Entregable 1 Finanzas Corporativas

ENTREGABLE 1
PROFESOR: Marcial Márdero Jiménez____________________________________

NOMBRE DEL ALUMNO: _ Martínez Reyes Andrea Ximena
INSTRUCCIONES:
• Enviar archivo xls y pdf.
I. Realice los siguientes ejercicios:
 Holding Plastic Molding Company es una empresa que se dedica a la fabricación de autopartes, trabaja
como subcontratista, dentro de las políticas de crecimiento ha decidido valuar 8 proyectos de inversión
bajo los siguientes supuestos:
-Tasa de descuento para el VPN 10%

-Diversos montos de inversión iniciales
-Los costos corresponden en cada año al 20% del flujo de efectivo
-8 proyectos de inversión, agrupados en 4 casos de 2 proyectos cada caso.
1) El primer caso de caso de proyectos a evaluar consiste en la utilización de la maquinaria de precisión

que tiene la empresa, actualmente cuenta mayor capacidad de la requerida pero no puede realizar
ambos proyectos.
0 1 2 3
PROYECTO A Consiste en la elaboración contenedores de
-2,000,000 200,000 400,000 1,500,000
vacío para termo
PROYECTO B Consiste en la manufactura de equipo
fotográfico para una tienda -2,000,000 530,000 530,000 830,000
a) Determinar el VPN, TIR, PR y BC para los dos proyectos.

PROYECTO A:
VPN: $-360,631
TIR: 1.88%
PR: No se recupera la inversión
B/C: .62
PROYECTO B:
VPN: $-456,574
TIR: -2.58%
PR: No se recupera la inversión
B/C: .64
b) ¿Cuál de los dos proyectos se seleccionaría y por qué?
En mi opinión no seleccionaría ninguno de los dos porque para ambos nos falta dinero ya que el
VPN sale negativo, sin embargo, podemos observar que en el proyecto A la TIR nos da mayor a 1
que nos indica que la tasa interna de rendimiento nos brinda un mayor porcentaje que la tasa de
rentabilidad lo que en el proyecto B es todo lo contrario, ninguno de los 2 proyectos es viable
para llevar a cabo ya que no vamos a poder recuperar nuestra inversión
2) El segundo caso de proyectos a evaluar consiste en el arrendamiento de sistemas para mejorar la

facturación y la contabilidad de la empresa.
0 1
PROYECTO C Consiste en un sistema para llevar la facturación,
-1,000,000 1,500,000
contabilidad y análisis de créditos
PROYECTO D Adicionalmente a lo ofrecido por el proyecto C,
en este caso también hay un paquete para -3,000,000 3,500,000
manejo de inventarios
PROYECTO C:
VPN: $363,636.36
TIR: 50%
PR: 8 meses 24 días
B/C: .94
PROYECTO D:
VPN: $181,818.36
TIR: 16.67%
PR: 11 meses 9 días
B/C: .77
b) ¿Cuál de los dos proyectos se seleccionaría y por qué?
Como podemos ver en el proyecto C ganamos más sobre la tas de retorno que exige el proyecto a comparación
del proyecto D que también nos da ganancia pero es una cantidad menor, la TIR en ambos proyectos es positiva
sin embargo en el proyecto C es mas alto el porcentaje, en ambos proyectos recuperamos la inversión, sin
embargo el proyecto más conveniente es el proyecto C ya que la TIR es más alta, así como el índice beneficio
costo, ganamos más y recuperamos la inversión en menor tiempo
3) El tercer caso de proyectos implica un nuevo proceso patentado para el procesamiento de plásticos.
PROYECTO E PROYECTO F
Consiste en vender la Cosiste en desarrollar más
patente después de unas pruebas, implementar el
pruebas finales equipo y el proceso en la
planta
0 -900,000 -4,751,000
1 4,000,000 1,000,000
2 1,000,000
3 1,000,000
. 1,000,000
.
.
8 1,000,000
PROYECTO E:
VPN: $2,736,363.64
TIR: 344.44%
PR: 3 meses
B/C: 1.97
PROYECTO F:
VPN: $583,926.20
TIR: 13.29%
PR: 6 años, 28 días
B/C: .81
b) ¿Cuál de los dos proyectos se seleccionarían y por qué?
A simple vista con los resultados podemos darnos cuenta de que el proyecto E es el más conveniente porque
nos da una mayor ganancia en le VPN, una TIR mucho mayor que el proyecto F y recuperamos la inversión en
tan solo tres meses lo que en el proyecto F la recuperamos en 6 años, el proyecto F no es malo ya que no hay
números negativos pero es mucho más conveniente el proyecto E.
4) El cuarto caso de proyectos consiste en el reemplazo de maquinaria en la fábrica.
PROYECTO G PROYECTO H
Consiste en instalar un equipo Consiste en instalar un
de mayor calidad, pero con un equipo de menor calidad,
periodo de vida de 5 años de igual precio, y con un
únicamente periodo de vida mayor
0 -450,000 -300,000
1 450,000 200,000
2 450,000 200,000
. 450,000 200,000
.
.
5 450,000 200,000
. 200,000
.
.
8 200,000
PROYECTO G:
VPN: $1,255,854.05
TIR: 96.59%
PR: 1 año, 6 meses, 180 días
B/C: 1.90
PROYECTO H:
VPN: $766,985.24
TIR: 65.48%
PR: 1 año, 4 meses, 24 días
B/C: 1.83
b) ¿Cuál de los dos proyectos se seleccionarían y por qué?

En este caso también podemos notar que el proyecto más conveniente es el G porque el VPN es mucho mayor
que en el proyecto H, la TIR en el proyecto G es casi del 100% y recuperamos la inversión en poco tiempo
relativamente, igual que en el caso anterior, el proyecto H no es malo, sin embargo, el proyecto G es más
conveniente
II. Realice una infografía describiendo ¿qué son y para qué sirven la TIR, VPN, B/C y PR?

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-Tasa de descuento para el VPN 10%

1) El primer caso de caso de proyectos a evaluar consiste en la utilización de la maquinaria de precisión

a) Determinar el VPN, TIR, PR y BC para los dos proyectos.

2) El segundo caso de proyectos a evaluar consiste en el arrendamiento de sistemas para mejorar la

a) Determinar el VPN, TIR, PR y BC para los dos proyectos.

a) Determinar el VPN, TIR, PR y BC para los dos proyectos.

b) ¿Cuál de los dos proyectos se seleccionarían y por qué?

a) Determinar el VPN, TIR, PR y BC para los dos proyectos.

b) ¿Cuál de los dos proyectos se seleccionarían y por qué?

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