Cod Gobierno Societario Arcor Saic 31122022.

ANEXO I a la Memoria de ARCOR S.A.I.C.
,
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022
REPORTE DEL CÓDIGO DE GOBIERNO SOCIETARIO
A) LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

Principios
I. La compañía debe ser liderada por un Directorio profesional y capacitado que será el encargado de sentar las bases necesarias
para asegurar el éxito sostenible de la compañía. El Directorio es el guardián de la compañía y de los derechos de todos sus
Accionistas.
II. El Directorio deberá ser el encargado de determinar y promover la cultura y valores corporativos. En su actuación, el
Directorio deberá garantizar la observancia de los más altos estándares de ética e integridad en función del mejor interés de la
compañía.
III. El Directorio deberá ser el encargado de asegurar una estrategia inspirada en la visión y misión de la compañía, que se
encuentre alineada a los valores y la cultura de la misma. El Directorio deberá involucrarse constructivamente con la gerencia
para asegurar el correcto desarrollo, ejecución, monitoreo y modificación de la estrategia de la compañía.
IV. El Directorio ejercerá control y supervisión permanente de la gestión de la compañía, asegurando que la gerencia tome
acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por el directorio.
V. El Directorio deberá contar con mecanismos y políticas necesarias para ejercer su función y la de cada
uno de sus miembros de forma eficiente y efectiva
1. El Directorio genera una cultura ética de trabajo y establece la visión, misión y valores de la compañía.
APLICA.
El Directorio (“Directorio”) de Arcor Sociedad Anónima Industrial y Comercial (“ARCOR S.A.I.C.”, la “Sociedad”, o la
“Compañía”, indistintamente), durante el año 2015, al considerar la Misión, Visión y Valores, desarrolladas en el ámbito del
trabajo conjunto que llevó a cabo con las distintas Gerencias Generales del Grupo, aprobó la siguiente Filosofía Corporativa,
la cual fue renovada en el año 2021, definiéndose además un Propósito:
(1) Visión: ser una empresa líder de alimentos y golosinas en Latinoamérica y reconocida en el mercado internacional,
destacándonos por nuestras prácticas sustentables y por nuestra capacidad de ingresar en nuevos negocios;
Arcor Sociedad Anónima Industrial y Comercial - CUIT: 30-50279317-5

Inscripción R.P.C.: Folios 6 a 37, Prot. 10 – Juzg. 1° Inst. Civil y Com., San Francisco, Córdoba, 19 de enero de 1962
Sede Social: Av. Fulvio S. Pagani 487 (X2434DNE) Arroyito, Córdoba, República Argentina
Teléfono: (54-3576) 425200 Fax: (54-3576) 421515/425201 - www.arcor.com
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(2) Misión: brindar a las personas en todo el mundo la oportunidad de disfrutar alimentos y golosinas de calidad, ricos y
saludables transformando así sus vínculos cotidianos en momentos mágicos de encuentro y celebración;
(3) Propósito: Hacemos accesibles las tendencias en alimentación para que las personas podamos vivir mejor;
(4) Valores: (i) Integridad: logramos resultados a través de una conducta transparente, coherente y responsable. (ii) Espíritu
Emprendedor: el espíritu emprendedor, la pasión y el compromiso de nuestros pioneros sigue siendo nuestra fuente de
inspiración. Es por eso que promovemos una cultura interna que estimula la iniciativa para seguir creciendo. (iii) Cercanía
con el Consumidor y Compromiso con la Cadena de Valor: somos una compañía cercana y comprometida con proveedores,
colaboradores, accionistas, clientes, consumidores y comunidad en general. Trabajamos con la convicción de que el
crecimiento sustentable incluye a toda la cadena de valor. (iv) Vínculos Humanos: creemos que crecer sólo es posible mediante
vínculos de confianza. Por eso promovemos un clima colaborativo y de cercanía tanto dentro de la empresa como con la
comunidad en la que desarrollamos nuestra vida cotidiana. (v) Diversidad: Sabemos que la diversidad enriquece nuestra
mirada del mundo. Por eso, fomentamos una cultura interna diversa en la que la integración de miradas diferentes es una
oportunidad de crecimiento; (vi) Calidad: Asumimos el compromiso de máxima calidad, escuchando la voz de nuestros
clientes y consumidores en cada etapa de la cadena de valor, para lograr la experiencia que esperan de nuestros productos;
(vii) Orientación a resultados: Nuestras acciones están orientadas al logro de resultados que aseguren el crecimiento
sustentable del negocio; (viii) Innovación: Integramos ciencia, investigación y creatividad para innovar en forma continua en
nuestros productos y servicios.
La mencionada Filosofía Corporativa es de acceso público y puede consultarse en el sitio web de la Compañía
(www.arcor.com).
Por otra parte, y teniendo en cuenta las características del negocio de Packaging, se aprobaron para dicho negocio la siguiente
Visión y Misión, compartiendo los valores de Grupo Arcor:
(1) Visión: ser la empresa líder de materiales de empaque en Latinoamérica, reconocida por la calidad de sus productos y
servicios, la innovación permanente y excelencia en la atención al cliente.
(2) Misión: Brindar a nuestros clientes soluciones innovadoras y sustentables en materiales de empaque, estando a la
vanguardia de las tendencias del mercado mundial.
Teniendo en cuenta la Filosofía Corporativa, se aprobó el Manifiesto Arcor:
“Creemos en emprender, en ir tras los sueños y hacerlos realidad. Creemos que no existen metas imposibles, nuestra historia
da cuenta de ello. Comenzamos elaborando caramelos en Arroyito, una pequeña ciudad de la Argentina hace 70 años y hoy
ofrecemos alimentos para todos los momentos del día en mas de 100 países. Producimos la materia prima esencial de nuestros

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productos, para asegurar la mejor calidad y seguridad, desde el campo hasta la mesa. Nuestro ADN nos impulsa siempre a
mirar hacia delante. Nos imaginamos un futuro en el que todas las personas podamos vivir mejor. Por eso, asumimos el
compromiso de hacer accesibles las tendencias en alimentación elaborando productos de calidad, promoviendo el disfrute
compartido y los pequeños momentos de placer, en un entorno cuidado. Trabajamos sobre la base de información respaldada
por la ciencia, formas de producción sustentables y un vínculo colaborativo con nuestra cadena de valor. Nuestra vocación es
impulsar iniciativas que contribuyan al bienestar de las comunidades. Desde nuestra Fundación promovemos la educación
como una herramienta clave de inclusión para generar oportunidades y fomentar iniciativas locales. Mirando al futuro, la
pasión, el espíritu emprendedor y el compromiso seguirán siendo el vector esencial de desarrollo de Grupo Arcor para los
próximos 70 años.”
En relación con las políticas de ética e integridad de la Sociedad, el Directorio fomenta el desarrollo de una cultura ética y una
conducta íntegra a lo largo de toda su cadena de valor. Se recomienda la lectura de los contenidos desarrollados con relación
a las Prácticas 22, 23 y 24.
2. El Directorio fija la estrategia general de la compañía y aprueba el plan estratégico que desarrolla la
gerencia. Al hacerlo, el Directorio tiene en consideración factores ambientales, sociales y de gobierno
societario. El Directorio supervisa su implementación mediante la utilización de indicadores clave de
desempeño y teniendo en consideración el mejor interés de la compañía y todos sus accionistas.
APLICA.
En línea con la Misión, Visión, Propósito y Valores citados en la Práctica anterior, se ha establecido como estrategia general
de ARCOR S.A.I.C. la focalización en los negocios principales: Packaging, Agronegocios y en especial, alimentos de
Consumo Masivo (Golosinas, Chocolates, Helados, Galletas, Alimentos y Productos Funcionales), con el objetivo de enfrentar
el dinamismo que tendrán todas las categorías en un posible escenario de recuperación de la actividad económica.
Adicionalmente, otro pilar estará focalizado en priorizar la liquidez y una sana estructura de financiamiento con el objetivo
de asegurar el cumplimiento de nuestras obligaciones y compromisos, como también la adecuada gestión del capital de trabajo
y la contención de los gastos fijos, a efectos de poder obtener los fondos requeridos para llevar a cabo las operaciones y
proyectos de inversión.
Durante 2022, en línea con su propósito corporativo, la compañía lanzó “Vivir Mejor”, su Estrategia de Sustentabilidad 2030.
Alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, esta nueva estrategia establece los compromisos
que Arcor ha definido con el objetivo de producir alimentos sustentables, promoviendo la prosperidad de las personas y
preservando la sostenibilidad del planeta para que todas las personas puedan vivir mejor. A través de nueve compromisos

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prioritarios organizados en tres pilares, “Vivir Mejor” busca guiar los esfuerzos de la compañía para hacer crecer el negocio
dejando una huella positiva en las personas y el planeta:
i) Producir alimentos sustentables. Producir alimentos sustentables elaborados responsablemente, sin

desperdicio, ofreciendo a nuestros consumidores opciones de calidad, que les resulten accesibles y sean seguros,
para contribuir así con su bienestar y sus espacios de gratificación. Para ello se compromete con:
1. Alimentación saludable y accesible. Poner a disposición las mejores alternativas para quienes deseen
acceder a una alimentación equilibrada y saludable, adecuada a sus necesidades, a sus preferencias y a su
cultura. A través de este compromiso, la empresa busca brindar opciones que respondan a las nuevas
tendencias de consumo, contemplen la necesidad de una nutrición placentera e inspiren hábitos más
saludables.
2. Calidad en cada paso. Garantizar la máxima calidad de todos los alimentos que ofrece la empresa,
considerando las expectativas de los consumidores y asegurando una cadena de abastecimiento confiable,
procesos productivos certificados y una red de comercialización eficiente. A través de este compromiso,
se procura lograr la experiencia esperada por clientes y consumidores en todos los puntos de contacto.
3. Agricultura regenerativa. Implementar, para la producción de sus materias primas, modelos
conservacionistas que contribuyan con la regeneración de los ecosistemas, intensificando las mejores
prácticas agrícolas e incorporando tecnologías de precisión. Así, la empresa contribuye con la resiliencia
de los ecosistemas y la estabilidad climática, favoreciendo una interacción positiva entre los sistemas
productivos y los ambientes naturales.
ii) Promover la prosperidad de las personas: Promover la prosperidad de las personas, basándose en la inclusión,
la diversidad y la equidad para establecer vínculos de confianza, asegurando el bienestar laboral de todos los
colaboradores, y reforzando el progreso de las comunidades de las que es parte junto a su amplia cadena de valor,
para contribuir así con el crecimiento económico y social de nuestro entorno. Para ello se compromete con:
4. Inclusión, diversidad y equidad. Fomentar un ambiente laboral respetuoso y tolerante, propiciando una
cultura en la que se valore a cada persona en su individualidad. A través de este compromiso, la compañía
asegura la igualdad de oportunidades para todas las personas sin distinción.
5. Bienestar laboral. Mantener espacios de trabajo seguros y saludables para garantizar el bienestar de cada
integrante de la compañía, estimulando así su creatividad, iniciativa y desarrollo, como también un
apropiado equilibrio entre vida personal y laboral. A través de este compromiso, la empresa potencia la
creación de entornos laborales adecuados, flexibles y modernos para todos los colaboradores, adaptándose
a los desafíos que propone el futuro del trabajo.
6. Desarrollo de las comunidades y de la cadena de valor. Promover el desarrollo de las comunidades,
generando espacios de colaboración, fomentando el espíritu emprendedor y favoreciendo el arraigo local.
Asegurar una cadena de valor responsable, auspiciando el trabajo de calidad, la mejora continua y el

