Evaluacion Final Compras PDF

Evaluacion final - Escenario 8
 Fecha de entrega 18 de oct en 23:55
 Puntos 100
 Preguntas 20
 Disponible 15 de oct en 0:00 - 18 de oct en 23:55
 Límite de tiempo 90 minutos
 Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 62 minutos 100 de 100

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Puntaje para este intento: 100 de 100
Entregado el 17 de oct en 17:41
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.
Pregunta 1
5 / 5 pts
El ciclo de abastecimiento esta conformado por los siguientes pasos
Identificación de necesidades, revisión documentos legales de los proveedores,

investigación de mercado, adquisición, recepción y pago.
Identificación de necesidades, planificación anticipada, investigación de

mercado, adquisición, recepción y pago.
Selección de proveedores, revisión documentos legales de los proveedores,

investigación de mercado, adquisición, recepción y pago.
Identificación de necesidades, planificación anticipada, definir fechas de

producción, adquisición, recepción y pago
Pregunta 2
5 / 5 pts
Seleccione cual de los siguientes enunciados no es un principio básico de
compras y abastecimiento:
Asegurar los inventarios minimos.
Comprar lo que se necesita.
Registrar lo que se compra.

Realizar el análisis microbiologico de las materias primas.
Pregunta 3
5 / 5 pts
Un objetivo del proceso de compras es
Reemplazar a los proveedores por producción interna
Maximizar las perdidas de inventario
Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad
Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios

para la operación
Pregunta 4
5 / 5 pts
El tiempo que toma en llegar un reabastecimiento desde el momento en que
una orden fue generada se define como
Wait Time.
Lead Time.
Retarding Time.
Delay Time.
Pregunta 5
5 / 5 pts
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica dos de las cuatro
categorías en las que se pueden agrupar los objetivos de la función de
compras
Nivel de Servicio y compras tradicionales
Reducción de costos e Integración vertical
Manejo Financiero y compras tradicionales
Reducción de costos y Control de negociaciones y proveedores
Pregunta 6
5 / 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones no es una ventaja de la compra centralizada?
Compra por volumen
Tiempo de adquisición no extendido
Almacenamiento centralizado
Ahorro de tiempo en la búsqueda de materiales
Pregunta 7
5 / 5 pts
Cual de los siguientes beneficios no pertenece a las compras justo a tiempo
Menos inventarios en toda la cadena.

Minimización de reprocesos.
Reducción del ciclo de abastecimiento.
Menor costo de información
Pregunta 8
5 / 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja del sistema de compras JIT?
Respuesta lenta
Alto costo Necesidad de tecnología compleja
Espacio de almacén reducido
Espacio de almacenamiento a tope
Pregunta 9
5 / 5 pts
1. Con que frecuencia se debe revisar el nivel del inventario. 2. Cuando se
debe hacer una orden. 3. Que tan grande debe ser la orden. Los anteriores son
los interrogantes a los que se enfoca un
Sistema de seguridad y salud en el trabajo.
Sistema de control de inventarios.
Sistema de control de calidad.

Sistema de selección de proveedores.
Pregunta 10
5 / 5 pts
Son tipos de compra según la orden de compra
Todas las anteriores
Estándar
Rutinarias
Especiales
Planificadas
Pregunta 11
5 / 5 pts
¿Cuál de los siguientes no es un canal de consulta de proveedores?
Asociaciones comerciales
Directorios
Cotizaciones
Recomendaciones
Pregunta 12
5 / 5 pts
¿Qué incluye la gestión de información del proveedor?
Autorregistro del proveedor, calificación, certificación, incorporación, riesgo y

cumplimiento
Autorregistro del proveedor, calificación, certificación, incorporación, riesgo y

cumplimiento, y administración de datos de autoservicio
Autorregistro del proveedor, certificación, incorporación, riesgo y cumplimiento,

y administración de datos de autoservicio
Autorregistro del proveedor, calificación, incorporación, riesgo y cumplimiento, y

administración de datos de autoservicio
Pregunta 13
5 / 5 pts
Si bien en la gestión de proveedores existen elementos claves del ciclo de vida
del proveedor que basado en el ciclo Deming. Existe más consideraciones que
se pueden contemplar.
A continuación se le presentarán unos elementos que también se pueden
incorporar para una mejor gestión de proveedores. Empareje cada elemento
con el texto correspondiente.
Gestión de la información del proveedor
Se realiza un apropiado registro de información del proveedor permitiendo a la organización tener una calificación del proveedor y conocer
Iniciativas de sostenibilidad
El proveedor es consiente del entorno y que toda actividad humana y proceso productivo tiene repercusión en el medio ambiente.
Responsabilidad social corporativa

El proveedor cumple con requisitos normativos y legales, donde se destacan aspectos como condiciones de trabajo dignas y compromisos
Desarrollo de proveedores
establecer relaciones w in-to-w in con proveedores para mejorar crecimiento de ambas para en aspectos como su desempeño y capacidad
Pregunta 14
5 / 5 pts
Uno de los elementos para las compras es seleccionar adecuadamente el
proveedor; Al considerar las actividades del control y seguimiento a los
proveedores se busca:
Planificar los procesos de distribución
Establecer campañas de publicidad
Registros de las vetas ocurridas en el mes
Hacer solicitudes y evaluación de cotizaciones
Pregunta 15
5 / 5 pts
Una de las principales razones para realizar adquisiciones a proveedores
locales es:
Que la fuente de aprovisionamiento se encuentre a gran distancia
Mantener grandes cantidades de inventario
Aumentar los costos del proceso de transporte

