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    Taller de Desarrollo Organización N 1

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    Luciana & Jeremy Pérez Rivera
    Este documento presenta información sobre la empresa Calzado Bucaramanga. Incluye su visión, misión y valores, los cuales se enfocan en convertirse en líderes regionales en la producción y venta de calzado de alta calidad a precios accesibles. También presenta su organigrama, el cual está encabezado por un Gerente General y cuenta con gerentes en áreas como administración, comercio y producción.

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    Taller de Desarrollo Organización N 1

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    Luciana & Jeremy Pérez Rivera
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    Este documento presenta información sobre la empresa Calzado Bucaramanga. Incluye su visión, misión y valores, los cuales se enfocan en convertirse en líderes regionales en la producción y venta de calzado de alta calidad a precios accesibles. También presenta su organigrama, el cual está encabezado por un Gerente General y cuenta con gerentes en áreas como administración, comercio y producción.

    Descripción original:

    Desarrollo Organizacional

    Título original

    Taller de Desarrollo Organización Nª1

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    Este documento presenta información sobre la empresa Calzado Bucaramanga. Incluye su visión, misión y valores, los cuales se enfocan en convertirse en líderes regionales en la producción y venta de calzado de alta calidad a precios accesibles. También presenta su organigrama, el cual está encabezado por un Gerente General y cuenta con gerentes en áreas como administración, comercio y producción.

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    Este documento presenta información sobre la empresa Calzado Bucaramanga. Incluye su visión, misión y valores, los cuales se enfocan en convertirse en líderes regionales en la producción y venta de calzado de alta calidad a precios accesibles. También presenta su organigrama, el cual está encabezado por un Gerente General y cuenta con gerentes en áreas como administración, comercio y producción.

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    Taller de Desarrollo Organización #1

    1. Escoja una empresa a su preferencia, realice la presentación de la misma: Nombre, Visión,


    misión, valores y principios, Organigrama.

    CALZADO BUCARAMANGA

    Calzado Bucaramanga se inicio en la ciudad de Montería en el año 1988, con un punto de venta
    durante el primer año. A partir de 1989, apalancados en la aceptación que se logro por parte de
    los clientes, se dio la oportunidad de inaugurar nuevos puntos de venta y expandir el negocio por
    toda Colombia.

    VISIÓN

    En unos años se convertirá en una empresa líder de reconocimiento en la producción de calzado


    para dama y caballero a nivel regional, organizando todos sus procesos con el objetivo de prestar
    el mejor servicio y calidad de nuestros productos, logrando con esto ser lideres en la venta de
    calzado desarrollando plenamente la capacidad de nuestro talento humano, contribuyendo de
    esta forma al desarrollo de la comunidad.

    MISIÓN

    Somos una empresa constituida para la distribución y comercialización de calzado en Colombia,


    ofrecemos un producto de alta calidad, innovación en los diseños, comodidad en los precios, una
    excelente ubicación de nuestros puntos de venta y el adecuado servicio al cliente encaminado a
    satisfacer sus necesidades, con políticas enmarcadas en el claro compromiso de la responsabilidad
    social, el desarrollo de nuestro talento humano y el cumplimiento de los objetivos trazados.

    VALORES Y PRINCIPIOS

     Calidad
     Innovación
     Satisfacción
     Lealtad
     Gestión participativa
     Responsabilidad social

    ORGANIGRAMA
    GERENTE
    GENERAL

    GERENTE
    GERENTE DE GERENTE DE
    ADMINISTR
    COMERCIO PRODUCCION
    ATIVO

    DIRECTOR
    REPRESENT
    DE ATENCION SUPERVISOR
    ANTES DE
    RECURSOS AL CLIENTE DE PLANTA
    VENTAS
    HUMANOS

    DISEÑO DE
    AUXILIAR
    MODA

    CONTROL
    DE CALIDAD

    CONFECCION

    ALMACEN DE MATERIA
    PRIMA Y PRODUCTO
    TERMINADO

    2. Realizar el Análisis del Contexto de la organización para lo cual usted desea trabajar el
    cambio , Realizar Un Matriz DOFA, Usar el Método de PESTEL
    5tr

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    2. Identificación de Grupos de Interés de la Organización escogida
    3. Matriz de alineación organigrama de la empresa con Stakeholders de la organización

    Ejemplo:

    Departamento de Comunicación Departamento de Mercadeo

    ONG Dirección
    Gobierno Clientes
    Clientes Proveedores

    Dirección General Departamento de Recursos Humanos

    Competencia Ministerio de trabajo


    Sindicatos Sindicatos
    ONG Trabajadores
    Ministerio de salud

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