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cumplimiento de estándares ambientales, sociales y de salubridad. De esta manera eleva las perspectivas
de progreso y los estándares de vida para todas las personas con las que se relaciona.
iii) Preservar la sostenibilidad del planeta: Preservar la sostenibilidad del planeta cuidando el agua, accionando
en favor del clima y la biodiversidad, e impulsando un modelo de negocios circular de nuestros insumos y
residuos, para contribuir así con la mejora de los ecosistemas. Para ello se compromete con:
7. Cuidado del agua. Realizar un consumo de agua cada vez más eficiente, reponer el agua al ambiente de
forma segura y preservar las fuentes que utiliza en toda su cadena de valor. Así, la empresa ayuda a
extender prácticas productivas respetuosas del entorno.
8. Acción por el clima y la biodiversidad. Accionar en favor del clima, promoviendo un balance de carbono
positivo en sus actividades. Preservar la biodiversidad, favoreciendo una interacción beneficiosa entre las
áreas de producción y los ecosistemas naturales. A través de estos compromisos, la empresa protege y
regenera los paisajes productivos en los que está inmersa.
9. Circularidad de los materiales. Promover un modelo circular para los insumos que utiliza a lo largo de
toda su cadena de valor, repensando su ciclo de vida. A través de este compromiso, la compañía propone
a la economía circular como el mejor modelo de negocios para lograr un desarrollo económico dentro de
los límites planetarios.
Estos compromisos se apoyan en la Integridad, los Derechos Humanos y la Innovación como base para todas las acciones que
la compañía lleva adelante.
Para avanzar en la implementación de la Estrategia de Sustentabilidad 2030, el Comité de Sustentabilidad de Grupo Arcor
definió un Plan 2022-23 orientado a integrar la sustentabilidad en todos los negocios de la compañía de manera transversal,a
través de tres palancas de acción:
 Negocios sustentables. Impulsar estrategias para la generación de valor económico, social y ambiental en
todas las unidades de negocio de Grupo Arcor, a través de la gestión e innovación sustentables.
 Marcas y productos sustentables. Crear valor sustentable para nuestros consumidores, la empresa y la
sociedad, a través de nuestras marcas y productos.
 Liderazgo sustentable. Desarrollar estructuras, procesos y relaciones que hagan de la sustentabilidad un

componente esencial en la toma de decisiones de la compañía.
El Directorio y la alta gerencia elaboran el Plan Operativo (PO) y el Presupuesto (Pe) de cada año, teniendo en cuenta: (i) la
estrategia general; (ii) la Estrategia de Sustentabilidad; (iii) la Política de Sustentabilidad; y (iv) los riesgos asociados.
El proceso de construcción del PO y el Pe es el siguiente: en base a los lineamientos establecidos por el Directorio, los
diferentes negocios y áreas de Grupo Arcor, liderados por el Director Ejecutivo, recopilan y resumen la información pertinente

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a fin de elevar una propuesta preliminar al Directorio. Posteriormente, se lleva a cabo un proceso iterativo de revisión,
discusión y ajuste, a través de una serie de reuniones de las que participan todas las personas involucradas en la elaboración
del PO y el Pe, es decir, tanto gerentes como Directores. Una vez finalizado dicho proceso, se convoca una reunión de
Directorio para someter a consideración el PO y el Pe acordados. En dicha reunión, se ratifican las principales variables,
lineamientos y riesgos considerados, y se aprueba el PO y el Pe para el año siguiente, junto con los objetivos de la Dirección
Ejecutiva y de la alta gerencia. En caso de que durante un ejercicio se presente un cambio sensible en las variables y supuestos
considerados al confeccionar los documentos antes comentados, se revisan y, en caso de ser necesario, modifican el PO y el
Pe.
A su vez, el Directorio, solicita informes específicos a la alta gerencia, quienes en forma regular realizan ponencias al
Directorio sobre la evolución de los negocios y el grado de cumplimiento de lo planificado, y a consultorías especializadas,
realiza un control periódico del cumplimiento del presupuesto, y monitorea los objetivos estratégicos y la evolución de las
variables claves.
Adicionalmente, la Sociedad cuenta con un Comité de Ética y de Conducta, un Comité de Auditoria, un Comité de Finanzas,
Inversiones y Estrategias, un Comité de Recursos Humanos, un Comité de Compras, y un Comité de Sustentabilidad, los
cuales evalúan y reportan al Directorio respecto a diversos aspectos de su competencia, vinculados a la gestión de riesgos,
control interno y prevención de fraudes.
3. El Directorio supervisa a la gerencia y asegura que ésta desarrolle, implemente y mantenga un sistema
adecuado de control interno con líneas de reporte claras.
APLICA
El Directorio es el responsable de diseñar y monitorear el marco de gestión de riesgos, control interno, y prevención de fraudes.
Por lo tanto, evalúa y aprueba las estructuras de reporte, las funciones y las responsabilidades de la alta gerencia.
A su vez, el Directorio ha constituido una serie de Comités, respecto de los cuales se puede encontrar más información en la
Práctica 4, que evalúan y reportan al Directorio respecto a diversos aspectos de su competencia.
El Directorio aprueba la estructura organizativa de la Compañía, estableciendo el diseño de los cuadros gerenciales relevantes,
como así también las funciones y competencias correspondientes de cada cargo, junto con las líneas de reporte.
Además, el Comité de Auditoría, dentro de sus funciones, se encarga de supervisar el funcionamiento de los sistemas de
control interno y del sistema administrativo contable.

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Por su parte, la alta gerencia de la Sociedad respalda sus decisiones sobre la gestión del riesgo empresarial a través de trabajos
interdisciplinarios e informes de fuentes especializadas.
Los riesgos específicos de cada área de responsabilidad son gestionados por su correspondiente gerencia.
La Política de Control de Gestión de la Sociedad consiste:
(I) En la emisión y comunicación mensual, a los miembros de la alta gerencia, de un informe de resultados. En el mismo se
comparan los resultados obtenidos por cada negocio, y por la Sociedad en forma consolidada, con los niveles presupuestados
y el desempeño en el año anterior, detallándose las razones de los principales desvíos presentados. Periódicamente se presenta
este informe ante el Directorio.
(II) Regularmente, las gerencias informan al órgano de administración respecto de la evolución de los diferentes negocios,
áreas y aspectos de la Sociedad, lo que permite dar seguimiento y verificar el nivel de cumplimiento de los objetivos, los que
abarcan metas tanto cuantitativas como cualitativas, y en el marco de las estrategias comentadas en la Práctica 1, se vinculan
con el corto, mediano y largo plazo.
4. El Directorio diseña las estructuras y prácticas de gobierno societario, designa al responsable de su

implementación, monitorea la efectividad de las mismas y sugiere cambios en caso de ser necesarios.
APLICA.
El Directorio de ARCOR S.A.I.C., a partir del desarrollo y evaluación de sus estrategias y planes, revisa periódicamente que
sus políticas de Gobierno Societario sean acordes a la evolución del grupo económico. Como resultado de dicha revisión,
diseña la conformación de los cuadros gerenciales relevantes, como así también las funciones y competencias
correspondientes de cada cargo, junto con las líneas de reporte.
Dentro del conjunto de medidas adoptadas por la Sociedad, se destaca la aprobación del Código de Ética y de Conducta, la
Filosofía Corporativa y la Política y Estrategia de Sustentabilidad, como así también la creación de los diferentes comités que
a continuación se detallan:
1.- Comité de Ética y de Conducta. Desde 2009 la Sociedad cuenta con un Comité de Ética y de Conducta. Su principal
función es velar por el cumplimiento del Código de Ética y de Conducta. Contribuye a la mejora continua del clima ético de
la empresa, promoviendo acciones de sensibilización, comunicación y capacitación para todo el personal; y también de grupos
de interés específicos de la cadena de valor.