Reducir el riesgo de interrupción en el servicio de transporte
Pregunta 16
5 / 5 pts
Suponga que los atributos a medir para escoger un proveedor son los
siguientes:
Localización, Precio y Calidad, en donde los factores de ponderación son: 0.20,
0.30 y 0.50 respectivamente. Se desea escoger entre cuatro diferentes
proveedores y su valoración en cada uno de dichos atributos es:
Atributo Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4
Localización 10 10 4 3
Precio 4 6 10 3
Cantidad 6 4 4 10
Proveedor 3
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 4
Pregunta 17
5 / 5 pts
¿Qué mide esencialmente el C.T.R?
Que tan flexible es un proveedor a las reprogramaciones
El cumplimiento en fecha
El cumplimiento en fecha y cantidad

El cumplimiento en cantidad
Pregunta 18
5 / 5 pts
De los siguientes aspectos, cual no corresponde a la certificación de los
proveedores:
La premisa básica es que los proveedores cuenten con controles de proceso

adecuados y que proporcionan una prueba legítima de que sus productos son
consistentemente aptos para el uso, son auténticos y cumplen con el 100% las
especificaciones
Se debe contemplar el concepto de calidad en la fuente por parte del

proveedor, es decir, corregir los errores de manera rápida y eficiente
Respuesta correcta, el concepto de calidad en la fuente, es "hacerlo correctamente la

primera vez"
El objetivo principal del proceso de certificación es asegurar una alta calidad y

una respuesta adecuada constante
Un aspecto fundamental es el trabajo en equipo del área de compras con el

área de aseguramiento de calidad.
Pregunta 19
5 / 5 pts
¿Cuál de los siguientes opciones no es un factor determinante en la selección
de proveedores?
Habilidad técnica
Nombre
Confiabilidad
Capacidad de fabricación
Pregunta 20
5 / 5 pts
Suponga que los atributos a medir para escoger un proveedor son los
siguientes:
Localización, Capacidad Instalada, Precios y Calidad, en donde los factores de
Ponderación son: 0.05, 0.15, 0.30 y 0.50 respectivamente. Con base en dicha
Ponderación se puede afirmar que:
El atributo más importante a considerar es la localización
El atributo de Precio es dos veces más importante que el Calidad.
El atributo de Capacidad Instalada es tres veces más importante que la Calidad
El atributo de Capacidad Instalada es tres veces más importante que la

Localización
Puntaje del examen: 100 de 100

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Evaluacion final - Escenario 8

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 Disponible 15 de oct en 0:00 - 18 de oct en 23:55

 Límite de tiempo 90 minutos

MÁS RECIENTE Intento 1 62 minutos 100 de 100

Identificación de necesidades, revisión documentos legales de los proveedores,

Identificación de necesidades, planificación anticipada, investigación de

Selección de proveedores, revisión documentos legales de los proveedores,

Identificación de necesidades, planificación anticipada, definir fechas de

Asegurar los inventarios minimos.

Comprar lo que se necesita.

Registrar lo que se compra.

Reemplazar a los proveedores por producción interna

Maximizar las perdidas de inventario

Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad

Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios

Nivel de Servicio y compras tradicionales

Reducción de costos e Integración vertical

Manejo Financiero y compras tradicionales

Reducción de costos y Control de negociaciones y proveedores

Compra por volumen

Tiempo de adquisición no extendido

Ahorro de tiempo en la búsqueda de materiales

Menos inventarios en toda la cadena.

Reducción del ciclo de abastecimiento.

Menor costo de información

Alto costo Necesidad de tecnología compleja

Espacio de almacén reducido

Espacio de almacenamiento a tope

Sistema de seguridad y salud en el trabajo.

Sistema de control de inventarios.

Sistema de control de calidad.

Todas las anteriores

Autorregistro del proveedor, calificación, certificación, incorporación, riesgo y

Autorregistro del proveedor, calificación, certificación, incorporación, riesgo y

Autorregistro del proveedor, certificación, incorporación, riesgo y cumplimiento,

Autorregistro del proveedor, calificación, incorporación, riesgo y cumplimiento, y

Responsabilidad social corporativa

Planificar los procesos de distribución

Establecer campañas de publicidad

Registros de las vetas ocurridas en el mes

Hacer solicitudes y evaluación de cotizaciones

Que la fuente de aprovisionamiento se encuentre a gran distancia

Mantener grandes cantidades de inventario

Aumentar los costos del proceso de transporte

Que tan flexible es un proveedor a las reprogramaciones

El cumplimiento en fecha y cantidad

La premisa básica es que los proveedores cuenten con controles de proceso

Se debe contemplar el concepto de calidad en la fuente por parte del

Respuesta correcta, el concepto de calidad en la fuente, es "hacerlo correctamente la

El objetivo principal del proceso de certificación es asegurar una alta calidad y

Un aspecto fundamental es el trabajo en equipo del área de compras con el

El atributo más importante a considerar es la localización

El atributo de Precio es dos veces más importante que el Calidad.

El atributo de Capacidad Instalada es tres veces más importante que la Calidad

El atributo de Capacidad Instalada es tres veces más importante que la

Puntaje del examen: 100 de 100

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