Tarea 4

Entrega
Nombre de la materia
Equipos de Alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Aministracion de Negocios
Nombre del alumno

Luis Angel Sanchez Solorzano
Matrícula
010104928
Nombre de la tarea
Equipo de Alto Desempeño
Unidad #
Tarea 4
Nombre del Profesor

Maria Alejandra Moran Mayen
FECHA
29/03/2023
Unidad 4 Equipo de Alto Desempeño
Nombre de la Materia: Equipos de alto desempeño
1.- Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo,

grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
determinar esta tipología.
Un equipo de alto desempeño es aquel que destaca por la autonomía, rapidez, eficiencia

y productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en equilibrio para el
bienestar del equipo y de toda la empresa.
Técnicamente los equipos de alto desempeño están capacitados para alcanzar los

objetivos de la empresa con un alto rango de excelencia. Sus habilidades no solo
destacan en el trabajo colectivo, también han desarrollado otras habilidades relacionadas
con el compromiso y la responsabilidad autodirigida.
De igual manera considero que también son un grupo de trabajo, las cuales tiene las
siguientes características, roles y actividades individuales, objetivos y metas establecidas
por la alta gerencia, cuentan con un líder, tienen autonomía, pero sin empoderamiento por
cuestiones legales, productividad alta, buena comunicación enfocados a metas y objetivos.
2.- Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de
confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la
participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
Además, determinan con profesionalismo, especialización y capacidad de trabajo en equipo,

selección entre sus miembros personas que saben como superar las debilidades y defender
las fortalezas, no tienen que ser perfectos, deben ser adaptables y capaces para lograr los
objetivos.
3.- Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les

presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.
Dificultades:
*Es una unidad donde se desconocen la misión y los objetivos estratégicos de la
organización.
*El supervisor ejerce un liderazgo a mitad de camino entre la imposición, la participación y la
integración
*Cada miembro hace y controla su trabajo. No obstante, el líder no crea condiciones para
que los integrantes de la unidad fijen sus propias metas.
Fortalezas:
*Están fuertemente orientados a los objetivos y metas de la unidad, en este sentido, la
productividad es alta
*Hay confianza entre los miembros, y un muy alto nivel de comunicación informal: se
escuchan de manera reciproca, se apoyan y hay genuino interés por los demás
*Cuando se presentan diferencias entre ellos, las discuten y solucionan
*La alta gerencia tiene una visión positiva de la labor del departamento, con base en la
riqueza de los informes que suministra y en su capacidad para entregarlos en el tiempo
preciso, lo que favorece la toma de decisiones eficientes
*Los integrantes del departamento aceptan sugerencias, y también las solicitan
proactivamente si con la información que ellos elaboran se van a tomar decisiones
estratégicas.
En conclusión, un proceso de control de cambios permite a los gerentes de proyectos enviar

solicitudes a las partes interesadas para su revisión, que luego se aprueban o rechazan. Es
un proceso importante para ayudar a gestionar grandes proyectos con muchas piezas en
movimiento.
El control de cambios es un proceso que se usa para gestionar las solicitudes de cambio
para proyectos y otras iniciativas importantes. Forma parte de un plan de gestión de
cambios que define los roles para gestionar el cambio dentro de un equipo o empresa. Si
bien un proceso de cambios tiene muchas partes, la forma más sencilla de visualizarlo es
mediante la creación de un registro de cambios para dar seguimiento a las solicitudes de
cambios del proyecto.
Lo que se requiere para poder enfrentar los cambios en la empresa de forma positiva se
requeriría una mejor comunicación, ser mas flexibles, el ayudar a otros, mantener un
enfoque positivo, manejar el estrés y trabajar en las habilidades de cada integrante

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Un equipo de alto desempeño es aquel que destaca por la autonomía, rapidez, eficiencia

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