PROBLEMA 1:

Realice el plan agregado y determine cuál será el costo acumulado en los 6 meses del plan considerando: Adaptar la
producción a la demanda/ despidiendo trabajadores temporales y haciendo horas extras y / o subcontratando cuando
se requieran.

DATOS:
Empleados 8 trabajadores
Coste unitario de producción 5 euros/unidad
Costo unitario de contratación 200 euros/trabajador
Costo unitario de despedido 500 euros/trabajador
Coste unitario de horas extra 15 euros/hora extra
Coste unitario de subcontratación 30 euros/unidad
Coste unitario de almacenamiento 1 euro/unidad y mes
Coste unitario de rotura (faltante) 6 euros/unidad
La empresa trabaja 8 horas/día

La política de horas extraordinarias de la empresa impide la realización de más de 10 horas al mes por trabajador.

PLAN AGREGADO CON ESTRATEGIA MIXTA ( ESTRATEGIA DE PERSECUSIÓN APLICANDO HORAS EXTRA

Período Und por Trabajadores Trabajadores

Días Laborales Demanda
(Mes) trabajador Requeridos Actuales

ENE 21 224 1500 7 8

FEB 20 213 1800 9 12
MAR 22 234 1600 7 13
ABR 23 245 2500 11 13
MAY 21 224 3000 14 19
JUN 20 213 2500 12 21
127 12900

PLAN AGREGADO COSTO DE MANO DE OBRA MÍNIMA CON SUBCONTRATACIÓN

Período Und por Trabajadores Trabajadores

Días Laborales Demanda
(Mes) trabajador Requeridos Actuales

ENE 21 224 1500 7 8

FEB 20 213 1800 7 7
MAR 22 234 1600 7 7
ABR 23 245 2500 7 7
MAY 21 224 3000 7 7
JUN 20 213 2500 7 7
127 12900
Requerimiento mínimo de producción 1500
plan considerando: Adaptar la
as y / o subcontratando cuando

Cada unidad se produce: 45 min

Cada unidad se produce: 0.75 horas

Producción promedio por trabajado 10.67 unidades/día

ras al mes por trabajador.

RSECUSIÓN APLICANDO HORAS EXTRAS)

Costo de
Trabajadores Costo de Trabajadores Costo de Trabajadores
Mano de
Contratados Contratación Despedidos Despedidos Utilizados
Obra

4 800 0 0 7 7840.00
3 600 0 0 9 9600.00
0 0 2 1000 7 8213.33
6 1200 0 0 11 13493.33
5 1000 0 0 14 15680.00
0 0 3 1500 12 12800.00
3600 2500 67626.67

MA CON SUBCONTRATACIÓN
Costo de
Trabajadores Costo de Trabajadores Costo de Trabajadores
Mano de
Contratados Contratación Despedidos Despedidos Utilizados
Obra
0 0 1 500 7 7840.00
0 0 0 0 7 7466.67
0 0 0 0 7 8213.33
0 0 0 0 7 8586.67
0 0 0 0 7 7840.00
0 0 0 0 7 7466.67
500 47413.33
 Unidades Costo de Costo de Horas
Inventario Horas Extra
Producidas Almacenamiento Extra

1568 68 68 0 0
1917 185 185 0 0
1638 223 223 0 0
2695 418 418 0 0
3136 554 554 0 0
2556 610 610 0 0
2058 0 75784.67 euros

Costo de Costo de
Unidades Unidades a
Inventario Almacenamien Unidades a
Producidas Subcontratar
to Subcontratar
1568 0 0 0 0
1491 0 309 0 9270
1638 0 0 0 0
1715 0 785 0 23550
1568 0 1432 0 42960
1491 0 1009 0 30270
0 106050 153963.33 euros
El mejor plan considerado es el de ESTRATEGIA DE
PERSECUSIÓN APLICANDO HORAS EXTRA, porque el costo es
mucho menor (75 784.67 euros)
 PROBLEMA 2:
Una compañía desea determinar el costo de su plan agregado de producción para
los próximos 6 meses, empleado la estrategia de fuerza laboral variable. Una vez
utilizado el modelo de pronóstico más adecuado se establece el siguiente tabulado
de requerimientos (no se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de
inventarios de seguridad).

