Aca 1 Planeacion Estrategica

Grupo Éxito (Compañía Colombiana de Comercio S.A.
)
NOMBRE DEL NÚMERO DE NÚMERO DEL CURSO
ESTUDIANTE IDENTIFICACIÓN
LILY VANESSA LOPEZ 50939450 51139
ZUMAQUE
RAQUEL SOFIA 1010045461 51139
REMOLINA C
SONIA JUDITH RUIZ 1045515185 51139
BENITEZ
LINA YUDITH 1119667647 51139
ORTIZ
BENITEZ
PREGUNTA NIP (Núcleo Integrador Problémico)
¿Cómo reconocer los diferentes contextos posibles para generar planes y programas
estratégicos que enfrenten los retos y objetivos hacia la globalización, los cambios
tecnológicos y el enfrentar entornos inciertos, podrá lograr en las organizaciones rendimientos
e indicadores superiores en el mercado?
TITULO DEL PROYECTO

Plan estratégico para la expansión internacional del Grupo Éxito en un entorno incierto y
altamente competitivo
INTRODUCCIÓN
En el actual contexto empresarial, las organizaciones se encuentran constantemente
enfrentando retos y desafíos en un entorno cada vez más globalizado y cambiante. La
competencia se vuelve más intensa y los consumidores se vuelven más exigentes, lo que
obliga a las empresas a buscar nuevas estrategias y herramientas para lograr rendimientos e
indicadores superiores en el mercado.
En este sentido, el Grupo Éxito, una de las empresas líderes en el sector de la venta al por
menor en Colombia, no es ajeno a esta realidad y se encuentra enfrentando diversos desafíos
para mantener su posición privilegiada en el mercado y continuar creciendo en un entorno
altamente competitivo.
El Grupo Éxito ha logrado consolidarse como una empresa de gran importancia en el sector
gracias a su amplia oferta de productos y servicios de alta calidad, así como a su capacidad para
innovar y adaptarse a los cambios en el mercado. Sin embargo, para continuar en esta línea de
crecimiento sostenible y consolidarse como líder en el sector, el Grupo Éxito necesita reconocer
los diferentes contextos posibles para generar planes y programas estratégicos que enfrenten los
retos y objetivos hacia la globalización, los cambios tecnológicos y el enfrentar entornos
inciertos.
En este sentido, la identificación de la problemática y la definición de una pregunta problema
son elementos fundamentales para poder desarrollar un enfoque estratégico efectivo y lograr
los objetivos planteados por la empresa. En este proyecto se busca analizar la situación actual
del Grupo Éxito, identificar las causas y
efectos de los problemas que enfrenta y definir una pregunta problema que permita enfocar las
acciones estratégicas para enfrentar los retos del entorno y mejorar su posición en el mercado.
RESUMEN
Este proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un plan estratégico para la expansión
internacional del Grupo Éxito en un entorno incierto y altamente competitivo. Para ello, se
aborda la pregunta NIP sobre cómo la empresa puede reconocer los diferentes contextos
posibles para generar un plan estratégico efectivo que le permita enfrentar los retos y objetivos
hacia la globalización y los cambios tecnológicos y así lograr rendimientos e indicadores
superiores en el mercado internacional.
Se identifican las causas y efectos de los problemas que enfrenta la empresa en el entorno
actual y se plantea una pregunta problema que permita enfocar las acciones estratégicas
necesarias para enfrentar los retos del entorno y mejorar su posición en el mercado
internacional. A partir de esta información, se desarrollará un plan estratégico para la
expansión internacional del Grupo Éxito, que contemple acciones
específicas y eficaces para enfrentar los retos del entorno y lograr el crecimiento sostenible de
la empresa.
IDENTIFICAR PROBLEMATICA
El Grupo Éxito, una de las empresas líderes en el sector de la venta al por menor en
Colombia, se enfrenta a diversos desafíos para mantener su posición privilegiada en el
mercado y continuar creciendo en un entorno altamente competitivo e incierto. La
problemática principal radica en la necesidad de reconocer los diferentes contextos posibles
para generar un plan estratégico efectivo que permita enfrentar los retos y objetivos hacia la
globalización y los cambios tecnológicos, y así lograr rendimientos e indicadores superiores
en el mercado internacional.
Entre las causas que han generado esta problemática, se pueden mencionar la creciente
competencia en el mercado, los cambios en los hábitos de consumo de los clientes, la
necesidad de adaptarse a las nuevas tecnologías y la incertidumbre del entorno económico
global.
El efecto principal de esta problemática es la posibilidad de perder la posición privilegiada en

el mercado y el deterioro de la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa.
Los beneficios de abordar esta problemática se reflejan en la posibilidad de desarrollar un

plan estratégico efectivo para enfrentar los retos del entorno, mejorar la posición del Grupo
Éxito en el mercado internacional, aumentar la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa, y
contribuir al desarrollo económico del país
DEFINIR LA PREGUNTA PROBLEMA Y RESPONDA

¿Cómo puede el Grupo Éxito reconocer los diferentes contextos posibles para generar un plan
estratégico efectivo que le permita enfrentar los retos y objetivos hacia la globalización y los
cambios tecnológicos, y así lograr rendimientos e indicadores superiores en el mercado
internacional?
La pregunta problema busca mejorar el enfoque estratégico del Grupo Éxito para enfrentar los
retos y objetivos hacia la globalización y los cambios tecnológicos, y así lograr rendimientos e
indicadores superiores en el mercado internacional.
La pregunta problema impacta directamente al Grupo Éxito, así como a sus empleados,
clientes, proveedores y accionistas, y de manera indirecta al entorno económico y social del
país.
Si se soluciona la pregunta problema, se lograrán efectos positivos como el fortalecimiento del
sector empresarial y comercial del país, la generación de empleo y riqueza, el aumento de la
rentabilidad y sostenibilidad del Grupo Éxito, y la consolidación de su posición privilegiada en
el mercado internacional. Por otro lado, los efectos negativos podrían estar relacionados con
los riesgos y desafíos asociados a la expansión internacional, así como la necesidad de
adaptarse a nuevos entornos y
culturas empresariales.
INTERES Y LINEA DE INVESTIGACIÓN
Elige UNA de las siguientes:
Gestión y Tecnologías
Innovación Pedagógica
Responsabilidad Social
Esto se debe a que la gestión empresarial y el uso efectivo de la tecnología son elementos
clave para el éxito en un entorno altamente competitivo y cambiante. En particular, en el caso
del Grupo Éxito, es necesario analizar cómo la gestión y la tecnología pueden ser utilizadas
para mejorar la eficiencia operativa, la adaptabilidad y la capacidad de innovación de la
empresa, lo que le permitirá enfrentar los retos de
la globalización y los cambios tecnológicos en el mercado internacional.

Aca 1 Planeacion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Aca 1 Planeacion Estrategica

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Aca 1 Planeacion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Grupo Éxito (Compañía Colombiana de Comercio S.A.

PREGUNTA NIP (Núcleo Integrador Problémico)

TITULO DEL PROYECTO

El efecto principal de esta problemática es la posibilidad de perder la posición privilegiada en

Los beneficios de abordar esta problemática se reflejan en la posibilidad de desarrollar un

DEFINIR LA PREGUNTA PROBLEMA Y RESPONDA

También podría gustarte