Clase 8

MRP I
Descripción: es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y
cuándo aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del
proceso de planificación de necesidades de materiales.
Objetivos
a) Controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en el entorno de fabricación.

b) Asegurar material y producto que se tiene disponible para la producción y entrega al cliente.
c) Mantener los niveles de inventarios adecuados.
d) Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
Ámbito: Mediante este sistema se garantiza la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias
primas, el control de la producción y la gestión de stocks.
La utilización de los sistemas MRP conlleva una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación,
tratándose de establecer qué se quiere hacer en el futuro y con qué materiales se cuenta, o en su caso, se necesitarán
para poder realizar todas las tareas de producción.
Es un sistema que puede determinar de forma sistemática el tiempo de respuesta (aprovisionamiento y fabricación) de
una empresa para cada producto.
Solución: El objetivo del MRP I es dar un enfoque más objetivo, sensible y disciplinado a determinar los requerimientos
de materiales de la empresa. Para ello el sistema trabaja con dos parámetros básicos: tiempos y capacidades. El sistema
MRP calculará las cantidades de producto terminado a fabricar, los componentes necesarios y las materias primas a
comprar para poder satisfacer la demanda del mercado, obteniendo los siguientes resultados:
 El plan de producción especificando las fechas y contenidos a fabricar.

 El plan de aprovisionamiento de las compras a realizar a los proveedores
 Informes de excepción, retrasos de las órdenes de fabricación, los cuales repercuten en el plan de producción y
en los plazos de entrega de producción final.
Beneficios/ Implicaciones: Los beneficios más significativos son:
 Satisfacción del cliente

 Disminución de inventarios
 Reducción de las horas extras de trabajo
 Incremento de la productividad
 Menores costos, con lo cual, aumento en los beneficios
 Incremento de la rapidez de entrega
 Coordinación en la programación de producción e inventarios
 Rapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programación
 Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación
2. MRP II
Descripción: El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricación, es un sistema que proporciona la
planificación y control eficaz de todos los recursos de la producción.
El MRP II implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de
producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fábrica en mano de obra y
máquinas.
Este sistema de respuesta a las preguntas, cuánto y cuándo se va a producir, y a cuáles son los recursos disponibles
para ello.
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Ámbito: Los sistemas MRP II han sido orientados principalmente hacia la identificación de los problemas de capacidad
del plan de producción (disponibilidad de recursos frente al consumo planificado), facilitando la evaluación y ejecución de
las modificaciones oportunas en el planificador.
Para ello y, a través del plan maestro de producción y las simulaciones del comportamiento del sistema productivo de la
empresa, se tendrá el control para detectar y corregir las incidencias generadas de una manera ágil y rápida.
Solución: El sistema MRP II ofrece una arquitectura de procesos de planificación, simulación, ejecución y control suyo
principal cometido es que consigan los objetivos de la producción de la manera más eficiente, ajustando las capacidades,
la mano de obra, los inventarios, los costes y los plazos de producción.
El MRP II aporta un conjunto de soluciones que proporciona un completo sistema para la planificación de las
necesidades de recursos productivos, que cubre tanto el flujo de materiales, como la gestión de cualquier recurso, que
participe en el proceso productivo.
 Gestión avanzada de las listas de los materiales

 Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos
 Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo, con calendarios propios o por grupo
 Gran capacidad de planificación y simulación de los procesos productivos
 Cálculo automático de las necesidades de producto material
 Ejecución automática de pedidos.
Beneficios/aplicaciones: Este sistema aporta los siguientes beneficios para la empresa:
 Disminución de los costes de Stocks

 Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
 Reducción de horas extras y contrataciones temporales
 Reducción de los plazos de contratación.
 Incremento de la productividad.
 Reducción de los costes de fabricación.
 Mejor adaptación a la demanda del mercado.
3. Diferencias entre MRP I y MRP II
MRP I:
 Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima (programar inventarios y producción)

 Basado en el plan maestro de producción, como principal elemento.
 Sólo abarca la producción.
 Surge de la práctica y la experiencia de la empresa (no es un método sofisticado)
 Sistema abierto
MRP II:
 Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa.

 Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado.
 Abarca más departamentos, no sólo producción si no también el de compras, calidad, financiero…
 Surge del estudio del comportamiento de las empresas (método sofisticado)
 Sistema de bucle cerrado (permite la mejora continua en cuanto a la calidad de los productos) para, en caso de
error re planificar la producción.
 Mejor adaptación a la demanda del mercado.
 Mayor productividad.
 Right First Time (acciones correctas a la primera vez).
 Cabe la posibilidad de realizar una simulación para apreciar el comportamiento del sistema productivo (respecto
a acontecimientos futuros)
 Mejora la capacidad organizativa con el fin de aumentar le competitividad.
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MRP I

a) Controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en el entorno de fabricación.

 El plan de producción especificando las fechas y contenidos a fabricar.

Beneficios/ Implicaciones: Los beneficios más significativos son:

 Satisfacción del cliente

 Gestión avanzada de las listas de los materiales

Beneficios/aplicaciones: Este sistema aporta los siguientes beneficios para la empresa:

 Disminución de los costes de Stocks

3. Diferencias entre MRP I y MRP II

 Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima (programar inventarios y producción)

 Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa.

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