Plan de Gerencia: Dirección: Av. Carrera 7 No. 127-48 Oficina 1006. Bogotá D.C. Tel: 601 4821681

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y CALIDAD
AMBIENTAL DENTRO DE LA ESTRATEGIA “CENTRO CAMINABLE” EN EL

MUNICIPIO DE BUCARAMANGA – SANTANDER
CONTRATO DE OBRA No.387 DE 2022

PLAN DE GERENCIA

CONTRATISTA

CONSORCIO AMBIENTAL URBANO

INTERVENTORÍA

TECNOLOGÍA DE NUEVAS MEDICIONES COLOMBIA S.A.S. – TECNUMEC
S.A.S.

ELABORO APROBÓ:
ARQ. JUAN PABLO RICCI RUIZ ING. OSCAR LIZARAZO
FIRMA: FIRMA:

CARGO: CARGO:
GERENTE DE
DIRECTOR DE INTERVENTORÍA
PROYECTOS CONTRATISTA
Dirección: Av. Carrera 7 No. 127-48 oficina 1006. Bogotá D.C. tel: 601 4821681
Email: cau3872022@gmail.com
TABLA DE CONTENIDOS
1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO........................................................................................... 2

1.1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO................................................................................................2
1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO...............................................................................................................3
1.3. ALINEAMIENTOS DEL PROYECTO......................................................................................................4
1.3.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN....................................................................4
1.3.2. PROPÓSITOS DEL PROYECTO.....................................................................................................4
1.4. FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO PROYECTO......................................................................................5
2. EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO.............................................................................................. 6
2.1. INICIACIÓN DEL CONTRATO..............................................................................................................6
2.2. PLANIFICACIÓN DEL CONTRATO (ACTIVIDADES PREVIAS)................................................................6
2.3. EJECUCIÓN DEL CONTRATO (ACTIVIDADES PREVIAS).......................................................................6
2.4. CONTROL DEL CONTRATO................................................................................................................8
2.5. CIERRE DEL CONTRATO....................................................................................................................8
2.6. REQUERIMIENTOS DE LAS ADQUISICIONES....................................................................................35
2.7. INSTALACIÓN..................................................................................................................................36
2.8. PRUEBAS.........................................................................................................................................37
2.9. CIERRE Y RECIBO.............................................................................................................................38
3. REGISTRO DE INTERESADOS DEL PROYECTO....................................................................................39
4. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO...................................................................................................... 42
5. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE...................................................................................................... 43
5.1. DESCRIPCIÓN DE LOS DEL GERENCIAMIENTO DE ALCANCE...........................................................43
5.2. EVALUACIÓN DE ESTABILIDAD DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................................43
5.3. CLASIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS Y SI ESTOS AFECTAN EL ALCANCE..............................................43
5.4. INTEGRACIÓN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO.......................................................44
5.5. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALANCE........................................................................44
5.6. COMENTARIOS...............................................................................................................................44
6. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO......................................................................................................... 45
6.1. PERSONAS AUTORIZADAS A SOLICITAR CAMBIOS EN EL CRONOGRAMA.......................................45
6.2. PERSONAS QUE APRUEBAN REQUERIMIENTOS DE CAMBIOS DE CRONOGRAMA..........................45
6.3. RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO..............................46
6.4. CALCULO Y REPORTE DEL IMPACTO EN EL PROYECTO POR EL CAMBIO EN EL CRONOGRAMA......46
6.5. ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS EN EL CRONOGRAMA..................................................................47
6.6. PLAN DE CONTINGENCIA................................................................................................................47
7. PLAN DE GESTIÓN DE COSTO........................................................................................................... 49
7.1. PERSONAS AUTORIZADAS A SOLICITAR CAMBIOS EN EL COSTO....................................................49
7.2. PERSONAS QUE APRUEBAN REQUERIMIENTOS DE CAMBIOS DE COSTO.......................................49
7.3. RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL COSTO DEL PROYECTO...........................................50
7.4. CALCULO Y REPORTE DEL IMPACTO EN EL PROYECTO POR EL CAMBIO EN EL COSTO...................50
7.5. ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS EN EL COSTO................................................................................51
7.6. PLAN DE CONTINGENCIA................................................................................................................51
8. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO.......................................................................................................... 53
8.1. DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA DEL RIESGO A SER USADA..............................................................53
8.1.1. ALCANCES................................................................................................................................53
8.1.2. HERRAMIENTAS.......................................................................................................................53
8.1.3. FUENTES DE DATOS.................................................................................................................54
8.1.4. ROLES Y RESPONSABILIDADES.................................................................................................54
9. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD........................................................................................................ 60
9.1. PLANIFICAR LA CALIDAD.................................................................................................................60
9.2. REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD......................................................................................61
9.3. REALIZAR CONTROL DE CALIDAD....................................................................................................61
9.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................................62
9.5. ROLES Y RESPONSABILIDADES........................................................................................................62
9.6. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y NORMAS.......................................................................................63
10. PLAN DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN................................................................................................... 64
10.1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN..............................................................................................64
10.2. NO CONFORMIDAD........................................................................................................................65
10.3. NIVEL DE CALIDAD ACEPTABLE.......................................................................................................65
10.4. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO PARA MUESTREO........................................................................65
10.5. EXTRACCIONES DE MUESTRA.........................................................................................................65
10.6. INSPECCIÓN NORMAL, RIGUROSA O REDUCIDA.............................................................................66
10.7. DETERMINACIÓN DE LA ACEPTABILIDAD........................................................................................66
10.8. PUNTOS DE INSPECCIÓN................................................................................................................67
10.9. PUNTOS DE PARADA.......................................................................................................................67
10.10. FORMATOS.................................................................................................................................68
11. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES........................................................................................69
10.11. PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN.....................................................................................69
10.12. NECESIDADES DE INFORMACIÓN...............................................................................................69
10.12.1. ALCALDÍA DE BUCARAMANGA- INTERVENTORÍA....................................................................70
10.12.2. EQUIPO DEL PROYECTO...........................................................................................................70
12. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS...................................................................................74
13. PLAN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES.........................................................................84
13.1. RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN.................................................................................................84
13.2. PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR.......................................................................................85
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 PRESUPUESTÓ INICIAL..................................................................................................... 9

Tabla 2 ADQUISICIONES REQUERIDAS EN EL PROYECTO.......................................................35
Tabla 3 SERVICIOS ADQUIRIDOS PARA EL DESARROLLO DEL CONTRATO...........................36
Tabla 4 PRUEBAS REQUERIDAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO................................38
Tabla 5 REGISTRO DE INTERESADOS......................................................................................... 39
Tabla 6 PERSONAL AUTORIZADO PARA CAMBIOS....................................................................37
Tabla 7 PERSONAL QUE APRUEBA CAMBIOS EN EL ALCANCE DEL CTO...............................38
Tabla 8 PERSONAL AUTORIZADO PARA CAMBIOS....................................................................37
Tabla 9 PERSONAL QUE APRUEBA CAMBIOS EN EL ALCANCE DEL CTO...............................38
Tabla 10 ROLES Y RESPONSABILIDADES...................................................................................39
Tabla 11 CONTROL DE CORRESPONDENCIA ENVIADA.............................................................37
Tabla 12 CONTROL DE CORRESPONDENCIA RECIBIDA............................................................38
Tabla 13 CONTROL DE MEMORANDOS........................................................................................ 39
Tabla 14 DEDICACIÓN DEL PERSONAL DEL CONTRATO...........................................................37
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO..........................................................................42
CU-PLG-001
PLAN DE GERENCIAMIENTO DEL PROYECTO
VERSIÓN No.1
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
CONTRATO DE OBRA No. 387 de 2022
CONTROL DE CAMBIOS
Revisión Fecha Descripción Elaboro
0 15/03/2023 Versión Inicial Juan Pablo Ricci Ruiz
1 21/03/2023 Versión Final Juan Pablo Ricci Ruiz
2
Página 1 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVO: MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA URBANA Y CALIDAD
AMBIENTAL DENTRO DE LA ESTRATEGIA
“CENTRO CAMINABLE” EN EL MUNICIPIO
DE BUCARAMANGA – SANTANDER.
DURACIÓN DEL PROYECTO: DIEZ (10) MESES
VALOR: NUEVE MIL SETENTA Y DOS MILLONES
NOVECIENTOS CUARENTA Y CUATRO MIL
NOVECIENTOS TRES PESOS
M/CORRIENTE ($9.072.944.903)
DUEÑO DEL CONTRATO: ALCALDÍA DE BUCARAMANGA
SUPERVISOR DEL PROYECTO: Iván José Vargas Cárdenas
INTERVENTORÍA TECNOLOGÍA DE NUEVAS MEDICIONES

COLOMBIA S.A.S. – TECNUMEC S.A.S.
REPRESENTANTE LEGAL Emilia Esther de la Ossa Contreras

REVISIÓN DESCRIPCIÓN FECHA
1 Acta de Inicio del 21/02/2023
Contrato
1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. Preliminares
2. Concretos
3. Aceros y estructuras metálicas
4. Muros divisorios
5. Red hidráulica agua fría
6. Red sanitaria y ventilación
7. Red alcantarillado
8. Cajas y pozos de inspección
9. Aparatos hidrosanitarios
10. Acabados de pisos
11. Bancas
Página 2 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
12. Zona verde

13. Mobiliario
14. Señalización
15. Obras eléctricas
2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

El contratante dispone de un presupuesto oficial estimado que asciende a suma de NUEVE
MIL SETENTA Y DOS MILLONES NOVECIENTOS CUARENTA Y CUATRO MIL
NOVECIENTOS TRES PESOS M/CORRIENTE ($9.072.944.903) que incluye los pagos
por los costos directos e indirectos de obra y todos los impuestos, gravámenes y
retenciones a que haya lugar.
3. ALINEAMIENTOS DEL PROYECTO
3.1.1.OBJETIVOS 3.1.2.PROPÓSITOS DEL

ESTRATÉGICOS DE LA PROYECTO
ORGANIZACIÓN
● Mejorar las eficiencia y productividad en Beneficios que tendrá la organización una vez
el quehacer permanente de la que el producto del proyecto esté operativo o
organización. sea entregado
● Mejorar la posición competitiva de la ● Atender los intereses y necesidades de

empresa. nuestro cliente y colaboradores.
● Promover el desarrollo personal y ● Prevenir y gestionar los riesgos

profesional de los empleados, su significativos en nuestras actividades.
motivación y adhesión hacia los fines
organizacionales. ● Garantizar la calidad de nuestros procesos
y servicios.
● Mejorar la atención de los clientes,
reduciendo los tiempos de espera en la ● Optimizar los recursos y costos en nuestro
tramitación y otorgamiento de beneficios. proyecto.
Página 3 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
● Alcanzar niveles de excelencia en la ● Satisfacción de las necesidades del cliente

calidad y prontitud con que se atiende al para futuros proyectos.
usuario
● Cumplir con los tiempos establecidos de

ejecución de las obras.
● Cumplimiento del presupuesto de obra

de acuerdo a las especificaciones técnicas
requeridas en el contrato.
● Cumplimiento de especificaciones de
calidad de los materiales y de las obras
ejecutadas.
Página 4 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
4. FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO PROYECTO
● Entrega de diseños y especificaciones técnicas claras de cada una de las actividades a

ejecutar por parte de la Alcaldía de Bucaramanga.
● Coordinación y alineación de las diferentes especialidades que participan en la ejecución

del proyecto, con el fin de que se cumplan las actividades contratadas, la entrega y puesta
en marcha de los productos y servicios contratados.
● Revisar la parte administrativa, los factores conocidos como el objetivo del proyecto y la
disponibilidad de materiales, los cuales se gestionarían en la presentación del proyecto y
en el transcurso de este, observar si se está facilitando dicho material para la continuación
del desarrollo del proyecto. Las especificaciones y normalizaciones también se analizan
antes del comienzo del proyecto y durante el transcurso del mismo. Cuando se presenta
una nueva brigada se le debe informar dichas especificaciones antes de empezar a
trabajar.
Página 5 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Página 6 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
2. EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
6. INICIACIÓN DEL CONTRATO Proceso de Iniciación

● Acta de Inicio del contrato
Gestión de los Interesados

● Identificar los interesados
7. PLANIFICACIÓN DEL Proceso de elaboración documentos

CONTRATO (ACTIVIDADES ● Acta de suspensión del contrato.
PREVIAS) ● Acta de reinicio del plazo del contrato.
Proceso de elaboración de diagnósticos

● Elaboración de los diagnósticos de los
segmentos viales proyectados.
● Revisión diagnósticos entregados por la
alcaldía de Bucaramanga.
Proceso de elaboración de los diseños

● Elaboración de los diseños de los segmentos
viales proyectados
● Revisión de diseños entregados por alcaldía
de Bucaramanga.
Gestión de la Integración
● Programa de Gerencia del Proyecto.
Gestión del Alcance
● Planificar la gestión del alcance del proyecto.
8. EJECUCIÓN DEL CONTRATO Gestión del Cronograma
(ACTIVIDADES PREVIAS) ● Planificar el cronograma de obra.
● Definir actividades
● Establecer secuencia de las actividades
● Desarrollar el cronograma
Gestión de Costos
● Determinar el Presupuesto del proyecto
Gestión de los Recursos

● Gestionar los recursos
Página 6 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Gestión de la Calidad
● Planificar la gestión de la calidad.
Gestión de las comunicaciones

● Planificar la gestión de las comunicaciones.
Gestión de Riesgos
● Identificación de riesgos.
Gestión de las adquisiciones

● Plan de Gestión de las adquisiciones.
● Desarrollar el cronograma.
Gestión de Costos
● Determinar el Presupuesto del proyecto

● Gestionar los recursos
● Planificar la gestión de la calidad.
Gestión de las comunicaciones

● Planificar la gestión de las comunicaciones.
Gestión de Riesgos
● Identificación de riesgos.
Gestión de las adquisiciones
● Plan de Gestión de las adquisiciones.