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2.- Comité de Auditoría. En el año 2010, se constituyó un Comité de Auditoría que tiene entre sus funciones las siguientes:
(a) supervisar el funcionamiento de los sistemas de control interno y del sistema administrativo contable, así como la fiabilidad
de este último y de toda la información financiera y otros hechos significativos, (b) supervisar la aplicación de las políticas en
materia de información sobre la gestión de riesgos de la Sociedad, (c) revisar los planes de los auditores internos y externos y
evaluar su desempeño, (d) considerar el presupuesto de auditoría interna y externa, y (e) evaluar diferentes servicios prestados
por los auditores externos y su relación con la independencia de estos de acuerdo con lo establecido por las normas de auditoría
vigentes. Este Comité no aplica las normas establecidas por la Comisión Nacional de Valores, debido a que la Sociedad no
está obligada a su constitución en dichos términos.
3.- Comité de Finanzas, Inversiones y Estrategias. En el año 2010, se constituyó un Comité de Finanzas, Inversiones y
Estrategias. Dentro de sus funciones se destaca la revisión del presupuesto anual, la evaluación de fuentes alternativas de
financiamiento, planes de inversiones y nuevos negocios.
4.- Comité de Recursos Humanos. Durante el año 2015, el Directorio constituyó un Comité de Recursos Humanos. Entre sus
funciones se destaca la de monitorear que la estructura de remuneración, tanto de los miembros del Directorio como del
personal clave, se relacione con su desempeño, la administración de riesgos y el rendimiento a largo plazo, y la de desarrollar
criterios de selección, así como también la aplicación de políticas de capacitación, retención y sucesión para los miembros del
Directorio y de la Alta Gerencia. Proponer con carácter no vinculante, considerando los criterios aprobados por el Directorio,
personas para los cargos de Directores, integrantes de los Comités y Alta Gerencia, los cuales, en su caso y de corresponder,
deberán ser puestos a consideración del Directorio, para que este los eleve a la Asamblea de Accionistas.
5.- Comité de Compras. En el año 2015, el Directorio constituyó un Comité de Compras, cuya función principal es evaluar,
gestionar y mitigar los riesgos vinculados a la cadena de suministros, tanto de bienes como de servicios, de Grupo Arcor.
6.- Comité de Sustentabilidad. Constituido durante el año 2015, el Comité de Sustentabilidad tiene a su cargo, entre otras
funciones: - Asesorar a la Dirección en todos los aspectos relacionados con la sustentabilidad, apoyando la identificación y el
tratamiento de asuntos críticos que puedan ofrecer riesgos y oportunidades de impacto relevante. - Establecer prioridades e
implementar políticas, estrategias y acciones corporativas relacionadas con la sustentabilidad de los negocios de Grupo Arcor.
- Evaluar el desempeño de la empresa respecto de la sustentabilidad de sus negocios, y monitorear y minimizar los impactos
ambientales y sociales que emergen de sus operaciones. - Evaluar y formular recomendaciones acerca de la sustentabilidad
con respecto a la estrategia de relacionamiento de la compañía con los diversos públicos. - Dar seguimiento y evaluar la
implementación del Plan de Sustentabilidad de Arcor, (iniciativas corporativas lideradas por el Comité de Sustentabilidad
Arcor, iniciativas de los Planes Operativos de los negocios y áreas corporativas, e iniciativas, proyectos y programas
impulsados por el Comité de Sustentabilidad) revisarlo, reordenarlo y priorizar anualmente las iniciativas que lo componen. -
Asegurar que existan las políticas de comunicación adecuadas y que sean efectivas para construir y proteger la reputación de
Arcor como empresa sustentable.

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5. Los miembros del Directorio tienen suficiente tiempo para ejercer sus funciones de forma profesional y
eficiente. El Directorio y sus comités tienen reglas claras y formalizadas para su funcionamiento y
organización, las cuales son divulgadas a través de la página web de la compañía.
NO APLICA totalmente.
Todas las reuniones de Directorio, según lo estipulado en el Estatuto Social de ARCOR S.A.I.C., y de los diferentes comités,
son convocadas con la debida anticipación. A su vez, los temas a ser tratados, junto con la información que se considerará, se
ponen a disposición con la antelación necesaria.
El Directorio ha aprobado los Criterios para la Selección y Nominación de Directores de ARCOR S.A.I.C., como así también
ha establecido que, al momento de seleccionar los integrantes de los diferentes Comités, se tenga en cuenta la capacidad y
conocimientos de los mismos con relación a los objetivos de cada Comité.
El Directorio de la Sociedad está integrado por empresarios y profesionales de reconocida trayectoria y reputación,
comprometidos con la generación de valor a partir del diálogo constructivo y del desarrollo sustentable.
Las reglas de funcionamiento del Directorio se encuentran definidas en el Título Cuarto del Estatuto Social.
Se ha establecido en el Código de Ética y de Conducta y en el Procedimiento de Conflicto de Interés, que los directores que
realicen actividades laborales externas al grupo económico, deben asegurar que las mismas no generen conflictos en relación
a los intereses de Grupo Arcor. Por su parte, los miembros de la Comisión Fiscalizadora de la Sociedad, han adherido al
Código de Ética y de Conducta y el Procedimiento de Conflicto de Interés.
En www.arcor.com se encuentra un hipervínculo directo al sitio web de la Comisión Nacional de Valores, en el que la
Sociedad publica, entre otros datos, su Estatuto Social, y la conformación y funciones de los diferentes Comités.
B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA

CORPORATIVA
Principios
VI. El Presidente del Directorio es el encargado de velar por el cumplimiento efectivo de las funciones del Directorio y de
liderar a sus miembros. Deberá generar una dinámica positiva de trabajo y promover la participación constructiva de sus
miembros, así como garantizar que los miembros cuenten con los elementos e información necesaria para la toma de decisiones.
Ello también aplica a los Presidentes de cada comité del Directorio en cuanto a la labor que les corresponde.

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VII. El Presidente del Directorio deberá liderar procesos y establecer estructuras buscando el compromiso, objetividad y
competencia de los miembros del Directorio, así como el mejor funcionamiento del órgano en su conjunto y su evolución
conforme a las necesidades de la compañía.
VIII. El Presidente del Directorio deberá velar por que el Directorio en su totalidad esté involucrado y sea responsable por la
sucesión del gerente general.
6. El Presidente del Directorio es responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio,
prepara el orden del día asegurando la colaboración de los demás miembros y asegura que estos reciban
los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las
reuniones. Los Presidentes de los comités tienen las mismas responsabilidades para sus reuniones.
APLICA.
En el Estatuto Social de ARCOR S.A.I.C. se establece que el Presidente debe convocar a sesiones del Directorio, sometiendo
a consideración de dicho órgano todos los asuntos o negocios de la Sociedad, con los antecedentes o informaciones necesarios
para la debida consideración y resolución de los mismos. En el marco de esta responsabilidad, el Presidente convoca con
anticipación y claridad las reuniones de Directorio y los temas a ser tratados.
Con respecto a los Comités, es importante destacar que el Presidente del Directorio es integrante y lidera tanto el Comité de
Auditoría, como el de Finanzas, Inversiones y Estrategias, el Comité de Recursos Humanos, y el Comité de Sustentabilidad.
El Comité de Ética y Conducta, de acuerdo con su reglamento, cuenta con la participación de un director en carácter de
presidente del mismo, cuyas funciones son liderar las reuniones y velar por el cumplimiento de los acuerdos.
A su vez, según se desarrolla en la Práctica 9, la Sociedad cuenta con una gerencia específica cuya responsabilidad radica en
la coordinación de los aspectos societarios de Grupo Arcor. Dicha gerencia se encarga de que toda la información y
documentación sea puesta a disposición del Directorio con debida anticipación, para la toma de decisiones.
7. El Presidente del Directorio vela por el correcto funcionamiento interno del Directorio mediante la
implementación de procesos formales de evaluación anual.
NO APLICA.
El Presidente vela por el correcto funcionamiento interno del Directorio dado que tiene a su cargo hacer cumplir el Estatuto
Social y las decisiones tomadas por la Asamblea y el Directorio. Si bien el Directorio no lleva a cabo evaluaciones formales
de sus miembros o del órgano de administración en su conjunto, dicho órgano pone a disposición la información y
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documentación en los términos dispuestos por las normas legales vigentes. En base a la misma, las personas que revisten el
carácter de accionistas pueden realizar una adecuada evaluación de la gestión y de su desempeño como buen hombre de
negocios, en ocasión de celebrarse la Asamblea de Accionistas. Los documentos antes mencionados incluyen la Memoria
anual, los Estados Financieros, la Reseña Informativa, y el Reporte de Sustentabilidad, en los que se revelan datos tanto
financieros como no financieros, y la descripción de los objetivos globales para el año siguiente, como así también de la
estrategia a emplear y el grado y medios de cumplimiento de las metas establecidas.
8. El Presidente genera un espacio de trabajo positivo y constructivo para todos los miembros del Directorio
y asegura que reciban capacitación continua para mantenerse actualizados y poder cumplir correctamente
sus funciones.
APLICA.
A fin de tomar decisiones informadas, tal como se expusiera en la Práctica 3, el Directorio se reúne regularmente con las
gerencias y realiza consultoría externa, a fin de informarse respecto de la evolución de los diferentes negocios, mercados,
regulaciones y áreas de conocimiento, incentivando, de esta manera, el diálogo interdisciplinario.
El liderazgo y prestigio que caracteriza a Grupo Arcor se ha construido en base a la continuidad de la impronta de sus
fundadores. Por lo tanto, los miembros del Directorio asisten a diferentes foros, conferencias, ferias y participan en diversas
cámaras, con el objetivo de mantenerse actualizados respecto de las tecnologías, productos, regulaciones y contextos que
afectan a sus áreas de incumbencia, lo que permite la capacitación continua. Además, el Comité de Recursos Humanos tiene
entre sus funciones la de elaborar, actualizar y controlar el cumplimiento de Programas de Capacitación y Desarrollo continuo
de los miembros del Directorio y de la alta gerencia.
La actitud de emprender e innovar propia de ARCOR S.A.I.C., genera una preocupación constante en el Directorio y la alta
gerencia por responder a los estándares más exigentes. Como resultado de este accionar, el Grupo Arcor presenta un constante
crecimiento, integración de negocios y diversificación de productos y mercados.
9. La Secretaría Corporativa apoya al Presidente del Directorio en la administración efectiva del Directorio
y colabora en la comunicación entre accionistas, Directorio y gerencia.
APLICA
Dentro de la organización se cuenta con una gerencia específica (Gerencia de Sociedades), la cual es independiente de la
gerencia de Asuntos Legales y reporta en forma directa a un miembro del Directorio, que trabaja en la coordinación de todos
los aspectos societarios de Grupo Arcor, tales como cuestiones de planificación de reuniones de directorio y asambleas, puesta

