PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

PRODUCTIVO
SECCION PRELIMINAR

 TAPA
 PORTADA
 DEDICATORIA
 AGRADECIMIENTO
 INDICE

1. TITULO DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Comencemos definiendo que un proyecto emprendedor es aquel que puede

resolver algún problema de forma innovadora. Normalmente se caracteriza por
ser un proyecto encaminado a satisfacer la necesidad en un sector específico y se
considera que es exitoso cuando logra ese propósito y al mismo tiempo es
rentable.

Se identifica el nombre o la idea del emprendimiento, ejemplo

Implementación de una consultora de servicios contables LA SALVADORA

• Otro ejemplo

Fabricación y comercialización de plumaje de macheteros con materiales

alternativos

2.Autoevaluación como emprendedor (1 a 2

hojas mínimo)
¿Qué es la evaluación de un emprendimiento?
Es una herramienta que permite determinar el grado de madurez o evolución del
proyecto empresarial, empresa o negocio. Cada respuesta tiene una valoración que
da un puntaje, el cual permite identificar las fortalezas y necesidades de su empresa o
proyecto empresarial.
¿Que se califica en una autoevaluacion?
Autoevaluación: La autoevaluación es un elemento clave en el proceso de
evaluación. Autoevaluarse es la capacidad del alumno para juzgar sus logros
respecto a una tarea determinada: significa describir cómo lo logró, cuándo, cómo
sitúa el propio trabajo respecto al de los demás, y qué puede hacer para mejorar.
Redacte Autoevaluación como emprendedor (1 a 2
hojas mínimo)
FODA.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Falta capital para un equipamiento
Tenemos interés por emprender mínimo
algo nuevo que nos beneficie con Necesitamos capacitarnos en
ingresos y sea un aporte a la estrategias de motivación
sociedad En la familia no existe una
Nos gusta trabajar con niños de predisposición a cambiar e innovar
comunidades Tenemos apoyo de
amigos y autoridades
OPORTUNIDADES AMENAZAS

Que hay demanda de equipos de Pocos equipos a nuestra disposició n para

satisfacer a nuestro clientes
sonido No existen buenos servicios
de equipos

2.2. Autoevaluación, en base a las siguientes preguntas -1 hoja

Realice su autoevaluación siguiendo la guía de preguntas, intentando
responder a cada una
¿Tengo motivación para este tipo de emprendimiento?

La idea nace luego de hablar con la familia para organizar in negocio, propio, aprovechando
que entre nosotros tenemos experiencia en la fabricación o el trabajo….

¿Estoy dispuesto a aprender y capacitarse más?

¿Tengo capital extra propio para invertir o necesita prestar

¿Tengo equipamiento inicial para empezar o no tengo

¿Conozco la preparación del producto o la oferta o necesita capacitar más y rápido

¿Conozco algo del emprendimiento, tiene alguna experiencia práctica

¿He trabajado en otros emprendimiento o uno parecido

¿Conozco algo de administración y contabilidad

¿Mis familiares y amigos más cercanos me aprueban la idea, me animan.

¿Qué opiniones de personas clave sobre la idea del emprendimiento

¿Puedo tener en el capital que necesito

¿He observado que no hay mucha competencia.

¿Conozco que la gente quiere un producto como el que quiero vender

2.3. BIOGRAFIA DE LOS EMPRENDEDORES -1 o 2 hojas

Aquí se redacta datos de la persona sobre su trayectoria, perfil profesional,
habilidades, cursos de capacitación, títulos obtenidos, su familia. Es contar los aspectos
más visibles de uno con relación al proyecto.

Ficha personal
• 1.Nombre completo

• 2. Estado civil

• 3. Dirección de residencia

• 4. Nombre de la esposa

• 5. Número de hijos

• 6. Experiencia de trabajo

• Trabaje como operador en tal

• Trabajé

• 6. Cursos realizados
 3.OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVO (1/2 HOJA)

Los objetivos siempre se redactan a partir de verbos

En este caso el objetivo del proyecto de emprendimiento es

aquello que se quiere lograr con la puesta en marcha del Verbos a usar
proyecto
Promover

Proveer

Establecer

Instalar

Implementar

Crear

OBJETIVO GENERAL
•Recuperar los saberes alimenticios de nuestros abuelos a través de la
producción y comercialización de salchichas ahumadas tradicionales
para aportar a una alimentación saludable de los habitantes de la
ciudad de Trinidad

Qué Recuperar y valorar los saberes

alimenticios
Cómo a través de la producción y
comercialización de salchichas
ahumadas tradicionales
Para qué – Finalidad mayor para aportar a una alimentación
saludable de los habitantes de la
ciudad
de Trinidad
4.DESARROLLE LA IDEA DEL NEGOCIO (2
HOJAS)
1¿En qué consiste o va consistir el negocio que se propone llevar o
crear?

