Auditoria Operativa y de Servicio PDF

AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA: AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIO
DOCENTE: MG. YURI GONZALES RENTERIA

INTEGRANTES: CUEVAS CABREJO JUAN JOSE
FERNANDEZ AVILA ISAIAS
HUAPAYA VEGA HUMBERTO LUIS
MORALES JUAREZ JOHNNY SMITH
SERPA SACCSARA MELQUEADES
CICLO: VII
TEMA: OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA OPERATIVA
ULADECH- PERU
2023
1. Introducción
La tarea de la auditoría era inicialmente comprobar los asientos realizados en las cuentas
de la empresa, y se atribuía una importancia fundamental al aspecto matemático de la
contabilidad, así como a la detección de fraudes y malversaciones financiero.
La auditoría se centró en aspectos contables (mostrando el estado del capital invertido de
los inversores). Cuando cambio de opinión en contabilidad, se consideró información que
permitía una buena gestión, los auditores ampliaron sus áreas de auditoría, como análisis
financieros y evaluación del control interno.
De allí surge la auditoría funcional como la necesidad de evaluar las decisiones tomadas
en los diferentes niveles jerárquicos en cuanto a objetivos, políticas, planes, estructuras,
presupuestos, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos,
controles realizados, etc. Con la ayuda de una auditoría operativa, se pueden encontrar
las razones reales de las desviaciones de los planes originales. La alta dirección debe saber
objetivamente hasta qué punto se están logrando las metas y cómo se utilizan los recursos
en todas las unidades de negocio. Por eso se necesitan especialistas que puedan informar
de forma objetiva e independiente sobre la situación de la empresa.
Entonces, la atención de la revisión operativa se dirige a la gerencia, quien entiende cómo
es él quien toma decisiones y determina, influye o dirige las acciones de un grupo de
personas que persiguen un fin. Este es el propósito de este artículo para explicar qué es
una auditoría funcional. Se discuten temas tales como estándares y métodos y se aborda
un tema en particular.
2. Evolución de la auditoria
Debido a la rápida evolución reciente de la industria de la auditoría, han
surgido algunos términos que son ambiguos en cuanto a la
información que transmiten. Este proceso evolutivo ha supuesto también la
especialización de la actividad auditora según el objeto, destino, técnicas,
métodos, etc., que se realizan. Así, sin querer ser exhaustivos, nos referimos a
auditorías externas, auditorías internas, auditorías operativas, auditorías
públicas o gubernamentales, auditorías de sistemas, etc. Se explican los distintos
métodos con una breve mención de cada una de las modalidades.
3. Definición de la auditoria operativa
La evaluación del sistema de control interno de una organización por parte
de personas capacitadas para determinar su eficacia y mejorar el desempeño.
Los métodos, procedimientos y sistemas de control interno de una empresa
u organización pública o privada se examinan como parte de una auditoría
operativa; en otras palabras, se basa en el análisis de gestión.
Las auditorías de las "tres Es" (economía, eficacia y eficiencia) y las auditorías de
desempeño son otros nombres para lo mismo. La auditoría operativa es definida por
la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) como la revisión
sistemática de las actividades de una entidad realizada por personal cualificado con
el objetivo de determinar si las “tres es” (eficiencia, eficacia y economía) se ajustan a
las los objetivos. La auditoría operativa no se rige por la ley porque su objetivo
es comprobar la eficacia de la gestión empresarial; su examen se extiende más allá de los
estados financieros, y los resultados del desempeño del auditor son para uso interno
y privado.
4. Ventajas de aplicar una auditoria operativa
Los procedimientos de auditoría en una empresa son fundamentales si se quiere proteger

la operación del área financiera porque permiten conocer el estado contable de la
organización a través de números y datos objetivos; esta información, cuando se usa
estratégicamente, puede incluso detener el fraude o la fuga de capitales.
Es un error común pensar que los procesos de auditoría solo los usan las grandes
empresas, las que manejan grandes cadenas de producción o las que operan
a escala nacional. La verdad es que cualquier empresa puede beneficiarse de una
auditoría eficiente, independientemente de su industria, tamaño, personal, recursos
o infraestructura. Ya sea que sea una PYME, una empresa en desarrollo o un jugador
establecido en el mercado, analizaremos cómo beneficiarse de la realización de una
auditoría operativa en este blog. La justificación es sencilla: todas las empresas
pueden mejorar las operaciones internas, aumentar la calidad del producto e identificar
oportunidades de ahorro de costos.
5. Los beneficios de una auditoria operativa
Una auditoria operativa tiene una serie de beneficios lo cual a siguiente les voy a
resaltar en lo siguiente:
5.1 Identificación las áreas de mejora.
Una de las principales ventajas de realizar una auditoría operativa sobre las operaciones
y procesos de una empresa es la capacidad de identificar áreas de mejora que aumentarán
la eficiencia de esta última; en consecuencia, los cambios que se realicen deben ir
encaminados en esa dirección para corregir las operaciones y aumentar la rentabilidad de
la empresa. El auditor puede entonces identificar un área productiva de
la empresa y usarla como modelo para aumentar la eficacia de otro equipo.
5.2 Optimización de los recursos de la empresa.
Los resultados de una auditoría operativa también ayudan a determinar cómo

