Diplomado en Gestión de

la construcción

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 Diplomado en Gestión de la construcción

Ficha técnica Dirigido a

Fecha de inicio: Martes, Septiembre 29, 2020

Duración: 300 horas directas (4 bimestres) Personas que se desarrollan profesionalmente en
las áreas de gestión de la construcción, ya sea en
Créditos académicos: 20
organizaciones públicas o privadas que deseen
Modalidad: Online implementar estas políticas. También a todos
aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales
que desean adquirir nuevos conocimientos y
conocer los conceptos de control de gestión y
administración.

Descripción
El Diplomado en Gestión de la Construcción busca entregar herramientas de gestión aplicadas para
profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción. El programa proporcionará las herramientas
necesarias de administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso, incluyendo los
aspectos fundamentales de planificación y control. Esto, complementado con un análisis específico de costos y
presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la administración de contratos
en esta área. En este diplomado se entregará al alumno una visión de la administración de proyectos, a través
de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y
obtener resultados efectivos. Durante el diplomado se estudiarán también herramientas para controlar la
gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.

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 Objetivos
Aplicar herramientas que permitan la estructuración, implementación, control en la planificación y
administración de proyectos.
Aplicar metodologías de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de LEAN.
Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.
Elaborar e implementar planes de mejora en procesos y políticas de gestión de la construcción con
foco estratégico.

Ventajas

Prestigio UC
La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los
líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus
docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la
universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los
académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades
a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que
te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante
interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad
Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema
de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio,
permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online
Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia
Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas
herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera
profesional.

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 Profesores

Luis Fernando Alarcón

Ph.D. Berkeley, EE.UU.
Luis Fernando Alarcón es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile,
Master of Engineering, M.Sc. y Ph.D en Gestión de Proyectos de la Universidad de
California, Berkeley, EE.UU. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la
Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, es especialista en Lean
Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y
planificación estratégica. Actualmente, Luis Fernando Alarcón es director de dos centros de
I+D+i: Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) de la PUC y el Centro
Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (CIPYCS). En CIPYCS
participan 7 Universidades a nivel nacional, como asociadas: Pontificia Universidad Católica
de Chile, Universidad de Bío Bío, Universidad de Talca y Universidad Católica del Norte; y
como co-ejecutoras: Universidad Santa María, Universidad Austral de Chile y Universidad de
Magallanes . En el ámbito internacional, el profesor Alarcón ha destacado como miembro del
directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction
(CIB) y, miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Ha sido
reconocido como miembro de la Academia Panamericana de Ingeniería y miembro de la
National Academy of Construction de E.E.U.U.

Hernán de Solminihac
Ph.D. Universidad de Austin Texas, EE.UU.
Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Austin, Texas, EEUU e Ingeniero Civil de la Pontificia
Universidad Católica de Chile. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de
la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Hernán de Solminihac fue
Director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la Universidad
Católica de Chile (DICTUC) desde marzo 1998 a febrero 2004 y director de APSA Gestión
de Infraestructura. Desde marzo de 2004 a marzo de 2010 fue decano de la Facultad de
Ingeniería de la misma casa de estudios de Chile.

Dante Bacigalupo
Ingeniero civil Universidad de Chile
Dante Bacigalupo es ingeniero civil de la Universidad de Chile. Director y ex gerente
general de empresas de ingeniería y construcción, servicios sanitarios y concesionarias de
proyectos por asociación público privada. Con gran experiencia en administración de
proyectos de inversión nacionales e internacionales. Fue director de proyecto de la gerencia
técnica de Codelco. Socio fundador y gerente general de ByR Ingeniería y Construcción S.A.
Entre los años 1997 y 1999 se desempeñó como gerente general de la Empresa de Obras
Sanitarias de Valparaíso (Esval). Socio fundador y actual director ejecutivo de PACTA
Estudios y Proyectos, empresa consultora en administración de proyectos y gestión integral
de contratos. Es integrante del directorio del Instituto de Ingenieros de Chile.