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a disposición de los informes y documentos pertinentes con la debida anticipación, pagos de dividendos, entre otros. Dicha
gerencia mantiene un diálogo fluido con los miembros del Directorio, la Comisión Fiscalizadora, los miembros de las distintas
gerencias y los accionistas de ARCOR S.A.I.C.
Sin perjuicio de la existencia de la gerencia antes comentada, se cuenta con el apoyo de la Gerencia General de Administración
y Finanzas en lo que respecta a relaciones con los inversores.
Además, la organización cuenta con una Gerencia General de Comunicaciones Institucionales y Asuntos Públicos, y con una
Gerencia Corporativa de Sustentabilidad, ambas dependientes de Presidencia, principales encargadas de establecer y asegurar
el diálogo y la comunicación con los distintos stakeholders de la compañía: proveedores, comunidad, clientes, consumidores,
accionistas, gobierno, prensa, líderes de opinión y opinión pública, entre otros.
10. El Presidente del Directorio asegura la participación de todos sus miembros en el desarrollo y
aprobación de un plan de sucesión para el gerente general de la compañía.
APLICA
El Grupo Arcor gestiona los planes de sucesión para todos los niveles gerenciales mediante el denominado Proceso de
Planeamiento de Recursos Estratégicos (PRE). Adicionalmente, el Directorio ha creado un Comité de Recursos Humanos, el
cual debe constatar la existencia de un plan de sucesión para los miembros del Directorio y de la alta gerencia, manteniendo
informado al Directorio al respecto.
El PRE es un proceso clave que contribuye a gestionar el futuro de la organización. A través del mismo se busca asegurar la
generación, el desarrollo y la retención de nuestros talentos para la sustentabilidad del negocio.
Periódicamente la Gerencia General de Recursos Humanos informa al Directorio de la Sociedad respecto a los indicadores
relevantes del PRE, tales como tasa de cobertura interna de posiciones gerenciales, posiciones mapeadas con cuadros de
reemplazo interno, formación y desarrollo de altos potenciales.
Adicionalmente, el Comité de Recursos Humanos desarrolla los criterios que se deberán considerar al momento de proponer,
nominar y/o seleccionar candidatos para formar parte del Directorio y los Comités, como así también de la alta gerencia de
ARCOR S.A.I.C. A su vez, el Directorio ha aprobado los Criterios para la Selección y Nominación de Directores de ARCOR
S.A.I.C., como así también ha establecido que, al momento de seleccionar los integrantes de los diferentes Comités, se tenga
en cuenta la capacidad y conocimientos de los mismos con relación a los objetivos de cada Comité.
Dentro de sus funciones, el Comité de Recursos Humanos también se encarga de proponer con carácter no vinculante,
considerando los criterios aprobados por el Directorio, candidatos para los cargos de Directores, integrantes de los Comités y
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Alta Gerencia, los cuales, en su caso, deberán ser puestos a consideración del Directorio, para que este los eleve a la Asamblea
de Accionistas
C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO

Principios
IX. El Directorio deberá contar con niveles adecuados de independencia y diversidad que le permitan tomar decisiones en pos
del mejor interés de la compañía, evitando el pensamiento de grupo y la toma de decisiones por individuos o grupos dominantes
dentro del Directorio.
X. El Directorio deberá asegurar que la compañía cuenta con procedimientos formales para la propuesta y nominación de
candidatos para ocupar cargos en el Directorio en el marco de un plan de sucesión.
11. El Directorio tiene al menos dos miembros que poseen el carácter de independientes de acuerdo con
los criterios vigentes establecidos por la Comisión Nacional de Valores.
APLICA.
Actualmente se cuenta con dos directores que revisten el carácter de independientes de acuerdo con los criterios vigentes
establecidos por la Comisión Nacional de Valores. Uno de ellos fue designado por tres ejercicios en la Asamblea celebrada el
25 de abril de 2020 y aceptó su cargo el 29 de abril de 2020. Dicho director se desempeña ininterrumpidamente en el Directorio
de la Compañía desde noviembre de 2017. El otro director que reviste el carácter de independiente fue designado en la
Asamblea celebrada el 20 de agosto de 2021 y aceptó su cargo el 26 de agosto de 2021, con vigencia hasta el 31 de diciembre
de 2022, fecha en la cual coincide con el vencimiento del mandato de todos los miembros del Directorio. Cabe aclarar que,
tal como lo dispone la Ley General de Sociedades N° 19.550 y sus modificatorias, en su artículo 257, como el Estatuto de
Arcor S.A.I.C. en su artículo 14, el mandato de los miembros del Directorio se entiende prorrogado hasta que sean designados
sus sucesores por la Asamblea de Accionistas, aun cuando haya vencido el plazo del ejercicio para el cual fueron elegidos y
hasta tanto los nuevos miembros hayan tomado posesión de sus cargos.
12. La compañía cuenta con un Comité de Nominaciones que está compuesto por al menos tres (3)
miembros y es presidido por un director independiente. De presidir el Comité de Nominaciones, el
Presidente del Directorio se abstendrá de participar frente al tratamiento de la designación de su propio
sucesor.
NO APLICA

13
El Directorio ha constituido un Comité de Recursos Humanos, cuyas funciones son detalladas a lo largo del presente Reporte,
integrado por el Presidente del Directorio (quien a su vez es el Director Ejecutivo “CEO” de la Sociedad), un director titular
(ambos directores revisten el carácter de No Independientes de acuerdo con los criterios vigentes establecidos por la Comisión
Nacional de Valores) y el Gerente General de Recursos Humanos, quienes cuentan con una amplia experiencia en gestión
empresarial y prácticas referidas a capital humano.
13. El Directorio, a través del Comité de Nominaciones, desarrolla un plan de sucesión para sus miembros
que guía el proceso de preselección de candidatos para ocupar vacantes y tiene en consideración las
recomendaciones no vinculantes realizadas por sus miembros, el Gerente General y los Accionistas.
APLICA.
El Directorio de ARCOR S.A.I.C. ha aprobado los Criterios para la Selección y Nominación de Directores de ARCOR
S.A.I.C., en los cuales se indican una serie de criterios a considerar, a fin de proponer a la Asamblea de Accionistas un
candidato para integrar el Directorio de la Compañía. Uno de esos criterios es evaluar si el candidato posee la capacidad para
integrar un equipo desafiante, manteniendo un ambiente constructivo, diverso y de confianza.
En base a dichos criterios, y tomando en consideración la propuesta que realiza el Comité de Recursos Humanos, se efectúa
la propuesta que se eleva a la Asamblea de Accionista para su consideración. La designación de las personas que integran el
Directorio es una facultad exclusiva de la Asamblea de Accionistas, por lo que la propuesta que realice el Directorio siempre
mantendrá el carácter de no vinculante.
El Comité de Recursos Humanos debe constatar la existencia de un plan de sucesión para las personas que integran el
Directorio y la Alta Gerencia, y propone personas para los cargos del Directorio e integrantes de Comités y Alta Gerencia.
14. El Directorio implementa un programa de orientación para sus nuevos miembros electos.
APLICA.
Una vez que la nueva persona designada para integrar el Directorio acepta el cargo, se inicia un proceso a través del cual se
le provee información relevante de la empresa, se coordinan visitas a plantas y oficinas, y reuniones con personal clave de la
organización. Todo ello a fin de que la persona electa pueda interiorizarse acerca de la marcha de los negocios del Grupo y
sea provisto de la información que considere necesaria para dar su opinión en las reuniones de Directorio, para la toma de
decisiones.
D) REMUNERACIÓN
14
Principios
XI. El Directorio deberá generar incentivos a través de la remuneración para alinear a la gerencia – liderada por el gerente
general- y al mismo Directorio con los intereses de largo plazo de la compañía de manera tal que todos los directores cumplan
con sus obligaciones respecto a todos sus accionistas de forma equitativa.
15. La compañía cuenta con un Comité de Remuneraciones que está compuesto por al menos tres (3)
miembros. Los miembros son en su totalidad independientes o no ejecutivos.
NO APLICA.
El Directorio ha constituido un Comité de Recursos Humanos integrado por el Presidente del Directorio (quien a su vez es el
Director Ejecutivo “CEO” de la Sociedad), un director titular (ambos directores son no independientes de acuerdo con los
criterios vigentes establecidos por la Comisión Nacional de Valores) y el Gerente General de Recursos Humanos, quienes
cuentan con una amplia experiencia en gestión empresarial y políticas referidas a capital humano.
El Comité de Recursos Humanos está encargado, entre otros asuntos, de:

(a) monitorear que la estructura de remuneración tanto de las personas que integran el Directorio como del personal clave, se
relacione adecuadamente con su desempeño y la administración de riesgos;
(b) supervisar que la porción variable de la remuneración de las personas que integran el Directorio y la alta gerencia se
vincule con el rendimiento a mediano y/o largo plazo;
(c) revisar las políticas y prácticas de Grupo Arcor respecto de las remuneraciones y beneficios a las personas que integran el
Directorio y al personal, a fin de ajustar las mismas a los usos del mercado, recomendando cambios en caso de ser necesario;
(d) revisar y proponer actualizaciones a las políticas de retención, promoción, despido y suspensión de personal clave;
(e) revisar, informar y someter a consideración del Directorio, las pautas de los planes de retiro que afecten a la alta gerencia.
16. El Directorio, a través del Comité de Remuneraciones, establece una política de remuneración para el
gerente general y miembros del Directorio.
NO APLICA.
La política de remuneración de los cuadros gerenciales se basa en un esquema de remuneración compuesta por una parte fija
y una variable. La remuneración fija está relacionada al nivel de responsabilidad requerido para el puesto y a su competitividad
respecto del mercado. La remuneración variable está asociada con los objetivos fijados al comienzo del ejercicio y el grado
de cumplimiento de los mismos mediante su gestión a lo largo del ejercicio económico; la remuneración variable es afectada
en por lo menos un 10% por el logro de objetivos de Sustentabilidad, los cuales se encuentran vinculados con el mediano y
largo plazo, ya que están alineados con la Política de Sustentabilidad y las estrategias del grupo. Adicionalmente, se revisa en
15
forma periódica si la posición que ocupa cada gerente tiene una compensación anual (remuneración y beneficios) acorde a lo
que el mercado local está fijando. Esta comparación se realiza en base al Grado HAY (parámetro utilizado en la administración
salarial y de estructura que surge del método de evaluación de puestos HAY implementado para toda la compañía) de cada
posición, respaldado en fichas y descripciones de puestos armados con el Sistema de Remuneraciones HAY a nivel global.
Además, la Sociedad ha creado un Plan de Retiro especial para Directores (que se desempeñan en relación de dependencia en
la Sociedad) y otro para Gerentes Generales de la Sociedad con base en Argentina y se ha establecido y comunicado un plan
de pensiones (beneficios definidos), los cuales incluyen, entre otros, a los cuadros gerenciales..
El Directorio da cuenta a los accionistas de los temas tratados en la presente recomendación, mediante la información que
pone a su disposición en la Memoria, el Reporte de Sustentabilidad y en los estados financieros anuales.
Los miembros del Directorio se encuentran a disposición de los accionistas en las Asambleas, a fin de evacuar cualquier duda
que pudiera surgir respecto de las políticas de la Sociedad.
En lo que respecta a la remuneración de los miembros del Directorio, la misma es definida por la Asamblea de Accionistas
considerando las responsabilidades de los directores, el tiempo dedicado a sus funciones, su competencia y reputación
profesional y el valor de sus servicios en el mercado.
E) AMBIENTE DE CONTROL
Principios
XII. El Directorio debe asegurar la existencia de un ambiente de control, compuesto por controles internos desarrollados por
la gerencia, la auditoría interna, la gestión de riesgos, el cumplimiento regulatorio y la auditoría externa, que establezca las
líneas de defensa necesarias para asegurar la integridad en las operaciones de la compañía y de sus reportes financieros.
XIII. El Directorio deberá asegurar la existencia de un sistema de gestión integral de riesgos que permita a la gerencia y al
Directorio dirigir eficientemente a la compañía hacia sus objetivos estratégicos.
XIV. El Directorio deberá asegurar la existencia de una persona o departamento (según el tamaño y complejidad del negocio,
la naturaleza de sus operaciones y los riesgos a los cuales se enfrenta) encargado de la auditoría interna de la compañía. Esta
auditoría, para evaluar y auditar los controles internos, los procesos de gobierno societario y la gestión de riesgo de la compañía,
debe ser independiente y objetiva y tener sus líneas de reporte claramente establecidas.
XV. El Comité de Auditoría del Directorio estará compuesto por miembros calificados y experimentados, y deberá cumplir
con sus funciones de forma transparente e independiente.
XVI. El Directorio deberá establecer procedimientos adecuados para velar por la actuación independiente y efectiva de los
Auditores Externos.

