Actividad 4.1

Tarea 4.
1 Teoría Científica y Clásica
Act. 4.1 Teoría Científica
Investigar para profundizar tus conocimientos y poder contestar estas preguntas:
1. En que consiste la teoría de la administración científica.
2. Enumera los principales exponentes de la administración científica.
3. Escribir lo 4 principios propios de la administración científica.
4. Detalla los principales aportes de la administración científica.
5. Los principales reprentantes de la escuela del proceso administrativo o

administración clásica fueron.
6. Definir los 14 principios de la administración clásica fueron.
7. Describir los principales aportes de la administración clásica.
La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a
una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la
observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y

principios del siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por
el proceso de la revolución industrial hicieron que los procesos en las
empresas cambiaran radicalmente.
Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos

empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los
nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la
administración científica.
Claro que, lo que se buscaba era darle un enfoque científico a los problemas
administrativos que enfrenta una organización. El enfoque científico surge
concretamente a principios del siglo XX con los aportes de Frederick W. Taylor
en los Estados Unidos. Su aporte principal fue el principio de la racionalización
de trabajo.
 FREDERICK TAYLOR
Conocido como el padre de la administración científica, se le atribuye que la
administración se haya empezado a estudiar como una materia por separado
y posteriormente la aplicación de la ciencia a la administración. Unos de sus
aportes significativos son los principios administrativos. Definió la
administración como una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce
que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a
través del entretenimiento, de los tiempos y movimientos.
 HERRY RABINSON TOWNE
o Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de servicio

de las diferentes compañías bajo de la dirección de la ASME presentando
así los datos sobre lo que podría buscarse una ciencia administrativa.
Resaltó los aportes de TAYLOR fue un innovador e intento reformar la
jornada laboral.
 HERRY LAERENCE GANTT
o Fue discípulo de TAYLOR. Presto más atención en crear un ambiente que

le permita obtener mayor cooperación de sus trabajadores al fijarles una
tarea bien definida, para esto estableció un sistema de remuneración a
los obreros a los que llamo primas y tareas de GANTT. Se aporte más
relevante fue el desarrollo de técnicas gráficas para planear y controlar.
 BUNKER GILBREN FRANK
o Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos

básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir
movimientos los cuales denomino THERBLIGS. Desarrollo un esquema
de procesos, diagramas de flujo que permite estudia operaciones
completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones
al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican
como operación trasporte inspección, demoras y almacenaje.
 Planificación
 No importa si se trata de una simple tarea del día a día o de la elaboración de un

plan de negocios sofisticado, la planificación debe estar en su lugar para
que suceda el éxito. En este paso debes responder preguntas esenciales: ¿por
qué hacerlo?, ¿cómo hacerlo?, ¿dónde hacerlo?, ¿qué necesitaré? Y ¿cuáles
son las variables.
 Suponiendo que quieras convertirte en un microempresario, quieres
comercializar el famoso hot dog. El primer paso es hacer una encuesta de los
recursos disponibles, luego analizar cuánto se debe invertir para que su negocio
tenga un buen capital de trabajo, luego elegir el punto que mejor se adapta a su
industria.
Todo debe pensarse con sumo cuidado para reducir las posibilidades de errores.
Además, necesitará algunos conocimientos técnicos en los que se trabajará más
adelante.
Organización
En segundo lugar, Henri Fayol, uno de los principales teóricos clásicos de la

administración. Organizar consiste en dividir las responsabilidades, es decir, las
actividades a desarrollar, con el fin de facilitar su ejecución.
La organización de una iniciativa implica una planificación previa. Una vez establecidas
todas las pautas de un proyecto, se ordenan lógicamente los procedimientos a seguir,
dividiéndolos en comandos o departamentos.
Control
Tener el control es fundamental tanto en el día a día como en la gestión de una

empresa o proyecto, como dice el dicho popular, “El ojo del dueño es lo que engorda al
ganado”. Siempre es bueno estar al tanto de las ventas, las compras y los gastos.
el proceso o en la implementación de mejoras, apuntando a mayores resultados,

asegurando así la viabilidad del plan estipulado. En el diccionario de gestión, control es
sinónimo de éxito. Supervisar la evolución de las actividades de los sectores o
departamentos, ayuda en la identificación de fallas.
Dirección
La dirección eficiente se lleva a cabo a través de la evaluación, negociación,

comunicación y estimulación de los empleados. Hacer aplicables las propuestas
estratégicas.
Con la aplicación de estos principios, la AC pudo lograr algunos objetivos e identificar

nuevas situaciones importantes para el proceso de desarrollo de la Administración. La
cooperación de los trabajadores se obtuvo a través de planes de incentivos salariales y
bonificaciones a la producción. Los gerentes de la época pensaban que los salarios
eran la única motivación del trabajador (homo economicus).
El diseño de puestos y tareas mostró el trabajo simple y repetitivo de las líneas de