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 Germán Millán Valdés
Máster University College London (Reino Unido)
Germán Millán Valdés tiene un Máster en Economía y Administración de la Construcción,
University College London (Reino Unido). Es socio de PricewaterhouseCoopers y parte del
equipo global que lidera la práctica de Capital Projects & Infrastructure (CP&I) de PwC.
Cuenta con cerca de 25 años de experiencia en gestión de proyectos y programas de
inversión, compras y contratos y actividades académicas en Europa y Latinoamérica. Ha
liderado o participado en revisiones de proyectos, gestión de proyectos, gestión de contratos
y adquisiciones, gestión de activos y asignaciones especializadas de asociaciones público-
privadas (APP). Y como asesor profesional, ha prestado asesoría estratégica en las áreas
de administración de activos inmobiliarios, planes de negocio para proyectos y programas de
inversión, licitaciones y negociaciones comerciales. También en equipos de asesores
multidisciplinarios, resolución de controversias, proyectos en operación, y due diligence
técnico a financistas. Lo mismo en asesorías en ingeniería de costos, control de proyectos y
reportabilidad, tanto a nivel corporativo como de proyectos y programas de inversión.
Anteriormente, realizó labores de administración de proyectos de concesiones de autopistas,
incluyendo comunicaciones formales con gobiernos, contratistas y compañías de servicios
públicos. Además, gerenciamiento del desarrollo de diseño de ingeniería y monitoreo de
procesos de expropiación de terrenos. Germán Millán Valdés ha sido expositor en variadas
conferencias y coautor de publicaciones en administración de proyectos, riesgos, contratos,
y asociaciones público-privadas.

Osvaldo Ferreiro
Ph.D. en Estadística con minor en Business de la Universidad de Wisconsin, USA.

Ingeniero Matemático de la Universidad de Chile, Ph.D. en Estadística con minor en

Business de la Universidad de Wisconsin, USA. Coach de Metodología Design Thinking,
Hasso Plattner Institute, Universidad de Potsdam, Alemania. Profesor del Núcleo de
Matemáticas, Física y Estadística, y de la D-School de la Universidad Mayor. Consultor y
Profesor en Gestión de Calidad, Mejoramiento de Procesos, Estrategias Seis Sigma,
Implementación de Modelos de Excelencia, Teoría Estadística y Métodos Estadísticos para
Toma de Decisiones, para todo tipo de organizaciones de los sectores privado y público. Fue
Profesor de los Departamentos de Estadística y Matemáticas UC, Director del Departamento
de Estadística y Subdirector del Centro de Extensión, así como también, fue Jefe Técnico
del proyecto de creación del Premio Nacional a la Calidad de Chile, primer Secretario
General del premio e integrante del Comité de Jueces del premio.

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 Renato León
Magíster en Gestión de Calidad
Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de Chile. Diplomado en Gestión Integrada de la
Productividad del Instituto Brasileño de Calidad y Productividad (IBQP). Magíster en Gestión
de Calidad y Magister (c) en Desarrollo Organizacional de la Universidad Diego Portales.
Consultor experto en sistemas de gestión de calidad y en el diseño e implementación de
herramientas para la mejora continua de procesos en empresas productivas y de servicios.
En el ámbito público, líder de proyectos de desarrollo e implementación de modelos de
gestión de calidad en los sectores de la salud, educación, municipal y gobiernos regionales.
Docente en cursos de pre y postgrado en administración de organizaciones, gestión de
calidad, control estadístico de procesos y dirección de personas. Fue examinador del Premio
Nacional a la Calidad, del Premio Iberoamericano de la Calidad y Gerente de Proyectos del
Centro Nacional de la Productividad y la Calidad, ChileCalidad.

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 Contenidos

Curso Administración de proyectos

1 - Introducción a la administración de proyectos

Procesos de la dirección de proyectos

Áreas de administración de proyectos
Etapas base de un proyecto
Nuevas tendencias en la administración de proyectos
Perspectivas y oportunidades de proyectos

2 - La planificación y control de proyectos

Niveles de planificación
Etapas de planificación
El programa maestro
La planificación como proceso adaptativo
Nuevos enfoques de gestión

3 - La organización: una estructura social

Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos

Tipos de organizaciones
Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional

4 - Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos

Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)

Medición del desempeño
El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
Situación actual con respecto al sistema Last Planner

5 - Seguimiento y control

Seguimiento y control de procesos

Tipos de control
Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
Seguimiento y estrategia

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6 - La coordinación: gestión de interdependencias

Dirección eficiente
Conocimientos necesarios
Ejercicio de la autoridad
Métodos para una dirección eficiente

7 - Lean Project Delivery (LPD)

Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery

Lean Project Delivery System (LPDS)
Implementación del LPD desde la organización mandante
El futuro del Lean Project Delivery System
La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados

8 - Uso de TI en administración de proyectos

Uso de TI en la administración de proyectos

Alcance de las TIC
¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
La interoperabilidad de sistemas
TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Curso Gestión de la construcción

1 - Gestión de costos de proyectos

Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto

Principales procesos en la gestión de costos de proyectos
Planificación de los recursos
Presupuesto de costos
Análisis de la curva S