DATOS:
Costo de contratar 300 dólares/trabajador
Costo de despedir 400 dólares/trabajador
Costo de tiempo normal (mano de obra) 6 dólares/hora
Costo de tiempo extra (mano de obra) 8 dólares/hora
Costo de mantenimiento de inventario 3 dólares/toneladas - mes
Costo de faltantes 30 dólares/toneladas - mes
Costo de subcontratar 50 dólares/tonelada
Tiempo de procedimiento 5 horas/operario - tonelada
Horas de trabajo 8 horas/día
Número de inicial de trabajadores 25 trabajadores

PLAN AGREGADO DE FUERZA LABORAL VARIABLE

Tiempo N° de
Requerimiento Tiempo Días Operarios a
Mes Disponible por Operarios
De Producción Requerido Laborales Operario Necesarios Contratar

1 3000 15000 22 176 86 61

2 2000 10000 19 152 66 0
3 3500 17500 21 168 105 39
4 1000 5000 21 168 30 0
5 3000 15000 22 176 86 56
6 2500 12500 20 160 79 0
 Costo de
Costo de Operarios a Costo de
Tiempo
Contratación Despedir Despido Normal

18300 0 0 90816
0 20 8000 60192
11700 0 0 105840
0 75 30000 30240
16800 0 0 90816
0 7 2800 75840
46800 40800 453744 541344 dólares
 PROBLEMA 3:
Para cumplir con el pronóstico evaluar las siguientes estrategias:
- Mantener la fuerza trabajo constante.
- Estrategia de caza o persecución
- Estrategia de tercerizar o subcontratar.
- Estrategia de trabajar en tiempo extra.

DATOS:
Costo de mantener inventario 6 dólares/unidad - mes
Tasa de subcontratación por unidad 12 dólares/unidad
Tasa de salario promedio 6 dólares/hora ………. 448 dólares/día
Tasa de pago de tiempo extra 7.5 dólares/hora ………. Más de 8 horas por día
Horas de mano de obra para producir 2 hora/unidad
Costo de incrementar la tasa de producción 200 dólares/unidad ………contratación y capacitación
Costo de disminuir la tasa de producción d 500 dólares/unidad ……..despidos
Horas de trabajo al día 8 horas/día
Trabajadores actualmente 10 trabajadores
Producción por día por trabajador 4 unidades/día
Inventario inicial 0 unidades

PLAN AGREGADO CON LA FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

Unidades por
Período Días Trabajador al Demanda Trabajadores Trabajadores Trabajadores
(Mes) Laborales Mes Requeridos Actuales Contratados

SET 25 100 800 12 10 2

OCT 24 96 650 12 12 0
NOV 22 88 1200 12 12 0
DIC 23 92 1500 12 12 0
94 4150

PLAN AGREGADO CON ESTRATEGIA DE CAZA O PERSECUCIÓN

Unidades por
Período Días Trabajadores Trabajadores Trabajadores
Trabajador Demanda
(Mes) Laborales Requeridos Actuales a Contratar
al Mes
SET 25 100 800 8 10 0
OCT 24 96 650 7 8 0
NOV 22 88 1200 14 7 7
DIC 23 92 1500 17 14 3

PLAN AGREGADO COSTO DE MANO DE OBRA MÍNIMA CON SUBCONTRATACIÓN

 Período Días Und por Demanda Trabajadores Trabajadores Trabajadores
(Mes) Laborales trabajador Requeridos Actuales Contratados

SET 25 100 800 7 10 0

OCT 24 96 650 7 7 0
NOV 22 88 1200 7 7 0
DIC 23 92 1500 7 7 0
94 4150

Requerimiento mínimo de producción 650

PLAN AGREGADO COSTO DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y HORAS EXTRAS

Período Días Und por Trabajadores Trabajadores Trabajadores

(Mes) Laborales trabajador Demanda Requeridos Actuales Contratados

SET 25 100 800 9 10 0

OCT 24 96 650 9 9 0
NOV 22 88 1200 9 9 0
DIC 23 92 1500 9 9 0
capacitación

Unidades
Costo de Trabajadores Trabajadores Costos de Producidas Inventario Unidades
Contratación Despedidos utilizados Mano de Obra en Planta Faltantes

400 0 12 14400 1200 400 0

0 0 12 13824 1152 902 0
0 0 12 12672 1056 758 0
0 0 12 13248 1104 362 0
400 54144

