TEMA #1

HENRI FAYOL
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico
de la administracin. Naci en Estambul,1 en el seno de familia
burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms
tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los
19 aos,1 en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y
carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue
nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de
la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces
se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En
1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable
estabilidad.
FAYOLISMO
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su
filosofa y sus propuestas.
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce
grupos:

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto

promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por
un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo
jefe.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin
deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son
prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe
ser acorde a las tareas desempeadas y justa.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin.
Hay que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar . De esta forma se evitan demoras en
bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de
trabajo.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos

los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo
suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por
el personal que favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para
que el clima laboral sea agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de
mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la
organizacin menor ser la centralizacin.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo

fundador fue Frederick Winslow Taylor.
TEORA CLSICA
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la
forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin
(departamentos) y de sus relaciones estructurales. De all el nfasis en
la anatoma (estructura) y en la neuroanatoma (funcionamiento) de la
organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y
ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de
arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo
(organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos).
Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los
elementos de la administracin, con los principios generales de la
administracin, con la departamental. Ese cuidado con la sntesis y con
la visin global permita una mejor manera de subdividir la empresa bajo
la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente
terica y administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es
su principal caracterstica....

LIBROS PUBLICADOS
Adems de los libros que se mencionan, fue creador de un gran nmero
de artculos.

Fayol, Henri (1899) (en francs), Bassins houillers de Commentry

et de Decazeville, excursion sous la conduite de M. H. Fayol, Pars,
OCLC 457845504

Fayol, Henri (1918) (en francs), Notice sur les travaux

scientifiques et techniques, Gauthier, OCLC 40327621
Fayol, Henri (1916) (en francs), Administration industrielle et
gnrale;
prvoyance,
organisation,
commandement,
coordination, controle, Pars, H. Dunod et E. Pinat, OCLC 40204128
Fayol, Henri (1921) (en francs), L'Incapacit industrielle de l'tat:
Les P. T. T, Pars, Dunod, OCLC 162901547
Fayol, Henri (1923) (en francs), La rforme administrative des
PTT, tir part, Dunod, 1923.
de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francs), Renaissance des
liberts conomiques et sociales, Plon, OCLC 420135393

CYRIL J. O'DONNELL
Cyril O'Donnell (diciembre 1900 hasta febrero 16, 1976) fue un prolfico
profesor y maestro de la gestin en la Universidad de California en Los
ngeles. Se consult sobre la gestin de temas para las operaciones de
algunas de las mayores corporaciones de EE.UU., tales como Hughes
Aircraft , as como el gobierno de Jamaica [ 1 ] . Fue co-autor del libro
Principios de la gestin con Harold Koontz que vendi ms de dos
millones de copias en todo el mundo con traducciones en 15 idiomas.
Cyril O'Donnell fue pionero junto con otros como George Terry, Harold
Koontz y Davis Ralph. Todos los libros de texto que public la gestin en
la dcada de 1950 que la gestin se define como un proceso que
consiste en un conjunto de funciones interdependientes. Estos y varios
otros expertos en gestin se identific con lo que lleg a ser conocido
como
la
escuela
de
proceso
de
gestin
[
2
]
.
Profesor O'Donnell naci en Lincoln, Nebraska, en diciembre de 1900. Se
cri en la zona rural de Alberta, Canad, y asisti a la Universidad de
Alberta , de donde recibi el grado de Licenciatura de Comercio en 1924
y el de las Artes Master en 1926. Regres a Estados Unidos y en 1930
fue nombrado director del Departamento de Economa de la Universidad
DePaul .
En 1944 el profesor O'Donnell recibi su doctorado de la Universidad de
Chicago
.
En 1948, Cirilo se uni a la facultad de UCLA, donde fue profesor de
negocios y de gestin para, graduados y ejecutivos de negocios de
pregrado.
Tambin se desempe como presidente de la junta de control de la
UCLA . Se retir en 1968 y continu a consultar por diversas empresas y
entidades.