2 - Estimación conceptual de costos de proyectos

Predicción de costos
Importancia de la estimación conceptual
Etapas del proceso de estimación conceptual
Métodos utilizados en estimación
Estimación por factores

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 3 - Los accidentes y sus costos asociados

Concepto de seguridad
La seguridad industrial
Seguridad como sistema integrado
Costos y repercusiones socioeconómicas
Análisis de tasa de siniestralidad

4 - Estudio del costo detallado

Clasificación por tipos de costos

Costos a considerar en un presupuesto
Proceso para el estudio de un presupuesto
Optimización de recursos

5 - Estudio del costo directo de un proyecto

Etapas en el estudio de costo directo

Costo base de la mano de obra
Costo base de los materiales
Costo base de los equipos
Distribución y planificación del tiempo

6 - Costo de poseer y operar un equipo

Criterio de selección
Costos de depreciación de un equipo
Costos de posesión de un equipo
Costos de operación
Ciclo de vida económica de un equipo

7 - Análisis de precios unitarios y presupuesto

Justificación de precios unitarios directos

Estudio de gastos generales de un proyecto
Gastos generales indirectos
Presentación de un presupuesto

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8 - Adjudicación de proyectos y sistemas de pago

Evaluación y adjudicación de una propuesta

Procedimiento de evaluación de ofertas
Presupuesto compensado
Reajuste de presupuestos

Curso Gestión estratégica de contratos

1 - Desarrollo de proyectos

Importancia del contrato en un proyecto

Evolución del desarrollo de proyectos
Sobre el desarrollo de proyectos
Relación entre Mandante y Contratista

2 - Definición de la estrategia de contratación

Características del Dueño

Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
Gestión de riesgos
Sustentabilidad del proyecto
Condiciones del mercado

3 - El contrato y modalidades de contratación

El contrato y los principios básicos de su formulación

Modalidades de contratación
Selección de la modalidad contractual
Análisis de incentivos
Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)

4 - Aspectos legales en la gestión de contratos

Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales

Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
Solución de controversias
Asociatividad en la construcción

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5 - Implementación de la estrategia de contratación

Importancia de la Estrategia de Contratación

Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
El contrato de concesión
Diagnóstico de prácticas de contratación

6 - La gestión de contratos del proyecto

Conocimiento de la documentación contractual

Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
Seguridad, salud y medio ambiente
Administración, ejecución y control de los servicios contratados
Matriz de responsabilidades y su actualización

7 - La gestión de contratos del proyecto (Parte II)

Control del programa y presupuesto

Manejo de la documentación
Rendición de cuentas (Accountability)
Mecanismos de solución temprana de controversias
Cierre técnico y económico del contrato

8 - Conclusiones de la gestión de contratos

Gestión de riesgos
Capacidad de las partes
Cumplimiento de principios básicos de contratos
Sustentabilidad y políticas públicas
Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Curso Gestión de la calidad

1 - Situación de competitividad

Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad

La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media
La calidad en la Modernidad y era mundial
Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial

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2 - Del QC al TQM

Características del control de calidad

Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total
Creación de los modelos de excelencia
Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas

3 - Aseguramiento de calidad

Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total

Introducción a las normas de calidad
Qué buscan las normas
Importancia de la certificación

4 - Mejoramiento de procesos

Estandarización de procesos
Calidad y orientación en los clientes
Triángulo de Joiner
Significado de los vértices del Triángulo de Joiner

5 - Estrategia de mejoras

Importancia de la mejora de proceso

Filosofía de mejoramiento continuo
El ciclo PDCA
Herramientas básicas para la mejora continua

6 - Control estadístico de procesos

La variación y sus tipos

Control estadístico de procesos
Tipos de variación
Etapas mejoramiento de procesos
Gráficos de control

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7 - Estrategia Seis Sigma

Significado de Sigma
Niveles de calidad en Sigma
Defectos por millón
Ciclo DMAIC

8 - Estrategia Lean Seis Sigma

Metodología LEAN
Combinación LEAN-Seis Sigma
Procesos esbeltos
Modelo SCOR

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 Preguntas Frecuentes

METODOLOGÍA CLASE EN VIVO

Conoce nuestra metodología de enseñanza y vive la Nuestras clases en vivo no son videos grabados, son
experiencia de estudiar más allá del online presenciales o vía streaming, interactivas y
participativas

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LA COMUNICACIÓN PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

Estudiar online en Clase Ejecutiva UC es un apoyo En pocos segundos respondemos lo que muchos
constante en todo tu proceso. Conoce nuestras vías de preguntan
comunicación

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