Costo del
Trabajadores Costo a Costo a
Trabajo
a Despedir Contratar Despedir
Normal
2 0 1000 9600
1 0 500 8064
0 1400 0 14784
0 600 0 18768
2000 1500 51216 54716 dólares
 Costo de Trabajadores Costo de Trabajadores Costo de Mano Unidades Inventario
Contratación Despedidos Despedidos Utilizados de Obra Producidas

0 3 1500 7 8400 700 0

0 0 0 7 8064 672 22
0 0 0 7 7392 616 0
0 0 0 7 7728 644 0
1500 31584

Costo de Trabajadores Costo de Trabajadores Costo de Mano Unidades

Contratación Despedidos Despedidos Utilizados de Obra Producidas Inventario

0 1 500 9 10800 900 100

0 0 0 9 10368 864 214
0 0 0 9 9504 792 0
0 0 0 9 9936 828 0
0 500 40608
 Costo de Costo de Unidades
Almacenamiento Faltantes

2400 0
5412 0
4548 0
2172 0
14532 0 69076 dólares

El mejor plan considerado es el PLAN AG

MANO DE OBRA MÍNIMA CON SUBCON
costo es mucho menor (51432 dólares)
 El mejor plan considerado es el PLAN AG
MANO DE OBRA MÍNIMA CON SUBCON
Costo de costo es mucho menor (51432 dólares)
Unidades a Costo de Unidades a
Subcontratar Almacenamiento
Subcontratar

100 0 1200
0 132 0
562 0 6744
856 0 10272
132 18216 51432 dólares

Costo de Costo de
Almacenamiento Unidades Faltantes Horas Extras Horas Extra

600 0 0 0
1284 0 0 0
0 194 388 5820
0 672 1344 20160
1884 25980 68972 dólares
 considerado es el PLAN AGREGADO COSTO DE
BRA MÍNIMA CON SUBCONTRATACIÓN, porque el
ho menor (51432 dólares)
 considerado es el PLAN AGREGADO COSTO DE
BRA MÍNIMA CON SUBCONTRATACIÓN, porque el
ho menor (51432 dólares)
 PROBLEMA 4:
Se requiere decidir por el plan más económico, considerando los siguientes:
1) PLAN1, 2) PLAN2, 3) PLAN3, 4) PLAN4 y 5) PLAN fuerza constante con
75% subcontratación y 25% de horas extras.

DATOS:
Costo existencias o inventarios 4.5 soles/unidad
Costo inexistencias 12 soles/unidad
Costo de subcontratación 32 soles/unidad
Costo de contratación 352 soles/trabajador
Costo de despido 412 soles/trabajador
Costo hora ordinaria 6 soles/hora
Costo hora extraordinaria 8 soles/hora
Horas de producción requerida 3 horas/unidad
Horas trabajo por día 8 horas/día
Fuerza laboral 62 trabajadores
Inventario inicial 159 unidades
Stock de seguro 21 % de la demanda

PLAN 1: PRODUCCIÓN EXACTA / VARIANDO LA FUERZA DE TRABAJO

Período Inventario Inicial Demanda Existencia Requerimiento de Inventario Final

(Mes) de Reserva Producción

ENE 159 1100 231 1172 231

FEB 231 1450 305 1524 305
MAR 305 1200 252 1147 252
ABR 252 1300 273 1321 273
MAY 273 1100 231 1058 231
JUN 231 1250 263 1282 263

PLAN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO Y PEDIDOS SIN SURTIR (1)

Período Días Horas de Producción Demanda

Inventario Inicial Laborados al Producción
(Mes) Real
Mes Disponible

ENE 159 22 4048 1349 1100

FEB 408 19 3496 1165 1450
MAR 123 23 4232 1410 1200
ABR 333 20 3680 1226 1300
MAY 259 19 3496 1165 1100
JUN 324 20 3680 1226 1250
123 7400
Trabajadores constantes = 23

PLAN 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO Y PEDIDOS SIN SURTIR (2)
Días Horas de
Período Requerimiento Producción Unidades
(Mes) de Producción Laborados al Producción Real Subcontratadas
Mes Disponible
ENE 1172 22 4048 1349 0
FEB 1524 19 3496 1165 182
MAR 1147 23 4232 1410 0
ABR 1321 20 3680 1226 0
MAY 1058 19 3496 1165 0
JUN 1282 20 3680 1226 0