Mi negocio que quiero armar se trata de instalar una florería donde se

venda flores de diversas formas y colores, naturales, para las persona
que

Requieran por algú n motivo. Si bien este negocio ya existe en Trinidad,

hemos observado que no son muchos y que no está n muy accesibles
para todo los

Barrios, por eso el negocio que queremos instalar se ubicará en un

lugar lejos del centro, donde está n esos negocios, ya que en la zona
donde vivo puede

Ser un buen lugar para ofertar a los clientes delos barrios vecinos al
barrio donde vivo.

2¿Cómo lo piensa hacer funcionar?

La florería va ser manejada y atendida solamente por miembros de mi

familia, por un lado mi esposa que se va encargar de atender el negocio
pero al

Mismo tiempo va ser la que va realizar los adornos florares, de acuerdo

a los pedidos o las demandas delos clientes, ya que venderemos
arreglos florales de

Diversos modelos o diversidad de flores. Mi persona v a apoyar en la

parte de la propagada del negocio y también aportando con algo de
capital para el Funcionamiento.

3¿Por qué le nace la idea y el entusiasmo de llevar adelante este

proyecto?

En primer lugar puede ser un negocio que tenga éxito porque la

compra de flores siempre es algo permanente, ya que las personas por
diversos motivos de
Festejos, agasajos, graduaciones, días especiales, enamoramientos,
funerales. En segundo lugar porque vimos que este tipo de negocios no
existe en

Muchos lugares y tampoco prestan los menores servicios, por eso

mismo nosotros queremos mejorar la calidad, la presentació n y
también ser productos

Accesibles y de buen precio favorable. Ademá s, en mi familia tenemos

la vocació n de la preparació n de arreglos floreales y adornos, aunque
solo por

Afició n, por eso ismo vamos necesitar realizar cursos de capacitació n

para mejorar la venta y preparació n de nuestros productos.

4¿Cuál sería la misión del negocio?

Este negocio de florería va ser instalado para ofertar arreglos florales

de calidad y con buena presentació n, en diversos tamañ os y modelos,
de tal

Modo que los clientes tengan que escoger cualquiera de las opciones,
de acuerdo a sus necesidades. La misió n del negocio es proveer
arreglos

Florales todos los clientes de la ciudad de Trinidad, pero en particular

a los barrios del distrito 3 de la ciudad, que son…..

5. ¿Cuál sería la visión del negocio?

La visió n permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar
las metas propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y
realista los principios que dan una identidad a esta empresa y
responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dó nde nos
dirigimos?, ¿dó nde queremos estar en un futuro?
6. ¿Cuál el objetivo del negocio?
Los objetivos de negocios son una meta predeterminada que una
persona, o una empresa, planea lograr en un período específico. Por
lo general, estos objetivos se dividen en objetivos a corto y a largo
plazo

5. IDENTIFICACION DEL MERCADO -1

hoja

5.1 A qué segmentos o cuales

Son los segmentos de población que se quiere llegar

Nuestro producto está dirigido principalmente a los niños, sobre todo los
que tienen edad escolar, sin embargo queremos también vender a
adolescentes y jóvenes.

Dónde estarían localizados los grupos de personas como compradores o

consumidores del producto que estamos queriendo vender

El negocio se lo instalará en el barrio Mana, donde existe una población de

aproximadamente 150 familias, y se encuentran una población de niños
en edad escolar.

Existe también una escuela y un colegio, como el principal mercado

potencial del negocio.

