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    Hallar El Tiempo de Ejecución Del Proyecto y Su Desviación Estándar

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    Jorge Espinoza
    El documento proporciona las actividades, duraciones estimadas y relaciones de precedencia necesarias para completar un proyecto de construcción de estructuras metálicas. Se pide determinar la duración esperada y varianza de una actividad en particular, la duración del camino crítico del proyecto, y la probabilidad de completar el proyecto antes de una fecha límite.

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    Jorge Espinoza
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    DATOS: Proyecto 1

    ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
    A Construcción de componentes internos
    B Modificación de suelos y techos
    C Construcción del dispositivo de recolección
    D Verter cemento e instalación de la estructura
    E Construcción del quemador de alta temperatura
    F Instalación del sistema de control de la contaminación
    G Instalación del dispositivo de limpieza del arte
    H Inspección y probar

    Hallar el tiempo de ejecución del proyecto y su desviación estándar


    PREDECESORAS INMEDIATAS DURACIÓN SEMANAS
    - 2
    - 3
    A 2
    A,B 4
    C 4
    C 3
    D,E 5
    F,G 2
    a m
    1 2
    2 3
    1 2
    2 4
    1 4
    1 2
    3 4
    1 2
    b
    3
    4
    3
    6
    7
    9
    11
    3
    Se tiene un proyecto con las siguientes actividades

    ACTIVIDAD TIEMPO PREDECESORAS VARIANZA


    A 2 0.33
    B 3 0.33
    C 2 A 0.67
    D 4 B 0.67
    E 4 C 0.33
    F 3 C 0.17
    G 5 E,D 0.17
    Hallar el tiempo de ejecución del proyecto y su desviación estándar
    Para completar el ensamble de las máquinas en una empresa, José Luna ha definido las siete actividad
    principales involucradas. Estas actividades han sido etiquetadas de la A a la G en la tabla siguiente, qu
    muestra sus tiempos de terminación estimados (en semanas) y sus precedentes inmediatos. Determin
    tiempo esperado y sus varianzas para cada actividad.

    Actividad a m b Predecesoras
    A 1 2 3 -
    B 2 3 4 -
    C 4 5 6 A
    D 8 9 10 B
    E 2 5 8 C,D
    F 4 5 6 D
    G 1 2 3 E

    La empresa desea determinar la ruta crítica, el tiempo de ejecución del proyecto, la desviación estandar y la pr
    que el proyecto se realice 2 semanas despues del tiempo de ejecución.
    nido las siete actividades
    n la tabla siguiente, que también
    inmediatos. Determine el

    sviación estandar y la probabilidad


    Kelle Carpet and Trim instala alfombras en oficinas comerciales. Peter Kelle está preocupado por el tie
    le llevó terminar varios trabajos recientes. Algunos de sus trabajadores son poco confiables. En la tabl
    siguiente se proporcionan las actividades requeridas para un nuevo contrato y las estimaciones de sus
    de terminación optimista, más probable y pesimista (todos en días).

    días Predecesora(s)
    Actividad a m b
    A 3 6 9 -
    B 2 4 6 -
    C 1 2 3 -
    D 6 7 8 C
    E 2 4 6 B,D
    F 6 10 14 A,E
    G 1 2 3 A,E
    H 3 6 9 F
    I 10 11 12 G
    J 14 16 18 C
    K 2 8 14 H,I

    a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada actividad. b) Determine el tie
    total de terminación y la ruta crítica para el proyecto. c) Determine la holgura para cada actividad. d)
    la probabilidad de que Kelle Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días?
    er Kelle está preocupado por el tiempo que
    res son poco confiables. En la tabla
    contrato y las estimaciones de sus tiempos

    cada actividad. b) Determine el tiempo


    a holgura para cada actividad. d) ¿Cuál es
    40 días?
    Bill gerente de FEMESA ha definido en la siguiente tabla las tareas, duraciones y relaciones de precedencia
    necesarias para construir estructuras metálicas. Dibuje la red y responda las preguntas.

    Tiempo estimado (semanas)


    Actividad Predecesora(s) Optimista más probablePesimista
    A 4 8 10
    B A 2 8 24
    C A 8 12 16
    D A 4 6 10
    E B 1 2 3
    F E,C 6 8 20
    G E,C 2 3 4
    H F 2 2 2
    I F 6 6 6
    J D,G,H 4 6 12
    K I,J 2 2 3

    a) ¿Cuál es la duración esperada y varianza en la actividad C?


    b) ¿Cuál es la duración del camino crítico?
    c) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36?
    aciones de precedencia
    tas.

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