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    Peter F Drucker

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    Peter Drucker fue considerado el padre del management moderno. Escribió 39 libros sobre temas de gestión, economía, administración, mercadotecnia e innovación. Algunos de sus libros más influyentes incluyen La práctica del management, El ejecutivo eficaz, Innovation and Entrepreneurship, y Managing in Turbulent Times. Drucker creía firmemente en el valor de los trabajadores y el talento humano como recursos clave para el éxito de una empresa.

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    Peter Drucker fue considerado el padre del management moderno. Escribió 39 libros sobre temas de gestión, economía, administración, mercadotecnia e innovación. Algunos de sus libros más influyentes incluyen La práctica del management, El ejecutivo eficaz, Innovation and Entrepreneurship, y Managing in Turbulent Times. Drucker creía firmemente en el valor de los trabajadores y el talento humano como recursos clave para el éxito de una empresa.

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    PETER F DRUCKER

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    Peter Drucker fue considerado el padre del management moderno. Escribió 39 libros sobre temas de gestión, economía, administración, mercadotecnia e innovación. Algunos de sus libros más influyentes incluyen La práctica del management, El ejecutivo eficaz, Innovation and Entrepreneurship, y Managing in Turbulent Times. Drucker creía firmemente en el valor de los trabajadores y el talento humano como recursos clave para el éxito de una empresa.

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    Peter Drucker fue considerado el padre del management moderno. Escribió 39 libros sobre temas de gestión, economía, administración, mercadotecnia e innovación. Algunos de sus libros más influyentes incluyen La práctica del management, El ejecutivo eficaz, Innovation and Entrepreneurship, y Managing in Turbulent Times. Drucker creía firmemente en el valor de los trabajadores y el talento humano como recursos clave para el éxito de una empresa.

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    PRESENTACIÓN PARA LA REVISTA GERENCIA

    Peter Drucker
    LOS APORTES MAS SIGNIFICATIVOS
    DE SU TRABAJO 

    Expositora nominada:
    Ana Arellano
    Peter Drucker
    TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL PADRE DEL MANAGEMENT

    AUTOR DE 39 LIBROS DE GESTIÓN, ECONOMÍA,


    ADMINISTRACION, MERCADOTECNIA E INNOVACIÓN
    La “Biblia”: La práctica del
    Management (1954)
    En "The Practice of Management", Drucker
    analiza y discute la administracion, la
    presenta de una manera comprensible para
    que los líderes empresariales y los
    ciudadanos comunes aprendan administrar,
    teniendo en cuenta indicadores como el
    rendimiento, los diagnósticos erróneos y la
    productividad, con el fin de mejorar.
    "The Effectice Executive" (El
    ejecutivo eficaz) (1967)
    En este libro, enfatiza la importancia de ser
    efectivo para un ejecutivo. Indicando que la
    eficiencia se aprende, porque para Druckler no es
    más que un conjunto de hábitos.
    Habla del deber del ejecutivo de ser eficaz, pero
    que la eficiencia se puede aprender, dado que la
    eficiencia es un conjunto de hábitos, es decir, una
    suma de acciones repetitivas que dejan de
    interiorizarse en la forma de ser ejecutiva.
    Innovation and
    Entrepreneurship (1985)
    El primer libro que presenta la innovación y el
    emprendimiento como una disciplina determinada
    y sistemática que explica y analiza los desafíos y
    oportunidades de la nueva economía emprendedora
    en América.
    Es un excelente libro práctico que explica que las
    empresas establecidas, las instituciones de
    servicio público y los nuevos riesgos deben
    conocer, aprender y hacer para preparar y crear
    los negocios exitosos del mañana.
    Managing in Turbulent
    Times (1980)
    El autor explica que este trabajo se trata de acción
    más que de comprensión, con decisión en lugar de
    comprensión, con decisión en lugar de análisis. Se
    trata de las estrategias necesarias para transformar
    el cambio rápido en oportunidades, para
    transformar la amenaza del cambio en acciones
    productivas y rentables que contribuyan
    positivamente a nuestra sociedad, la economía y el
    individuo.
    The New Society (1950)
    Amplía el concepto de la empresa como
    institución social representativa y
    presenta también, en el tono
    transitorio y casi profético que la
    caracterizó, un cuadro de cómo
    funcionará el mundo en las últimas
    décadas del siglo XX, que se ha hecho
    realidad. Notable.
    Management: Tasks,
    Responsibilities, Practices
    (1974).
    Drucker analiza las herramientas y técnicas para una
    práctica de administracion exitosa. “Bueno, hay que
    reiterarlo, la administración efectiva de nuestras
    instituciones es la única opción frente a la tiranía de
    nuestra sociedad pluralista de instituciones, y el fin,
    motivo y propósito de este trabajo es preparar la
    acción efectiva de los actuales y futuros
    administradores”. . Un verdadero clásico, obra de
    referencia indispensable para los directivos.
    Peter Drucker, considerado uno de los grandes teóricos de la
    gestión empresarial, fue también un gran humanista. A lo largo de
    su carrera, siempre ha elogiado la importancia de la dignidad
    humana frente a un sistema económico y político caótico.

    Creía en el talento como el elemento principal del éxito y lo


    elogiaba constantemente en sus publicaciones. Para Drucker, las
    personas con talento eran el ingrediente principal de un negocio
    exitoso.
    Peter Drucker considera que los trabajadores de una empresa
    deben verse como un recurso y no como un coste. Creía
    profundamente que toda sociedad era ante todo una comunidad
    humana; y que, por tanto, debe basarse en pilares como la
    confianza y el respeto a los trabajadores; que, en su opinión,
    representan el mayor recurso de una empresa.

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