Plan de mercadeo

EGMENTO DE MUJERES ADOLECENTES ESTUDIANTES

POBLACION JOVENES
DONDE VOY A LA VILLA VECINAL En la plaza del Barrio En el colegio
VENDER TIENE UNA ESCUELA
Y UN COLEGIO.
 EXISTEN 500 NIÑO
QUE RANGO DE 23- 40 AÑOS 15 a 20 años 5 a m 5 a más años
EDAD
QUE ES LO QUE MAS TENER UN OFERTA
LES IMPORTA DE HELADOS CON
PRECIOSOS
ACCESIBLES
COMO VENDERLES OFERTAR EN EL
MISMO LUGAR Y EN
EL LOCA
COMO VOY HACER SE VENDERA EN SE VENDERA EN SE VENDERA EN
CONOCER MI DIRECTO AL COLEGIO DIRECTO AL COLEGIO DIRECTO AL COLEGIO
PRODUCTO SE UBICARA UN SE UBICARA UN SE UBICARA UN
BANNER FACEBOOK BANNER FACEBOO BANNER FACEBOOK
QUE OFERTAS QUE VENTAS DE MAS DE 5
TENGO - HELADOS POR
PROMOCIONES GRUPO, UNO DE
REGALO
QUE HORARIOS DE DE 14 A 18 HORAS DE 14 A 18 HORAS DE 14 A 18 HORAS
VENTA

5.2 CANALES DE COMUNICACIÓNY

DISTRIBUCIÓN– 1 hoja
¿Cómo hago para que los clientes sepan qué producto/servicio ofrezco?
(Ej. Página web; equipo comercial; socios; tienda física…).
En este punto se describe cómo la empresa da a conocer su propuesta de valor a los
consumidores. En éste punto es necesario definir cuáles serán los mecanismos que se
utilizarán para dar a conocer la propuesta de valor antes planteada, tiene que ver tanto con los
canales de comunicación como el uso de medios electrónicos, redes sociales, hasta los canales
de distribución como la instalación de puntos de venta, sucursales, así como la
implementación de servicios adicionales como atención post venta, servicio técnico, entre
otros

6. ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO

6.1. RELACIÓN CON CLIENTES -UNA MEDIA HOJA

6.2. PROPUESTAS DE VALOR 1 hoja

En éste punto se deberá describir el negocio al que quiere entrar para
lo cual se debe contestar las siguientes preguntas:

Que es lo que hace o lo que debo hacer para que mi producto o servicio
sea valorado, eso es la propuesta de valor. Puedo basarme en

Responder a cada una de las preguntas

¿Qué valor, qué producto nuevo estamos entregando a los

clientes?

• Un helado artesanal basado en frutas naturales, sin químicos ni

persevantes

¿Cuál el problema que estamos ayudando a resolver?

• La falta de un helado con grutas naturales y accesibles al dinero de

los niñ os

¿Qué productos o servicios voy a ofrecer?

• Diversidad de helados. Chupetes, helados de crema en vasitos

¿Cuál las características de mis productos?

• Productos saludables, hechos de manera artesanal con fritas frescas

6.3. FUENTES DE INGRESOS - 1 hoja

• El elemento de fuentes de ingreso representa el dinero que la empresa genera de cada
segmento de mercado.

• DE DONDE VAN A PROVENIR MIS INGRESOS

• Si los clientes representan el corazón de un modelo de negocios, las fuentes de ingreso son
sus arterias

. • Una empresa debe preguntarse a sí misma, ¿Qué valor está dispuesto a pagar cada
segmento de mercado?; responder exitosamente esta pregunta permite a la empresa generar
una o más fuentes de ingreso para cada segmento de mercado.

• Se debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos que justifican la existencia de la
empresa. Representa el dinero en efectivo que una empresa genera a partir de cada segmento
de clientes

. • Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes:

• Ingresos de transacciones resultantes de pagos realizados por el cliente una vez.

• Ingresos recurrentes resultantes de pagos continuos para entregar una proposición de valor
a los clientes o de proveer soporte post venta al cliente.

• Ingresos por la venta de productos secundarios o residuos derivados del proceso de

producción o por la prestación de servicios de arrendamiento del equipo en planta que no se
está usando.

La mejor forma de saber tus fuentes de ingresos, es mediante preguntas que te permitan
analizar y reflexionar sobre tu caso.