16
17. El Directorio determina el apetito de riesgo de la compañía y además supervisa y garantiza la existencia
de un sistema integral de gestión de riesgos que identifique, evalúe, decida el curso de acción y monitoree
los riesgos a los que se enfrenta la compañía, incluyendo -entre otros- los riesgos medioambientales,
sociales y aquellos inherentes al negocio en el corto y largo plazo.
APLICA.
El Directorio aprueba la estrategia de ARCOR S.A.I.C., la cual implica un marco conceptual para establecer la cantidad de
riesgo que asumirá la Compañía. A partir de la estrategia y de los informes de las gerencias y los Comités de Grupo Arcor se
elabora, conforme a lo comentado en la Práctica 2 del presente Reporte, el PO y el Pe, los que fijan los objetivos de corto
plazo del Grupo y los riesgos asociados.
La Sociedad cuenta con los Comités de Ética y de Conducta, de Auditoria, de Finanzas, Inversiones y Estrategias, de Recursos
Humanos, de Compras, y de Sustentabilidad, los cuales evalúan y reportan al Directorio respecto a diversos aspectos de su
competencia, vinculados a la gestión de riesgos, control interno y prevención de fraudes. Dichos Comités han sido
estructurados de forma tal que en los mismos participen tanto miembros del órgano de administración como de la alta gerencia,
lográndose de este modo una adecuada interacción en materia de gestión de riesgos.
El Comité de Auditoría debe supervisar el funcionamiento de los sistemas de control interno y del sistema administrativo
contable, como así también la aplicación de las políticas en materia de información sobre la gestión de riesgos de la Sociedad.
El Comité de Ética y de Conducta se encarga de evaluar y resolver las controversias que surgiesen en relación al cumplimiento
del Código de Ética y de Conducta respecto a las situaciones declaradas ante él. El Comité de Finanzas, Inversiones y
Estrategias es el encargado de evaluar fuentes alternativas de financiamiento, planes de inversiones y nuevos negocios,
mitigando los riesgos financieros. El Comité de Recursos Humanos busca asegurar la continuidad de Grupo Arcor como firma
empleadora líder, con capacidad para atraer, desarrollar y retener talentos, reduciendo el riesgo de perder personal clave. El
Comité de Compras tiene por finalidad gestionar y mitigar los riesgos vinculados a la cadena de abastecimiento del grupo.
Finalmente, dentro de las funciones del Comité de Sustentabilidad se encuentran: (i) asesorar a la Dirección en todos los
aspectos relacionados a la sustentabilidad, apoyando la identificación y el tratamiento de asuntos críticos que puedan ofrecer
riesgos y oportunidades de impacto relevante para el Grupo Arcor y (ii) evaluar el desempeño de la empresa respecto a la
sustentabilidad de sus negocios, y monitorear y minimizar los impactos ambientales y sociales que emergen de la forma de
sus operaciones.
Los temas sometidos a consideración del Directorio son, previamente, analizados por las áreas con los conocimientos técnicos
respectivos, y luego, presentados al Directorio por integrantes de la alta gerencia con incumbencia en el tema que se trata. En
tal presentación, de corresponder, se detallan los riesgos asociados a las decisiones que puedan ser adoptadas.

17
A su vez, el Directorio, solicita informes específicos a la alta gerencia y a consultores especializados, realiza un control
periódico del cumplimiento del presupuesto, y monitorea los objetivos estratégicos y la evolución de variables claves. Los
riesgos específicos de cada área de responsabilidad son gestionados por su correspondiente gerencia. La alta gerencia de la
Sociedad respalda sus decisiones sobre la gestión del riesgo empresarial a través de trabajos interdisciplinarios e informes de
fuentes especializadas. Por otra parte, la gerencia de Auditoría Interna, dentro de sus funciones, elabora matrices de riesgos
de los procesos que audita.
Asimismo, en cumplimiento de las Normas Internacionales de Información Financiera, los Estados Financieros que aprueba
el Directorio incluyen una nota específica sobre Administración de Riesgos Financieros, en las que se especifica acerca del
riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambio, riesgo de precio de materias primas y riesgo de tipo de interés de flujos de
efectivo y del valor razonable), riesgo crediticio, riesgo de liquidez, y la administración del riesgo de capital.
Grupo Arcor gestiona sus operaciones industriales según pautas documentadas a través de un sistema informático denominado
GLOBALISO, con acceso amplio hacia el personal, que cumple con los requisitos establecidos en los estándares
internacionales para la temática y que ha sido evaluado en múltiples ocasiones durante auditorías externas de Normas como
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, FSSC, BRC. La metodología definida para el control de los documentos asegura la
elaboración de estos por parte de personal con profundo conocimiento del proceso asociado a cada documento y la autorización
por parte de personal jerárquico adecuado a cada caso.
Además, Grupo Arcor ha desarrollado el Sistema de Gestión Integral (SGI) que es un sistema diseñado por y para Grupo
Arcor para la gestión de las operaciones industriales y logísticas, teniendo en cuenta la cultura de la empresa y los conceptos,
requisitos y herramientas de mejora considerados de clase mundial. El SGI integra la Visión, Misión, Valores y Principios
Éticos, el Código de Ética y de Conducta y la Política de Sustentabilidad de Grupo Arcor, normas internacionales que incluyen
Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (ISO 45001), Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO 9001), Sistemas
de Gestión Ambiental (ISO 14001), Food Safety System Certification (FSSC22000), las Buenas Prácticas de Manufactura
(BPM), la Norma Mundial de Seguridad Alimentaria British Retail Consortium (BRC), HACCP: Análisis de Riesgos y
Control de Puntos Críticos, IFS: International Featured Standards y las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), como así también
las herramientas de mejora tales como mantenimiento productivo total, filosofía japonesa enfocada en la autogestión de las
personas y la reducción de pérdidas (TPM), la filosofía de gestión centrada en la reducción de pérdidas y el agregado de valor
en toda la cadena, Lean Manufacturing, la metodología Six Sigma, basada en la mejora continua de la capacidad de los
procesos en búsqueda del cero defecto, la metodología japonesa para el orden, limpieza y estandarización denominada 5S, la
Teoría de las Restricciones (TOC) y la metodología para lograr cambios de producto rápidos en los procesos de fabricación
(Single Minute Exchange of Die, SMED). El SGI está sustentado por seis componentes que son el eje principal sobre el cual
se estructura el sistema: (I) Compromiso y Liderazgo de la Dirección, (II) Orientación a los Clientes, Consumidores y la
Comunidad, (III) Gestión de Procesos Clave, (IV) Gestión de Procesos Soporte, (V) Gestión de las Personas y (VI) Mejora
Continua. El SGI es aplicable a las actividades, productos y servicios desarrollados dentro del ámbito de las Operaciones y
Supply Chain de Grupo Arcor, y está orientado a satisfacer las necesidades de nuestros Stakeholders. Las pautas diseñadas en

18
el marco del SGI abarcan, entre otras, las vinculadas a la gestión de relaciones con los clientes y la comunidad, al diseño de
productos, la gestión integrada de la cadena de abastecimiento, los procesos de fabricación, las buenas prácticas de
manufactura, la identificación y evaluación de impactos ambientales, la identificación y evaluación de riesgos de seguridad e
higiene, la evaluación y selección de proveedores, y la verificación de la implementación de los requisitos del SGI en los
procesos de Grupo Arcor.
Los clientes están sujetos a las políticas, procedimientos y controles establecidos por el grupo, los cuales se encuentran
detallados en un Manual de Créditos. A su vez, gran parte de las tareas administrativas de Grupo Arcor se encuentran
estandarizadas en manuales de procedimientos.
Por otra parte, como continuación del Programa Agro Sustentable lanzado en 2012, en 2022 se adoptó el Programa Agro +30,
con el objetivo de garantizar el abastecimiento sustentable de las principales materias primas agrícolas que la empresa procesa
(maíz, trigo, caña de azúcar, leche, madera, frutas y hortalizas), promoviendo modelos de producción regenerativos, que
aseguren la resiliencia de los ecosistemas y la estabilidad climática, el desarrollo de las comunidades productoras y una
interacción positiva entre los sistemas productivos y los ambientes naturales. Los focos de trabajo de Agro +30 son balance
de carbono, bio-soluciones y biodiversidad, y agricultura digital.
Grupo Arcor cuenta con las siguientes certificaciones de gestión agrícola y gestión forestal:
- BONSUCRO: En 2017 el Ingenio La Providencia alcanzó la certificación BONSUCRO, el más alto estándar de
sustentabilidad económica, social y ambiental en el sector azucarero, convirtiéndose en el primero de Argentina (y
de Latinoamérica por fuera de Brasil) en alcanzar este reconocimiento.
- GLOBAL G.A.P.: Hace más de 10 años la compañía mantiene la certificación Global G.A.P. para campos propios
de caña de azúcar, que asegura el cumplimiento de condiciones de seguridad alimentaria, laboral y ambiental.
- Local G.A.P.: En 2017 se logró alcanzar la certificación Local G.A.P. que garantiza la “no quema” en la producción
de caña de azúcar.
- USDA-NOP y EU-AR: Desde 2017 se impulsa la producción de azúcar orgánico bajo el esquema de certificación
USDA-NOP (National Organic Program), y desde 2020 bajo el UE-AR (Unión Europea y Argentina).
- UTZ: La compañía cuenta con la certificación UTZ en los complejos de Colonia Caroya y Arroyito.
- RSPO: La compañía cuenta con la certificación RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) en Complejo Arroyito.
- SAI-FSA: Desde 2019 se impulsa la certificación SAI-FSA (Sustainable Agriculture Initiative - Farm Sustainability
Asessment), que certifica la producción primaria de maíz en un grupo de productores que gestionan más de 130.000
Has. de producción (incluyendo a Arcor).
- FSC y PEFC: Desde 2016 las platas del negocio Packaging cuentan con las certificaciones FSC y PEFC para gestión
forestal y cadena de custodia en sus plantas elaboradoras de papel y de cartón corrugado.
A su vez, el programa REconocer permite obtener una visión global y específica de proveedores a través de un sistema de
calificación que considera no solo aspectos técnicos de calidad, sino también prácticas comerciales y de sustentabilidad. Este