Cyril J. O'Donnell muri en su casa en Bel Air, California el 16 de febrero

de 1976, a la edad de setenta y seis.
HAROLD KOONTZ
HAROLD KOONTZ fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno,
profesor universitario, presidente y directos de consejos de compaas,
consultor administrativo, conferencista internacional a grupos de alta
administracin y autor de muchos libros y artculos. A partir de 1950 fue
catedrtico de administracin y, desde 1962, se desempe como tal,
pero por Mead Johnson, en la Universidad de California en Los ngeles;
de 1979 a 1982 fungi como canciller mundial de la International
Academy of Management. Fue autor o coautor de 19 libros y de 90
artculos para publicaciones especializadas y su obra Principios de
administracin (ahora en su undcima edicin como Administracin:
Una perspectiva global) se ha traducido a 16 idiomas. Su obra Board of
Directos and Effective Management recibi el Academy of Management
Book
Award
en
1968.
Despus de recibir su doctorado en Yale, el profesor Koontz trabaj como
asistente del consejo de fideicomisarios del New Haven Railroad, director
de la divisin de trfico de la War Production Board, asistente del
vicepresidente de la Association of American Railroads, asistente del
presidente de Trans World Airlines y director de ventas de Convair. Se
desempe como consultor de administracin para las empresas:
Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation,
KLM Royal Dutch Airlines, Metropolitan Life Insurance Company,
Occidental Petroleum Corporation y General Telephone Company,
adems de otras. Entre los honores que recibi se incluyen su eleccin
como miembro de la American Academy of Management y de la
International Academy of Management. Recibi el Mead Johnson Award
en 1962 y el Society for Advancement of Management Taylor Key Award
en 1974; adems aparece en Who's Who in America, Whos Who in
Finance and Industry y en Who's Who in the World, Harold Koontz falleci
en 1984
JULIO AGUSTN MIGUEL REYES PONCE
Julio Agustn Miguel Reyes Ponce, conocido como Agustn Reyes
Ponce, naci en Puebla de los ngeles el 12 de abril de 1916 y muri en
Ciudad de Mxico el 22 de octubre de 1988. Fue el primer tratadista de
Administracin de empresas hispanoamericano. Se le considera como la
figura ms importante en Amrica Latina del mbito terico-prctico
empresarial. Contribuy de manera decisiva a la creacin de diversas
licenciaturas
econmico
administrativas
en
varios
pases
latinoamericanos durante la segunda mitad del siglo XX. Fue Director y

Profesor Fundador - Husped en diversas Universidades de Mxico, Per,

Colombia y Venezuela.
Sus obras son la base de una teora eclctica latina completa, su trabajo
se establece dentro de las Escuelas del Proceso Administrativo, La
Administracin de Personal e introduce el concepto "Administracin por
Objetivos".
BIOGRAFA
Proveniente de la familia Ponce de Len, de la cual tambin es
descendiente el ilustre Manuel M. Ponce. Agustn Reyes Ponce fue criado
en la ciudad de Atlixco, quedando hurfano de padre a temprana edad.
Durante su niez y adolescencia, fue condiscpulo del cardenal Ernesto
Corripio Ahumada.
Se destac por ser un hombre culto, amante de la filosofa, lector desde
los tres aos de clsicos como Julio Verne, polglota y melmano de la
msica clsica.
Se gradu con honores como Licenciado en Derecho de la hoy
Benemrita Universidad Autnoma de Puebla donde se desempe
como Director y Profesor Universitario. Fue Profesor Fundador de la
Licenciatura en Administracin de Empresas en la Universidad Nacional
Autnoma de Mxico y del Doctorado en el Instituto Politcnico Nacional,
Profesor Husped del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de
Monterrey, adems de haber dedicado su vida entera a la Universidad
Iberoamericana, donde por su legado, se instaur un reconocimiento en
su honor para los administradores de empresas destacados que se
gradan de esa universidad. Por su ctedra pasaron muchos alumnos
que despus se convirtieron en poderosos empresarios, entre cientos de
futuros ejecutivos de alto nivel y funcionarios pblicos.
Durante ms de dos dcadas realiz viajes de investigacin por todo el
mundo, principalmente en los continentes americano, Europeo y
Asitico. Su gran preocupacin por encontrar un equilibrio entre los
factores de la produccin lo llevaron impulsar reformas laborales en su
pas y sus estudios sobre salarios mnimos profesionales contribuyeron
de forma significativa para el establecimiento de los mismos en la
Repblica Mexicana.

