Curso/ Clase Logística Facultad Ingeniería Asunto Examen Parcial

Docente Ing. Manuel Plasencia Carrera Ingeniería Industrial Fila Todas

Unidad II Tema Varios Tipo Evaluación

SEMESTRE: 2022-2

Apellidos y Nombres: ................................................................................................................ Nota:

Duración: 150 minutos Fecha: ........../........../2022
Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta.

1. VOLCAN desea Transportar concentrado de mineral desde el campamento minero ubicado en Chungar,
CP hasta Impala Terminals el almacén está ubicado en el Callao (520 km) en unidades con capacidad
para transportar 35 toneladas por viaje, el round trip es de 3 días y se dispone de 27 días para operar en
el mes, al ser una ruta costera, el rendimiento de combustible es de 9.8 km/gal, la operación es exigente
y se trabaja en un régimen de 18 x 7, se trabaja en un turno por día y un solo conductor por vehículo. El
costo de los peajes en todo el recorrido es de 350 soles, se asigna para alimentación un monto de 45
soles y para hospedaje 80 soles por noche, se considera como gastos operativos indirectos el 8% del
valor de la tarifa y como gastos administrativos el 5% del mismo valor referencial. TC. 3.98. Precio del
Combustible: 21 soles x gal incluye el IGV. El costo para la empresa sobre la planilla es de 55%. El
Sueldo Básico del conductor es de S/. 3500. Los costos de mantenimiento, posesión de equipos, gastos
operativos y llantas son los que se detallan en la planilla adjunta. No se alquilan ningún equipo para la
operación. Con los datos expuestos se solicita lo siguiente: 3 Puntos

a. Calcular el flete (soles/viaje).

b. ¿Cuantos camiones se requieren para movilizar 56,700 toneladas en 6 meses?
c. ¿Cuál es el monto total de la inversión del proyecto?

2. Una empresa que comercializa equipos de cómputo compra discos externos a 20 dólares por unidad. El
jefe de compras de la empresa ha identificado otra posible fuente de suministro dispuesta a proveer el
mismo accesorio a un precio de 15 dólares. Antes de tomar la decisión de cambiar de proveedor, el
responsable de compras decide evaluar a cada uno. El proveedor actual tiene un tiempo de entrega
promedio de una semana y entrega en lotes de 52,000 unidades. La nueva fuente tiene un tiempo de
entrega de cuatro semanas y el tamaño de lote de entrega es de 150, 000 unidades.
Adicionalmente, el jefe de compras ha enviado al equipo de inspección de su empresa para que evalúe
los procesos del nuevo proveedor. Estos indicaron que la tasa de fallos del nuevo proveedor estaría en el
orden del 3% de la demanda media anual. El proveedor actual tiene una tasa de fallos del 1%. El
departamento de almacen indica que cada accesorio fallado representa un sobrecosto de 45 dólares por
unidad en mano de obra y trámites documentarios, gestión de devolución, entre otros gastos. Seleccione
el proveedor de accesorios adecuado teniendo en cuenta los costos totales de compras (costo del
producto + costo de posesión de inventarios + sobrecostos de productos fallados). Considerar que la
empresa tiene un costo de mantener inventarios de 35% anual y la demanda de los discos tiene una
media de 100,000 unidades por semana y una desviación estándar de 500 unidades por semana. La
empresa comercializadora desea tener una disponibilidad de cojinetes del 95% (Z=1,96). Considere un
año de 52 semanas.
Para la selección del proveedor se debe cuantificar las siguientes dimensiones de los costos: 3 Puntos
- Costo del producto: proporcional al costo unitario y la demanda media anual.
- Indicar si se procede a cambiar al proveedor actual
- Costo de posesión de inventarios: calculado por la fórmula: i x Cu x Ip
- Sobrecosto del accesorio fallado: determinado por la tasa de fallas y por los costos de gestión de
productos fallados.
 3. Usted es el gerente de logística de Moliecntro, una empresa perteneciente a uno de los grupos
empresariales más importantes del país que se dedica a la exportación de espárragos al mercado
americano. Su jefe, el gerente general, le envió un e-mail en el cual le solicita una proyección del
presupuesto de compra de los pallets usados para la exportación de dicho producto, para el siguiente
año.
Para ello se reúne con el gerente comercial, el cual le indica la proyección de ventas para el siguiente
año que se muestra a continuación: 3 Puntos

Presupuesto de Ventas
  Nov Dic.
Ventas (unidades)    
10,250,000
Presupuesto de compras
  Nov Dic.
Pallets    

Adicionalmente, sostiene reuniones con el jefe del departamento de compras y el jefe de

almacenes, quienes le proporcionan la siguiente información:

Compras
1. En el caso de las compras de los pallets se había elegido la estrategia de proveedor único,
debido a los grandes montos de dinero involucrado en la compra y la posibilidad de obtener
mayores volúmenes de compra.
2. El proveedor seleccionado para el abastecimiento de pallets tiene una capacidad de producción
de 400 pallets por día, e inicia la producción de los pallets solo cuando recibe la orden de compra
debidamente autorizada. Considerar 30 días de producción por mes.
3. Las entregas del proveedor se realizan de lote completo de compra al finalizar la producción de
toda la orden de compra.
4. El costo de cada pallet es de US$ 17.
5. Por política, se coloca una orden de compra por mes que permita cubrir los despachos a realizar
en dicho mes, es decir, se coloca una orden de compra para los despachos de enero, otra para los
de febrero y así sucesivamente.
6. Una vez colocada la orden de compra, los tiempos de tramitación varían en función al monto de la
orden, según el cuadro siguiente:
Tiempos de tramitación

7. Por coordinaciones hechas con el área de Finanzas, las órdenes de compra se colocan solo el
primer día de cada mes, lo cual permite a Finanzas programar adecuadamente el flujo de pagos.
Para efectos del trámite de la orden considerar mes de 30 días.

Almacenes
1. El jefe de almacenes le comentó que en el caso del mercado americano los pallets a utilizar para
el despacho debían ser el estándar americano, es decir, de 1,00 x 1,20 m.
2. En cuanto a las cajas de los espárragos, debido al peso de la caja y a su resistencia, se podían
apilar hasta cinco niveles de cajas en cada pallet. Además, dichas cajas tenían las siguientes
dimensiones: largo: 30 cm, ancho: 25 cm, altura: 15 cm.
3. Por política, el almacén debía tener al final de cada mes un stock de pallets igual al 10% de los
pallets necesarios para el despacho del mes siguiente, para cubrirse de posibles retrasos del

Cumplimiento del estudiante del Reglamento de Disciplina del Estudiante ( Aprobado por R.R. N° 34-2014-UPN-SAC del
18/07/2014. V01) “Art. 6° La probidad académica siendo una falta a este valor a) Copiar de cualquier manera en la realización de un
trabajo académico de cualquier tipo o denominación (esto es, una prueba, un examen, una práctica o una asignación académica)”.
 Semestre 2021

proveedor. El proyectado de stock de pallets a inicios del mes de enero del siguiente año era de 700
unidades.
a. Determine usted el presupuesto de compras para los primeros seis meses del siguiente año
y el mes en que se debe emitir cada una de las órdenes de compra.
4. Jorge acaba de cumplir un año como gerente de logística de una importante empresa transnacional
europea que comercializa artículos de consumo masivo y quiere evaluar la conveniencia de tercerizar su
operación logística de almacenamiento. De las cotizaciones recibidas la más atractiva le pareció la
siguiente: 3 Puntos

Costos operador logístico

Costo mensual de almacenamiento por pallet: US$ 5,00. Calculado en base al promedio del stock final
en pallets de cada una de las cuatro semanas del mes.
Costo por pallet recepcionado: US$ 1,35
Costo por pallet despachado: US$ 1,35

Costos operación propia

La planilla del personal del centro de distribución está formada por el jefe, que percibe un sueldo de S/.
5,500 al mes; cada uno de los tres empleados S/. 2,300 al mes y cada uno de nueve obreros S/. 1,025 al
mes en horario normal. La política de la empresa no incluye el pago de las horas extras, sino la
compensación con «horas libres» en los días de menor trabajo de la empresa. Según información del
área de Recursos Humanos, el costo empresa de cada empleado y obrero se calcula añadiendo un 55%
al sueldo de cada uno de ellos.
Los costos relacionados a las instalaciones del almacén (promedio/mes) que le proporcionó contabilidad
son:

Concepto Costo Promedio (S/. X mes)

Depreciación de las instalaciones (Obras Civiles) 5,000
Agua 350
Luz 1,200
Telefono 150
Vigilancia 5,500
Otros 700
Mantenimiento del almacén 2,500
Materiales (cintas, zunchos, etc.) 1,900
Seguro del Almacén 900
Total 18,200
Considere un tipo de cambio de S/, 3,98 por US$.
Adicionalmente, el almacén tiene gastos de mantenimiento anuales de las estanterías de
almacenamiento y montacargas de 5% y 7% de la inversión inicial respectivamente. El periodo de
depreciación para las estanterías es de quince años y para los equipos de manipulación es de doce
años.
La inversión inicial en estanterías de almacenamiento fue de US$ 500 000 y de US$ 200 000 en equipos
de manipulación. El área de planeamiento había definido un stock de seguridad igual a cinco días de
venta (en base a una venta promedio diaria de 3,600 cajas).
La revisión de los kárdex de la empresa determinó que el inventario promedio era diferente cada semana
debido a la concentración de ventas en la última semana, tal como indica el siguiente cuadro:

  Producción (Cajas) Ventas (Cajas)

Primera semana 48,000 10,500
Segunda semana 48,000 15,000
Tercera semana 48,000 22,500
Cuarta semana 60,000 80,000

Por política de la empresa el inventario al inicio de cada mes era igual al stock de seguridad. Los datos
de paletización del almacén indicaban 50 cajas/pallet de almacenamiento. Determine usted la alternativa
más económica para la gestión de los almacenes de la empresa.