● Planificar la participación de los interesados.
Planificar la participación de los interesados.
9. CONTROL DEL CONTRATO Gestión de la Integración
● Ejecución de las actividades de obra del
proyecto.
Página 7 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
● Gestionar la calidad

● Adquirir los recursos para la ejecución.
● Desarrollar el equipo de trabajo.
Gestión de las Comunicaciones

● Desarrollar las comunicaciones enviadas y
recibidas.
Gestión de Riesgos
● Respuesta a los riesgos.
Gestión de las Adquisiciones

● Gestionar las adquisiciones para ejecución.

● Participación de los Interesados.
10. CIERRE DEL CONTRATO Gestión de la Integración
● Informe final de obra
● Acta de liquidación del contrato.
Página 8 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
A continuación, presentamos cada una de las actividades a ejecutar en el desarrollo del proyecto:
Tabla 1 PRESUPUESTÓ INICIAL

ÍTEM DE VALOR
Nº DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD VALOR TOTAL
PAGO UNITARIO

PRELIMINARES
1.1 MEDICIONES
Localización y replanteo con comisión topográfica,

1 1.1.1 m2 9,415.00 $ 2,627.00 $ 24,733,205.00
áreas mayores o iguales a 5.000 m2
1.2 DESMONTES
Desmonte, reubicación e instalación de basurera
2 1.2.1 und 2.00 $ 98,838.00 $ 197,676.00
empotrada a piso
Desmonte de señal de tránsito, incluye transporte y
3 1.2.2 und 25.00 $ 25,029.00 $ 625,725.00
entrega en las bodegas del municipio.
Desmonte, almacenamiento e instalación de

4 1.2.3 und 25.00 $ 19,127.00 $ 478,175.00
pequeñas materas existentes.
Desmonte de bolardo en concreto, incluye retiro y
5 1.2.4 und 64.00 $ 23,523.00 $ 1,505,472.00
disposición final
Desmonte de bolardo en acero, incluye retiro y
6 1.2.5 und 8.00 $ 17,114.00 $ 136,912.00
disposición final
Página 9 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Mantenimiento, desinstalación y reubicación de
monumento busto, y suministro e instalación de
7 1.2.6 placa conmemorativa en granito, construcción de und 1.00 $ 4,705,085.00 $ 4,705,085.00
nuevo pedestal forrado en granito marfil clásico
según medidas de plano arquitectónico
1.3 DEMOLICIONES
Demolición de tapas de sumidero de concreto con
8 1.3.1 martillo eléctrico, incluye cargue, retiro y disposición m3 1.95 $ 170,991.00 $ 333,432.00
final
Demolición placa de piso en general con compresor
diésel y martillo, incluye cargue, retiro y disposición
9 1.3.2 m3 685.01 $ 290,220.00 $ 198,803,602.00
final (Incluye pisos, rampas en concreto, adoquín,
losa, tableta y cualquier otro tipo de acabado)
Demolición de muro en concreto con martillo
10 1.3.3 m3 15.55 $ 245,067.00 $ 3,810,792.00
eléctrico, incluye cargue, retiro y disposición final
Demolición de sardineles y /o bordillos en concreto
11 1.3.4 con compresor diésel y martillo, incluye cargue, m3 94.67 $ 253,803.00 $ 24,027,530.00
retiro y disposición final
Demolición de pavimento asfaltico con compresor
12 1.3.5 m3 266.05 $ 270,310.00 $ 71,915,976.00
diésel y martillo, incluye cargue y retiro de material
Corte para demolición de pavimento asfaltico

13 1.3.6 m 120.50 $ 12,105.00 $ 1,458,653.00
profundidad máxima 160 mm
Demolición de tubos de acero rellenos de concreto
14 1.3.7 incrustados en el anden o sardinel de diámetros Und 27.00 $ 19,787.00 $ 534,249.00
menores a 3" y alturas menores a 0.50 m
Página 10 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Demolición Manual de Bancas en Placa en Concreto
15 1.3.8 y Base en Mampostería, incluye retiro y disposición m3 3.42 $ 120,419.00 $ 411,833.00
final.
Demolición de sardineles y /o bordillos en ladrillo con
16 1.3.9 compresor diésel y martillo, incluye cargue, retiro y m3 30.04 $ 100,606.00 $ 3,022,204.00
disposición final
1.4 EXCAVACIONES
Excavación manual en material común en seco,

17 1.4.1 m3 17.52 $ 71,236.00 $ 1,248,055.00
incluye cargue, retiro y disposición final
Excavación manual en zanja en material común en
18 1.4.2 seco, Ancho Max: 60 cm, Prof. Max: 100 cm, incluye m3 633.68 $ 79,601.00 $ 50,441,562.00
cargue, retiro y disposición final
Excavación mecánica en material común, incluye
19 1.4.3 m3 1,293.39 $ 53,104.00 $ 68,684,183.00
cargue, retiro y disposición final
20 1.4.4 Conformación de calzada existente m2 3,889.80 $ 1,415.00 $ 5,504,067.00
1.5 RELLENOS
Relleno con material proveniente de excavaciones,

21 1.5.1 m3 26.31 $ 65,604.00 $ 1,726,041.00
compactación mecánica con apisonador
Relleno para estructuras con Sub Base granular,

22 1.5.2 m3 416.88 $ 215,995.00 $ 90,043,996.00
compactación mecánica con apisonador
Sub Base granular Compactación Mecánica con
23 1.5.3 Rodillo Vibrante Tándem 1m, extendido, nivelación y m3 60.00 $ 255,052.00 $ 15,303,120.00
humedecido manual
Página 11 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Base granular Compactación Mecánica con Rodillo
24 1.5.4 Vibrante Tándem 1m, extendido, nivelación y m3 853.05 $ 258,516.00 $ 220,527,074.00
humedecido manual
Subtotal $ 790,178,619.00
CONCERTOS
2.1 CIMENTACION
Solado de limpieza en concreto 1500 psi mezclado
25 2.1.1 m3 0.27 $ 768,420.00 $ 203,631.00
en sitio
Dados de cimentación en concreto 3000 PSI
26 2.1.2 m3 1.20 $ 935,038.00 $ 1,122,046.00
mezclado en sitio
Zarpa de muro en concreto 3000 PSI mezclado en
27 2.1.3 m3 0.53 $ 1,042,057.00 $ 552,290.00
sitio
Viga de cimentación en concreto 3000 PSI. Área
28 2.1.4 m3 30.12 $ 1,071,395.00 $ 32,270,417.00
transversal hasta 624 cm2
Viga de cimentación en concreto 3000 PSI . Área

29 2.1.5 m3 83.14 $ 1,052,698.00 $ 87,521,312.00
Transversal de 625 a 1600 cm2
30 2.2 PLACA DE PISO

Rampa en concreto 3000 psi mezclado en sitio.
31 2.2.1 m3 3.63 $ 1,046,384.00 $ 3,798,374.00
Acabado con llana de madera
2.3 COLUMNAS Y MUROS
Muros en concreto 3000 psi mezclado en sitio.

32 2.3.1 m3 0.40 $ 1,159,395.00 $ 463,758.00
Espesores de 10 a 20 cm, Altura máxima 3.00 m
Página 12 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
2.4 BORDILLOS Y SARDINELES
Bordillo recto en concreto 3000 psi mezclado en sitio
33 2.4.1 (10 cm x 30 cm) Tipo BS.001, incluye soldado y m 275.52 $ 88,420.00 $ 24,361,478.00
acero de refuerzo
Subtotal $ 150,293,306.00
ACEROS Y ESTRUCTURAS METÁLICAS
ACEROS DE REFUERZO Y ESTRUCTURAS

3.1
METÁLICAS
34 3.1.1 Acero de refuerzo figurado kg 16,101.96 $ 12,297.00 $ 198,005,802.00
Platina de 3" x 3/8" para ocultar bordillos y confinar

material, en acero A36, con anticorrosivo y acabado
35 3.1.2 m 1,423.42 $ 80,913.00 $ 115,173,182.00
epoxico, incluye anclaje al concreto en barra
corrugada N4 cada 25 cm L=30 cm
Subtotal $ 313,178,984.00
MUROS DIVISORIOS
4.1 MAMPOSTERÍA
Mampostería para Pozos en ladrillo, incluye friso

36 4.1.1 m2 7.85 $ 321,372.00 $ 2,522,770.00
esmaltado y escalones metálicos.
Subtotal $ 2,522,770.00
Página 13 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
RED HIDRÁULICA AGUA FRÍA
5.1 TUBERÍAS PVC AGUA FRÍA

Red hidráulica PVC RDE 9 Diámetro 1/2", incluye
37 5.1.1 m 8.00 $ 13,705.00 $ 109,640.00
accesorios de conexión
Subtotal $ 109,640.00
RED SANITARIA Y VENTILACIÓN
6.1 PUNTOS SANITARIOS PVC

Conexión de red sanitaria y/o agua lluvia pozo
38 6.1.1 und 24.00 $ 752,538.00 $ 18,060,912.00
existente
Red sanitaria PVC Diámetro 3", incluye accesorios

39 6.1.2 m 16.00 $ 52,109.00 $ 833,744.00
de conexión y cama de arena.
Subtotal $ 18,894,656.00
RED ALCANTARILLADO
7.1 TUBERÍAS PVC PARED ESTRUCTURAL

Tubería PVC de pared estructural alcantarillado
40 7.1.1 hermético, diámetro 200mm (8"), incluye accesorios m 106.41 $ 130,438.00 $ 13,879,908.00
de conexión y cama de arena.
7.2 TUBERÍAS DRENAJES
Página 14 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Suministro e instalaciòn de geodren vial de 100 mm
41 7.2.1 m 433.87 $ 87,833.00 $ 38,108,104.00
de diametro y 1 m de altura
7.3 SUMIDEROS PREFABRICADOS

Sistema prefabricado de drenaje, rejilla ranurada
doble en acero galvanizado, compuesto de canal de
drenaje en hormigon polimerico, con capacidad de
carga de 40 toneladas, sección interior de 283 cm2,
altura exterior de 235 mm, ancho interior de 185
mm, ancho interior nominal de 150 mm y rejilla doble
42 7.3.1 con capacidad de carga de 25 toneladas, el "L", m 413.60 $ 970,376.00 $ 401,347,514.00
acero galvanizado, area de absorción mas de 95
cm2 /ml, altura exterior mayor a 100 mm y ancho
exterior de 173 mm, con arquetas o sistema de
registro colocadas cada 20 m y en los inicios y
finales del tramo, incluye concreto de 3000 psi para
base y apoyo de canal (trm euro $ 4616.13)
Sistema registrable para mantenimiento prefabricado
de drenaje monoblock con reja antitacon, incluye
canal de hormigon polimerico (sección 315 cm2,
43 7.3.2 altura exterior de 330mm y ancho exterior de m 31.35 $ 1,414,293.00 $ 44,338,086.00
260mm; Ancho Interior 200 mm, longitud 1m),
incluye concreto de 3000 psi para base y apoyo de
canal
Página 15 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Unidad de inspección en hormigon polimerico
longitud 660 mm, según norma EN1433, compatible
con sistema de drenaje monoblock con reja
44 7.3.3 antitacon, (sección 315 cm2, altura exterior de und 8.00 $ 3,535,750.00 $ 28,286,000.00
330mm y ancho exterior de 260mm) incluye tapa en
hormigon polimerico, concreto de 3000 psi para
base, y productos de sellado de juntas.
Subtotal $ 525,959,612.00
CAJAS Y POZOS DE INSPECCIÓN
8.1 POZOS DE INSPECCIÓN
Tapa de alcantarilla vehicular núcleo en concreto,

45 8.1.1 und 25.00 $ 804,659.00 $ 20,116,475.00
incluye acero de refuerzo, tapa y aros en HF
Pozo de inspeccion D=1.20 m. H = 2,50 m. Incluye

46 8.1.2 und 2.00 $ 3,943,253.00 $ 7,886,506.00
corona, cañuela, pasos, tapa y aro.
Subtotal $ 28,002,981.00
APARATOS HIDROSANITARIOS
APARATOS REDES HIDROSANITARIAS Y AGUA

9.1
LLUVIA
Caja para conexión a bebedero incluye válvula de
47 9.1.1 und 2.00 $ 56,211.00 $ 112,422.00
bola 1/2", tubería y accesorios
Medidor hidráulico de 1/2". Incluye accesorios de
48 9.1.2 conexión, válvulas, cheque y caja prefabricada en und 2.00 $ 1,070,907.00 $ 2,141,814.00
concreto con tapa.
Página 16 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Subtotal $ 2,254,236.00
ACABADOS DE PISOS
10.1 ACABADO PISO EXTERIOR PEATONAL

Piso adoquín peatonal rectangular 10 x 20 x 6 cm en
49 10.1.1 concreto color gris sobre mortero 1:4 y malla m2 122.62 $ 150,020.00 $ 18,395,452.00
gallinero.
Piso adoquín peatonal rectangular 10 x 20 x 6 cm en
50 10.1.2 concreto colores amarillo, rojo, negro, ocre y m2 260.57 $ 160,399.00 $ 41,795,167.00
anticado, sobre mortero 1:4 y malla gallinero.
Piso adoquín táctil guía líneas y puntos cuadrado 20
51 10.1.3 x 20 x 6 cm en concreto sobre mortero 1:4 y malla m 223.00 $ 42,915.00 $ 9,570,045.00
gallinero, por metro lineal
Piso Loseta en concreto 40 x 40 x 6 cm sobre
52 10.1.4 m2 292.32 $ 137,023.00 $ 40,054,563.00
mortero 1:4 y malla de gallinero
Piso adoquín táctil guía líneas cuadrado 40 x 40 x 6
53 10.1.5 m 143.00 $ 50,570.00 $ 7,231,510.00
cm en concreto sobre mortero 1:4 y malla gallinero
Piso piedra royal veta que cumpla la norma NTC
2017, medidas tipo losa peatonal rectangular 30 x 60
x 3 cm, instalado sobre una capa de mortero de 4
54 10.1.6 m2 2,784.00 $ 425,219.00 $ 1,183,809,696.00
cm de espesor y malla de gallinero , en los colores
verde, ocre y mixto indicados según el plano
arquitectónico.
Página 17 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
2017, medidas tipo losa peatonal rectangular 30 x 20
x 2 cm con guias tactiles talladas, instalado sobre
55 10.1.7 m2 290.80 $ 1,312,813.00 $ 381,766,020.00
una de mortero de 4 cm de espesor y malla de
gallinero, en los colores verde, ocre y mixto
indicados según el plano arquitectónico.
10.2 ACABADO PISO VEHICULAR Y CANCHAS
Piso adoquín vehicular rectangular 10 x 20 x 8 cm

56 10.2.1 m2 609.50 $ 186,042.00 $ 113,392,599.00
en concreto sobre mortero 1:4 y malla gallinero.
2017, medidas tipo adoquín vehicular rectangular 10
57 10.2.2 x 20 x 6 cm, instalado sobre una capa de arena de 4 m2 2,984.70 $ 342,942.00 $ 1,023,578,987.00
cm de espesor, en los colores indicados según el
plano arquitectónico.
58 10.2.3 x 20 x 6 cm, de 20 cm de ancho, instalado sobre m 832.00 $ 119,128.00 $ 99,114,496.00
pegamento para ceramica en una capa de 3 cm, en
los colores indicados según el plano arquitectónico.