19
programa permite conocer mejor la cadena de suministros y promover una gestión sustentable en la cadena de valor de la
empresa minimizando los riesgos al evaluar la gestión de aspectos financieros, legales, de capacidad, nivel de servicio,
sociales, de seguridad e higiene y ambientales.
En cuanto a la protección y acceso a los datos de la empresa, la Sociedad fundamenta sus estándares en la Norma internacional
ISO/IEC 27001.
En materia de Sustentabilidad, Grupo Arcor ha identificado los principales riesgos para el negocio, derivados del desarrollo
económico, social y ambiental, y ha extendido esta metodología a cada uno de sus negocios, los cuales cuentan son sus propias
matrices de riesgos y oportunidades de sustentabilidad, que vinculan los compromisos de la Política de Sustentabilidad con
los eslabones de la cadena de valor para un escenario de mediano plazo. Asimismo, en materia de gestión comunitaria, Grupo
Arcor dispone de una matriz de impactos económicos, ambientales y sociales, con el fin de facilitar la recopilación y el registro
de información homogénea y comparable que permita gestionar los potenciales impactos de Arcor en el desarrollo local de
las comunidades en las que opera. La matriz abarca el ámbito de influencia de las operaciones propias de la compañía y aborda
aquellos efectos generados directa o indirectamente por la presencia de Grupo Arcor en cada locación a través de 100
indicadores cuanti-cualitativos económicos, sociales y ambientales. A su vez, se ha puesto en marcha un sistema de metas y
un tablero de control de sustentabilidad, para medir e informar, de manera sistemática y a nivel corporativo, el progreso de
Grupo Arcor en el cumplimiento de su Estrategia de Sustentabilidad.
18. El Directorio monitorea y revisa la efectividad de la auditoría interna independiente y garantiza los
recursos para la implementación de un plan anual de auditoría en base a riesgos y una línea de reporte
directa al Comité de Auditoría.
APLICA.
La Sociedad cuenta con un Comité de Auditoría constituido por decisión voluntaria del Directorio, en razón de que la Sociedad
no hace oferta pública de sus acciones.
El área de Auditoría Interna depende de un Director de ARCOR S.A.I.C., reporta funcionalmente al Comité de Auditoría y
tiene por finalidad contribuir a minimizar el potencial impacto que podrían originar los riesgos de la operación en la
consecución de los objetivos de Grupo Arcor y apoyar a las distintas áreas a través de la implementación y optimización de
controles y procedimientos.
El Comité de Auditoría realiza una evaluación de la independencia de auditores internos. Dichas evaluaciones quedan
documentadas en la correspondiente acta del Comité de Auditoría, siendo el resultado de las mismas informado al Directorio
de la Sociedad.

20
Los profesionales a cargo de la función de Auditoría Interna son independientes respecto de las restantes áreas operativas de
la empresa.
El Área de Auditoría Interna realiza sus tareas respetando los lineamientos establecidos en las normas internacionales para el
ejercicio profesional de la auditoría interna emitidas por The Institute of Internal Auditors “IIA”.
El Comité de Auditoría aprueba el plan de auditoría interna de cada año, en el cual se revisan los recursos, presupuesto y plan
de capacitación del año en curso y los proyectados para el ejercicio siguiente. La Gerencia de Auditoría Interna presenta los
principales trabajos al Comité de Auditoría, conforme al plan aprobado cada año.
19. El auditor interno o los miembros del departamento de auditoría interna son independientes y
altamente capacitados.
APLICA.
El Comité de Auditoría realiza una evaluación del desempeño, capacitación e independencia de las personas que integran el
equipo de auditoría interna. Dichas evaluaciones quedan documentadas en la correspondiente acta del Comité de Auditoría,
siendo los resultados de las mismas informados al Directorio de la Sociedad. Profesionales a cargo de la función de Auditoría
Interna son independientes respecto de las restantes áreas operativas de la empresa.
Anualmente se revisa y aprueba un plan de capacitación para las personas que integran la gerencia de Auditoría Interna.
20. El Directorio tiene un Comité de Auditoría que actúa en base a un reglamento. El comité está
compuesto en su mayoría y presidido por directores independientes y no incluye al gerente general. La
mayoría de sus miembros tiene experiencia profesional en áreas financieras y contables.
NO APLICA.
La Sociedad cuenta con un Comité de Auditoría constituido por decisión voluntaria del Directorio, en razón de que la Sociedad
no hace oferta pública de sus acciones.
El Comité de Auditoría está conformado por cuatro miembros del Directorio, uno de los cuales reviste el carácter de
independiente, según las normas de la Comisión Nacional de Valores. A su vez, uno de los directores que integran el comité,
es el Director Ejecutivo “CEO” de ARCOR S.A.I.C. Además, participan en el Comité de Auditoría el Gerente Corporativo
de Auditoría Interna y el Gerente General de Negocio Lácteos.

21
Todos los participantes del Comité son profesionales de reconocida integridad y trayectoria en áreas contables y financieras.
Las principales funciones del Comité de Auditoría han sido citadas en la Práctica 4.
21. El Directorio, con opinión del Comité de Auditoría, aprueba una política de selección y monitoreo de
auditores externos en la que se determinan los indicadores que se deben considerar al realizar la
recomendación a la asamblea de Accionistas sobre la conservación o sustitución del auditor externo.
APLICA
Son funciones del Comité de Auditoría, entre otras, revisar los planes de la auditoría externa, evaluar los diferentes servicios
prestados, su desempeño y el mantenimiento de su condición de independencia de acuerdo con lo establecido por las normas
de auditoría vigentes, como así también recomendar al Directorio la propuesta a efectuar a la Asamblea de Accionistas
respecto a la designación de los auditores externos, la cual no tendrá el carácter de vinculante.
En tal sentido, dichas evaluaciones anuales se plasman en el acta correspondiente del Comité de Auditoría, siendo los
resultados de las mismas informados al Directorio de la Sociedad.
Los aspectos relevantes de los procedimientos empleados por el Comité de Auditoría para realizar la evaluación son
principalmente corroborar que el plan de auditoría sea ejecutado de acuerdo con las condiciones oportunamente contratadas,
evaluar el desempeño de los auditores externos y considerar su independencia, teniendo en cuenta los honorarios facturados
por la firma PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. a Grupo Arcor, y la presencia de la firma de auditoría en el mercado. A
su vez, y acorde a lo establecido en las Normas de la Comisión Nacional de Valores, se tiene en consideración la obligatoriedad
de rotar cada siete años el socio o la socia a cargo de las tareas de auditoría externa.
De conformidad con las normas vigentes, la Asamblea de Accionistas designa auditores externos de la Sociedad para que
desempeñen sus tareas por cada ejercicio económico.
F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

Principios
XVII. El Directorio debe diseñar y establecer estructuras y prácticas apropiadas para promover una cultura de ética, integridad
y cumplimiento de normas que prevenga, detecte y aborde faltas corporativas o personales serias.
XVIII. El Directorio asegurará el establecimiento de mecanismos formales para prevenir y en su defecto lidiar con los
conflictos de interés que puedan surgir en la administración y dirección de la compañía. Deberá contar con procedimientos

