La Joya Del Calzado ADMI 1

La joya del calzado.
ZAPATERÍA S.A. DE C.V.
Nuestro proyecto de inicio de microempresa será una mini zapatería con objetivos
nacionales; la cual decidimos llamar “La joya del calzado”.
Justificación y misión de la empresa:

 Nuestro objetivo general es que nuestra empresa sea la mejor a nivel
departamental, que nuestros productos sean pedidos por todas personas y
que además sean conocidos por calidad, modelos únicos y precios.
 Ubicar nuestra empresa de calzado donde trabajen muchas personas buenas
y reconocidas por su trabajo.
 Legalización de la empresa.
 Seleccionar un buen personal para nuestra empresa que tengan valores y
responsabilidad.
 Detallar los productos finales para satisfacer a nuestros calza distas.
 Llevar al calzado a un mercado potencial para establecerlo, llevarlo al éxito y
conservarlo como preferencia ante los consumidores.
 Tener un buen marketing digital.
 Buscar como promocionarlo mediante redes sociales y así se conozca un
poco más.
Ubicación de la Zapatería:
 Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. 2da/ Ave. Central
Ventajas Competitivas:
 Tener mejores precios que otras tiendas.

 Ofrecer zapatos de calidad y comodidad.
 Dar un mejor servicio a nuestros clientes.
 Pagar mejor a nuestros trabajadores.
 Ofrecer mejores descuentos.
 Enviar los zapatos sin costo a nuestro estado.
Descripción de los productos y servicios de la empresa:
 Comercialización a nivel nacional nuestros productos elaborado con los

materiales de la mejor calidad.
 Elaborar diseños únicos y de mejor calidad a nivel departamental.
 Seleccionar la mejor materia prima (cuero, plantillas, etc.) para obtener los
mejores productos con óptima calidad.
 Mantener en todo momento la calidad de nuestras elaboraciones, utilizando
nuestra máxima creatividad, y así poder satisfacer las predilecciones de
posibles compradores.
 Vender zapatos especiales para los clientes.
2. El mercado
Descripción del mercado que atenderá la empresa:
 Todo tipo de personas que estén interesados en comprar zapatos de buena

calidad y comodidad.
 Personas que les guste los zapatos de moda.
Demanda potencial del producto o servicio:

 Tenemos 1500 pares de zapatos y diariamente tenemos una demanda de 40
pares aunque los fines de semana llegan más clientes y tienen la demanda
de 60 pares.
 La demanda de la zapatería para la empresa es de 400 pares mientras que
la demanda potencial es de 500 pares.
Conclusiones del estudio del mercado realizado:

Las conclusiones se llevan a cabo en la empresa local con compradores y
vendedores, ahí determinamos el precio del producto y llegamos a un acuerdo.
Resumen del plan de ventas:

Durante 1 mes se vendieron 2500 pares de zapatos en la tienda local que está en el
centro de Tuxtla, en las sucursales de Zapatos “La Joya del calzado” fue un total de
2000 ventas. Llegamos a una conclusión de ganar 180000 pesos mensualmente,
pagando de ese dinero a los empleados, organizadores, etc.
2
3. SISTEMA DE PRODUCCIÓN
PROCESOS DE PRODUCCION:
Diseño: Las chicas se encargan de desarrollar diseños únicos del
calzado, así mismo buscan estilizar, encontrar comodidad y

tendencia en los modelos.
Producción: a continuación se llevan a cabo los procesos para
ensambla dicho material, y al finalizar dicho proceso comienza a
empacarse, preparándose para el siguiente paso.
Distribución: Se llevan los productos a la plaza donde se
distribuyen completamente y se ponen a disposición de los
consumidores, también incluye la selección de puntos de “venta” o
de plataformas como internet para darles mayor publicidad.
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA TECNOLOGIA:

Dentro de las tecnologías presentes en la zapatería, destacan:
 Reconocimiento de imágenes.
 Escáner 3D.
 Impresora 3D.
 3d- Calzado – Innovación – Zapatillas – Tecnología –Producción -
Ecología.
La cuarta revolución industrial ya se encuentra a la vuelta de la
esquina. L as nuevas tecnologías conectan entre si la fabricación,
distribución y venta, situando al consumidor como un gran
protagonista del proceso productivo del calzado.
3
C) NECESIDADES ESPECIALES DEL EQUIPO, INSTALACIONES, MATERIA PRIMA,
MANO DE OBRA, ETC:
 Mayor venta para la mayor producción y avance en la mano de obra.
 Actualización de ciertas tecnologías para lograr realizar el calzado de
una manera más estructurada y rápida.
 Se necesita al menos 1 sucursal más para poder distribuir la mercancía
y esté al alcance de más personas.
4. ORGANIZACIÓN
4
MARCOR LEGAL (régimen de constitución, situación accionaria).
RÉGIMEN DE CONSTITUCIÓN: EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA (EIRL)
La empresa Individual de responsabilidad Limitada (EIRL) es la más utilizada
por empresarios que buscan iniciar un negocio y tomar todas las decisiones
individualmente, sin socios.
Es un tipo de organización en el que cualquier persona natural puede adquirir
personalidad jurídica. La razón de una EIRL es siempre comercial y cuenta con
un patrimonio propio, distinto al del titular.
CARACTERISTICAS:
1. La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada es una persona
jurídica con un patrimonio distinto al de su titular.
2. El titular de la EIRL es siempre una persona natural.
3. La EIRL es siempre comercial.
4. La EIRL podrá desarrollar operaciones civiles y comerciales, salvo
aquellas reservadas por la ley a las sociedades anónimas, por ejemplo,
bancos y compañías de seguros.
5. El administrador es el titular, quien representa a la EIRL judicial y
extrajudicialmente, con todas las facultadas de administración y
disposición.
EN QUE CONSISTE
 Potenciar el desarrollo de nuevas iniciativas comerciales de pequeños
empresarios, ya que les permite separar el patrimonio destinado a la
actividad mercantil, del resto de los bienes que conforman su
patrimonio personal.
 Poner fin sin mucho éxito a la vieja práctica nacional de las “sociedades
fictas”, que consiste en construir una sociedad responsabilidad limitada
en que uno de los socios tiene un 99% y el socio formal, solo un 1%. La
idea era cumplir con el requisito mínimo de dos a lo menos personas
para formar una sociedad.
5
SITUACION ACCIONARIA
 Comunes u ordinarias: Le dan al poseedor participación en el patrimonio
empresarial y derecho a voz y voto en las juntas corporativas de la
empresa.
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
Es por medio de la contabilidad y las finanzas que una empresa
conoce su situación económica, financiera y patrimonial. Es decir, toda la
información útil para tomar decisiones que involucren el futuro completo
del negocio a nivel económico.
Pese a esto, actualmente aún se observa cómo muchas empresas
grandes y medianas no le brindan la importancia que merece y toman
sus decisiones considerando solo corazonadas o recopilando aquello que
fue exitoso en el pasado.
La contabilidad la lleva la secretaria Ángeles Sarmiento las netas semanales es
la cantidad de 18,500 pesos.
El costo de cada producto varía dependiendo el modelo y marca de los
zapatos 800, 400,700, 200….
El proceso de contabilidad se lleva a cabo cada mes.
EL PLAN ESTA EN DAR LOS MEJORES COSTOS DE CLAZADO Y TENER MAYOR
VENTAS POSIBLE PARA TENER UNA MUY BUENA EMPRESA.
NUMERO DE VENTA: 40 ventas.
6
Organigrama:
 Fijar los tiempos para realizar las actividades.
Actividad. No. De Tipo de Tiempo para Salario.

personas. habilidad. la realización.
Operatorio de 2 Manejar 6:00 am – $6,000.00 c/u

corte. máquina del 8:00am
troquel.
Operatorio 1 Manejar 8:30 am – $3,000.00 c/u

devaste y maquina 10:00 am
timbrado. devastadora.
Operatorio de 2 Experiencia 11:00 am – $4,500.00 c/u

costura. en costura a 13: 00 pm
máquina.
Operatorio de 3 Experiencia y 13: 15 pm – $$6,000.00

costura a agilidad y en 16:00 pm c/u
mano. costura a
mano.
Operatorio de 2 Conocimiento 16:30 pm – $4,500.00 c/u

montado. en pegado de 18:00 pm
suelo y
acabado de
calzado.
7
Señalen como darse cuenta de si se lograron los objetivos que se planeaban
lograr.
 Comercialización.
 Resultado de ventas.
 Referencias en la página web que dejan los consumidores.
Concluyan la importancia de lo que acaban de hacer todos:

 Todos nuestros clientes sepan de que lo que compran, satisfecho del
producto de calzado que producimos, que para nuestros clientes
seamos los mejores en su calzado único y original producto para todas
las personas que deseen comprar.
Proyecto elaborado por:

 Andrea Pavón Pérez.
 María de loa Ángeles Sarmiento Cabrera.
 Daniela Moguel Pon.
 Ana Luisa Damián Villamil.
Semestre/ grupo: 6°” C”
Docente: Lic. Minerva Camera Solís.
Materia: Administración
¡¡GRACIAS POR TODO PROFESORA!! SIMPRE LA LLEVAREMOS

EN EL CORAZÓN.

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Justificación y misión de la empresa:

 Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. 2da/ Ave. Central

 Tener mejores precios que otras tiendas.

 Comercialización a nivel nacional nuestros productos elaborado con los

 Todo tipo de personas que estén interesados en comprar zapatos de buena

Demanda potencial del producto o servicio:

Conclusiones del estudio del mercado realizado:

Resumen del plan de ventas:

calzado, así mismo buscan estilizar, encontrar comodidad y

CARACTERISTICAS GENERALES DE LA TECNOLOGIA:

NUMERO DE VENTA: 40 ventas.

Actividad. No. De Tipo de Tiempo para Salario.

Operatorio de 2 Manejar 6:00 am – $6,000.00 c/u

Operatorio 1 Manejar 8:30 am – $3,000.00 c/u

Operatorio de 2 Experiencia 11:00 am – $4,500.00 c/u

Operatorio de 3 Experiencia y 13: 15 pm – $$6,000.00

Operatorio de 2 Conocimiento 16:30 pm – $4,500.00 c/u

Concluyan la importancia de lo que acaban de hacer todos:

Proyecto elaborado por:

¡¡GRACIAS POR TODO PROFESORA!! SIMPRE LA LLEVAREMOS

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