59 10.2.4 x 60 x 6 cm, instalado sobre una capa de arena de 4 m2 398.00 $ 634,244.00 $ 252,429,112.00
cm de espesor, en los colores verde, ocre y mixto
indicados según el plano arquitectónico.
Subtotal $ 3,171,137,647.00
Página 18 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
BANCAS
Banca modular concreto blanco prefabricado sin
60 11.1.1 espaldar ó similar de 1,80 x 0.45 x 0.45 m, modulo A und 66.00 $ 2,237,499.00 $ 147,674,934.00
(incluye cimentación en concreto y anclajes).
Banca modular concreto blanco prefabricado con
61 11.1.2 espaldar ó similar de 1,80 x 0.45 x 0.45 m, modulo A und 21.00 $ 2,485,044.00 $ 52,185,924.00
(incluye cimentación en concreto y anclajes).
Subtotal $ 199,860,858.00
ZONA VERDE
12.1.1 Planta Cuphea Hyssopifolia und 845.56 $ 11,951.00 $ 10,105,288.00
Contenedor de raíces longitudinal, rectangular o

cuadrado en concreto de 3000 PSI mezclado en
62 12.1.2 m2 764.00 $ 249,420.00 $ 190,556,880.00
sitio, espesor 10 cm, Incluye malla electrosoldada y
acero de refuerzo.
Contenedor de raíces longitudinal, rectangular o
cuadrado en concreto de 3000 PSI mezclado en
63 12.1.3 m2 462.00 $ 397,306.00 $ 183,555,372.00
sitio, espesor 20 cm, Incluye malla electrosoldada y
acero de refuerzo.
64 12.1.4 Árbol Casco de Vaca h= 3.0 m. und 56.00 $ 105,113.00 $ 5,886,328.00
65 12.1.5 Árbol Olivo Negro h= 2.0 m. und 4.00 $ 118,569.00 $ 474,276.00
66 12.1.6 Árbol de mango h: 1.20 m und 6.00 $ 64,744.00 $ 388,464.00
Página 19 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
67 12.1.7 Planta coral rojo und 371.00 $ 47,987.00 $ 17,803,177.00
68 12.1.8 Planta Flor de sangre und 677.00 $ 13,442.00 $ 9,100,234.00
69 12.1.9 Planta Achira und 276.00 $ 15,480.00 $ 4,272,480.00
70 12.1.10 Planta Pico de loro (Helicondia Psittacorum) und 262.00 $ 14,638.00 $ 3,835,156.00
71 12.1.11 Planta pentas und 677.00 $ 15,418.00 $ 10,437,986.00
72 12.1.12 Planta portulaca (mañanitas, amor de un rato) und 444.00 $ 12,167.00 $ 5,402,148.00
73 12.1.13 Planta Toscana und 848.00 $ 16,718.00 $ 14,176,864.00
74 12.1.14 Planta Verbena morada und 417.00 $ 12,058.00 $ 5,028,186.00
Subtotal $ 461,022,839.00
MOBILIARIO
Basurera en acero inoxidable sencilla pivotante,

75 13.1.1 und 12.00 $ 1,667,459.00 $ 20,009,508.00
(incluye cimentación)
76 13.1.2 Bolardo metálico empotrado, (incluye cimentación) und 451.00 $ 548,870.00 $ 247,540,370.00
Ciclo estacionamiento tipo U invertida (800 x
77 13.1.3 900h)mm fabricado con tubo 1 1/2" acero inoxidable und 12.00 $ 1,045,744.00 $ 12,548,928.00
304 calibre 14
Página 20 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Bebedero Atlas o similar fuente con cuerpo
cuadrado de hierro, grifo niquelado, una reja
78 13.1.4 und 2.00 $ 6,339,921.00 $ 12,679,842.00
sumidero de fundición dúctil y marco de hierro que
evita que se esparza el agua por los alrededores
Señalética de recorrido impresa en vinilo adhesivo
laminado brillante, con base de medidas 1.80 m de
alto 0.65 m de ancho el lamina HR de 8 mm
terminada en pintura electrostática, para enterrar la
79 13.1.5 und 4.00 $ 1,367,327.00 $ 5,469,308.00
base es de 0.40m, Adherivo de impresión digital en
latex y laminada mate de escudo de la Alcaldía de
Bucaramaga medida de 1.25 x 0.58 m, (incluye
cimentación)
Señalética de recorrido impresa en vinilo adhesivo
laminado brillante, con base de medidas 0.6 m de
alto 0.97 m de ancho el lamina HR de 8 mm
terminada en pintura electrostática, para enterrar la
80 13.1.6 und 4.00 $ 1,367,327.00 $ 5,469,308.00
base es de 0.40m, Adherivo de impresión digital en
latex y laminada mate de escudo de la Alcaldía de
Bucaramaga medidas 1.25 x .58 m, (incluye
cimentación)
Ciclo estacionamiento tipo U invertida (800 x
900h)mm fabricado con tubo 1 1/2" acero inoxidable
81 13.1.7 und 3.00 $ 1,243,467.00 $ 3,730,401.00
304 calibre 14, incluye Señaletica con vinilo
adhesivo de seguridad para exteriores
Subtotal $ 307,447,665.00
SEÑALIZACIÓN
Página 21 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Línea de demarcación con pintura termoplástica o
82 14.1.1 ml 710.00 $ 7,720.00 $ 5,481,200.00
de larga duración
Marca vial con pintura termoplástica o de larga
83 14.1.2 duración (cebras, líneas senderos, leyendas, m2 274.60 $ 75,517.00 $ 20,736,968.00
pictogramas, antibloqueo entre otros)
Señal vertical de transito su 46a con lamina
84 14.1.3 und 15.00 $ 411,277.00 $ 6,169,155.00
reflectaba resolución 1885 de 2015 min transporte
Señal vertical de transito sr y/o su con lamina
85 14.1.4 reflectaba resolución 1885 de 2015 ministerio de und 33.00 $ 285,164.00 $ 9,410,412.00
transporte (60x60cm)
Señal vertical de transito si nomenclatura con
86 14.1.5 lamina reflectaba resolución 1885 de 2015 ministerio und 16.00 $ 337,169.00 $ 5,394,704.00
de transporte
87 14.1.6 Suministro e instalación de tachas reflectivas. und 994.00 $ 12,452.00 $ 12,377,288.00
Suministro e instalación de reductor de velocidad
88 14.1.7 und 280.00 $ 17,925.00 $ 5,019,000.00
con estoperol metálico
Diseño, suministro, instalación y puesta en servicio
de control de trafico actuado, con botonera, incluye
equipo de control de trafico, semáforo vehicular en
policarbonato sistema de iluminación LEDS,
semáforo peatonl en policarbonato sistema de
89 14.1.8 und 1.00 $ 324,736,486.00 $ 324,736,486.00
iluminación LEDS, poeste mástil tipo T1, Anclaje a
Poste T1, Boton peatonal, Obra civil, eléctrica y de
telecomunicaciones necesaria para la instalación y
el diseño de la lógica de control de trafico actuado
(inteligente).
Subtotal $ 389,325,213.00
Página 22 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
VARIOS
90 15.1.1 Plan de manejo de transito und 1.00 $ 153,731,529.00 $ 153,731,529.00

Revisión, ajuste y/o actualización y/o modificación
y/o complementación de los estudios y diseños y/o
elaboración del cálculo de la estructura del
91 15.1.2 und 1.00 $ 29,809,547.00 $ 29,809,547.00
pavimento y/o cálculos estructurales y/o de obras
requeridas para garantizar la estabilidad de la
infraestructura vial
91 15.1.3 Plan de manejo ambiental und 1.00 $ 29,025,186.00 $ 29,025,186.00
Subtotal $ 212,566,262.00
OBRAS ELECTRICAS

Retiro de postes históricos existentes. Incluye

1 16.1.1 demolición de base y cimentación en concreto, retiro UND 30.00 $ 112,214.00 $ 3,366,420.00
de escombros y transporte a bodega del municipio.
Retiro,transporte y entrega en bodega del municipio
2 16.1.2 UND 30.00 $ 60,495.00 $ 1,814,850.00
de luminarias existentes.
Retiro, transporte y entrega en bodega del municipio
3 16.1.3 ML 1,000.00 $ 1,148.00 $ 1,148,000.00
de conductor en baja tensión en cualquier calibre.
Página 23 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Demolición de caja de inspección existente. Incluye

4 16.1.4 UND 30.00 $ 60,186.00 $ 1,805,580.00
relleno, retiro y disposición final de escombros.
Retiro de postes de concreto. Incluye demolición

5 16.1.5 total del poste, retiro de escombros y disposición UND 20.00 $ 421,138.00 $ 8,422,760.00
final de escombros.
Suministro, transporte e instalación de tubería
metálica galvanizada tipo pesado (IMC) de 2” x 6 m
con capacete galvanizado de 2”, incluye cable de
6 16.2.1 UND 1.00 $ 723,828.00 $ 723,828.00
puesta a tierra en Cu,conectores de perforación,
amarres en cinta bandit , base en concreto y demás
accesorios.
Suministro, transporte e instalación de red
canalizada en cable antifraude de cobre No 3x6+8
7 16.2.2 Cu-AWG-PE-FIB/PVC 600V 75° y accesorios de ML 40.00 $ 72,836.00 $ 2,913,440.00
instalacion.Especificaciones e instalación de
elementos según diseño eléctrico.
Suministro, transporte e instalación de banco de
ductos de 2 x 2" PVC conduit tipo pesado. Incluye
excavación 0,7 m, base compactada en arena de
peña, relleno compactado en arena de peña y tierra
8 16.2.3 ML 30.00 $ 53,269.00 $ 1,598,070.00
de excavación, banda plástica de señalización y
retiro de escombros y disposición final.
Especificaciones e instalación de elementos según
diseño eléctrico.
Suministro, transporte e instalación de caja de
inspección de 600X600X880 mm AP274 (medidas
9 16.2.4 UND 92.00 $ 1,214,803.00 $ 111,761,876.00
internas). Inlcuye tapa de concreto reforzado de
3000 psi de 720 x 720 mm con marco y
Página 24 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
contramarco metálico soldados, fondo de gravilla,
espuma de poliuretano y señalización RETIE para
todos los circuitos. Especificaciones e instalación de
elementos diseño eléctrico.
ductos 3 x 1" PVC conduit tipo pesado. Incluye
10 16.2.5 peña, relleno compactado en arena de peña y tierra ML 20.00 $ 34,302.00 $ 686,040.00
de excavación, banda plastica de señalización, retiro
de escombros y disposicion final. Especificaciones e
instalación de elementos diseño eléctrico.
ductos 2 x 1" PCV conduit tipo pesado con
canalización con topomisil. Incluye topomisil para
11 16.2.6 ML 20.00 $ 436,822.00 $ 8,736,440.00
cada ducto independiente y retiro de escombros y
disposición final. Especificaciones e instalación de
elementos según diseño.
ductos 5 x 1" conduit tipo pesado. Incluye
excavacion 0,5 m, base compactada en arena de
12 16.2.7 peña, relleno compactado en arena de peña y tierra ML 30.00 $ 46,021.00 $ 1,380,630.00
de excavación, banda plástica de señalización, retiro
de escombros y disposición final. Especificaciones e
instalación de elementos diseño eléctrico.
Página 25 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
13 16.2.8 peña, relleno compactado en arena de peña y tierra ML 1,600.00 $ 28,455.00 $ 45,528,000.00
de excavación, banda plástica de señalización, retiro
de escombros y disposición final. Especificaciones e
instalación de elementos diseño eléctrico,
canalizada en 2 Al No 6 THHN SERIE 8000 (F) + 1
14 16.2.9 ML 2,000.00 $ 14,846.00 $ 29,692,000.00
Al No 6 THHN SERIE 8000 (T) . Especificaciones e
instalación de elementos según diseño eléctrico.
15 16.2.10 canalizada en cable No 3x12 encauchetado ML 1,000.00 $ 17,552.00 $ 17,552,000.00
90°/600V y accesorios de instalación.
Suministro, transporte e instalación de conector de
16 16.2.11 derivación tipo gel GHFC-1 calibres principal 6-2 y UND 340.00 $ 44,578.00 $ 15,156,520.00
derivación 14-8 AWG.

