Administración Estrategica Concepto Mex

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA CONCEPTO
La administración estratégica es un proceso de gestión gerencial que estudia

sistemáticamente los diferentes escenarios internos y externos de un negocio para
evaluar su situación y facilitar la toma de decisiones, definiendo objetivos, metas y planes
de acción, lo que a su vez permite generar una ventaja competitiva, si se formula bien la
estrategia, y se evalúa y controla.
Ciencia que formula, implementa y evalúa todas las decisiones que pueden llegar a
permitir el enlace de los objetivos de una empresa. Es una administración que se enfoca
en la integración de la administración, las finanzas, la producción, las operaciones, la
contabilidad, el desarrollo de las investigaciones, de los sistemas de información y el
marketing para favorecer a la empresa
1.- OBJETIVO Y CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Una empresa se enfoca en sus objetivos que desea cumplir y es por eso que para lograrlo
existe la intuición que implica el riesgo, ya que no dirige las acciones concretamente y la
estrategia que están basadas en las metas, a las que se les da un plazo de ejecución con la
finalidad de ver si llega a ser exitosa o no.
Para que las estrategias tengan éxito, se deben diseñar y evaluar los planes
consecuentemente. De esa forma se puede llegar a obtener un feedback constante de lo
que se está implementando y el impacto que tienen las acciones ejecutadas.
Lograr los objetivos de una empresa dependerá de los productos y servicios ofrecidos,
para que puedan alcanzar el nivel competitivo y para esto se debe crear una eficaz
estrategia y un eficiente plan de acción.
CARACTERÍSTICAS:
Formula e implementa diferentes estrategias en la empresa.
Se encarga de proporcionar ventajas competitivas.
Observa los aspectos internos y externos de la empresa.
Establece la misión, visión y los valores de la empresa.
Se encarga de hacer los análisis situacionales de la empresa.
2.-IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Importancia de la administración estratégica
La administración estratégica es de suma importancia ya que es la que define el rumbo a
seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor a la compañía y
aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.
Además, la administración estratégica cumple un rol fundamental porque establece
factores que definen a la organización en sí, tales como:
En qué mercados debe competir y de qué manera.
Decisiones de diversificación.
La estructura organizacional.
Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
En definitiva, la eficacia de la administración estratégica influirá directamente sobre el
éxito y la prosperidad de una organización.
Este tipo de administración en las empresas es muy importante, esto se debe a que
puede definir a donde tiene que ir. Tiene la capacidad de tomar diferentes decisiones que
le dan valor a la empresa y también aseguran el bienestar y la supervivencia de la misma a
largo plazo.
Del mismo modo, cumple eficientemente con el establecimiento de los factores que
definen a la empresa de la siguiente forma:
Decisiones de diversificación.
De qué forma y en qué mercado tiene que competir la empresa.
Estructura organizacional.
Cuáles son los pasos que debe seguir a corto y a largo plazo.
La administración estratégica se encarga de definir cuáles son los objetivos y metas a
corto y a largo plazo, cuál es su misión, visión y estrategia que debe seguir en la empresa.
En general se trata de una herramienta de gran utilidad al momento de hacer un análisis
situacional o tomar decisiones que le permiten a la empresa tener un desarrollo eficaz
para lograr el éxito de la misma.
Beneficios de la administración estratégica

Uno de los mayores beneficios de este tipo de administración en las empresas es que
tienen las mejores estrategias, ya que utilizan un enfoque sistemático, racional y lógico
para poder hacer una buena selección de sus estrategias. Entre otros beneficios
importantes se encuentran:
Facilita la detección de oportunidades y clasificarlas por prioridad para poder explotarlas.
Permite tener una visión justa de los problemas administrativos.
Contiene un marco de coordinación para controlar las actividades eficientemente.
Favorece la actitud positiva en caso de cambios.
Facilita el mejoramiento de las asignaciones de recursos.
Ofrece formalidad ante la administración de los negocios.
Estimula e incorpora la conducta de las personas para un mayor esfuerzo.
Disminuye las consecuencias ante los cambios adversos.
Concede una base con la finalidad de delimitar las responsabilidades de forma individual.
3.- NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
La naturaleza de la administración estratégica se encuentra en los siguientes
planteamientos.
-La comunicación es básica
-La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno
repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
-El ambiente es un elemento clave en la estrategia.
La administración estratégica debe ser vista de un punto sistemático, es decir, desde un
punto de vista global, en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan el
proyecto a desarrollar o administrar.
La administración estratégica tiene un alcance sistemático en el desarrollo de proyectos,

