Control de Lectura Morales Zuñiga Mashir Morena

Estudiante:
Univ. Morales Zuñiga Mashir Morena

Docente:
Lic. Javier Marcelo Aliaga Monrroy
2022
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
1. FASE ADMINISTRATIVA
El Estudio Organizacional para un proyecto consiste en el análisis tanto de la capacidad de la

empresa que lo llevará a cabo, como así también la evaluación de sus competencias
administrativas.
Busca determinar la capacidad operativa de la Organización con el fin de conocer y evaluar

fortalezas y debilidades, y definir la Estructura de la organización para el manejo de las etapas
de inversión, operación y mantenimiento.
Este estudio trata de determinar cuál será la Estructura óptima que deberá poseer la empresa
para que pueda desarrollar el proyecto sin ningún tipo de retrasos o contingencias.
A continuación, se muestran los elementos que conforman el estudio administrativo para el

desarrollo de un proyecto:
1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica debe identificar hacia dónde desea la empresa desplazarse en su

crecimiento, tomando en cuenta las tendencias tanto del mercado, como las económicas y
sociales.
- Misión: Que identifique el propósito de la organización más la exigencia social. Una clara
Misión sirve de fundamento a la toma de decisiones.
- Visión: La empresa debe identificar hacia dónde va y con ello le da certidumbre al
negocio y sus líderes para establecer los nuevos retos.
- Objetivos: Una vez identificada la visión y misión, el empresario debe establecer guías
cualitativas que lleven al logro de los resultados.
- Políticas: Definen el área de trabajo para tomar decisiones, pero no dan la decisión; dan
lineamientos. Generalmente toda política es establecida por el dueño de cada empresa.
Puedan ser internas, externas, originadas y jerárquicas.
- Estrategias: Las estrategias denotan un programa general de acción y un despliegue de
esfuerzos y recursos hacia el logro de objetivos generales. Es el plan básico que se traza
para alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar así su misión.
- Valores: Los valores representan las convicciones filosóficas de los administradores que
dirigen a la empresa hacia objetivos y planes para lograr el éxito.
- Análisis FODA: Es una herramienta útil para ver los pasos y acciones futuras de una
empresa. Esta se logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la
empresa y del entorno empresarial, marca posibles evoluciones exitosas de la
organización y permite que el nivel gerencia de la empresa reflexione sobre ella y
conozca mejor la organización a la que pertenece.
- Organigrama: Consiste en recuadros que representan los puestos en una organización y
los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad. Deben
ser claros, procurar no anotar el nombre de las personas que ocupan el puesto y no
deben ser demasiado extensos ni complicados y mostrar solamente la estructura del
cuerpo administrativo de la empresa.
1.2 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Una organización que no planifica sus recursos humanos puede encontrar que no está
satisfaciendo sus requisitos de personal ni sus metas generales debidamente. Esta planificación
apoya al proyecto de inversión para tener en claro cuántas personas se requieren y con qué
habilidades específicas para cada puesto. Tener un equilibrio en las contrataciones es de suma
importancia ya que no se debe incorporar a empleados de más o de menos que no puedan
desarrollar sus actividades laborales con satisfacción.
1.3 MARCO LEGAL.
En este rubro de la elaboración de proyectos de inversión se debe dejar muy claro el tipo de
personalidad jurídica que tiene la empresa, pudiendo ser Persona física o Persona moral.
1.4 ASPECTO LABORAL.
Toda empresa bien constituida debe tener en cuenta lo que es el aspecto laboral para lograr una
mejor integración entre los trabajadores y los patrones. Dentro del aspecto laboral, se pueden
mencionar el contrato de trabajo y el reglamento interior.
1.5 ASPECTO ECOLÓGICO
Dentro del estudio administrativo es muy importante también tomar en cuenta la conciencia y
el compromiso ecológico que toda empresa debe tener, considerar el tratamiento que se le dará
a los desechos generados por la actividad diaria de tal forma que no perjudiquen el entorno y
además la contribución adicional que puede otorgarse a la sociedad mediante campañas de
concientización sobre el cuidado que se debe tener hacia el medio ambiente.
2. FASE OPERATIVA
La fase operativa es una lógica de intervención que determina el cómo alcanzar los objetivos,
además señala cómo alcanzar los resultados deseados, identifica las variables más relevantes y
evalúa las diferentes alternativas de acción que permitan la consecución de los objetivos
planteados desde la organización.
Debe basarse en la misión, visión y objetivos de la institución, ya que esta fase trata
esencialmente de establecer los pasos a seguir en la estrategia con el fin de lograr el estado
deseado de ésta, tomando en cuenta su estado actual y posibilidades de acción.
En esta fase se determina el conjunto de estrategias, proyectos, actividades y recursos para

alcanzar los objetivos de la institución en el marco de la misión y visión.
Dentro de la fase operativa se comprenden:
- Medios para cumplir los objetivos

- Conjunto de acciones o medidas tácticas que permiten a la institución expandirse a
largo plazo.
- Movilización de los recursos de la institución con miras a alcanzar los objetivos de
largo plazo.
Una determinada estrategia puede ser común para diversos objetivos; desde la Planificación
Estratégica se requiere una constante retroalimentación acerca de cómo están funcionando las
estrategias con el fin de visualizar la proyección de la institución.
Cada actividad estratégica debe contar con las metas específicas e indicadores de resultados,
los cuales permitirán evaluar el cumplimiento de las mismas, así como la identificación de las
debilidades que se deben reforzar en nuevos planes estratégicos y futuras evaluaciones del eje.
Dentro de los indicadores, se debe hacer el seguimiento y el monitoreo de los factores que
influyen en el éxito del eje, así como de los aspectos relevantes de la misión y objetivos
estratégicos. Como finalidad de la implementación de los indicadores, se establece:
- Mejorar la gestión
- Mejorar el proceso de decisión presupuestaria
- Orientado la asignación de recursos al desempeño comprometido y logrado
- Mejorar los mecanismos de control y rendición de cuentas
Desde el ámbito de los recursos, todas las instituciones disponen, por lo menos, de cuatro tipos
de recursos que son utilizados para lograr las metas deseadas, que son:
Estas son básicas para la ejecución acertada de las estrategias debido a que forman la base para
la asignación de recursos, al mismo tiempo constituyen un instrumento para controlar el avance
hacia el logro de los objetivos y recogen las prioridades de la institución.
3. BIBLIOGRAFÍA
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/no56/estudioadmtivo.pdf
https://sites.google.com/site/generalidadessobrepe/fase-operativa
https://proyectosuntref.wixsite.com/proyectos/post/la-importancia-del-estudio-
organizacional

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La planeación estratégica debe identificar hacia dónde desea la empresa desplazarse en su

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En esta fase se determina el conjunto de estrategias, proyectos, actividades y recursos para

Dentro de la fase operativa se comprenden:

- Medios para cumplir los objetivos

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