Suministro, transporte e instalación de gabinete
metálico de 90 x 90 x 40 cm, construido en lamina
cold rolled C16, 3 compartimentos, 3 puertas con
chapa de seguridad, acabado en pintura
electrostática. Incluye acrilicos, barraje trifásico +
neutro + tierra, canaletas, bornera de conexiones,
17 16.3.1 UND 1.00 $ 18,187,562.00 $ 18,187,562.00
frente muerto de seguridad, cableado interno,
conectores, señalización RETIE, candado anti
cizalla, llavero en acrilico negro letras blancas 2 x 4
cm y demás accesorios. Incluye medidor electronico
trifasico de medida directa WM, totalizador industrial
de 3x40 A, interruptores automáticos de riel de 2X20
Página 26 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
A, controladores monofásicos de medida directa
WM, interruptor automático de riel de 3x20 A, DPS
de 25 KA, modem marca WM, microswitch WM,
concentrador WM, Control manual WM, sensor de
apertura de tablero WM, fuente de alimentación WM,
toma corriente doble bipolar 20 A, caja rectangular
PVC y espuma de poliuretano.
Construcción de obra civil para alojar gabinete de
control de los equipos de iluminación, en bloque de
18 16.3.2 concreto macizo decoblock a la vista. UND 1.00 $ 833,786.00 $ 833,786.00
diseño eléctrico.
Suministro, transporte e instalación de Cajas para
derivación de 2 acometidas primarias tipo RS3-008
según norma ESSA (EPM), de forma hexagonal
irregular, medidas internas libres de 2.40 m x 1.45 m
en planta y altura libre de 2.10 m, muros de
mampostería en bloque de concreto de 0.20 m x
0.20 m x 0.40 m rellenos con mortero 1:4, con sus
19 16.4.1 columnas y dovelas según planos constructivos, UND 8.00 $ 19,698,368.00 $ 157,586,944.00
friso de muros internos en pañete de cal, los de
cimentación de 0.20 m, tapa en concreto de acceso
en forma de octagono, vigas perimetrales , 9
peldaños de acceso en acero de refuerzo en acero
de 3/4" cada 0.30 m, 2 tapas de acceso según
norma RS4-004 , filtro de inferior de 0.40 m x 0.40
m.
Suministro, transporte e instalación de Caja de paso
o inspección tipo RS3-007 según norma ESSA
20 16.4.2 UND 15.00 $ 12,077,563.00 $ 181,163,445.00
(EPM), de forma octagonal, medidas internas libres
de 2.40 m x 1.40 m en planta y altura libre de 2.10
Página 27 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
m, muros de mampostería en bloque de concreto de
0.20 m x 0.20 m x 0.40 m rellenos con mortero 1:4,
con sus columnas y dovelas según planos
constructivos, friso de muros internos en pañete de
cal, los de cimentación de 0.20 m, tapa en concreto
de acceso en forma de octagono, vigas
perimetrales , 9 peldaños de acceso en acero de
refuerzo en acero de 3/4" cada 0.30 m, 2 tapas de
acceso según norma RS4-005 , filtro de inferior de
0.40 m x 0.40 m.
Suministro, transporte e instalación de Caja de unión
para la salida de circuitos a 13.2 V tipo RS3-005
según norma ESSA (EPM), de forma octagonal,
medidas internas libres de 1.065 m x 0.66 m en
21 16.4.3 planta y altura libre de 1.10 m, muros de UND 3.00 $ 3,660,156.00 $ 10,980,468.00
mampostería en bloque de concreto de 0.15 m x
columnas y dovelas según planos constructivos, con
tapas de 0.60 m x 0.80 m según norma RS4-001.
Suministro, transporte e instalación de Caja de
distribución de transformadores monofásicos y
trifásicos para capacidades superiores a los 75 kVA
en anden tipo RS3-003 según norma ESSA (EPM),
22 16.4.4 de forma cuadrada, medidas internas libres de 0.66 UND 71.00 $ 1,150,688.00 $ 81,698,848.00
m x 0.46 m en planta y altura libre de0.95 m, muros
de mampostería en bloque de concreto de 0.15 m x
columnas y dovelas según planos constructivos.
Suministro, transporte e instalación de Camara para
23 16.4.5 trasformador sumergible según norma ESSA UND 3.00 $ 49,159,214.00 $ 147,477,642.00
(EPM),medidas internas libres de 4.20 m x 2.20 m
Página 28 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
en planta y altura libre de 2.70 m, muros de concreto
de 21 MPA, espesores de .22 m, los de cimentación
de 0.25 m, tapa en concreto de acceso de 2.30 m x
2.20 m, vigas de soporte, 9 peldaños de acceso en
acero de refuerzo en acero de 3/4" cada 0.30 m y 2
rejillas de acero de area 0.650 m x 2.20 m segun
norma RS4-005 , filtro de inferior de 0.40 m x 0.40
m.
ductos 2x 1 1/2" PVC conduit tipo pesado. Incluye
24 16.4.6 ML 200.00 $ 38,616.00 $ 7,723,200.00
diseño.
25 16.4.7 ML 1,600.00 $ 68,175.00 $ 109,080,000.00
diseño.
26 16.4.8 peña, relleno compactado en arena de peña y tierra ML 700.00 $ 92,529.00 $ 64,770,300.00
Página 29 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
diseño.
Suministro,transporte e instalación de banco de
ductos 6 x 4" PCV conduit tipo pesado con
canalización con topomisil. Incluye topomisil para
27 16.4.9 ML 20.00 $ 1,410,419.00 $ 28,208,380.00
cada ducto independiente y retiro de escombros y
disposicion final. Especificaciones e instalación de
elementos según diseño.
28 16.4.10 UND 12.00 $ 1,366,077.00 $ 16,392,924.00
accesorios.
29 16.4.11 UND 24.00 $ 1,914,542.00 $ 45,949,008.00
accesorios.
Suministro,transporte e instalación de luminaria Ref:
SCHEREDER YOA MIDI 32 LEDs 250 Ma NW 740
Flat glass 5120 437272 25 W 3554 Lm B.F.C, 7
30 16.5.1 pines clase II S/A-R. Incluye sistema antirobo , UND 112.00 $ 3,320,239.00 $ 371,866,768.00
stickers de marcación y demás accesorios.
diseño eléctrico.

6. POSTES
31 16.6.1 Suministro, transporte e instalación en zona urbana UND 36.00 $ 2,682,586.00 $ 96,573,096.00
Página 30 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
de Poste de poliéster reforzado en fibra de vidrio con
acabado premium superficial liso uniforme,
terminado en pintura gris y proteccion UV en toda su
matriz de resina de 6,1 metros de longitud total- 150
Kgf (CR). Tipo: Empotrable. Incluye brazo lateral
penetrante TRESSA 480 mm ALUMINIO
INYECTADO Universal 48-60 mm peso de 2 Kg y
cimentación de concreto.
Suministro, transporte e instalación en zona urbana
de Poste de poliéster reforzado en fibra de vidrio con
acabado premium superficial liso uniforme,
terminado en pintura gris y proteccion UV en toda su
32 16.6.2 matriz de resina de 6,1 metros de longitud total- 150 UND 38.00 $ 3,860,687.00 $ 146,706,106.00
Kgf (CR). Tipo: Empotrable. Incluye brazo superior
doble 1,320 mm penetrante TRESSA 480 mm
ALUMINIO INYECTADO Universal 60 mm peso 12
Kg y cimentación de concreto.
Suministro, transporte e instalación de Cámara tipo

2F1 profundidad 1.3 m, Dimensión libre interna de
1.20 m x 0.75m,anillo inferior de 10 x 15 cm en
concreto de 2500 psi, triturado 3/8" de base, muros
en mampostería de 12 cm x 24 cm x 6 cm, con
mortero de pega de 1:5 y recubrimiento de pañete
33 16.7.1 UND 46.00 $ 1,712,623.00 $ 78,780,658.00
mezcla 1:5 con espesor mínimo de 2 cm, anillo
perimetral en concreto 3000 psi de sección 10 x 15
cm, marco en ángulo de 2 1/2" x 2 1/2" x 1/4" con
anclajes al anillo perimetral en concreto, tapas en
platina de 2 1/4 x 1/4 rellenas en concreto de 3000
psi con acero de refuerzo de 3/8", según detalle.
Página 31 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Suministro, transporte e instalacion de Cámara tipo
F1 profundidad 1.0 m, Dimensión libre interna de
0.60 m x 0.75m,anillo inferoir de 10 x 15 cm en
concreto de 2500 psi, triturado 3/8" de base, muros
en mampostería de 12 cm x 24 cm x 6 cm, con
mortero de pega de 1:5 y recubrimiento de pañete
34 16.7.2 UND 18.00 $ 2,170,584.00 $ 39,070,512.00
mezcla 1:5 con espesor mínimo de 2 cm, anillo
perimetral en concreto 3000 psi de sección 10 x 15
cm, marco en ángulo de 2 1/2" x 2 1/2" x 1/4" con
anclajes al anillo perimetral en concreto, tapas en
platina de 2 1/4 x 1/4 rellenas en concreto de 3000
psi con acero de refuerzo de 3/8", según detalle.

35 16.7.3 ML 1,600.00 $ 168,444.00 $ 269,510,400.00
diseño.
ductos 1 x 1 1/2" PVC conduit tipo pesado. Incluye
36 16.7.4 ML 200.00 $ 27,681.00 $ 5,536,200.00
diseño.

Página 32 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
Normalización de la instalación ante el operador de
38 16.8.1 UND 1.00 $ 637,617.00 $ 637,617.00
red. Incluye revisión de baja tensión.
Certificación plena de conformidad con RETIE

39 16.8.2 UND 1.00 $ 7,858,870.00 $ 7,858,870.00
expedida por organismo acreditado ONAC.
Certificación plena de conformidad con RETILAP
para alumbrado Público de senderos y plazoletas del
40 16.8.3 UND 1.00 $ 7,858,870.00 $ 7,858,870.00
Parque Santander, expedida por organismo
acreditado ONAC.
SUBTOTAL OBRAS

$ 8,719,493,346.00

fondo de reajuste

$ 353,451,556.77

SUBTOTAL OBRAS (INCLUYE IVA)

VALOR TOTAL $
Página 33 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ÍTEM DE VALOR
PAGO UNITARIO
9,072,944,902.77

DESCRIPCIÓN PORCENTAJE
ADMINISTRACIÓN A= 31.00000%
IMPREVISTO
I= 0.00000%

UTILIDAD
U= 5.00000%

TOTAL, A.I.U
A.I.U.= 36.00000%

FUENTE: PROPUESTA ECONÓMICA
Nota: La aprobación de cada una de las actividades ejecutadas se efectuará mediante el seguimiento al plan de
inspección base y notas en la bitácora de obra.
Página 34 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
11. REQUERIMIENTOS DE LAS ADQUISICIONES
Se efectuará la cotización de elementos requeridos de acuerdo a las

características de los elementos y las especificaciones técnicas de construcción
La adquisición de elementos y/o servicios a adquirir se efectuará mediante la
formalización y legalización de órdenes de compra, ordenes de servicio o
subcontratos las cuales contendrán los trabajos y alcances del producto y/o
servicio adquirido, las características de los elementos, tiempos de entrega y
formas de pago acordadas.
Las ofertas comerciales de los elementos y/o servicios serán aprobadas
previamente por el Director de Obra y por el Coordinador del Proyecto con el fin de
formalizar la compra de estos elementos y/o servicios.
A continuación, se presenta la relación de productos a adquirir durante la
ejecución del proyecto:
Tabla 2 ADQUISICIONES REQUERIDAS EN EL PROYECTO

No. DESCRIPCIÓN MATERIAL CONTROL DE CUMPLIMIENTO
1 Súbase CBR
Granulares
2 Base CBR
3 Agregados gruesos y finos Análisis Granulométrico
4 Bordillo A-80 Ensayos de calidad del proveedor
5 Prefabricados Sardinel A-10 Ensayos de calidad del proveedor
6 Sumideros (Prefabricados) Ensayos de calidad del proveedor
7 Adoquines (peatonal y Vehicular) Ensayos de calidad del proveedor
8 Bloques y Adoquines Adoquín Táctil Ensayos de calidad del proveedor
9 Piedra Royal Táctil Ensayos de calidad del proveedor
10 Banca Modular Ensayos de calidad del proveedor
11 Basureras Ensayos de calidad del proveedor
12 Mobiliario Bolardos Ensayos de calidad del proveedor
13 Bebederos Ensayos de calidad del proveedor
14 Ciclo estacionamiento Ensayos de calidad del proveedor
Página 35 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

15 Aceros Acero de refuerzo Ensayos de calidad del proveedor
16 Tuberías PVC Ensayos de calidad del proveedor
Ensayos de resistencia a la compresión y
17 Concretos Concreto de 3000PSI
flexión (viguetas)
FUENTE: CONSORCIO AMBIENTAL URBANO/ CU-387-2022
12. INSTALACIÓN
De acuerdo a la tipología de elementos y/o servicios adquiridos y con el fin de

cumplir las especificaciones técnicas de calidad del proyecto y el alcance del
mismo, en las actividades a que haya lugar se efectuara el montaje de cada uno
de los elementos requeridos con el fin de dar cumplimiento al alcance del
proyecto.
Tabla 3 SERVICIOS ADQUIRIDOS PARA EL DESARROLLO DEL CONTRATO

Según lo planteado en los diseños del
1 Súbase
proyecto
Granulares
2 Base
proyecto
Agregados gruesos y Según lo planteado en los diseños del
3
finos proyecto
4 Bordillo A-80
proyecto
5 Prefabricados Sardinel A-10
proyecto
6 Sumideros (Prefabricados)
proyecto
7 Adoquines (peatonal y Vehicular)
proyecto
8 Bloques y Adoquines Adoquín Táctil
proyecto
9 Piedra Royal Táctil
proyecto
Página 36 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

10 Banca Modular
proyecto
11 Basureras
proyecto
12 Mobiliario Bolardos
proyecto
13 Bebederos
proyecto
14 Ciclo estacionamiento
proyecto
15 Aceros Acero de refuerzo
proyecto
16 Tuberías PVC
proyecto
17 Concretos Concreto de 3000PSI
proyecto
13. PRUEBAS
Las pruebas a efectuar corresponden a la verificación en obra de la calidad y

correcto funcionamiento de los productos y/o servicios adquiridos con el fin de que
estos queden trabajando óptima y funcionalmente de acuerdo a los requerimientos
del proyecto.
A continuación, se presentan las pruebas requeridas durante la ejecución del
proyecto:
Tabla 4 PRUEBAS REQUERIDAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

