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    Besseyre Des Horts

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    Guido Cavallera
    Este documento describe la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos para el éxito de una empresa. Explica que la estrategia de una empresa debe fundamentarse en el talento, motivación y expectativas de sus empleados. Además, define la estrategia como un proceso de dirección que incluye la elaboración de una misión, un análisis FODA, la formulación de objetivos y opciones estratégicas, y la aplicación de planes de acción. Finalmente, presenta la matriz FODA como una herramienta de diagnóst

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    Guido Cavallera
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    Este documento describe la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos para el éxito de una empresa. Explica que la estrategia de una empresa debe fundamentarse en el talento, motivación y expectativas de sus empleados. Además, define la estrategia como un proceso de dirección que incluye la elaboración de una misión, un análisis FODA, la formulación de objetivos y opciones estratégicas, y la aplicación de planes de acción. Finalmente, presenta la matriz FODA como una herramienta de diagnóst

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    BESSEYRE_DES_HORTS

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    Este documento describe la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos para el éxito de una empresa. Explica que la estrategia de una empresa debe fundamentarse en el talento, motivación y expectativas de sus empleados. Además, define la estrategia como un proceso de dirección que incluye la elaboración de una misión, un análisis FODA, la formulación de objetivos y opciones estratégicas, y la aplicación de planes de acción. Finalmente, presenta la matriz FODA como una herramienta de diagnóst

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    Este documento describe la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos para el éxito de una empresa. Explica que la estrategia de una empresa debe fundamentarse en el talento, motivación y expectativas de sus empleados. Además, define la estrategia como un proceso de dirección que incluye la elaboración de una misión, un análisis FODA, la formulación de objetivos y opciones estratégicas, y la aplicación de planes de acción. Finalmente, presenta la matriz FODA como una herramienta de diagnóst

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    BESSEYRE DES HORTS: Gestión estratégica de los recursos humanos

    Lo que diferencia a una empresa que tiene éxito de otra que no lo tiene, son ante todo las
    personas, su entusiasmo, su creatividad. Todo lo demás se puede comprar, aprender o copiar.

    La empresa es, ante todo, un equipo de hombres y mujeres cuyos talentos, motivación y
    expectativas constituyen la lógica de los recursos humanos en la que debe fundamentarse, como
    en las demás lógicas, la estrategia de la empresa.

    ESTRATEGIA:
    ▪ Conjunto de criterios, decisiones y acciones elegidos para orientar las actividades
    organizacionales. El éxito o el fracaso se apoya en la capacidad empresarial para movilizar
    los RR.HH adecuados.
    ▪ Es un proceso de dirección organizacional, una manera de gestionar.

    Características de la estrategia: como proceso de dirección…


    ▪ ORIENTADOR de la evolución de la empresa durante un plazo de tiempo siguiendo un
    método relativamente estructurado que pasa por dos fases unidas: la ELABORACION y la
    APLICACIÓN.
    ▪ CONSISTENTE en un conjunto de DECISIONES en la fase de elaboración y en un conjunto
    de ACCIONES en la fase de aplicación.
    ▪ CONCERNIENTE tanto al AMBITO INTERNO como al EXTERNO de la empresa.
    ▪ IMPLICADOR de la participación de un número de personas.

    Etapas de la estrategia
    1. ELABORACION O FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
    ▪ Definición de la MISION = QUE? o del proyecto. Ej: carta de proyecto de la
    empresa.
    ▪ Diagnostico interno y externo. FODA
    ▪ Formulación de objetivos (coherentes con la misión) y establecer prioridades.
    ▪ Identificación de las opciones estratégicas (posibles vías de acción).
    ▪ Elección de la estrategia.
    2. APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA: acciones concretas de las estrategias elaboradas en la
    etapa anterior
    ▪ Tiene que ver con la VISIÓN = COMO?
    ▪ Establecimiento de planes de acción estratégica: objetivos para alcanzar los
    objetivos estratégicos, programar acciones, medios técnicos y humanos, costos.
    ▪ Ejecución de planes de acción.
    ▪ Control y evaluación de la estrategia.

    FODA: Matriz diagnostica


    ▪ FORTALEZAS (internas): seguridad, comunicación, capacitación, prestigio.
    ▪ OPORTUNIDADES (externas): buena cartera de clientes, ampliación del mercado,
    tecnología.
    ▪ DEBILIDADES (internas): accidentes, escasa comunicación, malas condiciones ambientales.
    ▪ AMENAZAS (externas): problemas de ART, competencia, crisis económicas, denuncias,
    juicios, cumplimiento coercitivo de leyes.
    OPORTUNIDADES

    integración -
    cambio total
    especialización

    DEBILIDADES FORTALEZAS

    concentración
    reducción -
    -
    liquidación
    diversificación

    AMENAZAS

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