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    Inventariodepracticasdeliderazgo IPL Kouzes Posner

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    Jorge Rodríguez
    Este resumen describe los resultados de un inventario de prácticas de liderazgo completado por la persona. La persona obtuvo los puntajes más altos en "Inspira una visión compartida" y "Desafía los procesos", indicando que estas son sus fortalezas como líder. La prioridad más alta para su desarrollo es "Sirve de modelo", lo que sugiere que desea enfocarse en mejorar su comportamiento ejemplar.

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    Jorge Rodríguez
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    Este resumen describe los resultados de un inventario de prácticas de liderazgo completado por la persona. La persona obtuvo los puntajes más altos en "Inspira una visión compartida" y "Desafía los procesos", indicando que estas son sus fortalezas como líder. La prioridad más alta para su desarrollo es "Sirve de modelo", lo que sugiere que desea enfocarse en mejorar su comportamiento ejemplar.

    Título original

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    Este resumen describe los resultados de un inventario de prácticas de liderazgo completado por la persona. La persona obtuvo los puntajes más altos en "Inspira una visión compartida" y "Desafía los procesos", indicando que estas son sus fortalezas como líder. La prioridad más alta para su desarrollo es "Sirve de modelo", lo que sugiere que desea enfocarse en mejorar su comportamiento ejemplar.

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    INVENTARIO DE PRÁCTICAS DE LIDERAZGO IPL

    Basado en James M. Kouzes y Barry Z. Posner.

    1. Según la siguiente escala, evalúa la frecuencia en la que te comportas en el modo descrito:


    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Casi Raramente Con Poca De Vez en Ocasionalmente A veces Con Bastante Usualmente Muy Casi
    Nunca frecuencia Cuando Frecuencia frecuentemente Siempre

    N° Comportamientos Valor
    1 Buscas oportunidades desafiantes que prueben tus habilidades y capacidades personales. 10
    2 Hablas acerca de tendencias futuras que influenciarán cómo es hecho nuestro trabajo. 10
    3 Desarrollas relaciones de cooperación entre las personas con las que trabajas. 10
    4 Estableces un ejemplo personal de lo que esperas de otros. 8
    5 Elogias a las personas por el trabajo bien hecho. 9
    6 Desafías a las personas a intentar nuevas e innovadoras formas para hacer el trabajo. 9
    7 Describes una imagen emocionante acerca de cómo podría ser nuestro futuro. 8
    8 Escuchas atentamente los diversos puntos de vista de las personas. 8
    9 Te aseguras de que las personas del Equipo compartan los valores y estándares acordados. 8
    10 Te esmeras porque tu equipo tenga claro que confías en las habilidades de ellos. 10
    11 Buscas fuera de los límites de la empresa formas innovadoras para mejorar lo que hacemos. 9
    12 Apelas a otros para compartir un sueño emocionante acerca del futuro. 7
    13 Tratas a los demás con dignidad y respeto. 10
    14 Cumples con las promesas y compromisos que haces. 10
    15 Te aseguras de que las personas sean premiadas creativamente por sus contribuciones al éxito de los 10
    proyectos.
    16 Preguntas: ¿qué podemos aprender?, cuando las cosas no salen como se esperaba. 10
    17 Muestras a otros cómo sus intereses a largo plazo pueden realizarse, si estos se suman a una visión 8
    conjunta.
    18 Apoyas las decisiones que las personas toman por su propia cuenta. 9
    19 Tienes clara tu filosofía de liderazgo. 10
    20 Reconoces públicamente a aquellos que se comprometen de manera ejemplar con los valores 10
    compartidos.
    21 Experimentas y te arriesgas aun cuando existen posibilidades de fallar. 10
    22 Eres contagiosamente entusiasta y positivo acerca de las posibilidades futuras. 10
    23 Das libertad y posibilidad de elección a las personas para decidir cómo hacer su trabajo. 9
    24 Te aseguras de establecer objetivos alcanzables, hacer planes concretos y definir metas medibles 10
    para los proyectos del Equipo.
    25 Encuentras formas para celebrar los logros. 8
    26 Tomas la iniciativa para superar obstáculos, aun cuando los resultados son inciertos. 10
    27 Hablas con genuina convicción del significado superior y del propósito de nuestro trabajo. 10
    28 Te aseguras de que las personas crezcan en su rol aprendiendo nuevas habilidades y desarrollándose a sí 9
    mismos.
    29 Haces progresos paso a paso hacia los objetivos. 10
    30 Muestras mucho aprecio a los miembros del equipo y apoya sus contribuciones. 10

    1
    2. Transcribe las respuestas correspondientes en cada uno de los siguientes cuadros:

    P1. Desafía los procesos P2. Inspira una visión


    compartida
    Comportamiento Respuesta Comportamiento Respuesta

    1 10 2 10
    6 9 7 8
    11 9 12 7
    16 10 17 8
    21 10 22 10
    26 10 27 10
    Total 58 Total 53

    P3. Habilita a otros P4. Sirve de modelo


    para actuar
    Comportamiento Respuesta
    Comportamiento Respuesta

    4 8
    3 10
    9 8
    8 8
    14 10
    13 10
    19 10
    18 9
    24 10
    23 9
    29 10
    28 9
    Total 56
    Total 55

    P5. Brinda aliento

    Comportamiento Respuesta

    5 9

    10 10

    15 10

    20 10

    25 8

    30 10

    Total 57

    3. Ordena las Prácticas según tus prioridades de desarrollo, uno (1) sería tu prioridad más alta y cinco
    (5) la más baja.
    2 Desafía los procesos. 1 Inspira una visión compartida.
    3 Habilita a otros a actuar. 5
    Sirve de modelo.

    4 Brinda aliento.
    2

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