Redacte respondiendo a estas preguntas ¿De dónde provienen o van a provenir mis ingresos?
(de vender productos/servicios puntuales; cuota mensual al cliente…)

¿De qué segmento de clientes provienen la mayor parte de los ingresos? (mujeres u hombres,
jóvenes o mayores…)

¿Qué medios de pago utilizarás y cuáles prefieren los clientes? (Pago en efectivo, cuota
mensual, pago por internet…)

6.3. RECURSOS CLAVE

• Este elemento de recursos clave describe los má s importantes activos requeridos
QUE SE TIENEN

Para hacer funcionar el modelo de negocios.

• Abarca los activos estratégicos que una empresa debe tener para crear y
mantener su modelo de

Negocio: bienes tangibles, maquinarias, local comercial, tecnologías, conocimiento-

experiencia,

Recursos humanos. Cuantificar estos “activos” te permite conocer la inversió n

necesaria para poseer estos recursos clave.

• Los recursos clave pueden ser categorizados como sigue:

• Físicos o materiales- Esta categoría incluye activos como las instalaciones de

manufactura, edificios, vehículos, maquinaria, sistemas, sistemas de puntos de
venta y la red de distribució n, equipamiento, utensilios

• Intelectuales-legales Los recursos intelectuales como las marcas, conocimiento

propietario, patentes y derechos de autor, sociedades y bases de datos de clientes
son componentes cada vez má s importantes de un fuerte modelo de negocios,
reglamento interno, personería jurídica. Los recursos intelectuales son difíciles de
desarrollar, pero cuando se crean exitosamente pueden ofrecer un valor
substancial.
• Humanos Cada empresa requiere recursos humanos, pero las personas son
particularmente importantes en algunos negocios. Por ejemplo, los recursos
humanos son cruciales en las industrias creativas e intensivas en conocimiento.

Los recursos clave son los activos que consideras má s importantes para el

Mejor funcionamiento de tu negocio. Es importante identificarlos para

Saber qué es lo que hay que cuidar con mayor interés. Identifica tus

Recursos clave con la siguiente ayuda.

Físicos - Materiales (Ej. Horno bueno para hacer pan; buenas telas para

Hacer prendas; coches para el transporte; local en condiciones; software

Actualizado…)

Institucionales-legales (Ej. Patente; nombre de la marca; base de datos,

Slogan, logo…)

Humanos (Ej. Personas que saben hacer bien la actividad de la empresa;

Buenos comerciantes)

Financieros- Económicos (Ej. Garantías buenas; tener siempre efectivo;

Financiación por las compras; Pagos aplazados a proveedores…)

6.4. ACTIVIDADES CLAVE

Actividades Clave describe las acciones más importantes que una empresa debe hacer para
que un modelo de negocios funcione

. SE TRATA DE TENER CLARO QUE ACTIVIDADES SE DEBE REALIZAR PARA POSICIONAR O SE LO

RECONOZCA AL NEGOCIO

• Al igual que los recursos clave, están obligadas a crear y ofrecer una propuesta de valor,
llegar a los mercados, mantener, relaciones con los clientes y generar ingresos

• Las actividades clave pueden incluirla solución de problemas.

• ¿Cuáles actividades clave requieren nuestras proposiciones de valor?

• ¿Nuestros Canales de distribución?

• ¿Nuestras Relaciones con los clientes? ¿Nuestras Fuentes de Ingresos?

• Las actividades clave pueden ser categorizadas como sigue:

• Producción Estas actividades están relacionadas con el diseño, elaboración y la entrega de
un producto en cantidades substanciales y/o de superior calidad.

• Solución de Problemas Las actividades clave de este tipo se relacionan con desarrollar
nuevas soluciones a problemas individuales de los clientes

• Plataforma / Red Los modelos de negocio diseñados con una plataforma como un recurso
están dominados por actividades relacionadas con la plataforma o la red. Redes, plataformas
de conexión, software e incluso marcas pueden funcionar como una plataforma.

6.5. ALIADOS CLAVE

• En Este punto se describe la red de proveedores y socios que hacen que el modelo de
negocios funcione.

• ¿Quiénes son nuestros Asociados Clave?

• ¿Quiénes son nuestros Suplidores Clave?

• ¿Cuáles Recursos Clave estamos adquiriendo de nuestros socios? ¿Cuáles Actividades Clave
realizan nuestros socios?

• Las alianzas se están convirtiendo en la piedra angular de muchos modelos de negocio. Las
empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir el riesgo o adquirir
recursos.