22
formales que busquen asegurar que las transacciones entre partes relacionadas se realicen en miras del mejor interés de la
compañía y el tratamiento equitativo de todos sus accionistas.
22. El Directorio aprueba un Código de Ética y Conducta que refleja los valores y principios éticos y de
integridad, así como también la cultura de la compañía. El Código de Ética y Conducta es comunicado y
aplicable a todos los directores, gerentes y empleados de la compañía.
APLICA.
El Directorio aprobó, en base a la Filosofía Corporativa y los Valores del Grupo, un Código de Ética y de Conducta, un
Procedimiento de Administración del Código de Ética y de Conducta y un Procedimiento de Conflicto de Interés, los que se
aplican y son comunicados tanto a los miembros del órgano de administración como a todo el personal en relación de
dependencia de Grupo Arcor, y a los cuales han adherido los miembros de la Comisión Fiscalizadora. El Código de Ética y
de Conducta de Grupo Arcor establece formalmente el conjunto de valores, principios y normas que orientan la actuación
responsable de la Sociedad, y el mismo se encuentra publicado en el sitio web indicado en la Práctica 25.
Dicho Código de Ética y de Conducta se basa en principios éticos, los cuales comprenden, entre otros, actuar con transparencia
y respetar los acuerdos establecidos con los diferentes públicos con los que la empresa se vincula, promoviendo relaciones
duraderas y de confianza; promover una comunicación basada en la veracidad de las informaciones y de los hechos y
fundamentada en el derecho a la información, la libertad de expresión y la no discriminación; y respetar las leyes y
convenciones nacionales e internacionales, integrando nuestra cadena de valor en este compromiso y promoviendo un
contexto comercial sustentable y competitivo.
23. El Directorio establece y revisa periódicamente, en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica
un Programa de Ética e Integridad. El plan es apoyado visible e inequívocamente por la gerencia quien
designa un responsable interno para que desarrolle, coordine, supervise y evalúe periódicamente el
programa en cuanto a su eficacia. El programa dispone: (i) capacitaciones periódicas a directores,
administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento; (ii) canales internos de
denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; (iii) una política de
protección de denunciantes contra represalias; y un sistema de investigación interna que respete los
derechos de los investigados e imponga sanciones efectivas a las violaciones del Código de Ética y
Conducta; (iv) políticas de integridad en procedimientos licitatorios; (v) mecanismos para análisis
periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y (vi) procedimientos que comprueben la
integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios (incluyendo la debida diligencia para la
23
verificación de irregularidades, de hechos ilícitos o de la existencia de vulnerabilidades durante los
procesos de transformación societaria y adquisiciones), incluyendo proveedores, distribuidores,
prestadores de servicios, agentes e intermediarios.
APLICA.
El Directorio constituyó el Comité de Ética y de Conducta para que evalúe y resuelva las controversias que surgiesen en
relación al cumplimiento del Código de Ética y de Conducta respecto a las situaciones declaradas ante él. Adicionalmente, se
desarrolló un Procedimiento de Administración del Código de Ética y de Conducta y un Procedimiento de Conflicto de Interés,
y se habilitó una Línea Ética.
La Línea Ética es una herramienta para facilitar la presentación, de manera abierta pero también admite tanto la presentación
en forma anónima como la posibilidad de optar por la reserva de identidad, asegurándose en todos los casos la
confidencialidad, de consultas o hechos que puedan manifestar un incumplimiento del Código de Ética y de Conducta.
El servicio de recepción y análisis de denuncias es interno, y está a cargo de la Gerencia de Auditoría Interna, la cual está
conformada por profesionales independientes respecto de las restantes áreas operativas de la Sociedad.
El Área de Auditoría Interna informa al Comité de Ética y de Conducta y, en caso de denuncias relevantes relacionadas con
temas de control interno y fraudes, al Comité de Auditoría.
Todos los años se desarrollan diversas actividades a los fines de la difusión la Línea Ética y para promover el cumplimiento
de los estándares éticos definidos por la Compañía.
El Comité de Ética y de Conducta informa anualmente al Directorio sobre la cantidad de consultas y denuncias analizadas,
clasificadas acorde a la índole de cada una: i) Ambientales y Relaciones con la Comunidad, ii) Relaciones Sociolaborales, iii)
Relaciones con Proveedores y Clientes, iv) Robo, hurto o uso indebido de bienes de la empresa, v) Fraude financiero y vi)
Violaciones a la Disponibilidad, Integridad y Confidencialidad de la Información.
A su vez, a proveedores de Grupo Arcor se les solicita, al momento de iniciar la relación comercial, la firma de una carta de
adhesión a principios básicos de gestión responsable.
Por otra parte, y en el marco de la Ley 27.401 (Ley de Responsabilidad Penal Empresaria) el Directorio de la Sociedad ha
designado en febrero 2018 un Chief Compliance Officer, a cargo del desarrollo, coordinación y supervisión del Programa de
Integridad de Grupo Arcor.

24
Durante el año 2019, el Directorio aprobó actualizar el Código de Ética y de Conducta considerando lo prescripto por la
llamada Ley de Responsabilidad Penal Empresaria y teniendo en cuenta los Lineamientos de Integridad para el mejor
cumplimiento de lo establecido en los artículos 22 y 23 de la Ley N° 27.401. También se tuvieron en consideración en la
citada actualización temas como la diversidad, la discriminación y el acoso, las nuevas plataformas de comunicación digital
y redes sociales, y la experiencia del trabajo del Comité de Ética y Conducta y el benchmark con otras compañías.
Grupo Arcor alienta las prácticas de ética e integridad no solo desde sus costumbres, principios y políticas, si no también
mediante manuales de procedimientos, normas y reglamentos.
24. El Directorio asegura la existencia de mecanismos formales para prevenir y tratar conflictos de interés.
En el caso de transacciones entre partes relacionadas, el Directorio aprueba una política que establece el
rol de cada órgano societario y define cómo se identifican, administran y divulgan aquellas transacciones
perjudiciales a la compañía o sólo a ciertos inversores.
APLICA.
El Procedimiento Administración del Código de Ética y de Conducta y el Procedimiento de Conflicto de Interés, los que han
sido citados a lo largo del presente reporte, establecen que en aquellas situaciones referidas a posibles conflictos de interés en
relaciones comerciales, deberá contarse siempre con la resolución del Comité de Ética y de Conducta como órgano de máxima
decisión en este tema.
Para Grupo Arcor, un conflicto de interés ocurre cuando la conducta, participación o interés de un integrante del Directorio o
de la Comisión Fiscalizadora, o de un colaborador o colaboradora, interfiere o parece interferir en cualquier forma con los
intereses de la empresa, ya sea recibiendo beneficios personales inadecuados con motivo del cargo que ocupa en la empresa,
o participando total o parcialmente en negocios o relaciones con proveedores, clientes o socios de Grupo Arcor a título
personal y no como representante de la Sociedad, o desarrollando actividades laborales externas, de carácter personal, que
puedan generar conflictos en relación a los intereses de Grupo Arcor, siendo responsables todos los colaboradores de Grupo
Arcor de velar por el cumplimiento del Código de Ética y de Conducta. Se ha establecido que ningún empleado puede
representar a Grupo Arcor en relaciones comerciales en las que pudiera tener algún interés personal, debiendo ser todas las
decisiones imparciales, objetivas y fundadas en criterios profesionales. Los colaboradores deberán divulgar y comunicar a su
superior directo, o ante su imposibilidad, al Comité de Ética y de Conducta, toda posible situación que pueda crear un potencial
conflicto de interés con la empresa, a fin de determinar la resolución de dicho conflicto. En aquellas situaciones referidas a
posibles conflictos de interés en relaciones comerciales, los colaboradores deberán contar siempre con la resolución del
Comité de Ética y de Conducta como órgano de máxima decisión en este tema.

25
Periodicamente, personal en relación de dependencia directa de la Sociedad y de las compañías pertenecientes al Grupo Arcor,
alcanzando incluso a los que integran la gerencia general y aquellos que cumplen tareas sensibles para la Sociedad, deben
completar, con carácter de declaración jurada, una manifestación personal sobre los potenciales conflictos de interés que
puedan presentarse en sus tareas.
Sin perjuicio del cumplimento de las normas vigentes respecto de la utilización de información privilegiada, la Sociedad a
través del Código de Ética y de Conducta, cuenta con un mecanismo que contempla la prevención del uso indebido de
información privilegiada respecto de los miembros del Directorio, de la Comisión Fiscalizadora y del personal en relación de
dependencia de todo el Grupo Arcor; en este sentido, las normas de conducta establecen: (i) que Grupo Arcor asegura que las
informaciones de sus acciones hacia la prensa y la sociedad en general sean comunicadas de manera abierta, transparente,
veraz y calificada; y (ii) que toda aquella información que sea considerada de carácter confidencial debe ser tratada por el
grupo y colaboradores con integridad, asegurando el uso exclusivo de la misma para cuestiones relacionadas con la gestión
del negocio. Además, existen políticas de seguridad de la información respecto a la protección de datos.
La Sociedad ha certificado la Norma internacional ISO/IEC 27001, estándar para la seguridad de la información en cuanto a
la protección y tratamiento de los datos de Grupo Arcor. Adicionalmente, se informa que diversos proveedores de la empresa
deben suscribir compromisos de confidencialidad.
G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES

INTERESADAS
Principios
XIX. La compañía deberá tratar a todos los Accionistas de forma equitativa. Deberá garantizar el acceso igualitario a la
información no confidencial y relevante para la toma de decisiones asamblearias de la compañía.
XX. La compañía deberá promover la participación activa y con información adecuada de todos los Accionistas en especial
en la conformación del Directorio.
XXI. La compañía deberá contar con una Política de Distribución de Dividendos transparente que se encuentre alineada a la
estrategia.
XXII. La compañía deberá tener en cuenta los intereses de sus partes interesadas.
25. El sitio web de la compañía divulga información financiera y no financiera, proporcionando acceso
oportuno e igual a todos los Inversores. El sitio web cuenta con un área especializada para la atención de
consultas por los Inversores.

26
La Sociedad utiliza como mecanismos de comunicación con los inversores su sitio web (www.arcor.com) y el de la Comisión
Nacional de Valores. Además, en ocasión de emisión de valores negociables se realizan presentaciones ante inversores y
potenciales inversores, y anualmente, o en la oportunidad que defina el Directorio, se celebran Asambleas de Accionistas.
A su vez, la Sociedad cuenta con una Web institucional www.arcor.com (disponible en los idiomas de Español, Inglés y
Portugués), en donde los usuarios pueden acceder a la información institucional de Arcor, información financiera y no
financiera (principalmente, los Estados Financieros con su respectiva Memoria y los Reportes de Sustentabilidad), como así
también a las últimas noticias y novedades de lanzamiento de productos. Dicho dominio cuenta con un acceso directo a la
web de la Comisión Nacional de Valores, donde la Sociedad pone a disposición su Estatuto Social, información relevante,
composición de su órgano de administración y de fiscalización, propuestas del Directorio, información sobre valores
negociables, entre otros informes y documentos.
Tal como se informa en la Práctica 9 del presente documento, dentro de la organización se cuenta con una gerencia específica
(Gerencia de Sociedades) que trabaja en la coordinación de todos los aspectos societarios de Grupo Arcor, tales como
cuestiones de planificación de reuniones de Directorio y Asambleas, como así también en la puesta a disposición de los
informes y documentos pertinentes, con la debida anticipación, y pagos de dividendos. Dicha gerencia mantiene un diálogo
fluido con los miembros del Directorio, la Comisión Fiscalizadora, los Gerentes y los accionistas de ARCOR S.A.I.C.
A su vez, las Gerencias de Administración y Finanzas, Asuntos Públicos y Prensa, Comunicación Institucional y Servicios de
Marketing, Sustentabilidad y Sociedades, actúan coordinadamente, a fin de brindar información y contestar consultas a
stakeholders, entre los que se encuentran inversores, analistas y accionistas.
26. El Directorio debe asegurar que exista un procedimiento de identificación y clasificación de sus partes
interesadas y un canal de comunicación para las mismas.
APLICA.
Desde su origen, Grupo Arcor expresó la convicción de ser un miembro relevante y responsable de la comunidad. Éste fue,
desde siempre, un rasgo distintivo de nuestra empresa: impulsar nuestros negocios a través de una gestión responsable, que
considere el crecimiento económico, el desarrollo social y el cuidado del ambiente, siendo guiados por una estrategia de largo
plazo, que gestiona los riesgos y maximiza las oportunidades que emergen de la actividad de la empresa y del vínculo con sus
grupos de interés.
Para lograrlo, se promueven procedimientos para identificar y clasificar a los actores que componen sus grupos de interés, así
como también se impulsan diferentes instancias y canales de diálogo y comunicación con las mismas.