es decir abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y
evaluación.
4.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administración estratégica cuenta con diversos elementos estos son:
* Misión
* Propósito
* Análisis situacional
* Objetivos organizacionales
* Estrategia básica
* Las metas de la organización
* Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisiones
* Toma de decisiones
Misión
En la Misión encontramos el fundamento que permite explicar a los demás el sentido de
nuestra organización en la sociedad. Una organización sin misión sería como un grupo de
amigos que se reúnen porque no tienen nada más que hacer, que no puedan dar cuenta
del por qué se han reunido. La Misión es el presente, nos da identidad y razón de ser.
Esta describe:
1. El concepto de la empresa.
2. La naturaleza del negocio.
3. La razón para que exista la empresa.
4. La gente a la que le sirve.
5. Los principios y valores bajo los que pretende funcionar
Visión
La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una
representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los
ojos de:
-Los clientes
-Los proveedores
-Los empleados
-Los propietarios
Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado.
Nos preguntamos:
¿Para dónde queremos ir? ¿Hacia dónde debe dirigirse la organización?
. La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta:
¿Hacia dónde queremos llegar?
Es importante que fijemos una visión optimista con objetivos y metas alcanzables, con un
compromiso de todos para ejecutar las acciones en una sola dirección.
El análisis ambiental
Se trata del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa en diversos
ámbitos como el ambiente industrial y social en conjunto con sus recursos, estructura y
cultura. Este paso realiza un proceso que tiene la capacidad de recolectar todo tipo de
información. Debe ser autocrático en el momento que reconoce las debilidades, ya que de
lo contrario no sería preciso el análisis.
La formulación de la estrategia
Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias para que la empresa trabaje.
Todo esto implica la definición de los resultados necesarios y la planificación de todo lo
logrado.
La implementación de las estrategias
Se refiere al desarrollo del plan diseñado en el paso anterior y para esto se tiene como
base aquellos programas que tienen las actividades a ejecutar, el presupuesto y el proceso
que se debe seguir.
Evaluación y control
Se debe considerar el uso de las diversas herramientas de supervisión de todo el
desempeño, para que se pueda establecer si la empresa va por el camino correspondiente
o si se tienen que hacer algunas correcciones.
5.- DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAS
Amenazas de nuevos competidores
Barreras de entrada
Amenazas de sustitución
Poder de negociación de los compradores y proveedores
Presencia de rivalidades
Adaptarse al cambio
Hacer planeación de administración estratégica realista
Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al
mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de
franquear.
La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un
nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente
se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos
productos, promociones en los productos, etc.
Poder de negociación de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los
proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan
imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aun mas si los
insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de
alto costo.
Poder de negociación de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado será
poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente
está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo.
5.- PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la
planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación
Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias: cada
organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta:
¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio? Definir la misión de la organización obliga a
la gerencia a identificar el ámbito de sus productos o servicios con todo cuidado. Conocer
los objetivos actuales de la compañía da a los gerentes la base para decidir si esos
objetivos necesitan cambiarse o no.
Análisis del entorno externo Definimos el entorno externo como una restricción básica
sobre las acciones de un gerente. Los gerentes de cada organización necesitan analizar su
entorno. Tienen que saber, por ejemplo, qué es lo que la competencia hace, que
legislación podría afectar a la organización y cuál es la disponibilidad de mano de obra en
las localidades donde opera.
Identificación de oportunidades y amenazas: después de analizar el entorno, la gerencia
necesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que la organización
pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar.
Análisis de los recursos de la organización: esto consiste en evaluar, por ejemplo, las
habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización; cuál es el flujo de
efectivo de la empresa; cómo perciben los consumidores a la organización y la calidad de
sus productos o servicios, etc.
Identificación de fortalezas y debilidades: cualquier actividad que la organización haga
bien o cualquier recurso del que dispone son conocidos como fortalezas .Las debilidades
son actividades que la organización no realiza bien o recursos que necesita pero no
dispone.
Formulación de estrategias Es necesario establecer estrategias para los niveles
corporativo, de negocio y funcional. La formulación de estas estrategias viene después del
proceso de toma de decisiones. Los gerentes de éxito elegirán estrategias que den a su
organización la ventaja competitiva más favorable; luego tratarán de sostener esa ventaja
a lo largo del tiempo.
Implementación de estrategias: una estrategia sólo es tan buena como su puesta en
práctica.Sin importar con cuánta efectividad haya planificado sus estrategias una
compañía, no podrá tener éxito si las estrategias no son puestas en práctica como es
debido. El liderazgo de la alta gerencia es un ingrediente necesario para una estrategia de
éxito.
Evaluación de resultados: consiste en evaluar qué tan efectivas han sido nuestras
estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios realizar.
En conclusión una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el
manejo adecuado de las diferentes áreas de la pirámide organizacional, hay que tomar en
cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa, ya que
esta también se presta para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a definir sus
objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a
convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.

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La administración estratégica es un proceso de gestión gerencial que estudia

Beneficios de la administración estratégica

La administración estratégica tiene un alcance sistemático en el desarrollo de proyectos,

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