• Cualquier alianza clave deberá aportar valor a la propuesta de negocio. Podemos distinguir
cuatro tipos diferentes de sociedades:

• Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras

• Alianzas estratégicas entre competidores.

• Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios.

• Relaciones de comprador-proveedor para asegurar disponibilidad de materiales.

7.COSTEE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

• QUIERE DECIR CALCULE CUANTO LE VA COSTAR EN DINERO LA IMPLEMENTACIONY
FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO

• En la contabilidad, el término coste se refiere al valor monetario de los gastos de las materias
primas, equipos, suministros, servicios, mano de obra, productos, etc., que se utilizan para la
creación del producto o servicio. Se trata de una cantidad que se registra como un gasto en los
registros de contabilidad.

• Cuánto me va costar producir mi producto o servicio

• Se refiere a calcular el costo de producir el producto o los servicios que queremos
implementar, monetariamente

• Es una estructura de costos

• La estructura de costos describe todos los costos incurridos para operar un modelo de
negocios.

• Se deben reflejar aquí los costes necesarios para poner en marcha la idea de negocio. Crear
y entregar la propuesta de valor, el mantenimiento de relaciones con los clientes y la
generación de ingresos incurren todas ellas en costes.

• Estos costos pueden ser calculados relativamente fáciles después de definir los Recursos
Clave, las Actividades Clave y las Sociedades Clave. Algunos modelos de negocios son más
dependientes del costo que otras.

• ¿Cuáles costos inherentes a nuestro modelo de negocios son los más importantes? ¿Cuáles
Recursos Clave son las más costosas? ¿Cuáles Actividades Clave son las más costosas?

• De manera natural, los costos deben ser minimizados en todo modelo de negocios. Por lo
tanto puede ser útil distinguir dos clases amplias de estructuras de costos:

• Impulsados por el costo: Los modelos de negocios impulsados por el costo se enfocan en
minimizar costos donde sea posible. Este enfoque apunta a crear y mantener una estructura
de costos tan reducida como sea posible, usando Proposiciones de valor de bajo precio,
automatización al máximo y subcontratación extensa.

• Impulsados por el valor: Algunas empresas están menos preocupadas por las implicaciones
del La estructura de costos describe todos los costos incurridos para operar un modelo de
negocios.

• Costes fijos

• Costes variables

PREVISIÓN MENSUAL DE GASTOS FIJOS

Alquileres y cánones
Mantenimiento y reparaciones
Servicios profesionales
Transporte
Seguros Gastos bancarios Publicidad y comunicación
Suministros
Otros gastos y servicios
Impuestos y tasas
Sueldo bruto de los trabajadores autónomos
Cotización a la Seguridad Social de los trabajadores autónomos
Sueldo bruto de los trabajadores en régimen general
TOTAL GASTOS FIJO

8.ESTIMACIÓN DEL CAPITAL INICIAL

Es importante calcular el monto de capital necesario para crear un negocio y para ponerlo
en funcionamiento.

• Al capital inicial se le conoce también como inversión inicial. Son los recursos, dinero y
bienes, que necesitas para comenzar tu negocio.

• También es la cantidad de dinero en efectivo que debes tener para comprar y pagar por
todo lo que necesitas antes del lanzamiento de tu negocio y para que el negocio funcione
durante los próximos meses o el tiempo que sea necesario hasta que los ingresos sean
mayores que los egresos.

• Este dinero servirá para comprar las máquinas, equipos, muebles y pagar otros costos

como materias primas, alquiler, pago al personal, et

Componentes del capital inicial

• Todos los recursos que se necesiten para iniciar el negocio estarán destinados a
cualquiera de los tres siguientes rubros, que son los componentes del capital inicial:

• Activo fijo

• Activos intangibles

• Capital de trabajo

• Activos fijos

• Es el conjunto de bienes tangibles que no son objeto de transacciones y que en la

mayoría de los casos no cambian de forma física a lo largo del ciclo productivo. Por lo tanto
son bienes duraderos indispensables por las empresas para productor bienes y servicios.
Se llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de él, pues se
ocasionarían problemas en su funcionamiento. Generalmente se utilizarán en el proceso
de transformación de los insumos o que sirvan de apoyo a la operación normal del
proyecto. Estos generalmente sufren depreciación física.