No. DESCRIPCIÓN CONTROL DE CUMPLIMIENTO
1 Construcción de Súbase Ensayos de laboratorio, revisión topográfica
Página 37 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
No. DESCRIPCIÓN CONTROL DE CUMPLIMIENTO
2 Construcción de Base Ensayos de laboratorio, revisión topográfica
3 Redes hidro-sanitarias Ensayos de laboratorio, revisión topográfica
14. CIERRE Y RECIBO
Corresponde al cierre de pendientes que pudieren existir y al recibo a satisfacción

de las obras ejecutadas por parte de la Interventoría y de la Supervisión del
contrato.
Para ello se suscribirá el acta de recibo final de las obras ejecutadas y se hará el
cumplimiento de los documentos contractuales a que haya lugar (pólizas de
estabilidad).
El acta de recibo final de las obras ejecutadas contendrá una descripción detallada
de cada una de las obras ejecutadas contractualmente, incluyendo ítem,
descripción, unidad, valor unitario y valor total ejecutado del contrato.
Página 38 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
REGISTRO DE INTERESADOS DEL PROYECTO
3. REGISTRO DE INTERESADOS DEL PROYECTO
Tabla 5 REGISTRO DE INTERESADOS
INFORMACIÓN DEL REQUERIMIENTO DEL INFLUENCIA

NOMBRES ORGANIZACIÓN CARGO Ubicación
CONTACTO PRODUCTO I P E S C
Cra 11 #34-52 ● Supervisión del contrato

Iván José Vargas Alcaldía de Garcia Rovira, ● Aprobación actas de ejecución
Supervisor 76337000 x x x x x
Cárdenas Bucaramanga Bucaramanga ● Firma acta de recibo de obra
Santander ● Liquidación del contrato
Cra 11 #34-52 ● Apoyo del contrato

Ing. Julio Giovanni Alcaldía de Apoyo a la Garcia Rovira, jgpena@bucaramanga.gov.co ● Aprobación actas de ejecución
x x x x x
Peña Bucaramanga supervisión Bucaramanga 323 2323996 ● Firma acta de recibo de obra
Santander ● Liquidación del contrato
Cra 15 No. 93A – ● Aprobación procesos constructivos

Ing. Oscar Lizarazo Director de
Interventoría 84 oficina 604 tecnumec.bucaramanga@gmail.com ● Aprobación actas de obra parcial. x x x x x
Arévalo Interventoría
Bogotá ● Aprobación y recibo de las obras.
Página 39 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

● Dirección del proyecto desde la
planificación e inicio hasta la entrega
a satisfacción de las obras.
● Encargado de mantener informado

a la Interventoría y a la Supervisión
del proyecto sobre el estado, avance
de las obras, problemas
presentados, soluciones planteadas
Av. Kra 7 127 48
Arq. Juan Pablo Gerente de juan.ricci@conycon.com.co y correcta ejecución de las obras.
Contratista of. 1006, Bogotá x x x x x
Ricci Proyectos 3112292990
D.C
● Encargado de realizar el enlace y
coordinación entre las diferentes
disciplinas o especialidades para la
correcta terminación a satisfacción
de las obras.
Página 40 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

● Coordinación técnica durante la

ejecución del proyecto.
● Coordinación de actividades
ejecutadas por cada una de las
Cra 26 #35-30
Ing. Adriana Director de cau3872022@gmail.com disciplinas del proyecto.
Contratista oficina 203, x x x x x
Acevedo Obra 3175838353
Bucaramanga
● Coordinación de reuniones,
comités de obra y demás requeridos
para informar a la Interventoría y a la
Supervisión sobre el estado del
proyecto.
Según planos aprobados y

Subcontratistas x x x x
presupuesto del contrato
Según planos aprobados y

Proveedores x x x x
presupuesto del contrato
Influencia
I: Inicio P: Planificación E: Ejecución S: Supervisión y Control C: Cierre
Página 41 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
4. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Ilustración 1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Página 42 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Revisión Preparado por: Revisado por: Aprobado Por fecha

Gerente de Proyectos 15/03/2023
Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
5. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
18. DESCRIPCIÓN DE LOS DEL GERENCIAMIENTO DE ALCANCE
El alcance del proyecto será planificado por el Contratista de Obra y Supervisado por la
Interventoría mediante el seguimiento continuo a las actividades ejecutadas para el recibo a
satisfacción por parte de la alcaldía de Bucaramanga.
19. EVALUACIÓN DE ESTABILIDAD DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La evaluación de la estabilidad del alcance del proyecto se evaluará y se presentará de dos

formas:
● Cambios que no modifican el alcance del proyecto: Se informara a la Interventoría quien

realizara la aprobación de estos cambios. Estos cambios se aprobarán de forma oficial o se
dejarán notas en la bitácora de obra.
● Cambios que modifican el alcance del proyecto: Se informara de forma oficial a la

Interventoría y a la supervisión del contrato con el fin de que se tomen las acciones a que
haya lugar para cumplir con el alcance del proyecto.
20. CLASIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS Y SI ESTOS AFECTAN EL ALCANCE
Una vez detectados los cambios el Gerente del Proyecto evaluara su efecto en el alcance
del proyecto. Informará de forma oficial a la Interventoría y a la Supervisión del contrato con
el fin de que se tomen las acciones a que haya lugar para cumplir con el alcance del
proyecto. Si estos cambios modifican el alcance del contrato se establecerán las nuevas
condiciones contractuales que incluyan los cambios encontrados y se dejarán estipuladas
mediante los documentos contractuales a que haya lugar. Una vez aprobados los
documentos oficiales por parte de la Supervisión del contrato se realizará la planificación del
nuevo alcance del proyecto.
Página 43 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Si los cambios no modifican el alcance del proyecto se informará de forma oficial a la

Interventoría quien realizará la aprobación de estos mediante comunicación escrita o nota en
la bitácora de obra.
21. INTEGRACIÓN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
Los cambios aprobados por parte de la Supervisión de la Alcaldía y de la Interventoría serán
integrados al proyecto con la producción si hay lugar a ello de una versión actualizada de los
diseños y/o planos de obra que contendrán la versión actualizada de las obras modificadas
junto con un presupuesto de obra y especificaciones técnicas (si aplican) del nuevo alcance
del proyecto.
22. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALANCE
● El director de Obra es el responsable en dirigir el plan de gestión del alcance sus
actualizaciones e informes.
● El Residente Técnico, Profesional HSQ y Profesional Social serán responsables en dirigir
en obra el plan de gestión de alcance.
23. COMENTARIOS
Página 44 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Página 45 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
6. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
25. PERSONAS AUTORIZADAS A SOLICITAR CAMBIOS EN EL

CRONOGRAMA
Tabla 6 PERSONAL AUTORIZADO PARA CAMBIOS

Cargo Nombre Ubicación
Cra 11 #34-52 García Rovira, Bucaramanga

Apoyo a la supervisión Ing. Julio Giovanni Peña
Santander
Director de Interventoría Ing. Oscar Lizarazo Arévalo Cra 15 No. 93A – 84 oficina 604 Bogotá
Director de Obra Ing. Adriana Acevedo Cra 26 #35-30 oficina 203, Bucaramanga
26. PERSONAS QUE APRUEBAN REQUERIMIENTOS DE CAMBIOS

DE CRONOGRAMA
Tabla 7 PERSONAL QUE APRUEBA CAMBIOS EN EL ALCANCE DEL CTO


Santander
Página 45 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
27. RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL

CRONOGRAMA DEL PROYECTO
a) Inclusión de actividades que no se encontraban en el alcance inicial del

contrato.
b) Modificación de las condiciones pactadas en el contrato y/o pliego de
condiciones (adiciones, prórrogas, suspensiones, modificatorios)
28. CALCULO Y REPORTE DEL IMPACTO EN EL PROYECTO POR

EL CAMBIO EN EL CRONOGRAMA
a) Indicar mediante comunicación escrita a la Supervisión del proyecto sobre

la ocurrencia del problema.
b) Descripción del problema indicando el grado de urgencia.
c) Impacto del mismo sobre el proyecto (costo, calidad, tiempo y alcance).
d) Descripción de las alternativas de solución detallando el impacto en las
diferentes
e) áreas (costo, calidad, tiempo y alcance).
f) Recomendación en la selección de la alternativa de solución.
g) Documentos soporte.
El informe será entregado a la persona correspondiente para ser analizado en
comité de obra con la finalidad de discutir las alternativas, seleccionar la mejor con
los ajustes necesarios. Una vez generado este informe la Supervisión del contrato
y la Interventoría autorizaran de forma escrita y generaran los documentos
Página 46 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
contractuales a que haya lugar para la aprobación y legalización de estos cambios

en el cronograma de obra
29. ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS EN EL CRONOGRAMA
a) Designación de responsabilidades
 Planificación: residente de obra - director de obra.

 Ejecución: residente de obra - director de obra
 Seguimiento y Control: residente de obra - director de obra
b) Como se efectúan los cambios en el cronograma
 El director de obra evaluará la situación con su equipo de trabajo y la

criticidad para determinar el cambio, dependiendo de la misma se
procederá de la siguiente manera:
 Se presentará oficialmente la propuesta por parte del director de
obra a la Interventoría y Supervisión del proyecto con el fin de que se
evalué y apruebe el cambio.
 Se indexará al cronograma de obra los cambios aprobados y se
entregará oficialmente para aprobación.
30. PLAN DE CONTINGENCIA
Una vez detectados atrasos en algunas actividades que afectan de forma directa
el avance del contrato respecto a lo contemplado en el cronograma de obra
aprobado, el director de obra evaluara con su equipo de trabajo cuáles serán las
actividades que ejecutaran de forma planificada con el fin de subsanar los atrasos
que se presentan en el cronograma de obra y elaborara un plan de contingencia el
cual incluirá entre otros: recursos (materiales, personal y equipos), actividades a
ejecutar cuantificadas en valor para verificar en costos como se subsana este
atraso y una programación detallada de la ejecución de estas actividades en el
Página 47 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
tiempo contemplado del plan de contingencia con el fin de recuperar los atrasos
presentados.
Sera responsabilidad del residente de obra realizar el seguimiento detallado de
forma semanal al cumplimiento del plan de contingencia e informar al director de
obra las alertas necesarias cuando se verifique en obra que no se está cumpliendo
con algún recurso contemplado (materiales, personal y equipos) y otro que se
requiera.
El director de obra evaluara la situación, tomara los correctivos a que haya lugar e
informara en forma oportuna al Representante Legal de CONSORCIO
AMBIENTAL URBANO con el fin de que se tomen las medidas necesarias para
dar cabal cumplimiento al plan de contingencia.
Página 48 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
7. PLAN DE GESTIÓN DE COSTO
32. PERSONAS AUTORIZADAS A SOLICITAR CAMBIOS EN EL

COSTO
Tabla 8 PERSONAL AUTORIZADO PARA CAMBIOS


Santander
33. PERSONAS QUE APRUEBAN REQUERIMIENTOS DE CAMBIOS

DE COSTO
Tabla 9 PERSONAL QUE APRUEBA CAMBIOS EN EL ALCANCE DEL CTO


Santander
Página 49 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
34. RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN EL COSTO DEL

PROYECTO
Razones aceptables para cambios en el costo del proyecto (por ejemplo:

Aprobación de cambios en el alcance, restricción presupuestal, cambios en las
fechas de entrega, etc.):
a) Adecuación en el alcance del proyecto (cambios) que se generen durante el
desarrollo del proyecto y generen mayores y/o menores cantidades de obra.
b) Ampliaciones en el alcance del proyecto.
c) Cambios en las fechas de entrega (aceleraciones).
d) Restricción presupuestal.
e) Otros debidamente sustentados.
35. CALCULO Y REPORTE DEL IMPACTO EN EL PROYECTO POR

EL CAMBIO EN EL COSTO
a) Indicar mediante comunicación escrita a la Supervisión del proyecto sobre

la ocurrencia del problema.
b) Descripción del problema indicando el grado de urgencia.
c) Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
d) Descripción de las alternativas de solución detallando el impacto en las
diferentes áreas (costo, calidad, tiempo y alcance).
e) Recomendación en la selección de la alternativa de solución.
f) Documentos soporte.
Página 50 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
36. ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS EN EL COSTO
a) Designación de responsabilidades
 Planificación: residente de obra - director de obra.
 Ejecución: residente de obra - director de obra
 Seguimiento y Control: residente de obra - director de obra
b) Como se efectúan los cambios en el cronograma:

 El director de obra evaluará la situación con su equipo de trabajo y la
criticidad para determinar el cambio, dependiendo de la misma se
procederá de la siguiente manera:
 Se indexará al cronograma de obra los cambios aprobados y se
37. PLAN DE CONTINGENCIA
a) Como se efectúan los cambios en el costo:

Los cambios en el costo se denominarán presupuestos adicionales según sea el
caso.
La persona autorizada a solicitar cambios en el costo deberá elevar su solicitud a
la persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, sustentando su pedido
en forma documentada. Sólo procederán presupuestos adicionales si se
demuestra que éstos son necesarios e imprescindibles para lograr el alcance del
proyecto y que sean originados por omisiones o defectos en la formulación del
alcance. Las modificaciones al alcance que no cumplan con este requisito podrán
ser aprobadas sólo si cuentan con la autorización del Supervisor del proyecto. En
caso contrario no se modificará el costo del proyecto.
Página 51 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Para el caso de presupuestos deductivos, sólo serán aceptados aquellos que se

produzcan por reducciones en el alcance del proyecto o por decisiones de la
Supervisión del proyecto.
b) Los pasos a seguir serian:

 Se indexará al presupuesto de obra los cambios aprobados y se
Página 52 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
8. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO
39. DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA DEL RIESGO A SER USADA
39.1.1. ALCANCES
a) La identificación, priorización y seguimiento de riesgos más críticos será

realizado por el director de obra.
b) Las acciones a tomar serán aprobadas y revisadas por el Residente de
Obra.
c) El proceso de Gestión de Riesgo debe ser definido e implantado por todo el
equipo de trabajo que interviene en la ejecución del proyecto.
d) Se adjunta la matriz de riesgos que hace parte de los pliegos de licitación
Pública 387 del 2022.
39.1.2. HERRAMIENTAS
a) Reuniones con la Alta Gerencia.

