Parcial - Escenario 4: 4 de Abr en 23:55 75 10 1 de Abr en 0:00 - 4 de Abr en 23:55 90 Minutos 2

1/4/23, 20:12 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B24]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
La Alcaldia de Barranquilla, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado, en este caso debe realizar( debe
marcar 2 opciones)
Un crédito en FINDETER
Una consolidación de pasivos
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos
Refinanciar las deudas de corto y largo plazo
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional
La compañía el AMICANTO, ha tenido problemas con su flujo de caja,

donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante proveedores y
entidades financieras, un análisis previo permite detectar que la empresa
aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero
del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le

recomendó lo siguiente:

Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus
pagos y organizar sus finanzas
La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin

embargo, la recomendación debe ser tomar un crédito de
consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen
operacional y en este caso justifica tratar de mantener la operación.
Ya que los problemas son flujos de caja lo mejor es rediferir las
deudas. No es sano acudir a los socios ya que se envía un mensaje
contrario, porque no es para crecer sino para cubrir deudas donde
no querrán invertir. Refinanciar con cada acreedor es un desgaste y
no con todos se puede renegociar deudas a largo plazo.

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir
las otras
Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital
Seleccione los procesos que se inician en la gestión financiera para la

creación de valor
Implementación de la estrategía
Definición y gestión de los inductores de valor
Valoración de la empresa
Compensación atada a resultados asociados con el valor
Consecución de un plan de mercadeo
La creación de valor se puede potencializar de muchas formas dentro de

la organización, por lo que cualquier decisión respecto al mercado,
estructura de capital y rentabilidad pueden afectar de forma positiva o
negativa dicha creación de valor.
Las decisiones de dividendos influyen en la creación de valor, ya que una
mayor distribución de utilidades, genera:
Una mayor rentabilidad del patrimonio a futuro
El repartir utilidades o dividendos a los socios, permite reducir el

capital al cual hay que responder, por lo tanto, se espera una mayor
rentabilidad del patrimonio a futuro, y es diferente respecto a generar
valor, debido que la generación de valor puede estar en cualquier
proceso o área de la empresa, lo que si es cierto es que dicha
generación de valor se verá reflejada en una mayor rentabilidad del
patrimonio.
Una reducción en la generación de valor futuro de la empresa
Una mayor generación de valor a futuro en la empresa
Un crecimiento del capital en la compañía
El monitoreo del valor exige implementar distintos indicadores de gestión,

cada uno de ellos mide un aspecto específico de la creación de valor,
bien sea de cada área o proceso, así mismo mide la rentabilidad y
productividad de todos los activos que participan dentro de la empresa, y
esta a su vez será medida respecto a su estructura financiera, buscando

siempre mejorar la productividad.
Al final de un período contable una empresa obtuvo utilidades netas de
\$100 millones, y ventas de \$1.200 millones. Sus activos suman \$1.500
millones y los pasivos \$500 millones. Dentro de los indicadores para
medir su desempeño financiero y operativo están los de rentabilidad. Si
los socios de la empresa desean medir la rentabilidad de su inversión
ésta será igual a:
20%
10%
Se solicita la rentabilidad de los socios, por lo tanto, debemos

identificar la rentabilidad del patrimonio, para el caso, el patrimonio
es la diferencia entre el activo y el pasivo
6,66%
8,33%
La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se
mantienen por encima de la competencia, se debe a:
La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso
Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.
La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia
La creación de nuevos productos
La implementación de bajos precios en la venta de sus productos
1. La compañía TYTY pasó de tener un EBITDA DE 6.500.000 el año anterior a

$6.000.000 en el presente año y su margen del EBITDA pasó del 10% el año
anterior al 11% en el presente año, se puede afirmar que:
La empresa viene mejorando en sus indicadores de crecimiento
El EBITDA decreció, lo que significa que tiene menos recursos

porcentuales para atender a los socios
No es posible que el EBITDA baje y el margen del EBITDA se incremente
El EBITDA no se utiliza para medir la generación de valor de la empresa
Se destinan más recursos proporcionalmente para los socios
1. La compañía DP-LOS presenta al corte fiscal la siguiente información de su

estado de resultados:
AÑO 1
VENTAS $ 12.450.000,00
COSTOS DE PRODUCCION $ 7.389.500,00
UTILIDAD BRUTA $ 5.060.500,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 2.343.000,00
GASTOS DE COMERCIALIZACION $ 1.720.000,00
DEPRECIACION $ 140.000,00
UTILIDAD OPERACIONAL $ 857.500,00
GASTOS FINANCIEROS $ 356.000,00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 501.500,00
Podemos afirmar que:
El margen del EBITDA es de 8%
El EBITDA equivale a $857.000
El margen del EBITDA es superior al 10%
Los gastos financieros son superiores al E.V.A.
El EBITDA asciende a $501.500
El Gobierno Nacional dentro de sus políticas económicas a creado la

banca de segundo piso con el fin de:

Buscar el desarrollo de distintos sectores económicos que reciben poco o
nulo apoyo de la banca comercial

Entrar en el negocio de la Banca, buscando incrementar sus ingresos y
utilidades
Consolidar el sistema financiero para darle mayor solidez

Otorgar capital a la banca de primer piso para que estos puedan
incrementar su colocación de créditos
Es posible afirmar que el ente organizador del sistema financiero es:
El Gobierno Nacional
El Ministerio de Hacienda
El Banco de la República
La Bolsa de Valores de Colombia
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Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La Alcaldia de Barranquilla, se encuentra en graves problemas

Una consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de corto y largo plazo

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La compañía el AMICANTO, ha tenido problemas con su flujo de caja,

del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le

La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Seleccione los procesos que se inician en la gestión financiera para la

Definición y gestión de los inductores de valor

Compensación atada a resultados asociados con el valor

Consecución de un plan de mercadeo

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor se puede potencializar de muchas formas dentro de

Una mayor rentabilidad del patrimonio a futuro

El repartir utilidades o dividendos a los socios, permite reducir el

Una reducción en la generación de valor futuro de la empresa

Una mayor generación de valor a futuro en la empresa

Un crecimiento del capital en la compañía

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El monitoreo del valor exige implementar distintos indicadores de gestión,

esta a su vez será medida respecto a su estructura financiera, buscando

Se solicita la rentabilidad de los socios, por lo tanto, debemos

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La creación de nuevos productos

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

1. La compañía TYTY pasó de tener un EBITDA DE 6.500.000 el año anterior a

La empresa viene mejorando en sus indicadores de crecimiento

El EBITDA decreció, lo que significa que tiene menos recursos

No es posible que el EBITDA baje y el margen del EBITDA se incremente

El EBITDA no se utiliza para medir la generación de valor de la empresa

Se destinan más recursos proporcionalmente para los socios

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

1. La compañía DP-LOS presenta al corte fiscal la siguiente información de su

VENTAS $ 12.450.000,00

COSTOS DE PRODUCCION $ 7.389.500,00

UTILIDAD BRUTA $ 5.060.500,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 2.343.000,00

GASTOS DE COMERCIALIZACION $ 1.720.000,00

DEPRECIACION $ 140.000,00

UTILIDAD OPERACIONAL $ 857.500,00

GASTOS FINANCIEROS $ 356.000,00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 501.500,00

Podemos afirmar que:

El margen del EBITDA es de 8%