Gerencia de La Pequeña Y Mediana Empresa Lic. Administración de Empresas

GERENCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA
LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TAREA M 3 y M 4
ALUMNA: NORMA MARTINEZ CRUZ

CODIGO CUENTA 103978
CATEDRATICO: ALFREDO VIVAS

MARZO 31 2021
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Actividad
Después de haber leído el material de la clase, más información adicional que puedas
investigar, elabora un cuadro comparativo de los tres grandes tipos de visiones de
los emprendedores:
1) Emergentes
2) Centrales
3) Complementarias
Como preámbulo al comparativo de los tipos de visiones de los emprendedores hare un

resumen acerca de las diferencias entre emprendedor, empresario e intraemprendedor,
y vamos a definir el rol menos conocido de los tres: el intraemprendedor.
La figura del intraemprendedor se define como un trabajador que desarrolla una nueva
línea de negocio o una innovación dentro de una empresa. Lo hace adquiriendo la
responsabilidad y liderando un proyecto. Eso sí, manteniendo un salario.
Estos profesionales suelen estar muy involucrados con la compañía. Les encanta la
búsqueda de oportunidades y están cómodos obteniendo responsabilidades y siendo
líderes.
Por otro lado, existe la figura de interemprendedor como aquellos perfiles autónomos
que realizan un proyecto innovador dentro de una compañía y amparados por esta.
Aprovechan todo el know-how de la entidad y utilizan sus recursos, por lo que el
intraemprendedor suele tener cubiertos la mayoría de sus costes.
Este grupo de profesionales son cada vez más buscados por las empresas. Se
caracterizan por tener un carácter perseverante, creativo y se apasionan por lo que
hacen. Para poder llevar a cabo su trabajo tranquilamente, su relación con las
organizaciones se basa en la confianza, en la independencia y en la flexibilidad.
El intraemprendimiento en las organizaciones destacan las claves del éxito y visión de
negocio.
Sin duda, independientemente de ser un emprendedor, empresario o
intraemprendedor, para tener éxito se deberá tener pasión por lo que se hace, trabajar
duro y perseguir la excelencia. Por otro lado, también es importante saber focalizarse
en el producto centrando la mirada sobre los nichos de consumidores que nos interesen,
conocer bien el mercado en el que queremos entrar o estamos, tener capacidad de
innovar y mostrar perseverancia.
CUADRO COMPARTIVO DE LOS TIPOS DE VISIONES DEL EMPRENDEDOR
VISION CENTRAL VISION EMERGENTE VISION

COMPLEMENTARIA
La visión central nacerá de Punto de partida para La colocación en un sitio
las visiones emergentes vislumbrar la visión de la visión
central complementaria se liga a
la realización y
evolución de la visión
central
La visión central (el logro Las visiones emergentes Las visiones
de una o de varias visiones (ideas de productos o de complementarias
emergentes), servicios que queremos (actividades de
lanzar); administración, cuya
función consiste en
respaldar la realización de
la visión central).
Incluye dos componentes: Se valora la pluralidad y la Completa a la idea central
uno externo, que designa participación de todos los y hace que se cumpla con
el lugar que queremos que sectores ciertos factores
ocupe el producto o
servicio en el mercado; y
el otro interno, que
determina el tipo de
organización que
necesitamos para lograr
este objetivo;
determinar un segmento Permite una Describe cómo lo vamos a

de mercado que conceptualización y conseguir.
deseamos ocupar de comprensión de lo que se
forma diferenciada. quiere ofrecer.
El emprendedor tiende a El intraemprendedor El intraemprendedor
desarrollar su acción en aspira a construir visiones aspira a construir visiones
torno a una idea central emergentes complementarias
Cabe añadir que cuanto más precisa sea la visión, más ayudará al emprendedor a
definir con claridad lo que debe entender del sector para progresar mejor en él.
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