PLAN 4: FUERZA LABORAL PROMEDIO CON HORAS EXTRAS

Días Horas de
Período Inventario Producción Requerimiento de
Laborados al Producción
(Mes) Inicial Real Producción
Mes Disponible
ENE 159 22 5984 1994 1172
FEB 981 19 5168 1722 1524
MAR 1179 23 6256 2085 1147
ABR 2117 20 5440 1813 1321
MAY 2609 19 5168 1722 1058
JUN 3273 20 5440 1813 1282

Requerimiento Mínimo = 1058

Operarios Mínimos = 20
N° de Trabajadores = 34
Inicialmente hay = 62
Cantidad de Trabajadores a Despedir = 28
Costo a Despedir = 11536

PLAN 5: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO, SUBCONTRATACIÓN Y HORAS EXTRA

 Unidades
Días Horas de
Período Requerimiento Laborados al Producción Producción Subcontratadas
(Mes) de Producción Real (75%) de Unidades
Mes Disponible
Faltantes
ENE 1172 22 4048 1349 0
FEB 1524 19 3496 1165 137
MAR 1147 23 4232 1410 0
ABR 1321 20 3680 1226 0
MAY 1058 19 3496 1165 0
JUN 1282 20 3680 1226 0
DE TRABAJO

Costo de Horas de Días Laborados Horas por Mes Trabajadores Trabajadores

Inventario Producción al Mes Requeridos Actuales

1039.50 3516 22 176 20 62

1372.50 4572 19 152 31 20
1134.00 3441 23 184 19 31
1228.50 3963 20 160 25 19
1039.50 3174 19 152 21 25
1183.50 3846 20 160 25 21
6997.50

PEDIDOS SIN SURTIR (1)

Inventario Costos de Existencia de Unidades Costo de Costo de Tiempo

Final Faltantes Reserva Sobrantes Inventario de Corrido

408 0 231 408 1836.00 24288

123 0 305 123 553.50 20976
333 0 252 333 1498.50 25392
259 0 273 259 1165.50 22080
324 0 231 324 1458.00 20976
300 0 263 300 1350.00 22080
0 7861.50 135792
PEDIDOS SIN SURTIR (2)

Costo de Costo de Costo de Tiempo de

Inventario Inventario Subcontratar Corrido

177 796.50 0 24288

0 0.00 5824 20976
263 1183.50 0 25392
168 756.00 0 22080
275 1237.50 0 20976
219 985.50 0 22080
4959.00 5824 135792 146575.00 soles

Unidades en Costo de Horas Unidades Costo de

Inventario Final Inventario Mínimo
Horas Extra Extra Sobrantes Almacenar

981 0 0 231 981 4414.50

1179 0 0 305 1179 5305.50
2117 0 0 252 2117 9526.50
2609 0 0 273 2609 11740.50
3273 0 0 231 3273 14728.50
3804 0 0 263 3804 17118.00
0 62833.50
Costo de Despedir 28 Trabajador

NTRATACIÓN Y HORAS EXTRA

 Unidades a Horas
Inventario Final Costo de Costo de Extras (25%) de Costo de Horas Costo de Tiempo
Inventario Subcontratar Extras de Corrido
Unidades Faltantes

177 796.50 0 0 0 24288

0 0.00 4384 46 1104 20976
263 1183.50 0 0 0 25392
168 756.00 0 0 0 22080
275 1237.50 0 0 0 20976
219 985.50 0 0 0 22080
4959.00 4384 1104 135792
 Costo de
Trabajadores Costo de Trabajadores Costo de Tiempo de
Contratados Contratación Despedidos Despido
Corrido
0 0 42 17304 21096
11 3872 0 0 27432
0 0 12 4944 20646
6 2112 0 0 23778
0 0 4 1648 19044
4 1408 0 0 23076
7392 23896 135072 173357.50 soles

143653.50 soles
 Costo de Tiempo
Normal

35904
31008
37536
32640
31008
32640
200736 263569.50 soles
de Despedir 28 Trabajadores = 11536 soles
275105.50 soles
 El mejor plan considerado es el PLAN 5: FUERZA DE
TRABAJO CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO,
SUBCONTRATACIÓN Y HORAS EXTRA, porque el costo es
mucho menor (136896 soles)

136896.00 soles
 PROBLEMA 5:

DATOS:
Coste unitario de producción 5 euros/unidad
Coste unitario de producción 500 euros/trabajador
Coste unitario de despido 900 euros/trabajador
Coste unitario de hora extra 15 euros/hora extra
Coste unitario de subcontratación 30 euros/unidad
Coste unitario de almacenamento 2 euros/unidad - mes
Coste unitario de rotura 6 euros/unidad
Tiempo de producción de una unidad 1.5 horas/unidad
Un turno de trabajo diario 8 horas/día
Trabajadores actuales 12 trabajadores
Producción diaria por trabajador 5 unidades/trabajador - día

PLAN AGREGADO CON ESTRATEGIA DE PERSECUSIÓN

Período Días Unidades por Trabajadores Trabajadores Trabajadores
Trabajador Demanda
(Mes) Laborales al Mes Requeridos Actuales a Contratar

1 22 110 3000 28 12 16
2 20 100 2000 20 28 0
3 21 105 2500 24 20 4
4 20 100 1500 15 24 0
5 19 95 2800 30 15 15
6 22 110 1000 10 30 0

PLAN AGREGADO CON LA FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

Período Días Unidades por Trabajadores Trabajadores Trabajadores

Trabajador al Demanda
(Mes) Laborales Mes Requeridos Actuales Contratados

1 22 110 3000 20 12 8
2 20 100 2000 20 20 0
3 21 105 2500 20 20 0
4 20 100 1500 20 20 0
5 19 95 2800 20 20 0
6 22 110 1000 20 20 0
 124 12800

FUERZA LABORAL PROMEDIO Y HORAS EXTRAS

N° de Unidades
Período Días
Demanda Trabajadores Producidas Unidades Inventario
(Mes) Laborales
Promedio en Planta

1 3000 22 17 1994 -1006

2 2000 20 17 1813 -187
3 2500 21 17 1904 -596
4 1500 20 17 1813 313 313
5 2800 19 17 1722 -1078
6 1000 22 17 1994 994 994

Para los trabajadores min demanda

Tiempo requerido minimo de la demanda = 1500
Tiempo disponible para minimo de la demanda = 176
Numero de trabajadores promedio = 9
17
Para los trabajadores max demanda
Tiempo requerido máximo de la demanda = 4500
Tiempo disponible para máximo de la demanda = 176
Numero de trabajadores promedio = 26
Trabajadores Costo a Costo a Costo del Trabajo
a Despedir Contratar Despedir Normal

0 8000 0 15400
8 0 7200 10000
0 2000 0 12600
9 0 8100 7500
0 7500 0 14250
20 0 18000 5500
17500 33300 65250 116050 euros

Unidades
Costo de Trabajadores Trabajadores Costos de
Producidas Inventario
Contratación Despedidos utilizados Mano de Obra
en Planta
4000 0 20 11000 2200 0
0 0 20 10000 2000 0
0 0 20 10500 2100 0
0 0 20 10000 2000 500
0 0 20 9500 1900 0
0 0 20 11000 2200 1200
 4000 41500

Unidades en
Costo de Costo de Horas Costo de
Horas
Producción Extra Almacenamiento
Extras

1006 9350 22635 0

187 8500 4207.5 0
596 8925 13410 0
8500 626
765 8075 17212.5 0
9350 1988
52700 57465 2614 112779
Contratar los 17 trabajadores 8500
FUERZA LABORAL PROMEDIO Y HORAS EXTRAS 121279 euros

trabajadores
 Costo de
Unidades Costo de
Unidades
Faltantes Almacenamiento
Faltantes
800 0 4800 El mejor plan considerado es el de PLAN AGRE
0 0 0 FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, porque el c
400 0 2400 menor (53700euros)
0 1000 0
400 0 2400
0 2400 0
1000 7200 53700 euros
 considerado es el de PLAN AGREGADO CON LA
RABAJO CONSTANTE, porque el costo es mucho
0euros)
 PROBLEMA 6:
Usted ha preparado 5 estrategias, que sirven para elegir la más conveniente, es decir la de menor costo:

. Fuerza de trabajo variada, producción exacta para satisfacer la demanda

. Fuerza de trabajo constante, variar inventarios.
. Fuerza de trabajo constante (la misma fuerza de trabajo constante de ítem 2), subcontratar.
. Fuerza de trabajo constante (la misma fuerza de trabajo constante de ítem 2 ) horas extras.
. Fuerza constante, , 40% de la inexistencia es cubierta por tiempo de horas extras y el resto con subcontratación.

