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    Evidencia 2 - Mapa Conceptual - Yyas

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    Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre el entorno económico de los negocios realizado por una estudiante de la carrera de Contaduría Pública y Administración de la Universidad Autónoma de Nuevo León. El trabajo introduce conceptos clave como la rivalidad competitiva, la dinámica competitiva y factores que afectan la competitividad de las empresas como la concentración de mercado y las barreras de entrada. También define términos económicos como oferta, demanda, eficiencia y elasticidad precio de la demanda

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    Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre el entorno económico de los negocios realizado por una estudiante de la carrera de Contaduría Pública y Administración de la Universidad Autónoma de Nuevo León. El trabajo introduce conceptos clave como la rivalidad competitiva, la dinámica competitiva y factores que afectan la competitividad de las empresas como la concentración de mercado y las barreras de entrada. También define términos económicos como oferta, demanda, eficiencia y elasticidad precio de la demanda

    Descripción original:

    maa conceptual evidencia 2

    Título original

    EVIDENCIA 2_ MAPA CONCEPTUAL_YYAS

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

    FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y


    ADMNISTRACIÓN

    ENTORNO ECONÓMICO DE LOS NEGOCIOS

    Nombre del alumno:


    Yessica Yamile Alonso Sánchez

    Matrícula: 1923307

    Grupo: 6T

    Docente: Manuel Rosalio Barragán Codina

    Semestre: 6

    Carrera: C.P.

    Fecha de entrega: 09 de marzo de 2023, San Nicolás de los Garza


    INTRODUCCIÓN
    Con este trabajo lograremos entender de manera más sencilla sobre la rivalidad
    competitiva entre empresas, identificar mejor algunos conceptos que,
    personalmente, se cree que son muy importantes de tener en cuenta, ya que son
    mencionados muy a menudo por el entorno económico de los negocios. Son
    conceptos que se utilizan para muchísimos fines, sin embargo, estar informados de
    ellos también nos puede ayudar en un futuro que estemos ejerciendo nuestra
    profesión. Pueden ser muy útiles a la hora de tomas de decisiones en una empresa.
    Una empresa competitiva es la que de forma consciente realiza un esfuerzo para
    mejorar en el mercado, tener una innovación nueva y así tener las herramientas
    necesarias para realizar sus objetivos.
    La competitividad reúne factores clave para alcanzar posiciones de competencia
    en el mercado.
    Muchas compañías invirtieron en países emergentes caracterizados por tener
    bajos ingresos y se ubican en diversas etapas de desarrollo, para incrementar su
    retorno a pesar de enfrentar riesgos. La competitividad empresarial se logra cuando
    las condiciones internas o externas adecuadas para obtener mayor rentabilidad o
    igual a los rivales.
    Actualmente las empresas deben desarrollar una lógica estratégica basada en la
    innovación, restándole importancia a la competencia para después centrarse en
    crear un valor tanto para los consumidores como para la compañía, abriendo así
    nuevos espacios y oportunidades de mercado.
    Rivalidad competitiva y
    dinámica competitiva

    Se entiende como
    Se derivan de

    patrón de acciones conjunto de acciones y respuestas


    y respuestas competitivas que se presentan
    entre una compañía

    sugiere que Con enfoques en la


    organización industrial

    el éxito en los
    las acciones y las mercados está en
    las compañías son
    respuestas de unas función de las El primero abarca El segundo se
    interdependientes.
    afectan a las de las estrategias
    al entorno externo
    individuales y de refiere a su
    otras.
    las consecuencias de la compañía organización
    de su aplicación. interna

    Respuesta competitiva
    Acción competitiva
    destacando Barreras de
    entrada:
    estratégica o táctica que Acción estratégica que obstáculos que
    la compañía desarrolla la
    con el propósito de compañía desarrolla dificultan el
    crear para
    Mercado: es un Concentración ingreso de
    o defender sus ventajas contrarrestar los espacio de mercado: nuevas
    competitivas o de efectos de la acción
    físico/virtual en el grado en que un
    mejorar competitiva de una empresas en
    su posición de mercado. competidora. que se produce mercado está un mercado
    un intercambio de consolidado en concreto
    algún tipo un número
    determinado de
    agentes

    consecuencia
    Oferta: la cantidad de
    bienes y servicios que Demanda: es la cantidad
    se ponen a la venta total de un bien o
    servicio que la gente
    desea adquirir
    Escasez: falta de recursos
    necesarios para satisfacer
    una o más necesidades, las
    cuales pueden o no ser
    Eficiencia: la capacidad Elasticidad precio de la demanda: mide clave para la supervivencia.
    cuánto varía la cantidad demandada de
    de disponer de alguien un bien cuando su precio varía.
    o de algo para
    conseguir un efecto
    determinado
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Hitt, M., Ireland, D., Hoskisson, R. (2015). Administración estratégica competitividad y

    globalización, conceptos y casos (11.aed.). Cengage Learning. México.

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