b) Reuniones con la Interventoría y con la Supervisión del contrato
c) Comités internos de seguimiento del equipo de trabajo.
d) Conceptos de especialistas.
e) Conceptos de entidades oficiales que intervengan en el proyecto.
f) Análisis de supuestos identificados.
Página 53 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
39.1.3. FUENTES DE DATOS
La identificación de todos los riesgos es generada por todo el equipo de trabajo,

según el alcance del proyecto, conceptos de los especialistas y demás factores
que puedan intervenir en el normal desarrollo del proyecto.
39.1.4. ROLES Y RESPONSABILIDADES
a) Director de Obra: Responsable de identificación, priorización y seguimiento

de riesgos, propone acciones para afrontar los riesgos identificados.
Aprueba el presupuesto para Riesgos de Gestión.
b) Residente de Obra: Aprobar acciones propuestas para mitigar los riesgos.
c) Equipo de Trabajo: Responsable asesoramiento de riesgos, identificación
de los riesgos.
 Acción del manejo del Riesgo No. 1: Los efectos económicos derivados
de un análisis insuficiente de los precios unitarios realizados por el
contratista.
Líder del Equipo encargado de controlar:
 Director de Obra
 Residentes de Obra
 Soporte
 Revisión de los unitarios presentados.
 Acción del manejo del Riesgo No. 2: Actos de terrorismo, Actividad

proselitista o huelgas, protestas, las costumbres y usos culturales,
religiosos y creencias que lleven a todas las personas que afectan o
benefician, o influyen en la operación del proyecto.
Página 54 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
 Interventor
 Supervisor del Contrato
 Soporte
 Solicitud de apoyo a la fuerza pública, adecuada socialización e integración

de la comunidad a la ejecución de la obra.
 Acción del manejo del Riesgo No.3: Fallas de los sistemas de vigilancia y
control que se debe implementar y mantener adecuadamente ante actos
delincuencia común.
 Soporte
 Implementación y permanencia de los esquemas de seguridad adecuados.
 Acción del manejo del Riesgo No. 4: Cambios en los precios en general y
derivados de variaciones en la oferta o demanda de bienes y servicios,
Escasez de mano de obra.
Líder del Equipo encargado de controlar

 Interventor
Página 55 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
 Soporte
 Definir con el Supervisor y la Interventoría del contrato la forma en la cual

se puede solucionar estos imprevistos de tal forma que impacten lo menos
posible el alcance del proyecto.
 Acción del manejo del Riesgo No. 5: Accidentes laborales / Enfermedad

profesional, Muerte, Ausencia de persona clave, Actos de empleados ya
sean voluntarios o culposos, derivados de impericia o falta de habilidades y
conocimientos.
 Residente HSEQ
 Soporte
 Definir con la Residente SISO la programación de capacitaciones y charlas

al personal de obra para concientizar sobre estos aspectos.
 Definición entre el equipo de trabajo los procesos constructivos y requisitos
necesarios para su ejecución.
 Acción del manejo del Riesgo No.6: Fallas mecánicas de la maquinaria,

por falta de diligencia y mantenimiento.
 Soporte
 Suministro de equipo y maquinaria suficiente y en óptimo funcionamiento.

 Requerimiento de mantenimiento preventivo de la maquinaria de obra.
Página 56 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
 Acción del manejo del Riesgo No. 7: Actuaciones u omisiones de

terceros interesados del proyecto y que no correspondan a los riesgos
anteriores, que ocurran al amparo de fallas de los sistemas de vigilancia
implementado.
 Soporte
 Optimizar los controles de los sistemas de seguridad de la obra.
 Acción del manejo del Riesgo No. 8: Cambios de los costos, inversiones
y gastos derivados de vicio propio, características y propiedades físicas o
químicas de materiales o productos, condiciones de suelos, medio
ambiente, vicios ocultos.
 Interventor
 Soporte

 Acción del manejo del Riesgo No. 9: Pluviometría fuera de lo normal
Página 57 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
 Interventor
 Soporte

 Acción del manejo del Riesgo No. 10: Posible desequilibrio financiero del
contrato de obra por acarreo de maquinaria para atención de emergencias
menores que requieren ser atendidas por el contrato.

 Interventor
 Soporte

 Acción del manejo del Riesgo No. 11: Abandono de la obra por parte de
Subcontratistas o proveedores de Obra durante la ejecución del contrato.
 Soporte
 Definir en los contratos correspondientes una cláusula de penalidad por el

no cumplimiento de las actividades contractuales y fechas pactadas.
Página 58 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
 Acción del manejo del Riesgo No. 12: Temblores, inundaciones, lluvias,
entre otros.
 Interventor
 Soporte

 Acción del manejo del Riesgo No. 13: Fluctuación de los precios de los
insumos y combustibles, desabastecimiento de materia prima y
especulación de precios.
 Interventor
 Soporte

Página 59 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
9. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
41. PLANIFICAR LA CALIDAD
El Plan de gestión de calidad describe cómo el equipo de dirección del proyecto

implementará la
política de calidad de la organización ejecutante. Es un componente o un plan
subsidiario del plan para la dirección del proyecto. El plan de gestión de calidad
proporciona entradas al plan general para la dirección del proyecto y aborda el
control de calidad, el aseguramiento de la calidad y métodos de mejora continua
de los procesos del proyecto.
Para cada una de las etapas del proceso y recibo a satisfacción de las obras se
definirá un plan de inspección base en el cual se indicará la actividad, los
parámetros a inspeccionar, el requisito especificado, la tolerancia, la frecuencia de
la inspección, el registro de los resultados y el responsable de ejecutarlo.
Gracias al reporte del plan de inspección base, el equipo de trabajo tendrá un

parámetro para verificar el desarrollo de las actividades y si éstas, tuvieron alguna
dificultad, se contará con una documentación de forma que pase a formar parte de
las lecciones aprendidas, de manera que continuamente se estén mejorando los
procesos, mediante la divulgación de los resultados a todos los involucrados
durante el proceso.
Página 60 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
42. REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Aseguramiento de Calidad. Es responsabilidad del director de obra y de los

Residentes de Obra ejecutar el Aseguramiento de Calidad durante todo el
proyecto, se revisa el planeamiento de los procesos del proyecto contra lo
ejecutado, plantea acciones preventivas o correctivas según sean necesario. Se
informa semanalmente en las reuniones de seguimiento interno del equipo de
trabajo.
43. REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
Control de Calidad: El director de obra y los residentes de obra son responsables

de la ejecución del control de calidad.
Se revisan los entregables y/o procesos constructivos conforme se vayan

presentando, se emiten las observaciones o conformidades en la reunión de
seguimiento interno del equipo de trabajo. Se define un procedimiento para el
control de calidad:
a) Revisión de proceso constructivo avalado y aprobado
El documento fundamental para una buena y apropiada ejecución del proyecto es

el correcto diligenciamiento de la bitácora de obra, en ella se efectuarán las notas
respectivas respecto cambios en procesos constructivos y recibo a satisfacción de
procesos constructivos por parte de la Interventoría. Se indicará en ella si hay
correctivos y si estos cumplen con la calidad exigida de las obras.
Cuando el control de calidad afecte en forma negativa el alcance del proyecto, el
director de Obra tomara los correctivos a que haya lugar para el cumplimiento del
alcance del proyecto.
Página 61 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
44. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Representante Legal
 Gerente De Proyectos
 Director de Obra
 Residente de Obra Técnico
 Profesional HSEQ
 Profesional Social
45. ROLES Y RESPONSABILIDADES
Tabla 10 ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES A E RESPONSABILIDADES
Es el responsable de la Generación del Plan de Gestión de Calidad.

Director de Obra X X Responsable de la aprobación de las actividades de aseguramiento y control de calidad.
Define el equipo de trabajo y sus roles.
Conformado por el Residente de Obra y el Profesional HSEQ
Plantear las acciones para el aseguramiento de la calidad.
Efectuar el control de calidad para los entregables y/o procesos constructivos del producto y
Equipo de control del proyecto.
X X
de calidad
Asesorar en aspectos de calidad al Gerente de Proyecto.
Son responsables de guardar las normas de calidad para los
procesos del proyecto y la generación de entregables.
Responsable de aprobación de los entregables y/o procesos constructivos.
Interventor X
Responsable del recibo de las obras.
Supervisión del
X Es el responsable de la aprobación y recibo de las obras ejecutadas.
Proyecto
Ejecuta y
A Aprueba E
Controla
Página 62 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
46. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y NORMAS
Todos los materiales utilizados en la ejecución de la obra deberán cumplir con la

norma técnica colombiana NTC, CONSORCIO AMBIENTAL URBAN. es
responsable de la calidad de la obra, por lo tanto, preverá en sus costos para que
durante la ejecución del contrato disponga de todos elementos para el
cumplimiento de los ensayos y las mediciones que, según las especificaciones
técnicas de construcción y normas legales vigentes de protección ambiental,
aseguren la calidad de los trabajos y la conservación de los recursos naturales.
Entre otras se deberá dar cumplimiento a las siguientes normas:

 Legislación ambiental Distrital y Nacional.
 Legislación de seguridad industrial y de salud ocupacional.
 El Código NSR –10 Normas Colombianas de Diseño y Construcción Sismo
Resistentes.
 Ley 400 de 1997 e. El Código Eléctrico Nacional, norma ICONTEC 2050.
 El Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas Resolución No. 18 0398
de 7 de abril de 2004 expedida por el Ministerio de Minas y Energía
(RETIE).
 Las normas vigentes de la empresa de energía encargada del suministro y
control de la energía en la localidad h. Reglamento técnico del sector de
agua potable y saneamiento.
Página 63 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
10. PLAN DE GESTIÓN DE INSPECCIÓN
48. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN
La Norma establece un sistema de aceptación por muestreo para la inspección por

atributos. Se encuentra tabulada en términos del Nivel de Calidad Aceptable
(NCA). Pretende estimular al proveedor utilizando la presión tanto económica
como psicológica para no aceptar los lotes y mantener así, una media de proceso
tan buena como el NCA especificado. A su vez, también se encarga de establecer
un límite superior para el riesgo que sufre el cliente a la hora de aceptar
ocasionalmente un lote deficiente. Los planes de muestreo que se encuentran en
esta parte de la norma están preparados principalmente para su utilización en
series continuas de lotes de modo que se puedan aplicar las reglas de cambio que
proporcionan:
1. Protección para el cliente al detectar un deterioro en la calidad.

2. Un estímulo para reducir el coste de la inspección.
Los planes de muestreo de esta Norma se pueden emplear también para la

inspección de lotes aislados, pero en este caso se recomienda consultar las
Curvas Características con el fin de buscar un plan que proporcione la protección
adecuada. Para el caso de lotes aislados se recomienda consultar los planes de
muestreo tabulados según una calidad límite (CL).
Página 64 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
49. NO CONFORMIDAD
La no conformidad debe ser expresada en términos de porcentaje no conforme y

en términos de no conformidades en 100 unidades. La mayoría de muestreos de
aceptación evalúan más de una característica de calidad, es conveniente clasificar
los tipos de no conformidades de acuerdo a unas categorías acordadas según la
situación específica.
50. NIVEL DE CALIDAD ACEPTABLE
El Nivel de calidad aceptable se utiliza para tabular los planes y esquemas de

muestreo proporcionados en esta parte de la Norma. El NCA es un parámetro del
esquema de muestreo que no debe confundirse con la media del proceso.
Al establecer un valor específico del NCA para cierta no conformidad, se indica

que el esquema de muestreo aceptará la gran mayoría de lotes presentados, con
tal de que el nivel de calidad en dichos lotes no supere al valor establecido para el
NCA.
51. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO PARA MUESTREO
El producto debe agruparse en lotes, cada lote debe constar de un solo tipo, clase,
tamaño y composición, producidos bajo condiciones uniformes y en el mismo
periodo de tiempo.
52. EXTRACCIONES DE MUESTRA
Página 65 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Las unidades seleccionadas para el muestreo se extraen del lote por muestreo
simple, si el lote contiene sublotes o estratos se utiliza un muestreo estratificado.
Cuando se emplea el muestreo doble o múltiple cada una de las muestras
consecutivas deben seleccionarse entre los elementos restantes del mismo lote.
53. INSPECCIÓN NORMAL, RIGUROSA O REDUCIDA
Hay tres tipos de inspección: normal, rigurosa o reducida.