Fue el ms importante Asesor y Consultor Empresarial Hispano durante

la segunda mitad del Siglo XX. Reconocido por Gobiernos y diversas
Cmaras de Empresarios y Legiones de Trabajadores por su aporte al
engrandecimiento de la cultura Hispanoamericana de pases como
Puerto Rico, Repblica Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Ecuador,
Chile, Paraguay, Uruguay y Argentina.
El 14 de marzo del ao 2000, el Presidente de Mxico, Ernesto Zedillo
inaugura en el Estado de Mxico, la primera etapa del Centro de
Bachillerato Tecnolgico No.1 "Lic. Agustn Reyes Ponce", beneficiando a
cientos de jvenes de escasos recursos con la oportunidad de salir
adelante a travs del estudio de una carrera tcnica. En el ao 2006 el
Consorcio de Universidades Mexicanas establece la "Ctedra Nacional
Agustn Reyes Ponce" con la misin de facilitar la generacin y la
aplicacin innovadora del conocimiento en reas econmico
administrativas mediante el desarrollo de redes de investigaciones
acadmicas, la publicacin de literatura cientfica y el intercambio de
destacados estudios en el mbito nacional e internacional.

SUS LIBROS
Empresas "Teora

Administracin de
y Prctica 1 a parte
(mecnica)"
Administracin de Empresas "Teora y Prctica 2. parte
(dinmica)"
Administracin Moderna
Administracin por Objetivos
Administracin de Personal "Relaciones Humanas"
Administracin de Personal "Sueldos y Salarios"
Administracin de Personal "Anlisis de Puestos"
El administrador de empresas: Qu hace?
COPARMEX. Su origen y desarrollo. Hacia los prximos 50 aos
Economa Social y Catolicismo Mexicano
TEMA # 2

C3 I2
C3 I2= Commando. Control, Comunicaciones. Inteligencia, Informtica
C4 IVR

C4 IVR= Comando, Control, Comunicaciones, Computacin, Inteligencia

Vigilancia
y
Reconocimiento

TEMA # 3
HITOS
Qu son los hitos?
Los hitos son etapas dentro de un mismo proyecto. Seran como
proyectos dentro del proyecto, no pre entregas.
Siguiendo el ejemplo de la aplicacin Mobile, podramos dividir el
proyecto en Hito 1: Diseo de la aplicacin, Hito 2: Programacin de
la aplicacin para idos (Apple), Hito 3: Programacin de la aplicacin
para Androide, Hito 4: subir App a los mercados correspondientes y
cierre de proyecto.

Por qu trabajar con hitos?

Los hitos nos permiten organizar el proyecto por etapas. Gestionar mejor
el resultado final mediante el cumplimiento de pequeos objetivos.
Adems nos permite avanzar paso a paso con el profesional. Hacer
revisiones peridicas y seguir un cronograma que nos permita terminar
el proyecto en la fecha determinada.
Desde el punto de vista monetario, los hitos nos permiten desglosar el
presupuesto y tener un mayor detalle de los costos reales del mismo.

Cmo implementar los hitos?

Los hitos deben ser programados por los profesionales a la hora de
realizar una propuesta en nuestro proyecto.
Lo que podemos hacer como clientes es enumerar, dentro dela
descripcin del proyecto, los hitos que queremos que tengan presentes

los profesionales, para que ellos los agreguen en la propuesta (con

precio y fecha para cada uno de ellos)
Una vez que hayas elegido el profesional y se cree la zona de trabajo
podrs agregar o sacar hitos al proyecto segn lo creas conveniente.
Siempre el profesional tendr que aceptar los cambios. De esta forma
logramos darte en el mundo online la misma flexibilidad que tendras en
el mundo offline.