producción, la estandarización y las condiciones de trabajo que aseguraron
la eficiencia. También se comprobó que no tenía sentido racionalizar el trabajo del
trabajador si el superior continuaba trabajando como antes.
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos
basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando
correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
 HENRY FAYOL
Fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en parís. Vivió las
consecuencias de la revolución industrial y más tarde la primera guerra mundial. Fayol
estructuro su teoría en 5 puntos, primero presento las seis funciones básicas para la
empresa, segundo aclaro lo que son las funciones administrativas defendiendo el
concepto de administración. Tercero, demostró mediante la proporcionalidad de
funciones administrativas que la jerarquía se reparte por toda la empresa y que no son
privativas de la alta gerencia, cuarto diferencio los conceptos entre administración y
organización y quinto estableció los principios generales de la administración.
 MARY PARKER FOLLET
Fue una de las creadoras del marco de la escuela clásica. Además introdujo muchos
nuevos elementos sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de
la organización. En ese sentido fue iniciadora de tendencias que desarrollarían más en
las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y de la administración.
 MAXX WEBER
Sociólogo alemán, pensó que toda organización dirigida a alcanzar metas y

compuestas por miles de individuos requería un estrecho control de necesidad de una
jerarquía, un estrecho control de sus actividades. Desarrollo una teoría de
administración de burocracia que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en
términos muy estrictos y regida por el reglamento y líneas de autoridad definidos con
toda claridad.
1. División del trabajo
El objetivo de este, el primer principio de la administración, es producir más y mejor

trabajo con menor esfuerzo.
La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore

continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo.
2. Autoridad
El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad
de su función.
3.Disciplina
Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados
obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.
4. Unidad de mando
Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
5. Unidad de dirección
La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos
objetivos en un único plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación
en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no
fluye necesariamente de ella.
6. Subordinación del interés individual al interés general
La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre
supremas.
7. Remuneración
El pago es un motivador importante, pero cuando Fayol analiza un número de

posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
8. Centralización (Descentralización)
Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del

personal.
9. Cadena escalonada (línea de autoridad)
Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral

es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal
comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía,
desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser
muy amplia o constar de demasiados niveles.
10. Orden
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de

tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la
organización y la selección.
11. Equidad
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y

justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
12. Estabilidad de la contratación del personal
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de

su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma
contraria a la organización.
13. Iniciativa
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la
fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad
personal de parte de muchos gerentes.
14. Espíritu de grupo

La administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega
aún más lejos: Es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el
entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno
según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.
 Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.

 Clasificación de tres tipos de autoridad legítimamente social:
1. Racional
2. Tradicional
3. Carismática
 Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
1. División del Trabajo

2. Jerarquía de autoridad
3. Selección formal
4. Reglas y regulaciones formales
5. Impersonalidad
6. Orientación de carreras

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1 Teoría Científica y Clásica

Act. 4.1 Teoría Científica

Investigar para profundizar tus conocimientos y poder contestar estas preguntas:

1. En que consiste la teoría de la administración científica.

2. Enumera los principales exponentes de la administración científica.

3. Escribir lo 4 principios propios de la administración científica.

4. Detalla los principales aportes de la administración científica.

5. Los principales reprentantes de la escuela del proceso administrativo o

6. Definir los 14 principios de la administración clásica fueron.

7. Describir los principales aportes de la administración clásica.

Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y

Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos

 HERRY RABINSON TOWNE

o Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de servicio

 HERRY LAERENCE GANTT

o Fue discípulo de TAYLOR. Presto más atención en crear un ambiente que

 BUNKER GILBREN FRANK

o Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos

 No importa si se trata de una simple tarea del día a día o de la elaboración de un

En segundo lugar, Henri Fayol, uno de los principales teóricos clásicos de la

Tener el control es fundamental tanto en el día a día como en la gestión de una

el proceso o en la implementación de mejoras, apuntando a mayores resultados,

La dirección eficiente se lleva a cabo a través de la evaluación, negociación,

Con la aplicación de estos principios, la AC pudo lograr algunos objetivos e identificar

El diseño de puestos y tareas mostró el trabajo simple y repetitivo de las líneas de

 MARY PARKER FOLLET

Sociólogo alemán, pensó que toda organización dirigida a alcanzar metas y

1. División del trabajo

El objetivo de este, el primer principio de la administración, es producir más y mejor

La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore

6. Subordinación del interés individual al interés general

El pago es un motivador importante, pero cuando Fayol analiza un número de

Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del

9. Cadena escalonada (línea de autoridad)

Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral

El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de

En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y

Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de

14. Espíritu de grupo

 Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración.

 Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:

1. División del Trabajo

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