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En lo que respecta a la identificación y clasificación de las partes interesadas, la compañía cuenta con un procedimiento para
la construcción de las Matrices de Riesgo y Oportunidad de la Sustentabilidad para cada uno de sus negocios. El mismo está
compuesto por cinco diferentes pasos: los primeros dos consisten en la comprensión exhaustiva de la organización y su
contexto, y en el entendimiento de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Los grupos de interés que
comúnmente son enumerados como partes interesadas son: Accionistas, Cámaras/asociaciones de productores, Gobierno,
organismos de regulación y de fiscalización y control, líderes de opinión, Sindicatos, Organizaciones de la sociedad civil,
Comunidad, Asociaciones de consumidores, Prensa, Colaboradores, Proveedores, Proveedores de Fazón; Clientes externos,
distribuidores, supermercados, mayoristas, especiales, Consumidores, Puntos de venta, y Recuperadores y Recicladores, entre
otros.
Arcor impulsa distintas instancias y canales de diálogo para vincularse con los grupos de interés, entre los que se pueden citar
a modo de ejemplo: las investigaciones de mercado destinadas a consumidores actuales y potenciales; las encuestas de
satisfacción a los consumidores; el canal Servicio de Atención al Consumidor (SAC); el impulso de estudios de percepción
de impactos en comunidades locales, con el fin de conocer la percepción que tienen las comunidades y diversos grupos de
interés de Arcor sobre la relación empresa-comunidad; los Comités Locales y Equipos de Relaciones con la Comunidad que
participan en diversos espacios de diálogo con las comunidades cercanas a la empresa; las Encuestas de BIENESTAR; y los
relevamientos de proveedores a través de auditorías y programas, solo para mencionar algunos.
La sociedad también cuenta con diversos canales que recogen las inquietudes de los stakeholders, entre los que se encuentran:
-La Web Institucional (www.arcor.com): allí se encuentran disponibles, entre otros, los datos de contacto de cada una de las
filiales de la Sociedad: correo electrónico y teléfono.
-Sitios web: www.arcor.com, www.arcor.com.ar, www.arcor.com.br y www.arcor.com.cl
-Redes Sociales corporativas (Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, LinkedIn).
-Servicio de atención al consumidor.
-Sitio web arcorencasa.com, para contacto y ventas con clientes.
-Portal ArcorBuy, para contacto con proveedores.
-Portal ArcorNet, ArcorNet 2.0 y Tokin, para contacto con Distribuidores.
-Línea Ética.
-Mail arcor@arcor.com
Por otro lado, cabe ser destacado, que la empresa ha definido la conformación de Comités Locales de Relaciones con la
Comunidad, liderados por la Gerencia de cada una de las Plantas, e integrado por los responsables de las principales áreas
relacionadas con la operación industrial. Los Comités son los responsables de implementar, a nivel local, la estrategia de
relacionamiento comunitario que contempla 3 ejes de trabajo:
• Reconocer los impactos de la relación empresa–comunidad a partir de la realización de diagnósticos. El diagnóstico
contempla el relevamiento de información cuantitativa y cualitativa: información y caracterización del territorio local y
regional donde está localizada la empresa; información y caracterización de la empresa a través de una Matriz de Impactos

28
Comunitarios para la recolección de indicadores económicos, ambientales y sociales; e información para conocer cómo
percibe la comunidad y los distintos grupos de interés la relación empresa comunidad, los impactos percibidos, la valoración
de esos impactos y oportunidades de mejora por medio de estudios de percepción.
• Gestionar estratégicamente riesgos y oportunidades. A fin de gestionar proactivamente los riesgos y oportunidades, se
desarrollan e implementan una serie de Programas y Proyectos orientados al desarrollo integral de las comunidades, en los
que participan distintas áreas según la temática abordada.
• Promover y gestionar acciones de desarrollo integral comunitario.
Finalmente, al momento de preparar el Reporte de Sustentabilidad de la Sociedad, los temas considerados materiales, son
aquellos considerados más relevantes y significativos de acuerdo con la estrategia de negocio de la compañía y las necesidades
de nuestros diferentes grupos de interés. En este marco, definimos los contenidos del Reporte de Sustentabilidad considerando
los estándares internacionales GRI (Global Reporting Iniciative) y SASB (Sustainability Accounting Standards Board) de
inclusión de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad y exhaustividad. El Reporte de Sustentabilidad
cuenta con un proceso verificación externa a cargo de la firma auditora Crowe Argentina, basada en la International Standard
on Assurance Engagement 3000 (ISAE -3000) de la International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB),
juntamente con la Norma Accountability 1000 Assurance Standard (AA1000AS), que asegura el cumplimiento de los
principios mencionados.
27. El Directorio remite a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, un “paquete de

información provisorio” que permite a los Accionistas -a través de un canal de comunicación formal
realizar comentarios no vinculantes y compartir opiniones discrepantes con las recomendaciones
realizadas por el Directorio, teniendo este último que, al enviar el paquete definitivo de información,
expedirse expresamente sobre los comentarios recibidos que crea necesario.
NO APLICA
La Sociedad cumple con las normas legales vigentes en materia de puesta a disposición de los accionistas de la información
y documentación necesaria para la toma de decisiones. Es por ello que, con la anticipación a la celebración de las Asambleas
de Accionistas requerida por las normas legales vigentes, se pone a disposición de los accionistas la información y
documentación necesaria para la toma de decisiones, tales como, Estados Financieros, Memoria, Reporte de Sustentabilidad,
Propuestas de aplicación de los resultados, y retribuciones al directorio, entre otros. A su vez, publica todo hecho o situación
relevante que, por su importancia, sea apto para afectar en forma sustancial la colocación de los valores negociables de la
empresa o el curso de su negociación.
El Directorio está obligado a velar por el cumplimiento de las normas que le resulten aplicables a la Sociedad y, en tal sentido,
los accionistas tienen la posibilidad tanto de realizar comentarios, como compartir opiniones discrepantes con las

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recomendaciones realizadas por el Directorio, como así también proponer al Directorio asuntos para ser tratados en las
Asambleas.
28. El estatuto de la compañía considera que los Accionistas puedan recibir los paquetes de información
para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales y participar en las Asambleas a través del uso
de medios electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y
palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes.
NO APLICA.
La Sociedad pone a disposición de los accionistas la información pertinente para las asambleas de accionistas, con la
anticipación requerida por las normas legales, en la sede social (en soporte físico o digital) y en el sitio web de la Comisión
Nacional de Valores. El Estatuto Social de la Compañía prevé la anticipación con la que se debe proveer la información a los
accionistas, no especificando la forma de entrega de la dicha información.
El Estatuto Social no establece la realización de asambleas a través del uso de medios electrónicos de comunicación que
permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras.
La Sociedad considera que las disposiciones de la normativa vigente y del Estatuto Social son suficientes para regir el
funcionamiento de las Asambleas y que se garantiza la disponibilidad de la documentación e información relevante a los
accionistas y su participación en las Asambleas.
29. La Política de Distribución de Dividendos está alineada a la estrategia y establece claramente los
criterios, frecuencia y condiciones bajo las cuales se realizará la distribución de dividendos.
Si bien el Directorio no ha aprobado una Política de Distribución de Dividendos explícita, la estrategia general de Grupo
Arcor establece la focalización en los negocios principales (Consumo Masivo, Packaging y Agronegocios) y el desarrollo de
proyectos de asociación estratégica en los mercados en los que participa, priorizando la liquidez y una sana estructura de
financiamiento con el objetivo de asegurar el cumplimiento de sus obligaciones y compromisos, como también la gestión del
capital de trabajo y la contención de sus gastos fijos, a efectos de poder obtener los fondos requeridos para llevar a cabo sus
operaciones y proyectos de inversión.
Anualmente, el Directorio deja a consideración de la Asamblea de Accionistas el destino de los resultados del ejercicio y de
las reservas de la Sociedad, indicando en la Memoria y demás documentos pertinentes, su propuesta de distribución de

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utilidades y las limitaciones que deberá considerar la Asamblea respecto del destino de los fondos antes mencionados, todo
ello alineado con lo enunciado en el párrafo anterior.
La propuesta de destino de las utilidades se sustenta en las estrategias aprobadas, el presupuesto, los planes de inversión, los
planes operativos, y en informes que elabora la alta gerencia respecto a temas tales como resultados distribuibles, situación
financiera de la Sociedad y perspectivas económicas.
EL DIRECTORIO
ARCOR S.A.I.C.
Luis Alejandro Pagani

Presidente

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ANEXO I a la Memoria de ARCOR S.A.I.C.

REPORTE DEL CÓDIGO DE GOBIERNO SOCIETARIO

A) LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

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Teniendo en cuenta la Filosofía Corporativa, se aprobó el Manifiesto Arcor:

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i) Producir alimentos sustentables. Producir alimentos sustentables elaborados responsablemente, sin

Arcor Sociedad Anónima Industrial y Comercial - CUIT: 30-50279317-5

 Liderazgo sustentable. Desarrollar estructuras, procesos y relaciones que hagan de la sustentabilidad un

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La Política de Control de Gestión de la Sociedad consiste:

4. El Directorio diseña las estructuras y prácticas de gobierno societario, designa al responsable de su

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B) LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA

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C) COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO

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El Comité de Recursos Humanos está encargado, entre otros asuntos, de:

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F) ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

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G) PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES

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27. El Directorio remite a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, un “paquete de

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Luis Alejandro Pagani

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