• Teoría de las expectativas de • Teoría de las

Vroom. necesidades de Maslow

• Teoría de Herzberg ✓ Bonificaciones
Skinner hablo sobre el desarrollo del • Teoría de la Equidad e Adams Teoría de Procesos Teoría de Contenido • Teoría del logro de ✓ Aumento de Salario
comportamiento humano y la relación con los • Teoría de la fijación de metas Como se motiva el Todo lo que puede McClelland ✓ Ascenso
estímulos externos. de Locke ser humano motivar al ser humano
Se basa en que los eventos modifican nuestro
comportamiento según las circunstancias Relación Esfuerzo-Desempeño
La cantidad de esfuerzo lo
Constituye una rama de la psicología. Se ocupa de la llevara al desempeño de calidad.
NEGATIVOS comprensión, activación, organización y dirección
POSITIVOS Profesor de la escuela de
Ayudan a olvidar los de la conducta.
Los comportamientos dirección de Yale, experto en
comportamientos indeseados. Relación Desempeño-Recompensa
positivos suelen a analizar el comportamiento y
➢ Castigos toma de decisiones en las Un individuo cree desempeñarse a un
repetirse debido a los
➢ Amenazas organizaciones. nivel determinado lo conducirá al
estímulos o TEORÍA
➢ Regaños TEORÍA DE logro de una recompensa.
reconocimientos MOTIVACIONAL
REFORZAMIENTO
Relación Recompensas- metas
personales
Sugiere que una persona actúa
El grado hasta el cual las

SER TEORÍA DE con la creencia de tener una

CLASIFICACIÓN Explica la influencia que tiene el trato recompensas organizacionales
VROOM recompensa
 Determinismo: Relación de causa y efecto sobre la motivación del ser humano. satisfacen las metas o necesidades
 Experimentalismo: Todo merece personales de un individuo.
verificación experimental
 Parsimonia: Elección entre la menos
HUMANO La motivación es el resultado de
multiplicar tres factores
1. VALENCIA:
compleja y más apropiada. TEORÍA DE LA
Demuestra el nivel de deseo de
 Operacionalismo: Conceptos válidos en la EQUIDAD MODELO DE
una persona por alcanzar
práctica Científica PORTER - LAWLER
determinada meta u objetivo.
 Ambientalismo: La interacción con el Varia de persona a persona.
ambiente.
“Satisfacción laboral es el resultado más
Explica la influencia que tiene el trato
que la causa de desempeño” 2. EXPECTATIVA:
sobre la motivación del ser humano.
Esta representada por la convicción que
SIGNIFICADOS posee la persona de que el esfuerzo
depositado en su trabajo producirá un
Los individuos tienden hacer ELEMENTOS
SUPOSICIONES efecto deseado.
comparaciones con otros de acuerdo Es un modelo utilizado por los
con lo que es justo o injusto. gerentes para entender como
1. Esfuerzo motivar a sus empleados 3. INSTRUMENTALIDAD:
2. Valor de la Esta representada por el juicio que la
 El comportamiento del individuo
recompensa persona realiza de que una vez
está determinado por factores del
1. Según las habilidades ubicar al empleado en el lugar correcto realizado el trabajo la organización o
➢ Auto-Interno: La experiencia de individuo y el entorno. 3. Probabilidad de
2. Debe explicar cuidadosamente a los subordinados sus roles o empresa lo valore o reciba una
la persona en diferentes puestos  Los humanos son racionales y toman recompensa al
lo que deben hacer para ser recompensados recompensa.
➢ Auto-Externo: la experiencia del decisiones sobre su comportamiento esfuerzo percibido. 3. Establecer los niveles de desempeño de los empleados
individuo en otras organizaciones en las organizaciones. 4. Rendimiento 4. Lograr y mantener la motivación en los empleados
➢ Otros-Interno: Personas que  Los seres humanos tienen 5. Recompensas 5. Asegúrese de que las recompensas dispensadas sean
trabajan en la misma organización. valoradas por los empleados
diferentes necesidades, deseos, y 6. Satisfacción
➢ Otros-externo: Personas u otros metas. https://es.triangleinnovationhub.com/porter-lawler-model-motivation
individuos que trabajan en otras  Los humanos deciden su https://www.gestiopolis.com/teorias-de-la-motivacion/

organizaciones. comportamiento y así mismo será el

https://miempresaessaludable.com/que-es-la-teoria-de-las-expectativas-de-vroom/
http://www.folcanarias.com/2018/11/teoria-de-las-expectativas-de-vroom.html?m=1
resultado de sus decisiones. https://www.google.com/amp/s/actualidadempresa.com/teorias-de-la-motivacionteorias-de-procesos-parte-3/amp/
https://www.aiteco.com/teoria-de-la-equidad/
https://sites.google.com/site/teoriadelreforzamiento/