La inspección normal debe emplearse al comienzo de la inspección, a excepción
de que las autoridades digan lo contrario. El tipo de inspección debe continuar sin
cambios sobre los lotes sucesivos, excepto cuando los procedimientos de cambio
requieran modificar la severidad de la inspección.
Los procedimientos o reglas de cambio entre tipos de inspección deben aplicarse
independientemente a cada clase de no conformidades o de elementos no
conformes. Los criterios de cambio que deben aplicarse son:
• Cambio de normal a rigurosa si dos de cinco lotes consecutivos han
resultado no aceptables.
• Cambio de rigurosa a normal si cinco lotes consecutivos hayan sido
considerados aceptables.
• Cambio de normal a reducida cuando diez lotes consecutivos hayan sido
aceptables.
• Cambio de reducida a normal cuando se obtiene un rechazo o la
producción comienza a ser irregular.
54. DETERMINACIÓN DE LA ACEPTABILIDAD
Plan de muestreo simple (número de aceptación entero): si el número de

elementos no conformes encontrados en la muestra es igual o menor que el
número de aceptación, el lote es aceptable.
Página 66 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Plan de muestreo doble: si el número de elementos no conformes en la primera

muestra es igual o menor que el primer número de aceptación, el lote es
aceptable.
55. PUNTOS DE INSPECCIÓN
Los puntos de inspección son aquellos sirven al contratista de la obra para

verificar la idoneidad de un determinado proceso o tarea.
 Estas comprobaciones, son por así decirlo propias del control interno de
Calidad del Contratista y que deben estar reflejados en los Programas de
Puntos de Inspección (PPI) de su Plan de Calidad (PC).
 Son en estos puntos donde el control exterior (ya sea directamente el

Promotor de la Obra con sus medios o través de la contratación de un
consultor) deberá realizar inspecciones esporádicas y aleatorias, no tanto
para comprobar la conformidad de una determinada tarea (que también)
sino para verificar y calificar el funcionamiento del control interno del
contratista.
 De todos estos puntos de inspección tiene que quedar un registro en el

modo y forma que contemple el Plan de Calidad o en su defecto los
Procedimientos del Contratista.
56. PUNTOS DE PARADA
Son aquellos procesos o tareas en los que el contratista debe contar con la
conformidad del control exterior, debiendo quedar una constatación del hecho.
Página 67 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Los puntos de parada deben ser aún menos que los puntos de inspección y se
tiene que procurar que coincidan con alguna interface material o con partes
fundamentales para la continuidad de la obra en general.
Al igual que en los puntos de inspección, en los puntos de parada deberá quedar
algún registro de su realización y en este caso deberá existir una copia tanto en el
archivo del contratista como en el del consultor.
Por último, señalar, que los puntos de parada originan un cierto “tiempo de espera”
en el proceso constructivo (mayor o menor dependiendo del orden y organización
en la realización de las comprobaciones) lo cual se deberá tener en cuenta y
contemplar en las programaciones y planes de obra.
Las inspecciones se realizarán con carácter periódico y estarán encaminadas a

verificar, utilizando los procedimientos técnicos o agendas de inspección con un
contenido común, las condiciones reales de funcionamiento de la instalación, para
confirmar su adecuado funcionamiento.
La realización de ensayos, es desarrollar y seguir un Plan de Ensayos propuesto

por los contratistas y aprobado por la Dirección de Obra siguiendo las indicaciones
y requisitos establecidos en el Pliego de Prescripciones Técnicas o en el contrato.
Este plan se incluye dentro del Plan de Calidad de la obra.
57. FORMATOS
Los formatos utilizados para el control de las actividades de construcción se

definirán respecto a las actividades planteadas en el plan de inspección base y
serán presentados a la Interventoría previo a la ejecución de las actividades de
obra.
Página 68 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Página 69 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
11. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
58. PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN
La planificación de la comunicación determina las necesidades e informaciones y

comunicación de los interesados: quién necesita qué información, para cuando la
necesita, cómo le será suministrada y por quién. El director de obra debe
considerar la cantidad de canales necesarios desde un principio con el fin de que
la información fluya y llegue a todos los involucrados.
Los requisitos de comunicación incluyen:
 Organigramas.
 Relaciones de responsabilidades de la organización.
 Áreas profesionales, departamentos involucrados.
 Necesidades de información internas.
 Necesidades de información externas.
 Información sobre los interesados.
59. NECESIDADES DE INFORMACIÓN
Todos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la información del

mismo, pero las necesidades de información y los métodos de distribución varían.
Por eso, identificar las necesidades de información y definir los medios adecuados
para obtener y distribuirla es vital para alcanzar el éxito del proyecto. La
Página 69 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
información se manejará a través de la plantilla del control de comunicaciones en

donde se dejará registrada el estado de las comunicaciones tanto enviadas como
recibidas, para su fácil control esta plantilla podrá ser llevada de forma actualizada
diariamente en medio magnético. Por otro lado, el proceso de información debe
contar con alcances bien definidos que sienten las responsabilidades sobre cada
una de los involucrados internos y externos como se detalla a continuación:
59.1.1. ALCALDÍA DE BUCARAMANGA- INTERVENTORÍA
 Informes de avance mensual (técnico, HSEQ y social)

 Comités técnicos de obra
 Informes solicitados
 Comunicaciones
59.1.2. EQUIPO DEL PROYECTO
 Informes de avance mensual (técnico, HSEQ y social)

 Contratación de proveedores o subcontratos
 Actas de comité interno-equipo de trabajo
 Comunicaciones internas y externas
 Bitácoras de obra
 Memorando Internos
 Conceptos de Especialistas (Si se requieren)
Página 70 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
FORMATO DE CORRESPONDENCIA
Tabla 11 CONTROL DE CORRESPONDENCIA ENVIADA

387 de 2022- BUCA RA MANGA
CONTROL DE CORRESPONDENCIA ENVIA DA VERSION 0
PAGINA No. :1
CONTRATO DE OB RA No. 387 d e 2022- BUCARA MA NGA

CLIENTE AL CA LDÍA DE BUCARA MANGA
INTERVENTORÍA TECNOL OGÍA DE NUEVA S MEDICIONES COLOMBIA S.A .S. – TECNUMEC S.A.S.
FECHA DOCUM ENTO RESPUESTA (No.
NUMERO COMUNICADO A SUNTO DESTINATA RIO NOMB RE RESPONSAB LE OBSERVA CIONES
(Dia/Mes/A ño) Consecutivo)
Página 71 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Tabla 12 CONTROL DE CORRESPONDENCIA RECIBIDA

387 de 2022- BUCARA MA NGA
CONTROL DE CORRESPONDENCIA RECIBIDA VERSION 0
PAGINA No. :1
CONTRATO DE OB RA No. 387 d e 2022- B UCARAMA NGA

CLIENTE ALCA LDÍA DE BUCA RA MANGA
INTERVENTORÍA TECNOLOGÍA DE NUEVA S MEDICIONES COL OMB IA S.A .S. – TECNUMEC S.A.S.
FECHA RECIBIDO DOCUMENTO RESPUESTA RESPONSABLE
No. COMUNICA DO RECIBIDO CONCEPTO NOMBRE DEL REMITENTE No. CONSECUTIVO DE RESPUESTA
(Dia/Mes/Año) SI NO
(CUANDO A PLIQUE)
CA U-CTO-37-2022-001
CA U-CTO-37-2022-002
CA U-CTO-37-2022-003
CA U-CTO-37-2022-004
CA U-CTO-37-2022-005
CA U-CTO-37-2022-006
CA U-CTO-37-2022-007
CA U-CTO-37-2022-008
CA U-CTO-37-2022-009
CA U-CTO-37-2022-010
CA U-CTO-37-2022-011
CA U-CTO-37-2022-012
CA U-CTO-37-2022-013
CA U-CTO-37-2022-014
CA U-CTO-37-2022-015
CA U-CTO-37-2022-016
CA U-CTO-37-2022-017
Página 72 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Tabla 13 CONTROL DE MEMORANDOS

387 de 2022- B UCA RA M A NGA
CONTROL DE MEMORANDOS VERSION 0
PAGINA No. :1
CONTRATO DE OB RA No. 387 d e 2022- BUCARAMA NGA

CLIENTE A L CA L DÍA DE BUCARAMANGA
INTERVENTORÍA TECNOLOGÍA DE NUEVA S MEDICIONES COL OMBIA S.A .S. – TECNUMEC S.A.S.
FECHA DOCUM ENTO RESPUESTA
NUMERO M EMORA NDO A SUNTO DESTINATA RIO NOMB RE RESPONSA B LE OB SERVA CIONES
(Dia/Mes/Añ o) (No . Co nsecu t ivo)
Página 73 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
12. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos para el personal profesional y técnico están definidos de

acuerdo a los requisitos del contrato y de los pliegos de licitación como son:
Tabla 14 DEDICACIÓN DEL PERSONAL DEL CONTRATO
CARGO DEDICACIÓN
DIRECTOR DE OBRA 100%
RESIDENTE TÉCNICO 100%
PROFESIONAL HSEQ 100%
PROFESIONAL SOCIAL 50%
INSPECTOR DE OBRA 100%
TOPÓGRAFO 100%
Página 74 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
Si las condiciones del proyecto lo requieren estará en cabeza del Director de Obra
realizar la consecución de personal profesional y/o técnico, subcontratistas,
proveedores con el fin de cumplir con los requisitos del proyecto, cronograma de
ejecución, costos del proyecto y calidad de las obras.
ROL EN LOS PROYECTOS DIRECTOR DE OBRA (100%)

COMPETENCIAS REQUERIDA
INGENIERO CIVIL, ARQUITECTURA, CONSTRUCTOR EN ARQUITECTURA E
INGENIERÍA Y/O GESTOR EN ARQUITECTURA (100%)
a) Experiencia General: no menor de seis (6) años, contada a partir de la expedición de la

matricula profesional al cierre del presente proceso
b) Experiencia Especifica: No menor de tres (03) años, contada a partir de la fecha de
expedición de la matrícula profesional al cierre del presente proceso, como DIRECTOR DE
OBRA y/o DIRECTOR DE INTERVENTORÍA en proyectos que hayan contenido la
ejecución de CONSTRUCCIÓN RECONSTRUCCIÓN REHABILITACIÓN
MEJORAMIENTO REPAVIMENTACIÓN O PAVIMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
VIAL PARA TRÁFICO VEHICULAR DE VÍAS URBANAS O DE VÍAS PRIMARIAS O
SECUNDARIAS.
FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD
Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la obra. Coordina el cumplimiento de
las actividades de los contratistas, presenta informes cada mes del avance de obra,
controla y analiza los costos de la obra entre otras funciones:
● Comunicación a todo el personal de la importancia de satisfacer los requisitos del Cliente

como los legales y reglamentarios a través del “Plan de Calidad”.
● El establecimiento de la política y objetivos de la calidad contenidos en este documento.
● Asegurar la disponibilidad de recursos de acuerdo con los lineamientos establecidos por

el Cliente en el pliego de condiciones.
● Asistir, rendir informe detallado del estado del proyecto y proponer alternativas
claramente medibles y verificables para cumplir el cronograma de obra aprobado por la
interventoría.
Página 75 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

● Firmar en señal de aprobación toda la correspondencia que dirija el contratista a la
alcaldía de Bucaramanga o a la Interventoría que se relacione con el proyecto,
especialmente en los siguientes aspectos: conceptos técnicos, Informes requeridos,
Análisis de precios unitarios no previstos, programación de obra, programación PAC,
Componente HSEQ, SOCIAL, Aprobación de hojas de vida, documentación que se
relacione en el Manual de Interventoría y/o alcaldía de Bucaramanga.
● Asistir, rendir informe detallado del estado del proyecto y proponer alternativas
claramente medibles y verificables para cumplir el cronograma de obra aprobado por la
interventoría.
● Firmar en señal de aprobación toda la correspondencia que dirija el contratista a la

alcaldía de Bucaramanga o a la Interventoría que se relacione con el proyecto,
especialmente en los siguientes aspectos: conceptos técnicos, Informes requeridos,
Análisis de precios unitarios no previstos, programación de obra, programación PAC,
Componente HSEQ, SOCIAL, Aprobación de hojas de vida, documentación que se
relacione en el Manual de Interventoría y/o alcaldía de Bucaramanga.
● Es responsable de coordinar a todo el personal que participa en el proyecto (obra y

consultoría) con el fin de cumplir con las obligaciones estipuladas en los pliegos y sus
anexos, así como presidir los comités internos con el personal del proyecto.
● Coordinar la relación con las Empresas de Servicios Públicos; de igual forma, será su
responsabilidad la gestión interinstitucional especialmente con las mencionadas empresas.
● Aprobar las Actas de Recibo Parcial de Obra.
● Relacionarse con los proveedores de materiales, mano de obra y equipo.
● Responsable de la gestión interdisciplinaria del proyecto. Deberá garantizar, mediante

instrucciones claras y realizables, el cumplimiento de las funciones de cada uno del
personal mínimo.
● Coordinar reuniones con los especialistas de las diferentes áreas.
● Asistir a todos los comités y reuniones que convoquen la alcaldía de Bucaramanga y/o la
Interventoría.
Página 76 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
● Es responsable de coordinar a todo el personal que participa en el proyecto (obra y

consultoría) con el fin de cumplir con las obligaciones estipuladas en los pliegos y sus
anexos, así como presidir los comités internos con el personal del proyecto.
● Coordinar la relación con las Empresas de Servicios Públicos; de igual forma, será su
responsabilidad la gestión interinstitucional especialmente con las mencionadas empresas.
● Aprobar las Actas de Recibo Parcial de Obra.
● Relacionarse con los proveedores de materiales, mano de obra y equipo.
● Responsable de la gestión interdisciplinaria del proyecto. Deberá garantizar, mediante

instrucciones claras y realizables, el cumplimiento de las funciones de cada uno del
personal mínimo.
● Coordinar reuniones con los especialistas de las diferentes áreas.
● Asistir a todos los comités y reuniones que convoquen la alcaldía de Bucaramanga y/o la
Interventoría.
● Deberá firmar en señal de aprobación todos los formatos de la alcaldía de Bucaramanga

que así lo requieran
● Deberá firmar en señal de aprobación todos los formatos de la alcaldía de Bucaramanga

y que así lo requieran.
ROL EN LOS PROYECTOS RESIDENTE DE OBRA (100)

INGENIERO CIVIL, ARQUITECTURA, CONSTRUCTOR EN ARQUITECTURA E
INGENIERÍA Y/O GESTOR EN ARQUITECTURA (100%)
a) Experiencia General: no menor de cuatro (4) años, contada da a partir de la expedición

de la matricula profesional al cierre del presente proceso
b) Experiencia Especifica: No menor de dos (2) años, contada a partir de la fecha de
Página 77 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

expedición de la matrícula profesional al cierre del presente proceso, como RESIDENTE
DE OBRA y/o RESIDENTE DE INTERVENTORÍA en proyectos que hayan contenido la
ejecución de CONSTRUCCIÓN RECONSTRUCCIÓN REHABILITACIÓN
MEJORAMIENTO REPAVIMENTACIÓN O PAVIMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
VIAL PARA TRÁFICO VEHICULAR DE VÍAS URBANAS O DE VÍAS PRIMARIAS O
SECUNDARIAS.
Su función principal, radica en la revisión diaria de la obra. En determinar y velar por que
las actividades se lleven a cabo de acuerdo a las especificaciones técnicas y la
programación. Este cargo debe ser ocupado por un Ingeniero Civil y/o Arquitectura
funciones son:
● Realización de diagnósticos previos a la ejecución de las obras.
● Seleccionará el personal no calificado teniendo prioridad con los habitantes de la zona,

esta selección la realizará juntamente con el residente social.
● Verificará el cumplimiento de la cobertura de salud y riesgos profesionales de cada

trabajador.
●Coordinará con los subcontratistas la correcta ejecución de los trabajos contratados y la

