BIOGRAFIA

TRABAJO INVESTIGATIVO HENRY FAYOL
NOMBRE: ISABEL SOFIA ROJAS CASTAÑEDA
BIOGRAFIA
Henry Fayol nació el 29 de Julio de 1841 en la ciudad de Constantinopla ubicada en Estambul.
Su familia tenía orígenes franceses y tenían una posición acomodada, lo distinguían como un
ejecutivo dotado de flexibilidad, centrado en la estrategia, anticipaba tendencias que mucho más
tarde serían difundidas por otros, fue un ingeniero, reconocido como el Padre de la Escuela
Clásica de Gestión y se le atribuye la defensa de un modelo autoritario de administración, se le
conoce como un pensador complejo y multidimensional distinguido por formular la Teoría
Clásica de la Administración o también conocida como fayolismo en honra a su autor, se
transformó en el fundamento de la metodología moderna, la primera aparición de sus ideas
apareció en su libro Administración Industrial y General, publicado en 1916 en donde se explica
su pensamiento acerca de los principios de la administración, a su vez formulo catorce puntos que
rigen los principios de administración, algunas cuestiones que entraron en las agendas de los
estudios Organizativos de la Escuela de relaciones humanas fueron mínimamente tratadas por
Fayol , tenía como contemporáneos a Émile Durkheim y Frederick Taylor .Según Parker y Ritson
(2005a, p. 189), Fayol tenía una orientación hacia las ciencias sociales en contraste con Taylor, el
indicaba la necesidad de planificación a largo plazo y de adaptación al entorno, no veía la
empresa como un sistema cerrado y defendía el sistema autoritario.
MOMENTO ECONOMICO
El entorno económico y político por el cual se estaba cursando en la primera mitad del siglo XX
contribuyo a eclipsar al estadounidense, en esta época se encontraba el oscurantismo, a partir de

los años sesenta se produjo una brecha en la divulgación de las ideas de Fayol, una época que
experimentó grandes transformaciones en la sociedad y en consecuencia en la empresa, en 1908
Fayol realizo un discurso donde demuestra que comprende las diferentes funciones de los que
están "sobre el terreno", atendiendo directamente a los clientes, de los que están "en la oficina
central”, a principios del siglo XX se implementó la evolución de los sistemas de gestión y
planificación empresarial partió de la llamada Gestión por Control vigente hasta 1930 en donde
Fayol lo domino mucho antes de que de que saliera a la luz ,en esta época se encuentran los
conceptos desarrollados por Fayol como ejecutivo y como teórico, siglo de practicas comunes en
la administración de las organizaciones como la estructura descentralizada, la formación continua
y los programas de sucesión, la adopción de procesos que fueron nombrados benchmarking, la
organización estructurada y centrada en el largo plazo, el gobierno corporativo y la gestión
estratégica, entre 1900 y 1920 se pueden encontrar sus primeros seguidores, Fayol abogaba por la
difusión interna de información producida por la contabilidad a todos los empleados, Fayol
insiste en la necesidad de un presupuesto anual para el ejercicio financiero, además de un plan
decenal que debe revisarse sistemáticamente. Para su elaboración deben revisarse las necesidades
y las condiciones generales del mercado, asegurando la continuidad de las ideas y la estabilidad
de los escenarios, Fayol criticaba la práctica, habitual en su época de dejar que el área de ventas
dirigiera la producción.
MOMENTO CULTURAL
Fayol elaboro su doctrina dentro de una posición que consideraba las variables ambientales, la
fuerza constructiva de las relaciones humanas y la necesidad de la educación como factor de
diferenciación, en el siglo XX se estaba iniciando la diferenciación entre educar e instruir, se
carecía de educación y principios establecidos solo contaban con su propia experiencia y las
lecciones aprendidas por esta razón Fayol también señalo que es necesario crear reglas para
afrontar problemas complejos en medio de sistemas a menudo contradictorios que impiden a cada
uno utilizar sus propias reglas, a su vez Únicamente existía una ley que impedía trabajar más de
18 horas, salvo en caso de necesidad. O sea, que, si los altos jefes consideraban que era necesario
trabajar más, era legal obligar a los trabajadores a trabajar hasta 24 horas, sin embargo, Fayol
defendía la división de responsabilidades, concediendo la máxima autonomía a los empleados.
PRINCIPIOS
1.División del trabajo: En este principio todos los empleados poseen diferentes habilidades y
dependiendo de su experiencia se deben considerar desde especialistas hasta generalistas.
2. Autoridad y responsabilidad: Se debe considerar la autoridad del equipo de dirección.
3. Disciplina: Se habla de disciplina como la obediencia y el respeto hacia los valores principales.
4. Unidad de mando: Hace énfasis en la necesidad de un empleado al recibir ordenes de un solo
mando.
5. Unidad de dirección: Hace referencia a la unidad y el enfoque.
6. Subordinación del interés individual al general: Cada empleado tiene un interés personal, pero
estos no deben prevalecer sobre el interés general.
7. Remuneración: La remuneración debe ser justa para que los empleados mantengan un buen
nivel.
8. Jerarquía: Se debe establecer una línea clara en cuanto a la autoridad.
9. Centralización: La autoridad debe realizar la toma de decisiones equilibradamente.
10. Orden: Los empleados de la empresa tienen que tener los recursos adecuados.
11. Equidad: Los empleados deber ser tratados por igual.
12. Estabilidad: La rotación de personal puede perjudicar.
13. Iniciativa: La iniciativa que tienen los empleados a la hora de realizar sus tareas.
14. Espíritu de cuerpo: Promueve el trabajo en equipo.
BILIOGRAFIA
AGUIAR, A. C., & DE SOUZA, E. M. (2010). publicações póstumas de henri fayol:.
Obtenido de https://doi-org.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/10.1590/S1678-
69712011000100008