• Comprende:

• Terrenos
• Local e instalaciones de agua, electricidad, y otros.

• Equipamiento. Máquinas y equipos: de producción y de administración y ventas

• Mobiliario, muebles: de producción y de administración y ventas

• Equipos de cómputo

• Utensilios, utillaje, herramientas

• Vehículos

• Activos intangibles

• Como su nombre lo indica, es un activo no tangible, por tanto, de naturaleza inmaterial.

Se tiene en cuenta en la contabilidad porque posee la capacidad de generar beneficios
económicos futuros que pueden ser controlados por la empresa. Estos activos no se
deprecian, no tienen plazo de vida útil.

• Gastos de constitución y formalización del negocio

– Registros de marcas y patentes

– Gastos de constitución y formalización del negocio

– Gastos por obtener licencias, permisos y autorizaciones para operar

• Gastos de alquiler del local.

• Gastos de Marketing

– Gastos por estudios de mercado de clientes y proveedores.

– Gastos de marketing y promoción de un nuevo producto

. – Diseños varios: logotipo, marca

– Elaboración de video institucional

• Capital de trabajo

• El capital de trabajo es un presupuesto inicial necesario para realizar las operaciones

cotidianas antes de obtener ingresos suficientes que sirvan para cubrir los egresos.

• Los recursos del capital de trabajo servirán para pagar los siguientes gastos:

• Gastos de producción

– Remuneraciones del personal

– Materias primas e insumos

– Agua, electricidad
 – Otros

• Gastos administrativos

– Remuneraciones del personal

– Alquiler local

– Teléfono

– Internet

– Seguros – Otros

• Gastos de marketing

– Remuneraciones del personal

– Comisiones de vendedores

– Publicidad

Inversiones necesarias para la puesta

En marcha.

PLAN DE INVERSIÓN
Gastos de constitución y licencias
Derechos de traspaso y propiedad industrial
Aplicaciones informáticas
Instalaciones
Maquinaria
Herramientas y utillaje
Mobiliario y equipos de oficina
Elementos de transporte
Equipos informáticos
Otro inmovilizado Fianzas y depósitos
Existencias IVA soportado
Tesorería inicial
TOTAL INVERSIÓN
9. ELABORE PLAN FINANCIERO

• El plan financiero es un documento que sirve para calcular los gastos de un negocio y
verificar la rentabilidad de operar. También funciona para observar cuánto tiempo tomará
alcanzar las metas económicas establecidas.
• Este plan debe contener las previsiones en ventas, los métodos de financiamiento, gastos
fijos, impuestos y cargas fiscales, así como los resultados que se obtienen mes con mes o año
con año. Incluso este documento sirve para buscar inversionistas ya que muestra cuánto vale
la empresa y lo que podría alcanzar a valer en determinado tiempo.
• Una de las características por las que el plan financiero es útil para los pequeños y medianos
negocios es que debe incluir una proyección estimada de ventas. La cual fija o desencadena
estrategias que se deben aplicar para que el negocio continué creciendo.
• El último apartado del plan de empresa es el plan económico-financiero. En este apartado se
abarcan aspectos relativos a:
• La inversión necesaria
• Las fuentes de financiación
• Estimación de ingresos y gastos
• Plan de tesorería
• Balance inicial y final
• Cuenta de resultados
• Dependiendo del tipo de negocio, tendremos que realizar previsiones de 1, 2 o 3 años. Este
documento nos permite, por una parte, adquirir los conocimientos sobre gestión económica
de nuestro negocio y, por otra parte, se trata de una hoja de ruta que nos permite realizar un
seguimiento detallado y darnos cuentas de las desviaciones que surgen con respecto a nuestro
plan.
• Además, este documento es un requisito fundamental a la hora de buscar inversores
externos para nuestro proyecto.

10. RESPONSABILIDADES COMO EMPRENDEDOR.

FORMA LEGAL DE SU NEGOCIO

• RESPONSABILIDADES CLAVES

• EJEMPLOS

RESPONSABILIDADES-A QUE ME COMPROMETO RESULTADOS A LOGRAR

Proveer un producto sano e higiénico Confianza de la gente
Garantizar la calidad del producto Valoración de la gente
Difundir l consumo diversificado Conocimientos de las ventajas
Informar sobre los lugares de venta Acceso rápido al producto
FORMA LEGAL DEL NEGOCIO Se refiere a definir los pasos legales para dar existencia
legal al negocio Tramite de personería jurídica. EJEMPLO Se realizará el trámite de personería
jurídica ya que de este modo el negocio puede acceder a préstamos del banco para fines de
apoyo a la producción.