óptima calidad de los materiales y mano de obra utilizada.
● Coordinará con los maestros de obra cada una de las labores a ejecutar, solucionando y
dando respuesta oportuna a las inquietudes e inconvenientes técnicos que se presentes en
el desarrollo de la obra.
● Seguirá y acatará estrictamente todas y cada una de las observaciones y sugerencias

que le haga el interventor.
● Asistirá a los comités de obra e informará en estos todas las novedades presentadas en
la obra.
● Realizará un estricto control de calidad a las obras realizadas.
● Verificará el uso de la dotación de seguridad industrial de cada colaborador de la obra.
Página 78 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1

● Cuantificará las cantidades de obra ejecutadas para realizar las actas de corte.
ROL EN LOS PROYECTOS PROFESIONAL HSEQ (100%)

PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL O PROFESIONAL EN SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO (100%)
a) Experiencia General: no menor de dos (2) años, contada a partir de la expedición de la

matricula profesional al cierre del presente proceso
b) Experiencia Especifica: Acreditar la participación como profesional HSEQ durante un (1)
con entidades públicas y/o privadas en contratos de obras civiles.
● Dar cumplimiento con los requerimientos establecidos en el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo y promover la cultura de HSEQ en la empresa.
● Asegurar el diseño, implementación y mantenimiento de los procesos necesarios para el

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, en la empresa.
● Realizar permanentemente seguimientos de los indicadores de gestión del Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
● Identificar y realizar seguimiento de las acciones correctivas y preventivas de todos los

procesos.
● Reportar condiciones subestándares de seguridad, reporte de incidentes y accidentes.
● Gestionar los recursos para dar cumplimiento al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
● Hacer uso adecuado y permanente de los Elementos de Protección personal asignado.
● Participar de las capacitaciones programadas por parte del desarrollo del Sistema de
Página 79 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ROL EN LOS PROYECTOS PROFESIONAL HSEQ (100%)

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
● Participar en las inspecciones del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

e identificar documentar y controlar los riesgos de sus actividades.
● Participar en actividades de Promoción y Prevención del Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud en el Trabajo.
ROL EN LOS PROYECTOS PROFESIONAL SOCIAL (50%)

PROFESIÓN: PROFESIONAL EN TRABAJO SOCIAL, PSICÓLOGO SOCIAL, SOCIÓLOGO
Y/O COMUNICADOR SOCIAL (50%)
a) Experiencia General: No menor de tres (3) años contados entre la fecha de expedición de
la matrícula y la fecha de cierre del plazo del presente proceso de selección.
b) Experiencia Especifica: No menor de un (1) año contando a partir de la fecha de
expedición de la matricula profesional al cierre del presente proceso, como profesional social
en CONSTRUCCIONES CIVILES.
Su función es investigar las causas que aquejan a la comunidad, por las intervenciones de
las obras, entre funciones principales es:
● Informar a la comunidad ubicada en el área de influencia directa del proyecto a través de

reuniones generales informativas; la metodología para la realización de las reuniones, lugar
de realización, actores, fechas, será propuesta por el contratista con la respectiva asesoría y
aprobación de la Interventoría.
● Registrar el estado actual de cada una de las viviendas de los CIV’s a intervenir
elaborando las respectivas actas de vecindad.
● Garantizar la información de las actividades de Gestión Social a través de programas de

divulgación, listas de chequeo y formatos que permitan verificar la completa presencia de la
comunicada involucrada.
Página 80 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ROL EN LOS PROYECTOS PROFESIONAL SOCIAL (50%)

● Vincular a las organizaciones sociales y desarrollar las actividades de divulgación
necesarias para socializar la ejecución de la obra, la sostenibilidad y apropiación del área
intervenida siguiendo como parámetro los planes de divulgación y manejo social.
● Dar respuesta a los requerimientos relacionados con la ejecución del contrato que por
parte del interventor o comunidad que se originen.
● Atender las consultas, quejas y demás información que requiera la comunidad, definiendo
un horario de atención e implementando la sistematización y atención de los requerimientos.
ROL EN LOS PROYECTOS INSPECTOR DE OBRA (100%)

PROFESIÓN: TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES, TECNÓLOGO
SUPERVISOR DE OBRAS CIVILES, TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE
OBRAS CIVILES Y/O TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES (100%)
a) Experiencia General: No menor de dos (2) años contados entre la fecha de expedición de
la matrícula y la fecha de cierre del plazo del presente proceso de selección.
b) Experiencia Especifica: No menor de un (1) año contando a partir de la fecha de
expedición de la matricula profesional al cierre del presente proceso, como INSPECTOR DE
OBRAS y/o DE INTERVENTORÍA, en proyectos que hayan contenido la ejecución de
CONSTRUCCIÓN O RECONSTRUCCIÓN O REHABILITACIÓN O MEJORAMIENTO O
REPAVIMENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL PARA TRAFICO VEHICULAR DE VÍAS
URBANAS O DE VÍAS PRIMARIAS O SECUNDARIAS
• Organizar frentes de trabajo según indicaciones del ingeniero residente o director.
• Realizar pedidos de materiales.
• Presentar las cantidades para cortes a maestros de obras.
• Tomar medidas para elaboración de actas y pre-actas en conjunto con el topógrafo.
• Evaluación de procesos constructivos.
• Control de horas maquinaria.
• Velar por la seguridad de los diferentes campos de trabajo.
• Orientar a la comunidad y/o dirigirla con el profesional correspondiente.
• Apoyar el levantamiento de las actas de vecindad y el cierre de las mismas.
• Controlar todos los materiales que llegan a la obra mediante los ensayos correspondientes.
Página 81 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ROL EN LOS PROYECTOS INSPECTOR DE OBRA (100%)

• Constatar en los planos, que la parte de obra que se ejecuta, está conforme en todos sus
elementos.
• Controlar todos los equipos que llegan a la obra, para garantizar que cumplen con las
indicaciones dadas.
• Ejecutar, en coordinación con el Contratista y subcontratista, en forma permanente el
control topográfico de los trabajos en ejecución, a fin de establecer que el alineamiento y
niveles sean correctos.
• Controlar y verificar que los trabajos que ejecute el Contratista sean realizados de
conformidad con las exigencias técnicas, utilizando todos los materiales requeridos,
empleando procedimientos adecuados, realizando las pruebas establecidas, manteniendo el
control de calidad tanto de los materiales usados como de la obra en general.
• Llevar en la bitácora de Obra las anotaciones de las incidencias que ocurran durante la
ejecución de la obra.
• Solucionar los problemas por discrepancias, de ser el caso, entre los planos y las
especificaciones técnicas.
• Controlar permanentemente el avance en la ejecución de las obras con respecto a la
programación y al calendario valorizado.
ROL EN LOS PROYECTOS TOPÓGRAFO (100%)

● Verificar la topografía del proyecto permanentemente y en coordinación con las demás
áreas, (Hidráulica, pavimento, entre otras), drenajes transversales y longitudinales, perfiles
transversales y longitudinales, carteras de campo, memorias de cantidades de obra para las
actas parciales de pagos, inventario de redes y de mobiliario urbano, planos récord.
● Presentar los perfiles (Transversales y longitudinales) de cada segmento vial antes de

realizar las actividades de demolición y excavación de cada segmento vial.
● Verificar y validar niveles durante las actividades de excavación, mejoramiento de

subrasante, colocación de bases y sub bases, concretos y carpetas asfálticas.
● Presentar informe mensual anexando las carteras de los segmentos viales y demás
información topográfica.
Página 82 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
ROL EN LOS PROYECTOS TOPÓGRAFO (100%)
● Responsable de la topografía del proyecto, así como el levantamiento permanente de la

información de campo del proyecto
Página 83 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES

Rev.0
Juan Pablo Ricci
Rev.1
Juan Pablo Ricci
13. PLAN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Una de las tareas que tiene mucho peso en el desarrollo y ejecución del proyecto,
tiene que ver con la búsqueda de subcontratistas y proveedores, pues la decisión
de adquirir sus servicios en condiciones que favorezcan al proyecto, afecta
positivamente o negativamente el cronograma y presupuesto del proyecto.
63. RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN
Para este proyecto los responsables de realizar las labores de compra y

contratación son:
 El director de Obra en la parte de subcontratos, es quien aprueba las
subcontrataciones, con el Vo.Bo. de la Gerencia General.
 Para la selección de proveedores se efectuará la solicitud de como mínimo
tres (03) cotizaciones previamente cumpliendo con las especificaciones
técnicas requeridas y se elaboraran cuadros comparativos con cada una de
las ofertas por parte de los proveedores.
 Previamente se coordinará con el Departamento de Compras de la oficina
central la elaboración de las órdenes de compra, ordenes de servicio y/o
contratos, de acuerdo a la aprobación de cada una de las ofertas
presentadas y con el Vo.Bo. de la Gerencia General y el director de obra.
 Una vez elaborada la orden de compra, orden de servicio y/o contratos se
coordinará con la obra para que se cumplan los requisitos técnicos
ofertados, las fechas de entrega establecidas, montaje, pruebas y demás
condiciones comerciales descritas en el servicio contratado.
Página 84 de 95
CU-PLG-001
VERSIÓN No.1
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
 Sera responsabilidad del Ingeniero Residente la verificación y chequeo en

las instalaciones del fabricante y/o en campo de que los productos y/o
servicios adquiridos cumplan con las características y especificaciones
técnicas solicitadas por el proyecto con el fin de que se cumplan los
cronogramas de entrega y recibo a satisfacción por parte del Cliente de
cada uno de los productos y/o servicios adquiridos.
 En caso de que los productos y/o servicios a contratar presenten
diferencias con las características descritas en los ítems contractuales y/o
especificaciones técnicas, el Director de Obra informara de forma escrita a
la Interventoría y a la Supervisión del contrato, con el fin de que ellos
tengan conocimiento de esta situación y presentara para la evaluación de la
Interventoría y la Supervisión del contrato, la opción y/o alternativa más
favorable y que cumpla con las condiciones técnicas del alcance
proyectado. Sera potestad de la Interventoría y de la Supervisión del
contrato la elección de la alternativa más favorable desde el punto de vista
técnico, operativo, funcional y presupuestal al alcance del proyecto, dar
aprobación a la opción y/o alternativa presentada por el Contratista.
 Esta aprobación se hará de forma oficial por parte de la Interventoría y de la
Supervisión del contrato, realizando la suscripción de los documentos
contractuales necesarios (otrosí, modificaciones, adiciones, etc) para
legalizar la aprobación y demás documentos que se requieran.
64. PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR
1. Subcontrato de Excavaciones.
2. Subcontrato de suministro e instalación Subbase y Bases
3. Subcontrato de suministro e instalación Adoquines Tabletas y Mobiliario
4. Subcontrato Obras Hidrosanitarias
5. Subcontrato Señalización y Demarcación
6. Compra de materiales: Acero figurado, Alambre negro, concretos.
Página 85 de 95

Plan de Gerencia: Dirección: Av. Carrera 7 No. 127-48 Oficina 1006. Bogotá D.C. Tel: 601 4821681

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Gerencia: Dirección: Av. Carrera 7 No. 127-48 Oficina 1006. Bogotá D.C. Tel: 601 4821681

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Gerencia: Dirección: Av. Carrera 7 No. 127-48 Oficina 1006. Bogotá D.C. Tel: 601 4821681

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y CALIDAD

AMBIENTAL DENTRO DE LA ESTRATEGIA “CENTRO CAMINABLE” EN EL

CONTRATO DE OBRA No.387 DE 2022

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO........................................................................................... 2

Tabla 1 PRESUPUESTÓ INICIAL..................................................................................................... 9

Ilustración 1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO..........................................................................42

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

SUPERVISOR DEL PROYECTO: Iván José Vargas Cárdenas

INTERVENTORÍA TECNOLOGÍA DE NUEVAS MEDICIONES

REPRESENTANTE LEGAL Emilia Esther de la Ossa Contreras

12. Zona verde

2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3. ALINEAMIENTOS DEL PROYECTO

3.1.1.OBJETIVOS 3.1.2.PROPÓSITOS DEL

● Mejorar la posición competitiva de la ● Atender los intereses y necesidades de

● Promover el desarrollo personal y ● Prevenir y gestionar los riesgos

● Alcanzar niveles de excelencia en la ● Satisfacción de las necesidades del cliente

● Cumplir con los tiempos establecidos de

● Cumplimiento del presupuesto de obra

4. FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO PROYECTO

● Entrega de diseños y especificaciones técnicas claras de cada una de las actividades a

● Coordinación y alineación de las diferentes especialidades que participan en la ejecución

2. EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. INICIACIÓN DEL CONTRATO Proceso de Iniciación

Gestión de los Interesados

7. PLANIFICACIÓN DEL Proceso de elaboración documentos

Proceso de elaboración de diagnósticos

Proceso de elaboración de los diseños

Gestión de los Recursos

2. EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

Gestión de las comunicaciones

Gestión de las adquisiciones

Gestión de los Recursos

Gestión de las comunicaciones

Gestión de los Interesados

2. EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

Gestión de los Recursos

Gestión de las Comunicaciones

Gestión de las Adquisiciones

Gestión de los Interesados

Tabla 1 PRESUPUESTÓ INICIAL

Localización y replanteo con comisión topográfica,

Desmonte, almacenamiento e instalación de

Corte para demolición de pavimento asfaltico

Excavación manual en material común en seco,

Relleno con material proveniente de excavaciones,

Relleno para estructuras con Sub Base granular,

Viga de cimentación en concreto 3000 PSI . Área

30 2.2 PLACA DE PISO

Muros en concreto 3000 psi mezclado en sitio.

ACEROS Y ESTRUCTURAS METÁLICAS

ACEROS DE REFUERZO Y ESTRUCTURAS

Platina de 3" x 3/8" para ocultar bordillos y confinar

Mampostería para Pozos en ladrillo, incluye friso

RED HIDRÁULICA AGUA FRÍA

5.1 TUBERÍAS PVC AGUA FRÍA

RED SANITARIA Y VENTILACIÓN

6.1 PUNTOS SANITARIOS PVC

Red sanitaria PVC Diámetro 3", incluye accesorios