DATOS:
Costo de existencias 1.5 soles/tonelada
Costo de inexistencias(almacenaje) 5 soles/tonelada
Costo de subcontratación 20 soles/tonelada
Costo de contratación 200 soles/trabajador
Costo de despido 250 soles/trabajador
Costo de hora ordinaria 4 soles/hora
Costo de hora extraordinaria 6 soles/hora
Horas de producción requerida 5 horas/tonelada
Horas de trabajo por día 8 horas/día
Fuerza laboral 61 trabajadores
Inventario inicial 400 toneladas
Stock de seguridad 25 %

PLAN 1: PRODUCCIÓN EXACTA / VARIANDO LA FUERZA DE TRABAJO

Período Inventario
Demanda Existencia Requerimiento Inventario Final
Costo de
(Mes) Inicial de Reserva de Producción Inventario
ENE 400 3200 800 3600 800 1200
FEB 800 3000 750 2950 750 1125
MAR 750 2200 550 2000 550 825
ABR 550 1800 450 1700 450 675
MAY 450 2200 550 2300 550 825
JUN 550 3200 800 3450 800 1200
5850

PLAN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO

Días Horas de
Período Inventario Laborados al Producción Producción Demanda Inventario
(Mes) Inicial Real Final
Mes Disponible
ENE 400 20 12320 2464.00 3200 -336
FEB -336 22 13552 2710.40 3000 -625.6
MAR -625.6 23 14168 2833.60 2200 8
ABR 8 21 12936 2587.20 1800 795.2
MAY 795.2 22 13552 2710.40 2200 1305.6
JUN 1305.6 20 12320 2464.00 3200 569.6
128 15600

Trabajadores constantes = 77

PLAN 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SUBCONTRATANDO

Unidades
Período Días por Trabajadores Trabajadores Trabajadores
Demanda
(Mes) Laborales Trabajador Requeridos Actuales Contratados
al Mes
ENE 20 32 3200 77 61 16
FEB 22 36 3000 77 77 0
MAR 23 37 2200 77 77 0
ABR 21 34 1800 77 77 0
MAY 22 36 2200 77 77 0
JUN 20 32 3200 77 77 0
128 15600

PLAN 4: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, APLICANDO HORAS EXTRA

Unidades
Período Días por Trabajadores Trabajadores Trabajadores
Demanda
(Mes) Laborales Trabajador Requeridos Actuales Contratados
al Mes
ENE 20 32 3200 77 61 16
FEB 22 36 3000 77 77 0
MAR 23 37 2200 77 77 0
ABR 21 34 1800 77 77 0
MAY 22 36 2200 77 77 0
JUN 20 32 3200 77 77 0
128 15600

PLAN 5: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, APLICANDO HORAS EXTRA Y SUBCONTRATANDO

 Unidades
Período Días por Demanda Trabajadores Trabajadores Trabajadores
(Mes) Laborales Trabajador Requeridos Actuales Contratados
al Mes
ENE 20 32 3200 77 61 16
FEB 22 36 3000 77 77 0
MAR 23 37 2200 77 77 0
ABR 21 34 1800 77 77 0
MAY 22 36 2200 77 77 0
JUN 20 32 3200 77 77 0
128 15600
nor costo:

n subcontratación.

O
Horas de Días Laborados al Trabajadores Trabajadores Trabajadores
Horas por Mes
Producción Mes Requeridos Actuales Contratados
18000 20 160 113 61 52
14750 22 176 84 113 0
10000 23 184 55 84 0
8500 21 168 51 55 0
11500 22 176 66 51 15
17250 20 160 108 66 42

Costo de
Costos de Existencia de Unidades Costo de
Tiempo de
Faltantes Reserva Sobrantes Inventario
Corrido
1680 800 0 0.00 49280
3128 750 0 0.00 54208
 0 550 8 12.00 56672
0 450 795.2 1192.80 51744
0 550 1305.6 1958.40 54208
0 800 569.6 854.40 49280
4808 4017.60 315392 324217.60

Unidades
Costo de Trabajadores Trabajadores Costos de
Producidas Inventario
Contratación Despedidos utilizados Mano de Obra
en Planta

3200 0 77 49280 2464 0

0 0 77 54208 2772 0
0 0 77 56672 2849 649
0 0 77 51744 2618 1467
0 0 77 54208 2772 2039
0 0 77 49280 2464 1303
3200 315392

RA

Unidades
Costo de Trabajadores Trabajadores Costos de
Producidas Inventario
Contratación Despedidos utilizados Mano de Obra
en Planta