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TRABAJO INVESTIGATIVO HENRY FAYOL

NOMBRE: ISABEL SOFIA ROJAS CASTAÑEDA

Henry Fayol nació el 29 de Julio de 1841 en la ciudad de Constantinopla ubicada en Estambul.

Clásica de Gestión y se le atribuye la defensa de un modelo autoritario de administración, se le

conoce como un pensador complejo y multidimensional distinguido por formular la Teoría

Clásica de la Administración o también conocida como fayolismo en honra a su autor, se

transformó en el fundamento de la metodología moderna, la primera aparición de sus ideas

apareció en su libro Administración Industrial y General, publicado en 1916 en donde se explica

estudios Organizativos de la Escuela de relaciones humanas fueron mínimamente tratadas por

indicaba la necesidad de planificación a largo plazo y de adaptación al entorno, no veía la

empresa como un sistema cerrado y defendía el sistema autoritario.

contribuyo a eclipsar al estadounidense, en esta época se encontraba el oscurantismo, a partir de

experimentó grandes transformaciones en la sociedad y en consecuencia en la empresa, en 1908

central”, a principios del siglo XX se implementó la evolución de los sistemas de gestión y

la administración de las organizaciones como la estructura descentralizada, la formación continua

y los programas de sucesión, la adopción de procesos que fueron nombrados benchmarking, la

organización estructurada y centrada en el largo plazo, el gobierno corporativo y la gestión

insiste en la necesidad de un presupuesto anual para el ejercicio financiero, además de un plan

fuerza constructiva de las relaciones humanas y la necesidad de la educación como factor de

diferenciación, en el siglo XX se estaba iniciando la diferenciación entre educar e instruir, se

defendía la división de responsabilidades, concediendo la máxima autonomía a los empleados.

dependiendo de su experiencia se deben considerar desde especialistas hasta generalistas.

2. Autoridad y responsabilidad: Se debe considerar la autoridad del equipo de dirección.

4. Unidad de mando: Hace énfasis en la necesidad de un empleado al recibir ordenes de un solo

5. Unidad de dirección: Hace referencia a la unidad y el enfoque.

estos no deben prevalecer sobre el interés general.

8. Jerarquía: Se debe establecer una línea clara en cuanto a la autoridad.

9. Centralización: La autoridad debe realizar la toma de decisiones equilibradamente.

12. Estabilidad: La rotación de personal puede perjudicar.

14. Espíritu de cuerpo: Promueve el trabajo en equipo.

AGUIAR, A. C., & DE SOUZA, E. M. (2010). publicações póstumas de henri fayol:.

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