Cumplimiento del estudiante del Reglamento de Disciplina del Estudiante ( Aprobado por R.R. N° 34-2014-UPN-SAC del
18/07/2014. V01) “Art. 6° La probidad académica siendo una falta a este valor a) Copiar de cualquier manera en la realización de un
trabajo académico de cualquier tipo o denominación (esto es, una prueba, un examen, una práctica o una asignación académica)”.
5. El kárdex en unidades del almacén de la empresa HIRAOKA S.A., muestra el siguiente movimiento de
mercaderías para el periodo de enero a julio de 2022 de un componente electrónico utilizado para la
fabricación de calculadoras programables. 3 Puntos
Stock inicial:
35 unidades de S/. 90 cada uno de un lote comprado el 5 de enero.
25 unidades de S/. 80 cada uno de un lote comprado el 8 de enero.
Compras:
10 de enero: 100 unidades
2 de febrero: 100 unidades
1 de marzo: 90 unidades
2 de abril: 110 unidades
10 de junio: 120 unidades
1 de julio: 90 unidades
Consumos:
15 de enero: 80 unidades
5 de febrero: 90 unidades
18 de marzo: 85 unidades
15 de abril: 95 unidades
10 de mayo: 80 unidades
20 de junio: 100 unidades
15 de julio: 80 unidades
Devoluciones:
10 de febrero: devolución al proveedor del lote comprado el 2 de febrero: 10 unidades
15 de febrero: devolución del consumo realizado el 5 de enero: 15 unidades
28 de marzo: devolución al proveedor del lote comprado el 1º de marzo: 10 unidades
20 de abril: devolución del consumo realizado el 5 de enero: 5 unidades
20 de julio: devolución al proveedor del lote comprado el 1º de julio: 10 unidades
Precios de compra:
Enero S/. 100
Febrero S/. 110
Marzo S/. 120
Abril S/. 130
Mayo S/. 110
Junio S/. 140
Julio S/. 120
Consideraciones:
- Las devoluciones de la compra se deben efectuar, en cualquier caso, al costo de la adquisición.
- Las devoluciones de los consumos se ingresan al kárdex al costo del lote más antiguo.
- Por política de la empresa, las devoluciones de los consumos son los primeros en salir, a menos
que se indique lo contrario.

Se pide:
a) Establecer el kárdex valorizado para este almacén, usar el método FIFO.
b) Calcular el inventario promedio del periodo de enero a julio.
c) Calcular la rotación del periodo de enero a julio.

Cumplimiento del estudiante del Reglamento de Disciplina del Estudiante ( Aprobado por R.R. N° 34-2014-UPN-SAC del
18/07/2014. V01) “Art. 6° La probidad académica siendo una falta a este valor a) Copiar de cualquier manera en la realización de un
trabajo académico de cualquier tipo o denominación (esto es, una prueba, un examen, una práctica o una asignación académica)”.
 Semestre 2021

6. Genere el kárdex, valorizado en soles, para los meses de setiembre a diciembre de 2021, de llantas
para camiones de un conocido comerciante de Lima del cual se tiene la siguiente información:
Stock al 31 de agosto de 2021: 180 llantas compradas a US$ 123 cada una. Tipo de Cambio (t/c): 3,98
soles por dólar. 3 Puntos

Compras efectuadas
15 de septiembre 400 unidades a US$ 128 c/u t/c = 3,62
5 de noviembre 400 unidades a US$ 130 c/u t/c = 3,65
15 diciembre 500 unidades a US$ 120 c/u t/c = 3,60
Ventas efectuadas
6 de setiembre 100 unidades
20 de setiembre 100 unidades
5 de octubre 100 unidades
19 de octubre 120 unidades
31 de octubre 100 unidades
10 de noviembre 80 unidades
25 de noviembre 80 unidades
8 de diciembre 120 unidades
20 de diciembre 100 unidades

Mostrar el kárdex valorizado mensualmente, en el que se indique los ingresos, consumos y

saldos en nuevos soles.
El método que se utiliza es el FIFO.

7. En la siguiente figura se muestra la atención de cinco órdenes de compra del almacén de un distribuidor
que atiende a dos minoristas: Calcule usted las tres mediciones del nivel de servicio.
2 Puntos
 FR: Fill Rate
 OFR: Order Fill Rate
 CLS: Cycle Service Level

Cumplimiento del estudiante del Reglamento de Disciplina del Estudiante ( Aprobado por R.R. N° 34-2014-UPN-SAC del
18/07/2014. V01) “Art. 6° La probidad académica siendo una falta a este valor a) Copiar de cualquier manera en la realización de un
trabajo académico de cualquier tipo o denominación (esto es, una prueba, un examen, una práctica o una asignación académica)”.