3200 0 77 49280 2464 0

0 0 77 54208 2772 0
0 0 77 56672 2849 649
0 0 77 51744 2618 1467
0 0 77 54208 2772 2039
0 0 77 49280 2464 1303
3200 315392

NTRATANDO
 Unidades
Costo de Trabajadores Trabajadores Costos de Producidas Inventario
Contratación Despedidos utilizados Mano de Obra
en Planta

3200 0 77 49280 2464 0

0 0 77 54208 2772 0
0 0 77 56672 2849 649
0 0 77 51744 2618 1467
0 0 77 54208 2772 2039
0 0 77 49280 2464 1303
3200 315392
 Costo de Trabajadores Costo de Tiempo de
Costo de Despido
Contratación Despedidos Corrido
10400 0 0 72000
0 29 7250 59000
0 29 7250 40000
0 4 1000 34000
3000 0 0 46000
8400 0 0 69000
21800 15500 320000 363150

El mejor plan considerado es el PLAN 2: FUERZA DE TRABAJO

CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO , porque el costo es mucho
menor (324217.60 soles)
soles

Unidades Costo de Costo de Unidades

Subcontratadas Almacenamiento Subcontratadas

736 0.00 14720

228 0.00 4560
0 973.50 0
0 2200.50 0
0 3058.50 0
0 1954.50 0
8187.00 19280 346059 soles

Unidades Horas Costo de Costo de Unidades

Extra Almacenamiento de Horas Extra

736 0.00 22080

228 0.00 6840
0 973.50 0
0 2200.50 0
0 3058.50 0
0 1954.50 0
8187.00 28920 355699 soles
Horas Extra (40%)
de Unidades Costo de Costo de Unidades Subcontratación (60%) Costo de Unidades
Almacenamiento de Horas Extra de Unidades Faltantes Subcontratadas
Faltantes

294 0.00 1764 442 8840

91 0.00 546 137 2740
0 973.50 0 0 0
0 2200.50 0 0 0
0 3058.50 0 0 0
0 1954.50 0 0 0
8187.00 2310 11580
soles
340669 soles
 PROBLEMA 7:
Se solicita:

- Elaborar un plan puro ( a su elección): No se consideran las restricciones

- Elaborar el plan mixto. Se consideran las restricciones.

DATOS:
Posesión de inventario 5 dólares
Faltante de inventario 10 dólares
Unidad subcontratada 50 dólares/unidad
Hora regular mano de obra 10 dólares/hora
Hora extra mano de obra 12 dólares/hora
Contratación 100 dólares/unidad
Despido 150 dólares/unidad
Inventario inicial 300 unidades
Fuerza laboral inicial 10 trabajadores
Jornada regular 8 horas/día
Tiempo de producción 0.5 hora/unidad
Producción diaria por trabajador 16 unidades/día

PLAN 1: PRODUCCIÓN EXACTA / VARIANDO LA FUERZA DE TRABAJO

Período Existencia Requerimiento Costo de

Inventario Inicial Demanda Inventario Final
(Mes) de Reserva de Producción Inventario

ENE 300 2800 0 2500 0 0

FEB 0 3500 0 3500 0 0
MAR 0 6000 0 6000 0 0
ABR 0 3800 0 3800 0 0
MAY 0 5600 0 5600 0 0
JUN 0 4000 0 4000 0 0
25700 0

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: VARIAR INVENTARIO CON HORAS EXTRAS
Días Horas de
Período Requerimiento Laborados al Producción Producción Unidades de
Inventario
(Mes) de Producción Real Horas Extras
Mes Disponible
ENE 2500 20 2240 4480 0 1980
FEB 3500 15 1680 3360 0 1840
MAR 6000 22 2464 4928 0 768
ABR 3800 22 2464 4928 0 1896
MAY 5600 22 2464 4928 0 1224
JUN 4000 20 2240 4480 0 1704
121

Trabajadores constantes = 14
 Días
Horas de Horas por Trabajadores Trabajadores Trabajadores Costo de
Laborados al
Producción Mes Mes Requeridos Actuales Contratados Contratación

1250 20 160 8 10 0 0
1750 15 120 15 8 7 700
3000 22 176 18 15 3 300
1900 22 176 11 18 0 0
2800 22 176 16 11 5 500
2000 20 160 13 16 0 0
1500