TEMA # 4

ESTRUCTURACION DE LA VALORIZACIN DE LAS EMPRESAS

Fundamentos de la Valorizacin

Sistema financiero internacional.

Tendencias de los negocios y su impacto en el valor de las

organizaciones.

Responsabilidad tica de la toma de decisiones financieras.

Valor contable y valor de mercado.

Mtodos de valoracin de empresas.

Elementos de la valoracin de empresas.

Concepto de costo de capital promedio ponderado.

Costo del capital y costo del pasivo.

Concepto de capital asset pricing model.

Concepto de beta.

Metodologa de flujos de caja descontados.

Metodologas alternas de valoracin de empresas.

Mtodos y Procesos de Valorizacin de Empresas

Valorizacin de empresas en bolsa.

La relacin del valor burstil y el valor de la empresa. Las

expectativas del mercado.

Indicadores del mercado burstil y mtodos: Gordon, PER, utilidad

neta.

El proceso de valorizacin de empresas. Las cuentas, el valor

patrimonial contable y el valor de la empresa. Anlisis de las
cuentas patrimoniales, correcciones y proyecciones.

La tasa de descuento relevante en mercados emergentes.

El "Goodwill" comercial o econmico. El "Goodwill" financiero.

Operaciones negociadas. Operaciones fuera de bolsa. Por qu los

postores tienen diferentes precios?.

Compras hostiles. Cundo se produce una posibilidad de

adquisicin hostil?

Determinantes del valor de una fusin. Valores de intercambio de

acciones.

Procesos de Fusiones y Adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones.

Factores que afectan el mercado por el control corporativo.

Motores propiciadores de la compra/venta de empresas.

Construir un paradigma de anlisis para las fusiones y

adquisiciones por medio de tcnicas de anlisis financiero.

Enfoques sobre reestructuraciones corporativas, aplicados a la

resolucin de problemas en las organizaciones.

Due Diligence y Aspectos Legales y de Accionistas

Acuerdos de entendimiento, compromisos de confidencialidad y

convenios de exclusividad

Importancia de un due diligence, clases de due diligence y

enfoque de la revisin

Principales aspectos del due diligence: contable - financieros,

tributarios, legales, laborales y sectoriales

Determinacin de posibles contingencias y "deal breakers"

Contrato de Compraventa de Acciones - SPA (definicin, clases,

negociacin, principales clusulas y otros aspectos relevantes)

Compra de activos (principales aspectos contables, legales y

tributarios)

Fusin de sociedades: Aspectos preliminares (definicin, formas

de fusin y anlisis del marco legal y tributario)

Escisin y otras formas de reorganizacin societaria:

Reorganizacin simple, escisiones y fusiones combinadas y entre
mltiples sociedades

Valorizacin de Empresas de Activos Tangibles (AI)

Marco conceptual: Activos intangibles. Delimitacin del concepto.

Activos y recursos intangibles.

Marco normativo: Categoras de activos intangibles segn la NIIF3.

La creciente relevancia econmica de los intangibles.

Aplicaciones de la valoracin de intangibles: Contables,

transaccionales (fiscales, fusiones y adquisiciones y
securitizaciones), litigios y disputas y "planificacin estratgica".

Proceso de PPA o asignacin del precio de adquisicin.

Enfoques generales de valoracin de activos intangibles: Coste,

mercado e ingresos.

Consideraciones necesarias a la hora de valorizar activos

intangibles: Qu, para qu y para quin se est valorando.

Afinidad entre metodologas, tipologas de activos y aplicaciones.

Metodologas de valoracin para cada tipo de activo intangible:

o Valoracin de arte.
o Valoracin de marcas.
o Valoracin de clientes y contratos.
o Valoracin de tecnologa.

Metodologas generales y metodologas "propietarias"