Trámite de licencia de funcionamiento

Del mismo modo es importante el trámite de licencia de funcionamiento ante la alcaldía de
Trinidad

11. EVALUE SU INFORMACION Y ELABORE UN

PLAN DE ACCIONES
Una breve investigació n que se realizó ha constatado que el
producto tiene una
Aceptació n y des valorado por su calidad, ademá s varias
personas tienen experiencia en el preparado de diversas
comidas, aunque otras no saben que se puede realizar otros
preparados.

a. CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO

En esta actividad hemos realizado encuestas a los clientes
para conocer la opinió n que tienen sobre nuestro producto.

REALIZAR ENCUENTAS PARA ESTIMAR LA

DEMANDA DEL PRODUCTO

PLAN DE ACCIONES
A continuación se detallan las acciones más importantes para hacer funcionar el
emprendimiento y lograr un éxito en su comercialización
Definición del Nombre de la empresa y resumen del proyecto.

Se identificará un nombre adecuado a las ventajas del producto

Elaboración de banner de presentación

Se elaborará uso banners con el producto y los lugares de venta

Firma de acuerdos de venta con nuevos tiendas y supermercados

Se realizará convenio de venta con nuevos supermercados y tiendas, de tal manera de llegar a
todos los grupos sociales de Trinidad

Presentación en medios de comunicación

Se realizará presentaciones en los canales de televisión para mostrar el producto y sus

características

Presentación en colegios

Se realizará presentaciones en los canales de televisión para mostrar el producto y sus

características

Realización de feria de comidas

Se organizara una feria especial en la plaza

Creación de página de Facebook

Se creará una página para mostrar toda la información sobre producto, lugares de venta

ACCIONES –ACTIVIDADES
 Definición del Nombre de la empresa y resumen del proyecto.
• Elaborar una marca imagen
• Elaboración de banner de presentación
• Firma de acuerdos de venta con nuevos tiendas y supermercados
• Presentación en medios de comunicación
• Presentación en colegios
• Realización de feria de comidas en base a salchichas
• Creación de página de Facebook
• Definición de Gastos fijos mensuales de mi negocio.
• Expansión de lugares de venta
• Tramite de personería jurídica
• Trámite de licencia de funcionamiento
Definición de Gastos fijos mensuales de mi negocio.

Los gastos fijos son aquellos que se desembolsan de forma regular con
independencia de cómo vaya el negocio, por ejemplo, el alquiler la
electricidad, el gas… El cálculo de estos gastos determinará la tesorería.
Idealmente esta tiene que ser de entre 2 y 4 meses de gastos fijos.

Identificación de recursos humanos

Funciones
Perfil
Tipo de contrato
Jornada laboral
Salario

12.CONCLUSIONES
• El proyecto de emprendimiento tiene condiciones para mejorar y posicionar nuestros
productos

• Sin embargo el propósito es ampliar el consumo y mejorar la comercialización, de tal modo

de posicionar a nuestros cómo el producto más reconocido de la ciudad de Trinidad.

• Entre los estudiantes existen muchas personas que tienen negocios propios o ideas para
emprender pero hace falta incentivar y promocionarlo, ya que se requiere algunas
herramientas para mejorar los negocios

13.RECOMENDACIONES

• Se recomienda al INCOS impulsar la generación de proyectos de

emprendimientos para generar iniciativas de producción y mayores
oportunidades de trabajo independiente.

• Es necesario que los docentes conozcan, valoren y se capaciten más en

el desarrollo de este tipo de proyectos.
14.FUENTES DE INFORMACION Y
BIBLIOGRAFÍA
 INVESTIGACIONES PAGINA WEB.
 FORMATO DE GUIA
LIC. OSCAR OJOPI ZABALA
LIC. WILDER MOLINA
Guía de presentació n de proyecto de emprendimiento
INCOS-BENI 2023

15.ANEXOS
Los anexos son una secció n dentro de un trabajo
escrito (como puede ser una tesis o monografía) que
complementa su contenido y que permite ahondar
sobre un aspecto puntual.