se utilizan los recursos de la organización, lo que permite realizar ajustes
para maximizar su uso y reducir los costos innecesarios.
5.3 reduciendo los riesgos y tener garantía oportuna.
Los resultados de una auditoría operativa también ayudan a determinar cómo

se utilizan los recursos de la organización, lo que permite realizar ajustes
para maximizar su uso y reducir los costos innecesarios.
5.4 Ofreciendo visiones
La asistencia del auditor puede ser beneficiosa para los gerentes porque puede ofrecer una
perspectiva nueva y fresca sobre las operaciones del negocio.
El auditor puede proporcionar información pertinente que los colaboradores no pueden
ver porque no participan con frecuencia en los procesos. Además, dado que no se basa en
preferencias, el auditor puede realizar una evaluación objetiva de los procesos
concentrándose en los objetivos comerciales.
5.5 Mejorando la toma de decisiones
Una vez que se conozcan los resultados de la auditoría operativa, los gerentes tendrán
acceso a una gran cantidad de datos útiles sobre el desempeño de la empresa
que ayudarán a tomar decisiones más informadas basadas en los datos recopilados
6. Objetivos de la auditoria operativa

Un auditor no debe aceptar ciegamente la información que se le presenta por primera vez;
en cambio, debe buscar toda la información relevante para usar su mejor juicio.
Sistemático: Como resultado de la creación de un plan efectivo y consistente para
lograr los resultados deseados. Ser imparcial e independiente es algo que siempre debes
esforzarte por lograr. Si por alguna razón no se audita todo el negocio, el auditor
debe tener en cuenta que la organización es un sistema y que la investigación debe
ser exhaustiva. La efectividad (grado de logro de las metas) en el logro de las metas
previamente establecidas, así como la eficiencia y economía en la obtención y uso de los
recursos, debe ser conocida por la revisión del desempeño. La eficiencia es un indicador
clave de la eficacia con la que los gerentes utilizan sus recursos. que no existe un estándar
contra el cual comparar la eficiencia, medir la eficiencia es más desafiante. El auditor
debe basarse en la teoría de la gestión de los recursos financieros y
humanos para determinar si son efectivos, y también debe cumplir con los criterios de la
experiencia para que pueda contrastar la teoría con la realidad. Economía: El auditor debe
conocer los precios de los instrumentos, los avances tecnológicos actuales y otros factores
políticos, sociales, culturales, etc. para determinar si los recursos se obtuvieron al menor
costo posible. Conozca las verdaderas causas de los problemas mediante la evaluación
(diagnóstico).
7. Conclusiones
Sin importar si involucran finanzas o no, todas las operaciones o actividades de una
entidad pueden ser auditadas, y cada hallazgo incluye todos los factores internos y
externos que se relacionan con él. El auditor operativo se convertirá en una fuente
de conflicto y la prueba fallará si carece de las credenciales necesarias. El trabajo en
equipo entre los empleados es fundamental. Debe obtener la información que necesita
con la ayuda del equipo que incluye al auditor operativo. Por lo tanto, la gestión eficaz del
equipo debe promover la participación activa de cada miembro.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
 Nuño, P. (2023). Auditoría Operacional. Recuperado de: Auditoría operacional |

Auditoría operativa - Emprende Pyme
 VILLARROEL, G. E. (12 de OCTUBRE de 2007). Recuperado de:
https://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_67166_67166.
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Los procedimientos de auditoría en una empresa son fundamentales si se quiere proteger

5. Los beneficios de una auditoria operativa

5.1 Identificación las áreas de mejora.

5.2 Optimización de los recursos de la empresa.

Los resultados de una auditoría operativa también ayudan a determinar cómo

5.3 reduciendo los riesgos y tener garantía oportuna.

Los resultados de una auditoría operativa también ayudan a determinar cómo

5.4 Ofreciendo visiones

5.5 Mejorando la toma de decisiones

6. Objetivos de la auditoria operativa

 Nuño, P. (2023). Auditoría Operacional. Recuperado de: Auditoría operacional |

 VILLARROEL, G. E. (12 de OCTUBRE de 2007). Recuperado de:

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