N HORAS EXTRAS
Costo de
Costo de Costo de Tiempo de
Inventario Horas Extra
Corrido
9900 0 22400
9200 0 16800
3840 0 24640
9480 0 24640
 6120 0 24640
8520 0 22400
47060 0 135520 182580 soles
 Costo de
Trabajadores Costo de
Tiempo de
Despedidos Despido Corrido
2 300 12500 El mejor plan considerado es el de PLAN 1: PRODUCCIÓ
0 0 17500 EXACTA / VARIANDO LA FUERZA DE TRABAJO, porque e
0 0 30000 es mucho menor (130300 soles)
7 1050 19000
0 0 28000
3 450 20000
1800 127000 130300 soles
 es el de PLAN 1: PRODUCCIÓN
UERZA DE TRABAJO, porque el costo
soles)
 PROBLEMA 8:
Realice el plan agregado y determine cuál será el costo acumulado en los 6 meses del plan
considerando: Adaptar la producción a la demanda contratando /despidiendo trabajadores
temporales y haciendo horas extras y/o subcontratando cuando se requiera.

DATOS:
Empleados 8 trabajadores Cada unidad se produce:
Coste unitario de producción 5 euros/unidad Cada unidad se produce:
Costo unitario de contratación 200 euros/trabajador
Costo unitario de despedido 500 euros/trabajador Producción promedio por t
Coste unitario de horas extra 15 euros/hora extra
Coste unitario de subcontratación 30 euros/unidad
Coste unitario de almacenamiento 1 euro/unidad y mes
Coste unitario de rotura (faltante) 6 euros/unidad
La empresa trabaja 8 horas/día

La política de horas extraordinarias de la empresa impide la realización de más de 10 horas al mes por trabajador.

PLAN AGREGADO CON ESTRATEGIA MIXTA ( ESTRATEGIA DE PERSECUSIÓN APLICANDO HORAS EXTRAS)

Período Días Und por Trabajadore Trabajadore Trabajadore Costo de

Demanda s s Contratació
(Mes) Laborales trabajador s Actuales
Requeridos Contratados n

ENE 21 126 1500 12 8 4 800

FEB 20 120 1800 15 12 3 600
MAR 22 132 1600 13 13 0 0
ABR 23 138 2500 19 13 6 1200
MAY 21 126 3000 24 19 5 1000
JUN 20 120 2500 21 21 0 0
127 12900 3600

PLAN AGREGADO COSTO DE MANO DE OBRA MÍNIMA CON SUBCONTRATACIÓN

Trabajadore Trabajadore Costo de

Período Días Und por Trabajadore
Demanda s s Contratació
(Mes) Laborales trabajador s Actuales
Requeridos Contratados n

ENE 21 126 1500 7 8 0 0

FEB 20 120 1800 7 7 0 0
MAR 22 132 1600 7 7 0 0
ABR 23 138 2500 7 7 0 0
MAY 21 126 3000 7 7 0 0
JUN 20 120 2500 7 7 0 0
127 12900

Requerimiento mínimo de producción 1500

 45 min
0.75 horas

6 unidades/día

mes por trabajador.

O HORAS EXTRAS)

Trabajadore Costo de Trabajadore Costo de Unidades Costo de

s Mano de Inventario Almacenami Horas Extra
Despedidos s Utilizados Producidas
Despedidos Obra ento

0 0 12 7560 1512 12 12 0
0 0 15 9000 1800 12 12 0
2 1000 13 8580 1716 128 128 0
0 0 19 13110 2622 250 250 0
0 0 24 15120 3024 274 274 0
3 1500 21 12600 2520 294 294 0
2500 65970 970

CIÓN

Trabajadore Costo de Unidades a Costo de

Costo de Trabajadore Unidades
s Mano de Inventario Subcontrata Almacenami
Despedidos s Utilizados Producidas
Despedidos Obra r ento

1 500 7 4410 882 0 618 0

0 0 7 4200 840 0 960 0
0 0 7 4620 924 0 676 0
0 0 7 4830 966 0 1534 0
0 0 7 4410 882 0 2118 0
0 0 7 4200 840 0 1660 0
500 26670 0
 Costo de
Horas Extra
El mejor plan considerado es el de ESTRATEGIA DE
0 PERSECUSIÓN APLICANDO HORAS EXTRA porque el costo es
0 mucho menor (73 040 euros)
0
0
0
0
0 73040 euros

Costo de
Unidades a
Subcontrata
r
18540
28800
20280
46020
63540
 49800
226980 254150 euros
osto es