:

    Productividad = 1.000/12 = 83,3333 pares de zapatillas por trabajador.

    Sexto nivel:

    Productividad = 1.000/15 = 66,6666 pares de zapatillas por trabajador.

    Productividad del capital


    Primer nivel:

    Productividad = 500/3 = 166,6666 pares de zapatillas por máquina.

    Segundo nivel:

    Productividad = 500/2= 250 pares de zapatillas por máquina.

    Tercer nivel:

    Productividad = 750/4 = 187,5 pares de zapatillas por máquina.

    Cuarto nivel:

    Productividad = 750/3 = 250 pares de zapatillas por máquina.


    Quinto nivel:

    Productividad = 1.000/5 = 200 pares de zapatillas por máquina.

    Sexto nivel:

    Productividad = 1.000/4 = 250 pares de zapatillas por máquina.

    Productividad de la empresa

    Productividad de la empresa = total de ingresos/ total de costos


    Productividad de la empresa = total de Q*2€/ total de L*60€ + total de K*40€

    Productividad de la empresa = 4500*2/57*60 + 21*40= 2,1126

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